工廠車間主任工作計(jì)劃

1、工廠車間主任工作計(jì)劃 工廠車間主任工作計(jì)劃 1 20xx 年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一 年，我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。 現(xiàn)將 20xx 年工作安排如下。一、安全。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作， 要求全員參與其中， 提高員工在日常工 作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、 危險(xiǎn)點(diǎn)源、 崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源 的辨識工作。 加大隱患排查與整改。 車間繼續(xù)推行安全隱患班組自 查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。吸取以往事 故教訓(xùn)扎實(shí)開展好 20xx 年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、 安全防護(hù)等工作。做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落 實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或

2、雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備 的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。二、基礎(chǔ)。車間以三化考核為基礎(chǔ)， 著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 在績效 考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績， 干出特色。20XX年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對 班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四 型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作， 給予班組更大的自主權(quán)， 開展班組自主管理工作。 控制能耗方面： 車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠 家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造， 降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和 總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。做好 20xx 年全年設(shè)備檢修

3、計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制 定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期， 針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期， 實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合， 保障主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè) 備檢修工作。車間計(jì)劃20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確 ?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站 1、2#主變已運(yùn)行將近 7 年時(shí)間， 需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備尤其DCS空制系統(tǒng)在入 夏前進(jìn)行全面維護(hù)， 提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。 由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較 快， 20xx 年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的 測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。 為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全 聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電

4、儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊， 車間將把技術(shù)提高工作視 為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)， 將永煤企業(yè)文化、 安全知識的宣教、 引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路 明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。工廠車間主任工作計(jì)劃 2 xx 年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新 起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)” 管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下， 電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取” ，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng) 新”的工作方針， 通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半 年各項(xiàng)工作任務(wù)， 取得了一定的成績。 為了今后更好地做好

5、各專業(yè)的 各項(xiàng)工作，改善工作方法、 提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的 工作計(jì)劃結(jié)如下：一、設(shè)備管理1. 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢， 及時(shí)消除設(shè)備隱患， 確保設(shè)備良好運(yùn)行。 加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑 管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好 運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2. 加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備 技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢 查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況， 對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻 的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)， 有利于對設(shè)備 的管理。

6、3. 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。 嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)， 設(shè)備檢 修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定， 影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn) 行。二、節(jié)能降耗1. 降低成本是公司效益的保障。 積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作， 降 低備件成本和消耗。 因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備， 備件價(jià)格 昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過 充分論證后， 對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化， 雖然仍存在一些不足之處需改 進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代（） ，有些設(shè)備只能在拆解之后，對 其零

7、部件進(jìn)行測繪， 畫好圖紙后委托廠家加工， 并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資 料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、 降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn) 車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1. 貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針， 在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安 全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識， 堅(jiān)持把安全工作放在首位。2. 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、 技術(shù)規(guī)范、 安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)， 開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性 安全檢查，做好防火、防爆、防雷防

8、靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備 能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3. 加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)， 堅(jiān)持每周假日前的檢查， 及時(shí) 消除整改安全隱患。 加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格按操作規(guī) 程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車 間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4. 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1 ）電工進(jìn)作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間， 加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度， 做 到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通 過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：

9、1196761.91 元，其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112 元。五、電儀車間存在的問題1 、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 目前，電儀人員素質(zhì)， 知識水平參差不齊， 應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。 培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則， 要學(xué)以致用， 各專業(yè)管理學(xué)習(xí) 設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員 要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也 可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管 理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。2 、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)， 掌握的技術(shù)手段還不夠 多，

10、需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力， 加強(qiáng)分析和解 決實(shí)際問題的能力， 同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。 對于這些 不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)， 專業(yè)和非專業(yè)上不 懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展 知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力， 把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工 作能力進(jìn)一步提高， 也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求， 多提建議， 使我更快更好的完善自己， 更好的適應(yīng)工作需要， 在以后處理各種問 題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、xx 年下半年車間及個(gè)人的工作思路1 、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí) 好各項(xiàng)

11、設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常 檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。2 、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況， 提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。 工廠車間主任工作計(jì)劃 3 在新的一年，我車間要在去年所有 工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上， 與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合， 通過深入 開展比學(xué)趕幫活動， 重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上， 不斷深化 對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向 上的新包裝。 實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展， 進(jìn)一步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和

12、諧建設(shè)作 出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：1 、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理工 作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1) 是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電， 各工種及設(shè)備的操作規(guī) 程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。2) 是突出安全重點(diǎn)， 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 加強(qiáng)中夜班現(xiàn) 場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè) ; 重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸 洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3) 是堅(jiān)持安全常規(guī)管理， 對安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產(chǎn) 會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記

13、錄在案，便于分析查找問題。2 、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增效， 只 有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 20xx 年我們將在以下幾方 面開展工作， 以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié)省沒一 分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ; 三是對原輔材料進(jìn)行精 細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四 是將消耗與員工的收益掛

14、鉤，有獎(jiǎng)有罰。3 、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格 率應(yīng)對 20xx 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 20xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 我們將與質(zhì)檢部門 合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并 對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識， 且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工 的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化， 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方 法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與

15、 研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員 工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá) 到 98%。4 、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下， 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加強(qiáng)設(shè) 備保養(yǎng)及管理， 不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能， 有力的保證了生產(chǎn)效率的提 高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法： 對設(shè)備的日保， 周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正 確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召 開設(shè)備管理會議： 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技 能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)

16、保質(zhì)交貨 提供了強(qiáng)有力的支持。5 、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位 的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。6 、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S 管理制度在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn) 組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不 斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí) 際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工 作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。工廠車間主任工作計(jì)劃

17、 4 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、 各工種及設(shè)備的操作規(guī) 程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理， 對安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產(chǎn) 會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在 案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格 率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要 求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研 究。三是建立合理的獎(jiǎng)

18、懲制度， 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與員工的 收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量 減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避 免能源浪費(fèi) ; 三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有 獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位 的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法： 對設(shè)備的日保、 周保、月保制度化， 定期檢查， 實(shí)施各種激勵(lì)手段， 引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保 養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主 要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效的 保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn) 組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 推進(jìn) 6S 管理制度，力