優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案樣本(包含附件)

1、 膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀

2、蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁

3、袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅

4、罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆

5、螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀

6、袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁

7、羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅

8、螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆

9、袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆

10、羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻

11、螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂

12、袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆

13、肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇

14、螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈

15、裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞

16、肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃

17、螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇

18、襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈

19、肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿

20、螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃

21、羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芀芁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈裊芇莈螇襖羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂袁蒞蒁羈肅膇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁羈羈蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肆芄節(jié)薈肅羄蒈薄

22、蟻膆莀蒀蝕艿薆螈蠆羈荿蚄蠆肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅蒞蟻螅肇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈葿莁袈螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞

23、荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆

24、薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇

25、羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅肁艿螄袈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆膄莂袇羈膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚅肆罿蒆螈衿莇蒅薇肄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈蟻螅莇薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂袀膅螞薁肅 2012 優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案樣本優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法2附則8附件8優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法第一條.

26、 目的為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“2010年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使普能公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第二條. 適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括生產(chǎn)、工程、研發(fā)、制造工程、銷(xiāo)售市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等部門(mén)。經(jīng)理級(jí)（含）以上主管不參與優(yōu)秀員工評(píng)選。第三條. 評(píng)選項(xiàng)目1. 個(gè)人項(xiàng)目：優(yōu)秀員工。2. 團(tuán)體項(xiàng)目：優(yōu)秀課、優(yōu)秀部門(mén)。第四條. 評(píng)選范圍及定義3. 優(yōu)秀員工：不擔(dān)任管

27、理職務(wù)的職員及生產(chǎn)一線員工，按照8%的比例確定。4. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)：生產(chǎn)一線擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)之人員，公司總共名額3人5. 優(yōu)秀主管：擔(dān)任副課長(zhǎng)（含）及以上主管職務(wù)之人員，總共名額5人（規(guī)劃中）。6. 優(yōu)秀課：全公司各課室，評(píng)選5個(gè)課（規(guī)劃中）。7. 優(yōu)秀部門(mén)：全公司各部門(mén)，評(píng)選2個(gè)部門(mén)（規(guī)劃中）。第五條. 評(píng)選活動(dòng)作業(yè)流程第六條. 優(yōu)秀員工評(píng)選程序1. 優(yōu)秀員工由各部門(mén)按照4%的比例提報(bào)，不足10人的部門(mén)可提報(bào)1人，50人以內(nèi)提報(bào)3人，超過(guò)50人按照比例計(jì)算，按照四舍五入的原則確定提報(bào)人數(shù)。2. 各部門(mén)確定優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，部門(mén)主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)優(yōu)秀員工推薦表（見(jiàn)附

28、件），呈送本次活動(dòng)評(píng)選小組。3. 評(píng)選小組審核各部門(mén)申報(bào)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。第七條. 優(yōu)秀員工申報(bào)基本條件：1. 在公司工作滿一年。2. 品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無(wú)記小過(guò)及以上處分。3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。4. 熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。5. 身心健康，無(wú)不良嗜好。 滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工 刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。 努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管

29、理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。 當(dāng)年內(nèi)累計(jì)獲得3次及以上小功或2次大功且未功過(guò)抵消者可直接評(píng)選為優(yōu)秀員工。附件：優(yōu)秀員工評(píng)分表，詳見(jiàn)附件三第八條. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)/主管評(píng)選程序：1. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)由部門(mén)主管或經(jīng)理推薦，優(yōu)秀主管由所在部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)推薦，優(yōu)秀主管每個(gè)部門(mén)限推薦2名。2. 推薦人負(fù)責(zé)填寫(xiě)優(yōu)秀班組長(zhǎng)/主管推薦評(píng)分表（附件2），呈報(bào)人力資源部。3. 評(píng)審小組審核推薦人員的基本資格，按照評(píng)分情況及限定名額推薦相應(yīng)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。第九條. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)/主管申報(bào)基本條件：1. 滿足優(yōu)秀員工推薦的基本條件。2. 在公司工作滿一年，擔(dān)任主管或班組長(zhǎng)職務(wù)一年以上。3. 刻

30、苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。4. 努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。5. 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。6. 克己奉公，出色完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，有較強(qiáng)執(zhí)行力。7. 團(tuán)隊(duì)成員無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象（記大過(guò)及以上）。8. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：如制造過(guò)程中，班組內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，有損公司名譽(yù)。9. 評(píng)選當(dāng)年未發(fā)生因內(nèi)部管理原因造成員工集體罷工事件。10. 無(wú)重大個(gè)人工傷事故（醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)2000元）。11. 班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大事件。12. 班內(nèi)工作氣氛

31、和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。 滿足下列條件之一者，可優(yōu)秀評(píng)選為優(yōu)秀班組長(zhǎng)/主管：1. 努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其他情形獲得高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位并能在工作中得到發(fā)揮。2. 在部門(mén)管理方面有很大程度提升，效果顯著。3. 有效控制管理成本，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的。4. 在培養(yǎng)下屬方面成績(jī)顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。5. 在社會(huì)、公司獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，為公司取得較高社會(huì)榮譽(yù)。6. 在本公司或品質(zhì)管理部組織的qcc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲得名次的。附件：優(yōu)秀主管評(píng)分表，詳見(jiàn)附件四第十條. 優(yōu)秀課評(píng)選程序（規(guī)劃中）1. 優(yōu)秀課由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)選送，每個(gè)部門(mén)限選送一個(gè)課；優(yōu)秀部門(mén)由各分管副總經(jīng)理/總監(jiān)負(fù)責(zé)選送

32、，每個(gè)中心限選一個(gè)部門(mén)。2. 推薦人負(fù)責(zé)填報(bào)優(yōu)秀課/部門(mén)推薦表。優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)/主管評(píng)選限制：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)不得重復(fù)申報(bào)第十一條. 活動(dòng)時(shí)間2010年12月25日2011年1月25日止。1. 推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2010年12月25日前將推薦人選名單和書(shū)面材料報(bào)評(píng)選小組辦公室優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表，推薦上來(lái)的候選人通過(guò)評(píng)選小組初評(píng)。2. 2011年1月5前經(jīng)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、確認(rèn)候選人名單；評(píng)出候選人時(shí)間：2011年1月10日2011年1月12日。3. 第2項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)核、審定。4. 公示時(shí)間：2011年1月15日18日。5. 候選人經(jīng)張榜公示無(wú)

33、異議的，確定入圍名單，第十二條. 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（一）在員工會(huì)議上進(jìn)行表彰。1. “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金400元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。2. “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金200元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。3. “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。4. “優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金400元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。5. “優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金200元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。6. “優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。（二）優(yōu)秀員工和優(yōu)

34、秀班組長(zhǎng)將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉級(jí)。第十三條. 注意事項(xiàng)1. 禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2. 評(píng)選小組有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)。3. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。5. 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。6. 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。7. 所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。8. 希望所有公司員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為

35、公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)！第十四條. 標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明各級(jí)部門(mén)、科室應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。第十五條. 評(píng)選時(shí)間明岐鋁業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年12月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各部門(mén)在12月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向評(píng)選小組推薦。第十六條. 評(píng)選人數(shù)全公司優(yōu)秀員工候選人72名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），評(píng)選小組經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出21名一等獎(jiǎng)；23名二等獎(jiǎng)；28名三等獎(jiǎng)。并評(píng)為公司優(yōu)秀員工。全公司選出優(yōu)秀組級(jí)干部侯選人19名（每年根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整），評(píng)選小組綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出11名一等獎(jiǎng)；8名二等

36、獎(jiǎng)；三等獎(jiǎng)不設(shè)立。第十七條. 傾斜原則生產(chǎn)制造、研發(fā)、質(zhì)保和營(yíng)銷(xiāo)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。第十八條. 各單位內(nèi)部評(píng)選各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。第十九條. 候選人推薦評(píng)選小組根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各部門(mén)組織填寫(xiě)“上海明岐鋁業(yè)有限公司優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見(jiàn)附件），經(jīng)過(guò)部門(mén)主管審批簽字后，按規(guī)定名額向評(píng)選小組推薦申報(bào)。第二十條. 評(píng)選小組組成優(yōu)秀員工評(píng)選小組由各公司各大部門(mén)主管負(fù)責(zé)人等人員組成，總?cè)藬?shù)為5-6人。第二十一條. 初步篩選和綜合評(píng)審各部門(mén)各班組對(duì)侯選人做初步篩選，評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)

37、選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審篩選，確定一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)等各獎(jiǎng)項(xiàng)獲得人員名單，不符合評(píng)選條件的員工退回各自所在部門(mén)做重新推薦。第二十二條. 報(bào)批及調(diào)整經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的72名優(yōu)秀員工和19名優(yōu)秀班組長(zhǎng)名單連同候選人申報(bào)表，評(píng)分表，報(bào)總理室做終審復(fù)核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。第二十三條. 獎(jiǎng)金來(lái)源均由公司提供。附則第一條 本辦法由總經(jīng)理辦公室指導(dǎo)，評(píng)選小組制訂并解釋。第二條 本辦法自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，2010年銷(xiāo)售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行。附件附件一：優(yōu)秀員工申報(bào)表附件二：評(píng)選活動(dòng)預(yù)算清單附件三：優(yōu)秀員工評(píng)分表附件四

38、：優(yōu)秀主管評(píng)分表附件一：優(yōu)秀員工申報(bào)表姓 名所在部門(mén)崗位名稱申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)陳述：申請(qǐng)人： 日 期： 推薦意見(jiàn)（部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）：推薦人： 日 期： 附件二：評(píng)選活動(dòng)預(yù)算清單（略）附件三：優(yōu)秀員工評(píng)分表姓名： 部門(mén)： 總分：100分注：請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打項(xiàng)目指標(biāo)等級(jí)程度描述分值自評(píng)考評(píng)工作績(jī)效（35分）客服意識(shí)（15分）a重視并有計(jì)劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；對(duì)投訴問(wèn)題能及時(shí)主動(dòng)尋求最佳處理方法15b對(duì)工作中客服問(wèn)題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10c僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問(wèn)題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)

39、協(xié)調(diào)5d決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達(dá)到客戶需求2e不重視客戶，客服意識(shí)淡漠；常對(duì)客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20分）a個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為o，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失20b失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在30%以內(nèi)，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失15c失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)10d工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)5e工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失 ，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無(wú)法挽回0工作能力（45分）新人指導(dǎo)（8分）a積極跟進(jìn)新人工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助8b能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促，并達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系6c對(duì)新

40、人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎4d不能對(duì)新人進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促2e根本不能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促，新人對(duì)其感到失望0溝通協(xié)調(diào)（10分）a及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作；能獨(dú)立進(jìn)行本部門(mén)或與其它部門(mén)間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一定效果10b能主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解8c能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流，需上級(jí)協(xié)助處理5d對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)；不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識(shí)（10分）a具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)10b業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠6c業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)4d缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)2執(zhí)行力（7分）a嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、

41、決議、計(jì)劃；跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位7b能主動(dòng)按公司要求、指示操作；基本符合要求5c需督促跟催，工作效力不強(qiáng)3d對(duì)上級(jí)指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施1應(yīng)變能力（6分）a處理問(wèn)題能力強(qiáng)，合理有效；對(duì)突發(fā)事件能主動(dòng)、迅速、妥善采取措施并達(dá)到較好效果6b能較好處理日常問(wèn)題，能獨(dú)立思維，處理效果較可以4c尚可處理問(wèn)題能力，一般需上司協(xié)助2d處理問(wèn)題能力弱，對(duì)上司較大依賴性0創(chuàng)新能力（4分）a能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問(wèn)題4b創(chuàng)新能力差2工作態(tài)度（20分）協(xié)作性/紀(jì)性（6分）a遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié)作6b基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合

42、默契3c常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心（8分）a明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見(jiàn)8b在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)6c對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任4d對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯解2主動(dòng)性（6分）a密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事務(wù)，主動(dòng)提出問(wèn)題并參與解決，面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情6b對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒(méi)有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)4c不太主動(dòng)，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決；對(duì)工作沒(méi)有特別的興趣

43、，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2d完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性0合計(jì)：100評(píng)價(jià)等級(jí)： 優(yōu)秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改進(jìn)40-59分 不可接受40分以下被評(píng)價(jià)人自我鑒定：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：人力資源部/日期：附件四：優(yōu)秀主管評(píng)分表姓名： 部門(mén)： 總分：120分注：請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打項(xiàng)目指標(biāo)等級(jí)程度描述分值自評(píng)考評(píng)工作績(jī)效（36分）制定計(jì)劃（6分）a能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門(mén)，全面合理制定部門(mén)及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度，能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果6b能夠具體制定部門(mén)及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃，基本符合管理需求4c被動(dòng)地制定工作計(jì)劃，且需他人指引

44、、輔助2計(jì)劃達(dá)成及效率 （6分）a按目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)，達(dá)成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法6b基本能按制定目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成率80%；有一定效率，不拖拉4c需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3d脫離計(jì)劃，達(dá)成率40%以下；或效率低，拖延，無(wú)時(shí)效觀念2工作質(zhì)量（12分）a部門(mén)及個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為o，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于部門(mén)投訴，能很好解決12b失誤差錯(cuò)率較低，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于部門(mén)投訴，基本能妥善處理9c失誤差錯(cuò)率較低，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)；對(duì)于部門(mén)投訴，處理一般6d工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)3e工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)

45、較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失 ，經(jīng)多方補(bǔ)救得以挽回0客服意識(shí)（12分）a重視并有計(jì)劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其它崗位服務(wù)意識(shí)；對(duì)投訴問(wèn)題能即時(shí)主動(dòng)尋求最佳處理方法12b對(duì)工作中客服問(wèn)題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10c僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問(wèn)題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)8d決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達(dá)到客戶需求6e不重視客戶，客服意識(shí)淡漠；常對(duì)客戶有抱怨4管理能力（40分）部門(mén)建設(shè)（10分）a建立適合部門(mén)現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責(zé)；文檔管理完善，并積極不斷改進(jìn)10b重視

46、部門(mén)管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，有所成效8c較被動(dòng)的整理部門(mén)管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴(yán)謹(jǐn)6d不能改善或建立部門(mén)管理規(guī)則3指導(dǎo)督促（10分）a積極跟進(jìn)下屬工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助10b能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，其管理的部門(mén)有良好的協(xié)作關(guān)系8c對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎6d不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促4e根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，下級(jí)對(duì)其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)（5分）a準(zhǔn)備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下屬并及時(shí)跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其快速進(jìn)入狀態(tài)5b準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)3

47、c未能對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)1成本控制（5分）a對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源能合理有計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大效益5b對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源分配使用不嚴(yán)密，浪費(fèi)公司資源3c對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源沒(méi)有控制1溝通協(xié)調(diào)（10分）a及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)部門(mén)工作，對(duì)下屬傳達(dá)公司會(huì)議精神、指令及事項(xiàng)；能獨(dú)立對(duì)本部門(mén)或與其它部門(mén)間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一定效果，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力、影響力、感染力10b基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解8c能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流，需上級(jí)協(xié)助處理6d對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)；不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)3工作能力（31分）業(yè)務(wù)知識(shí)（3分）a具

48、有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)3b業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠2c業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)1d缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)0執(zhí)行力 （10分）a嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、決議、計(jì)劃；跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強(qiáng)10b能主動(dòng)按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8c需督促跟催，工作效力不強(qiáng)；勉強(qiáng)跟蹤6d對(duì)公司指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施，下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力（10分）a處理問(wèn)題能力強(qiáng)，合理有效；對(duì)突發(fā)事件能主動(dòng)、迅速、妥善采取措施并達(dá)到較好效果10b能較好處理日常問(wèn)題，能獨(dú)立思維，處理效果較可以8c尚可處理問(wèn)

49、題能力，一般需上司協(xié)助4領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）a獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會(huì)議；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，完成工作目標(biāo)。5b能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)體合作氛圍，并激勵(lì)本部門(mén)員工；基本得到下屬認(rèn)同3c需上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門(mén)日常事務(wù)1創(chuàng)新能力（3分）a能改進(jìn)現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法3b能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問(wèn)題2c創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度（13分）協(xié)作性/紀(jì)律性（3分）a遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié)作3b基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契2c常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心（5分）a明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為

50、及后果負(fù)責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見(jiàn)5b在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4c對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任2d對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動(dòng)性（5分）a密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事務(wù)，主動(dòng)提出問(wèn)題并全力解決，面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情5b對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事沒(méi)有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)3c不太主動(dòng)，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決；對(duì)工作沒(méi)有特別的興趣，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2d完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性0合計(jì)：120注：本年度有突出貢獻(xiàn)者可酌情加分評(píng)價(jià)等

51、級(jí)： 優(yōu)秀100分以上 良好80-99分 可接受60-79分 需改進(jìn)40-59分 不可接受40分以下被評(píng)價(jià)人自我鑒定：主管副總意見(jiàn)：評(píng)審小組意見(jiàn)：人力資源部/日期： 螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇

52、膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈

53、袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁

54、聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂袇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇羈芀蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆