就職演講稿銷售經(jīng)理就職發(fā)言稿

1、就職演講稿：銷售經(jīng)理就職發(fā)言稿這篇就職演講稿：銷售經(jīng)理就職發(fā)言稿是，希望對大家有所幫助。 以下信息僅供參考！新一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新一頁，續(xù)寫新篇章。新一年，將是新形勢，新挑戰(zhàn)，新要求，我們面臨新任務(wù)，新機(jī)遇， 新挑戰(zhàn)。我們在肯定成績同時也要正視各種問題存在，具體地講，主要兒 個方面：物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會 上形象，影響公司長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度工 作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要問題：是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。 員工流動

2、性高，必然導(dǎo)致一些列問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成 本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效延續(xù)，讓部分工作不能有效開展 起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職主要原因, 及時采取有效辦法，努力提高內(nèi)部員工歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)關(guān)懷，讓員 工感受到家溫暖，減少員工流失。及此同時，通過各種渠道和各種辦法， 招募優(yōu)秀物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防 范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則同 時，也要兼顧確保安全性目。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加

3、強(qiáng)工 作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善安全綜合防范系 統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已 基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)地方。例如物業(yè)公司 內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人 員指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作 滿意度不高，不斷有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓 客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作重要 性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工

4、作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育 培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客 戶，且在價格上及服務(wù)水平方面及社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所功 能也沒有充分發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn) 有有利資源提高創(chuàng)收能力。第二、公司內(nèi)部管理方面是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章 制度，逐步及規(guī)范管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢 上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序工作秩序，有利推動各項工作順利開 展。是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍思 想工作，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員 工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)氛圍，通過培 訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司發(fā)展需要，盡快打造出一支可 以高效、實干企業(yè)團(tuán)隊，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀人才資源保證。第三、工程管理方面強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃。積極加強(qiáng)對施工單位管理工作，對項 目進(jìn)行分解，明確各階段工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任 到人辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡 事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào) 動了施工單位及監(jiān)理人員積極性，充分發(fā)揮他們潛能，逐步使各施