晨會主持流程定稿

1、晨會主持流程時間程序內(nèi)容備注說明7:40會前音樂確保樂曲（主持人負(fù)責(zé)、可自行準(zhǔn)備協(xié)助人）播放1、音樂選擇以激勵人心、喚醒睡眠、提高興奮度為主題的音樂；2、會前準(zhǔn)備按照周六會議內(nèi)容重點(diǎn)匯報(bào)7:59集合準(zhǔn)備集合首女播放至 50秒內(nèi)集合遲到者最后激勵遲到者節(jié)目表演一個8:00舞蹈請出領(lǐng)舞者，晨會舞蹈開始（眉飛色舞）1、調(diào)整狀態(tài)及心態(tài)；2、可學(xué)習(xí)其他舞蹈8:05整隊(duì)主持人：全體都有、向右看齊，向前看、稍息，立正，跨列 下面有請各部門清點(diǎn)人數(shù)（等待）1、各部門經(jīng)理通報(bào)到會人數(shù)；2、可相互檢查和整理儀容儀表；3、相互激勵和問號、擊掌、擁抱8:06問好開始主持人：親愛的各位伙伴，大家、早上好！首先讓我們一起

2、、 （氣氛帶動：內(nèi)容為問候、激勵的話語或是游戲之類的）主持人自行組織并做好準(zhǔn)備，為下一個環(huán)節(jié)做準(zhǔn)備8:10部門匯報(bào)總 結(jié)上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃（1、順序：市場部、設(shè)計(jì)部、工程部、庫存部、主材部、后勤辦公；2、內(nèi)容：上周工作完成情況、批評、表揚(yáng)、案例分析；本周工作目標(biāo)8:24簽單分享上周簽訂施工合同和設(shè)計(jì)協(xié)議伙伴分享簽單經(jīng)驗(yàn)1、提前周日準(zhǔn)備好：主要分享如何服務(wù)客戶？如何簽訂單子？中間做了哪 些工作？2、此環(huán)節(jié)請簽單人認(rèn)真對待、精心準(zhǔn)備（主持人對簽單經(jīng)驗(yàn)作總結(jié)）8:30值周經(jīng)理總 結(jié)上周值周經(jīng)理做周工作總結(jié)并提出下周工作期望1、 上周值周經(jīng)理做公司整體上周的工作總結(jié)（出現(xiàn)的問題、處理意見、批

3、評、表揚(yáng)以及預(yù)防措施）2、本周值周經(jīng)理（晨會主持人）做計(jì)劃并承諾為大家做好服務(wù)8:35感恩天地對上周工作、學(xué)習(xí)、生活中幫助過自己的伙伴進(jìn)行感謝1、提倡感恩文化、相互感謝、建立和諧氛圍（自愿）2、首先應(yīng)該是中層干部主動開始，帶動大家一起建立這種文化8:40生日之星本周生日的伙伴請出，1、由主持人宣布生日名單及日期（喜?。稍诰W(wǎng)上查詢哪些偉人與該同志 是同生日或事跡）或放松形式）；2、集體為生日之星唱生日歌，并擁抱生日之星鼓勵他3、 生日之星發(fā)表生日感言8:45晨會激勵對晨會遲到或缺席的部門負(fù)激勵集體20個俯臥撐，對于遲到者獎勵節(jié)目表演1、主持人對各部門到會情況進(jìn)行監(jiān)督，提出激勵名單2、其余伙伴搴

4、聲和吶喊聲鼓勵3、 在熱鬧和開心中完成鼓勵8:50晨會結(jié)束主持人宣布晨會結(jié)束各部門自行組織部門早會晨會主持順序：遲洋、李興鴻、劉政、劉淼、趙再俊、肖鋒、要亞楠、從龍海、史言、李雪）晨會注意事項(xiàng)：1、晨會主持每輪評出一名最佳主持人，獎勵現(xiàn)金200 元，最后一名扣發(fā)100 元晨會評分細(xì)則：值周經(jīng)理工作：2、3、主持人對流程熟悉，并做好每一環(huán)節(jié)的連串工作和準(zhǔn)備主持人狀態(tài)帶動大家，積極、熱情、付出為大家主持1、 流程熟練程度（脫稿） ：按照每錯或顛倒一個環(huán)節(jié)扣除0.5分，最多扣除2.5分；2、 語言表達(dá)主要是考慮流程接洽是否自然、每個環(huán)節(jié)總結(jié)內(nèi)容是否到位（重點(diǎn)是否明確 ）；3、 影 響力主要是帶動大家

5、互動和使晨會氛圍和環(huán)境變得積極和熱情，是否有主持創(chuàng)新；4、 會前準(zhǔn)備主要是從會議中感受和體會支持人會前準(zhǔn)備與各部門的溝通工作和會議內(nèi)容準(zhǔn)備情況評分。5、 參評人：中層及以上干部（遲洋、肖鋒、劉政、李興鴻、趙再俊、要亞楠、史言、劉淼、從龍海、李雪）6、 參評評分：去掉一個最高分，去掉一個最低分，之后平均分為主持人最后得分。7、 評 分公布在每次晨會完成解散之前進(jìn)行公布，每回合評比一次，依據(jù)就是評分得分1、 本周值周經(jīng)理為本周晨會主持人，本周工作總結(jié)在下周晨會上做周工作總結(jié)；2、 負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作和流程監(jiān)督；3、 處理臨時突發(fā)事件和客戶投訴；4、 協(xié)調(diào)各部門做好整體工作；5、 檢查各部門

6、工作的執(zhí)行情況；6、 負(fù)責(zé)組織周六的中層干部會議；7、 周工作直接向張總和王總匯報(bào)；8、 完成公司王總、張總分派的常務(wù)工作。9、 值周工作交接詳見周工作交接表并并簽字，于每周日下午 17： :00 前完成，完成時與公司高層進(jìn)行面對面溝通。值周經(jīng)理工作交接7件事值周經(jīng)理： 值周時間： 曰-_月日序號上周工作中存在仍需改進(jìn)的問題建議改進(jìn)方法備注及說明1234567工作交班人：工作接收人：總經(jīng)理確認(rèn)簽字:注意事項(xiàng)：1、本周值周經(jīng)理于自己值周的周日下午 16:40前交接好，與17:00前與王總和張總一同溝通，總經(jīng)理確認(rèn)事項(xiàng)后簽字方算交接完成;2、值周經(jīng)理對公司值周期間的所有工作負(fù)責(zé)（財(cái)務(wù)審批權(quán)除外），

7、并對王總和張總工作直接負(fù)責(zé)；3、值周經(jīng)理值周期間行使執(zhí)行經(jīng)理的權(quán)利，對公司學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、日常、流程全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行；4、遇到自己無法處理事情可直接與王總、張總對接并協(xié)調(diào)各部門共同處理。晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分: 日期： 流程熟練程度（3分）語言表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分: 日期： 流程熟練程度（3分）語言表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分: 日期： 流程熟練程度（3分）語后表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前

8、準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分: 日期： 流程熟練程度（3分）語后表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分： 日期： 流程熟練程度（3分）語后表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分: 日期： 流程熟練程度（3分）語言表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分: 日期： 流程熟練程度（3分）語言表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10分）主持人 評分人： 總得分: 日期： 流程熟練程度（3分）語后表達(dá)（2分）影響力（創(chuàng)新）（3分）會前準(zhǔn)備（2分）總分晨會主持評分表（總分10