HSE分委會二季度工作總結(jié)

1、HSE 分委會 二季度工作總結(jié)和三季度工作安排 二季度，地質(zhì)開發(fā)系統(tǒng) HSE 分委會以貫徹 HSE 體系為主線， 堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以 人為本”的理念，按照采油廠 HSE 委員會的總體安排部署， 根據(jù)分委會工作職責，認真踐行有感領(lǐng)導、直線責任、屬地 管理新理念。切實履行服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，以加強承 包商管理為重點，以“安全活動月”為契機，深入開展安全生 產(chǎn)大討論和全員風險大排查活動，進一步落實安全生產(chǎn)責任 制，保證了各項工作順利完成。具體工作總結(jié)如下：一、 2010 年二季度主要工作：1、認真組織“安全生產(chǎn)大討論”和“全員風險大排查”活動， 有序開展系統(tǒng)

2、安全管理工作。于 6 月 1 日至 6 月 12 日期間， 在現(xiàn)場和辦公場所進行大討論和大排查。1）通過全員大討論，認真排查日常管理不足。 共排查出管理方面問題有 5 項：其中鉆井管理中心 3 項： 一是井下作業(yè)隊伍磨合期短，整體素質(zhì)有待進一步提高；二 是新轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足現(xiàn)場管理要求；三是管理辦 法、操作規(guī)程等有待進一步完善。地質(zhì)研究所 2 項：一是低 壓測試轉(zhuǎn)變氮氣測液面的管理辦法、操作培訓的不到位滿足 不了現(xiàn)場測試需求。二是地質(zhì)設(shè)計新模版在使用中發(fā)現(xiàn)不完 善。針對上述問題我們做了如下工作：針對鉆井問題一，我 們對施工隊伍進行了摸底調(diào)查，排序存檔，把好入口關(guān)。并 對其進行安全知識培

3、訓和教育。對重點工序監(jiān)督把關(guān)，確保 施工質(zhì)量和安全。針對問題二，我們安排參加油田公司組織 的井控培訓、錄井監(jiān)督培訓、科室出門檻題強化提高；并采 取師傅帶徒弟，禁止獨立頂崗使新轉(zhuǎn)崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到 了有效提高。針對問題三，完善發(fā)布了高升采油廠鉆井井 控管理辦法，收集了鉆井井下事故處理推薦方法等三項規(guī) 程及標準。為下一步鉆井工程管理提供了重要依據(jù)。對于地 質(zhì)所問題一，已在雷家區(qū)塊選 2 口井進行測壓折算液面對比 驗證試驗，試驗結(jié)果基本滿足測試技術(shù)要求，目前正著手完 善氮氣使用管理辦法，加大操作使用培訓力度，克服操作人 員恐懼心里，盡快投入大規(guī)模使用，滿足生產(chǎn)需要。對于問 題二，地質(zhì)設(shè)計人員已將設(shè)

4、計模版中不完善之處統(tǒng)計上報， 地質(zhì)所正督促有關(guān)部門整改完善。2）通過全員風險大排查，認真查找現(xiàn)場危害因素。 地質(zhì)系統(tǒng)分委會下屬各部門認真落實廠 HSE 委員會辦 公室關(guān)于開展“二季度安全生產(chǎn)大討論”和“全員風險大排查” 活動精神， 于 6 月 1 日6 月 3 日期間， 由各科級領(lǐng)導親自帶頭進行風險大排查。地質(zhì)研究所由所長及主管副所長分別組織各隊、室員工 開展活動，所領(lǐng)導親自掛帥，組織有序，使活動取得了明顯 的效果。根據(jù)要求，各隊、室員工對自己崗位所存在的不安 全因素進行了分析和查找，并形成了討論記錄，各崗人員就 各自分管的業(yè)務(wù)開展風險排查，并形成了排查紀要。 6 月 1 日開始所五名科級領(lǐng)導

5、到自己承包的隊、室組織開展大討論 活動。此次討論活動全所新查找出危害因素 6 個，整改完 5 個，自控措施一個。鉆井作業(yè)中心把鉆井泥漿的產(chǎn)生列為廠重要危害因素， 并制定管理方案；按照廠要求，把放射源管理列為廠環(huán)境因 素重點管理，在施工前進行登記備案，同時進行風險識別交 底和現(xiàn)場檢查，確保相關(guān)人員健康安全；結(jié)合雨季特點，對 火驅(qū) 9 口側(cè)鉆井進行了泥漿無害化處理和圍堤加固，有效防 止了泥漿污染。信息中心把數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)安全作為重點管理，重點對本 單位網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備進行危害因素識別，共查出重大安全隱患 三處。一是機房非專用空調(diào)長期不間斷運行，極易造成安全 事故。二是 UPS 高負荷運轉(zhuǎn)易引起 UPS

6、設(shè)備故障，造成供 電系統(tǒng)癱瘓并導致廠整體網(wǎng)路癱瘓。三是對采二由于病毒引 起網(wǎng)路阻塞情況及時排查，并在短時間內(nèi)解決問題，使網(wǎng)絡(luò) 恢復正常運行。以上新增危害因素均被納入本系統(tǒng)危害因素識別清單， 并制定和完善了控制措施。2、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)高升采油廠HSE委員會關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求，進一步推動安全理念、安 全文化、安全法律和安全知識深入人心的要求，促進本系統(tǒng) 安全生產(chǎn)各項工作的扎實開展， 于今年 6 月份開展了“安全生 產(chǎn)月”活動。1）各部門高度重視開展“安全生產(chǎn)月”活動 地質(zhì)研究所首先制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，為確保 “安全生產(chǎn)月”活動的順利

7、開展，并以所領(lǐng)導和各隊、室主任 成員為機構(gòu)成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。2）營造氛圍，大力宣傳 利用廠統(tǒng)一組織訂購的安全旗、安全掛圖等“安全生產(chǎn) 月”宣傳品，從6月 1日開始， 在地質(zhì)所辦公樓前、 重點要害 部位等處懸掛安全旗，張貼安全掛圖，以安全標語： “安全發(fā) 展、預防為主、人人有責”為內(nèi)容突出活動主題， 并營造出濃 厚的安全生產(chǎn)氛圍。3）利用各種活動載體、感知安全的重要性 一是積極組織動員員工參加“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被?動。6月 7日，通過聽宣傳車廣播、接收發(fā)放宣傳單等形式 感知安全的重要性，接受安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī) 和安全科普知識的宣傳。二是舉辦安全生產(chǎn)知識競賽答題。 全

8、員參與競賽，采用筆答的形式進行，競賽內(nèi)容以安全 生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全常識等員工“門檻題”為 主要內(nèi)容，多人獲獎。三是舉辦安全板報、漫畫展。為加強安全生產(chǎn)知識的宣傳，地質(zhì)所在 6 月 5 前制作完 成安全板報展板一塊，安全漫畫 5 幅作品參加展出。獲得好 評。四是組織開展“安全經(jīng)驗分享”活動。安全生產(chǎn)月”期間，試井隊、 化驗室開展了“三違”行為大家談活動，深入分析生產(chǎn)過程中存在的“三違”行為的心理狀 態(tài)，發(fā)生“三違”行為的原因及如何杜絕，通過多種形式暢談、 總結(jié)和安全工作經(jīng)驗的分享，促進安全管理水平的進一步提 高。五是集中開展了安全聯(lián)系活動。 主管試井隊、化驗室的李樹山副所長親自到聯(lián)

9、系點開展 活動，幫助聯(lián)系點解決安全生產(chǎn)上的問題和困難。六是組織開展了雨季安全生產(chǎn)專項檢查。地質(zhì)所結(jié)合雨季生產(chǎn)特點，重點對 13 井次試井隊測試 和承包商現(xiàn)場施工進行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。3、加強現(xiàn)場檢查力度，杜絕違章施工1）加強承包商測試現(xiàn)場監(jiān)督檢查 根據(jù)測試施工現(xiàn)場安全檢查表，對外協(xié)單位測井公司、 鉆采院等從施工設(shè)計、現(xiàn)場交底、現(xiàn)場測試進行規(guī)范檢查， 地質(zhì)所嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督委派制度，派專人負責檢查，有記 錄有總結(jié)。二季度共檢查 19 井次，發(fā)現(xiàn)問題 2 井次，指出 后當場予以整改。2）完善試井隊高壓測試管理制度，加強現(xiàn)場抽查力度 對觀察井、氣井測壓全部實行設(shè)計通知單制度，再次糾 正

10、和更新了一些不準確數(shù)據(jù)，設(shè)計、審批、審核、施工層層 責任落實到人，保證了高壓測試安全。抽查試井隊 4 井次， 沒發(fā)現(xiàn)問題。3）低壓測試安全納入地質(zhì)系統(tǒng)專業(yè)化管理為吸取“海南 12.3 ”事故教訓，各作業(yè)區(qū)低壓測試安全工作納入地質(zhì)系統(tǒng)專業(yè)化管理，氮氣測液面可行性論證基本告一段落，高壓氮氣的管理制度正在制定完善，氮氣測液面儀 器使用正在深化培訓，低壓測試儀器校驗臺正在地質(zhì)所試井 隊建立。4) 加強鉆井承包商安全管理，履行屬地管理職責。鉆井施工前全部鑒定 HSE 合同。組織施工作業(yè)設(shè)計交底、 技術(shù)交底和HSE交底四次，鉆開油氣層檢查驗收4次，確保風險隱患識別到位，整改措施落實到位。專項檢查 6 次，

11、共 查出問題 13 項，全部按期整改完畢。組織安全科對承包商進行安全教育 2 次，主要內(nèi)容是高 升采油廠承包商管理、雨季教育材料等，承包商的安全意識 得到提高。4 、強化過程監(jiān)督， 確保 4 口側(cè)鉆井鉆完井質(zhì)量達到設(shè)計 要求。1) 加強井控設(shè)備設(shè)施配備監(jiān)管，確保設(shè)備設(shè)施配備合 理標準，為實現(xiàn)全程可控奠定基礎(chǔ)。為了井控安全，一是在鉆井前要求全套井控裝備必須在 井控車間按標準試壓合格；二是要求在開鉆時，及時安裝封 井器，并在二開前按鉆井工程設(shè)計要求試壓合格。三是要求 防噴器控制系統(tǒng)能力與所控制的防噴器組合相匹配；壓井、 節(jié)流管匯的壓力級別和組合形式與防噴器一一匹配。四是要 求防噴管線、井場電路等安

12、裝配備符合標準，五是配套儀器 設(shè)備設(shè)施必須標準配備，消除因設(shè)備設(shè)施瑕疵而造成的工程 風險。根據(jù)實際，要求施工方更換泥漿泵一臺次。2）加強施工過程監(jiān)督與檢查，對重要工序住井連續(xù)監(jiān) 督，落實質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行設(shè)計和井控要求，做到標準化施工。一是要求 施工方規(guī)范入井儀器、設(shè)備的使用和管理，適時按“十字”作 業(yè)法定期進行維護保養(yǎng)，確保靈活好用，特別是泥漿泵、隨 鉆車的管理。二是對鉆具要求經(jīng)過探傷檢測后方可進入現(xiàn) 場，到場后必須進行仔細檢查。三是加強鉆井軌跡控制，按 規(guī)定進行測斜， 確保井身軌跡按設(shè)計準確鉆達目標靶區(qū)。 四要保 持合理的鉆井液性能及開泵操作， 嚴格落實坐崗制度， 安排專人 觀察泵

13、壓、 井口鉆井液返出情況及鉆井液罐液面變化。 五是緊密 跟蹤錄井顯示和地層對比， 及時與地質(zhì)所一起，卡準目的層， 合理確定完鉆井深，通過錄井跟蹤，對雷 642426C 井加深 進尺 29 米；對坨 30-036 井減少進尺 41 米。六是完井電測和 下套管 前，要求徹底通井 ；下套管前必須要對套管的尺寸、 螺紋、鋼級、壁厚、質(zhì)量等進行一一核實，滿足設(shè)計要求， 確保電測一次成功，套管到位。七是固井前要充分循環(huán)好完 井液，并要求派領(lǐng)導現(xiàn)場指導，確保了固井質(zhì)量合格。3）做好油層保護，防止油氣層損害。（1）按鉆井液設(shè)計要求，嚴格控制鉆井液固相含量， 充分利用鉆井隊現(xiàn)有固控設(shè)備，防止固相堵塞油層通道。（

14、 2）使用與地層配伍的鉆井液體系，控制慮失量，抑 制儲層水化，并防止鉆井液慮失對水層的污染。（3）固井過程中要采取有力措施，按設(shè)計水泥漿類型 及密度施工，使用好沖洗液、隔離液，提高固井質(zhì)量。5、信息中心加強對網(wǎng)絡(luò)信息安全管理力度三次對我廠 24 個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間進行安全巡檢。重點對配 電、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的配電及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行情況、場地環(huán)境進行 安全檢查，查出兩處問題：1）綜合樓 1臺 h3c 3652交換機、招待所 1臺 3050 交換 機故障導致網(wǎng)絡(luò)中斷，現(xiàn)已完成對交換機的更換與調(diào)試工 作，網(wǎng)絡(luò)復正常。2）機房 10p 空調(diào)室外機壞，現(xiàn)已停用。其它無異常。6、通過 SEP 、VRV 加強對桌面安全的管

15、理。7、更換 19 個使用期過期（ 2007.7）的二氧化碳滅火器。 二、需要廠里整改的安全隱患 信息中心兩處安全隱患已上報廠相關(guān)部門，望盡快得到 解決。1、機房非專用空調(diào)長期不間斷運行，極易損壞，導致 機房溫度過高，使得機房設(shè)備不能正常運行，甚至使機房一 些設(shè)備由于高溫而停轉(zhuǎn) , 或設(shè)備短路引起失火，嚴重情況可 導致機房火災，并造成工作人員傷亡，現(xiàn)已報報資產(chǎn)科，建 議更換為機房專用空調(diào)。2、UPS高負荷運轉(zhuǎn)易引起 UPS設(shè)備故障，造成供電系統(tǒng)癱瘓并導致高采整體網(wǎng)路癱瘓，甚至存在火災隱患，現(xiàn)已報報資產(chǎn)科，建議更新裝備，更換 30kUPS。三、 2010 年三季度 HSE 工作安排 三季度，地質(zhì)

16、開發(fā)系統(tǒng)將以貫徹 HSE 體系為主線，堅持以 科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本” 的理念 ，以落實制度建設(shè)要深化、業(yè)務(wù)培訓要實化、隊伍選 擇要優(yōu)化、設(shè)計方案要細化、施工工程要量化、風險管理要 固化、過程監(jiān)管要強化 “六化”管理為手段，踐行有感領(lǐng)導，推 進直線責任，強化屬地管理，全員、全方位、全過程抓好部門安 全環(huán)保工作。 力爭實現(xiàn)安全環(huán)保無事故。具體工作如下：1、強化業(yè)務(wù)培訓，提高崗位專業(yè)化水平。 采取自學和集中學習相結(jié)合，積極參加上級部門組織的 井控學習、現(xiàn)場地質(zhì)測試監(jiān)督學習培訓，力爭取證率達到 100 ，提高全員專業(yè)技術(shù)水平，進一步提高風險管控能力。2、優(yōu)化隊伍選擇

17、，嚴格承包商管理，嚴把入口關(guān)。 要對測井、 射孔、鉆井和側(cè)鉆施工隊伍的領(lǐng)導干部素質(zhì)、 設(shè)備狀況及業(yè)績進行摸底調(diào)查，綜合排名，建立信息儲備， 進行動態(tài)管理。選擇資質(zhì)匹配、業(yè)績良好、服務(wù)優(yōu)良、管理 嚴格、有一定區(qū)域施工經(jīng)驗的承包商進入我廠，把好進入隊 伍入口關(guān)，從源頭上抓好質(zhì)量控制。堅持每年兩次的對承包 商的進行安全教育 .3、細化設(shè)計方案審查，從源頭上加強井控管理。1）地質(zhì)設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（ 1）全井段預測地層孔隙壓力梯度、 地層破裂壓力梯度，淺氣層分布和鄰井注采資料（注采井分布、注采層位、分層 動態(tài)壓力等） ，并提出應(yīng)采取相應(yīng)的停注、泄壓等措施。（ 2 ）本區(qū)塊地質(zhì)構(gòu)造圖、斷層描述、巖性

18、剖面、油藏物 性等資料。（ 3）在可能含硫化氫等有毒有害氣體的地區(qū)鉆井，地質(zhì)設(shè)計應(yīng)對其層位、埋藏深度及含量進行預測。2）工程設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）井控風險級別劃分及鉆機型號。（2）滿足井控需要的井身結(jié)構(gòu)。（ 3）各次開鉆防噴器組合、 井控裝置的配備和試壓要求。（ 4）鉆井液體系、密度和其它性能， 加重材料和其它處 理劑儲備。（5）鉆具內(nèi)防噴工具和井控檢測儀器儀表的配備。 （6）單井有針對性的井控措施。（ 7 ）完井井口裝置和交井技術(shù)要求。3）按照井控要求，細心審查三項設(shè)計，確保設(shè)計的合理 性。4 ）對側(cè)鉆井根據(jù)區(qū)域地質(zhì)剖面和井下技術(shù)狀況， 合理優(yōu) 選開窗點位置，確保在安全鉆進的條件下，節(jié)約裸眼進尺。5） 優(yōu)化鉆井參數(shù) ,確保在工程安全的條件下 ,提高機械鉆 速4、量化鉆前工程，合理組合和選擇鉆井平臺。1）首先按照地質(zhì)設(shè)計坐標位置，立即進行井位初選。2）井場選址按照鉆井井控實施細則要求，最大限度地 遠離魚塘、蟹池、養(yǎng)殖場等，減少環(huán)保賠償。3）及時協(xié)調(diào)注水區(qū)域的注水井停注泄壓，確保及時安 全開鉆。5、堅持風險管理，確保各工序安全預防警示、檢查到 位。1）嚴把施工作業(yè)源頭管理，鉆井中心和地質(zhì)所一起對施工隊伍進行施工設(shè)計交底、技術(shù)交底和HSE交