關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)考核制度

1、1 目的 公司通過建立相關(guān)考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)重要崗位工作人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)，以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要，確保上述崗位的正常開展。2 適用范圍適用于本公司生產(chǎn)、技術(shù)及公司質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)檢員以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位和特殊崗位的操作人員。3 工作內(nèi)容3.1 考核、評(píng)價(jià)周期：考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核：用于對(duì)轉(zhuǎn)崗、新上崗的人員，在正式上崗后的兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。定期考核：每年年末，公司對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、關(guān)鍵崗位、特殊過程操作人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以確定上述崗位人員是否勝任本職工作。3.2 考核評(píng)價(jià)者人員組成3.3 考核、評(píng)價(jià)內(nèi)容 個(gè)人素質(zhì)、工作能

2、力、合作能力、工作態(tài)度等、具體考核、評(píng)價(jià)內(nèi)容見附表一。4 考核、評(píng)價(jià)結(jié)果的處理考核記錄和評(píng)價(jià)的結(jié)果由技術(shù)部負(fù)責(zé)存入員工的個(gè)人檔案，作為評(píng)價(jià)公司員工具備所需能力和確定培訓(xùn)需求的依據(jù)。5 再評(píng)價(jià)每年年末，對(duì)于上年度已經(jīng)考核評(píng)價(jià)通過的部門管理人員、關(guān)鍵工作崗位 人員，公司根據(jù)本年度上述人員的工作業(yè)績，進(jìn)行再評(píng)價(jià)，以確定上述人員是 否能繼續(xù)本部門工作，是否需要提出的新的培訓(xùn)要求，年度考核的結(jié)果可作為 每年管理評(píng)審的人力資源需求的輸入。管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名部門職務(wù)分類分值評(píng)判12345初判復(fù)核個(gè)人素質(zhì)崗位知識(shí)缺乏專業(yè)知識(shí)有粗淺了解一性掌握掌握專業(yè)知識(shí)具有一定的深度系統(tǒng)性掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有獨(dú)到見解

3、匕匕am 斷 判力理解遲鈍、判斷力差，只依靠上級(jí)指示工作理解力差，對(duì)復(fù)雜情況判斷力不夠理解力一般，處 理事物不常有錯(cuò) 誤理解力強(qiáng)，遇事判 斷力強(qiáng)，處理正確分析能力強(qiáng)、能妥善解決部門內(nèi)各種復(fù)雜問題，判斷準(zhǔn)確，處理事情積極果斷溝通能力說服力差、說話語氣生硬，缺乏技巧、難以被人接受說服力較差，不 善于疏導(dǎo)，有時(shí) 不容易被接受說服力一般，有一定的疏導(dǎo)能力，尚能被人接受談話說服能力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，說服力較好說服能力強(qiáng)，談吐親切，鬲后魅力，能自然有技巧的說服別人學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力慢，記憶力差，培訓(xùn)基培訓(xùn)效果不明顯，需不斷的強(qiáng)經(jīng)過培訓(xùn)，能基本滿足培訓(xùn)要求有較強(qiáng)的上進(jìn)心，愿意學(xué)習(xí)，能了解經(jīng)過培訓(xùn)，能主動(dòng)的學(xué)習(xí)一

4、些新技能、新產(chǎn)品本無效果化培訓(xùn)到一些新知識(shí)、新產(chǎn)品知識(shí)，并加以運(yùn)用.合作能力不推不動(dòng)，但求自己方便只考慮本部門及個(gè)人利益，對(duì)其他工作不關(guān)心理解領(lǐng)導(dǎo)意愿，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任以公司整體利益為重，遇事樂于合作不計(jì)個(gè)人得失，遇事通力合作工 作能 力工作效率不能正常完成任務(wù)，愛找客觀因素作為借口基本能完成工作任務(wù)，需要人多次催促，完成質(zhì)量一般。能及時(shí)完成任務(wù)，錯(cuò)誤較少能及時(shí)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)，作任務(wù)工作效率高，完成各項(xiàng)任務(wù)速度快，質(zhì)量好工作準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率低，經(jīng)常出錯(cuò)準(zhǔn)確率較差，需要較大修改準(zhǔn)確率一般，需要修改的地方較多準(zhǔn)確率較身，偶爾需要少量修改準(zhǔn)確率高，錯(cuò)誤很少，一般無需修改協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)矛盾多，無法正常開展

5、工作部門內(nèi)矛盾較多，正常工作尚能開展部門管理一般，一般較少出現(xiàn)矛盾部門管理效率較高，下屬能一般能接受其工作分配能啟效協(xié)調(diào)本部門人員工作，在部門內(nèi)后較高的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)能力不受部屬信賴，下屬工作意愿低，抵觸較大。工作能力一般，部屬意見較大，單尚能配合工作較為勤奮，能帶領(lǐng)部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)工作方式靈活，部屬較為配合，工作效率較局善于發(fā)揮本部門各人潛力，下屬積極性高工作態(tài)度出勤出勤率較差，經(jīng)常因?yàn)樽约翰辉诙绊懝ぷ鹘?jīng)常有遲到早退現(xiàn)象，但工作時(shí)間基本能保證偶爾有遲到早退現(xiàn)象，但尚未超過規(guī)定基本無遲到早退現(xiàn)象，啟事請(qǐng)假并事先安排好本職工作嚴(yán)于律己，按時(shí)作息，做本部門表率主動(dòng)性只能完成一些指令性工作經(jīng)常依賴

6、上級(jí)指示，無主見只關(guān)心本部門相關(guān)工作，對(duì)其他事情關(guān)心較少能獨(dú)立開展工作，本部門工作較為主動(dòng)積極關(guān)心公司各項(xiàng)，作，工作積極主動(dòng)。責(zé)任感責(zé)任心差，基本不能完成任務(wù)，難以信賴責(zé)任心一般，需不斷督促方能勉強(qiáng)完成任務(wù)尚啟責(zé)任感，基本能如期完成任務(wù)能順利完成工作，可交付工作能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，可放心交待工作注：本評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)考核、評(píng)價(jià)項(xiàng) 12項(xiàng)，每項(xiàng)最分值為5分，總分60分。得分在：30分以下說明本人能力、素質(zhì)不能滿足本部門領(lǐng)導(dǎo)工作，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整得分在3050分之間，說明本人工作有可以提的空間，需根據(jù)失分情況進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)得分超過50分，說明本人能夠勝任相關(guān)本職工作。關(guān)鍵崗位考核表被考核人姓名：部門：

7、職位：考核日期：序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核者打分調(diào)整者打分生產(chǎn)安全25分1、？發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。？2、？違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；?3、？違反安全工作紀(jì)律，2分/次；質(zhì)量管理25分1、？發(fā)生一般質(zhì)量問題扣 5分；？2、？返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達(dá)要求扣20分；？3、？輔料適用錯(cuò)誤扣10分；端凸水平10分1、生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本 組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品 質(zhì)都位于本組前列，加10分；2、？生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加5分？3、生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，不加分？員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；？2、擅離崗位扣2分/次；？3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；？4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；？5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；？6、進(jìn)入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣 5 分/次。配合度？15分1、工作未完成卻沒向上級(jí)反映，扣3分/次；?2、頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；？3、以各種理由推脫工作，扣3分/次；？4、請(qǐng)假、調(diào)遷、交接