骨科醫(yī)生上半年述職報告

1、公司絕密骨科醫(yī)生上半年述職報告各位院長同志們大家好!2xxx年即將過去，回顧一年來的學習和工作，倍感2xxx年是不平凡的一年。黨.的群眾路線教育實踐活動深入人心，使我們又重溫了我黨.的光輝歷史，通過對照黨章先進黨.員事跡和被懲治的官員反面事例，再次凈化了心靈，感受到了我黨從嚴治黨.的決心，我更感受到了作為一名黨.員干部堅持黨.的領(lǐng)導嚴格執(zhí)行黨.的紀律規(guī)范自己的言行努力為人民群眾的健康扎扎實實服好務(wù)是多么重要。我院在新班子成立不到兩年的時間里，堅持六項辦院宗旨和“醫(yī)療慈善藝術(shù)”三位一體的辦院思想，以二甲醫(yī)院評審為契機，我院發(fā)生了巨大的變化，人的思想和精神面貌煥然一新，我本人非常珍惜我院來之不易的

2、進步和發(fā)展。一.明確工作職責，理清工作思路:新班子成立以來，本人分管全院醫(yī)療藥事管理急救中心醫(yī)務(wù)科院感科輸血科病案室和預(yù)防保健科等。我深知在醫(yī)院管理中所分管的工作涉及面廣，且責任重大。有些工作不僅有方向性，而且還有持續(xù)性，繁瑣的工作必須理清思路，有條不紊的推進。以二甲醫(yī)院評審核心條款為模塊，與各相關(guān)職能科室潛心研究核心內(nèi)容，同時認真分析臨床各科室的實際情況，緊緊圍繞我院戰(zhàn)略發(fā)展目標以及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進，從中找到各項工作的切入點，制定切實可行的相關(guān)制度，逐一落實。二.完善院級職能組織，行事有章循:讓別人做到的，首先自己必須做到。自己學懂弄通，才能指導到位。圍繞二甲醫(yī)院評審核心條款，完善

3、了院級各職能管理組織，如:醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理委員會藥品管理與藥物治療學管理委員會醫(yī)院倫理學管理委員會醫(yī)院學術(shù)管理委員會醫(yī)院院內(nèi)感染控制管理委員會抗菌藥物臨床合理使用管理委員會臨床輸血管理委員會醫(yī)院病案管理委員會和成立了醫(yī)院突發(fā)事.件醫(yī)療救護隊等。圍繞二甲醫(yī)院評審經(jīng)手完善各項管理制度110多項，其中梳理出我院各種情況應(yīng)急預(yù)案就達100項。所有這些管理組織的建立和各項制度的完善，凝結(jié)著顧院長的指導各職能科室的心血，以及全院職工的大力支持。這些制度和措施的完善，實現(xiàn)了各項工作有人管，做到什么程度，有章可循。三.真抓實干重落實，持續(xù)改進見成效:制度和措施的完善，只是做好工作的開始，更重要的是抓落實

4、。我院各科主任大部分都自己親自管病人，住院病人多，能空出時間抓科室管理有一定難度，有些工作很難執(zhí)行到位。為更好地執(zhí)行各項制度，組織院級職能科室深入科室檢查指導，對執(zhí)行有難度的制度，集中組織培訓，強化對制度的理解;對制度執(zhí)行難以統(tǒng)一的，充分發(fā)揮院級職能科室科長或主任的聰明才智，把制度用表格的形式表達出來，便于在實際工作中執(zhí)行，按表格上的內(nèi)容進行填寫，最終實現(xiàn)有效落實。如:由醫(yī)務(wù)科設(shè)計制作了醫(yī)患溝通記錄病人病情評估表手術(shù)病人手術(shù)風險評估表等，在病歷中得到體現(xiàn)。制作了醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄本，危急值登記本科室繼續(xù)教育培訓登記本醫(yī)療安全(不良)事.件記錄本等等9項合訂本。院感科設(shè)計制作了手術(shù)病人手

5、術(shù)感染風險評估表多重耐藥菌報告表，并提出了提高我院生物監(jiān)測送檢率，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染者，及時做好隔離，并制定了一系列關(guān)于醫(yī)療垃圾處理制度和措施;臨床藥學室制訂了抗菌藥物分級管理制度，和毒麻藥品分級管理制度，并對每位醫(yī)生授權(quán)，藥局對處方監(jiān)督。病案室重在對病案質(zhì)量的終末管理和病案的標準化管理，實現(xiàn)了疾病分類icd-10，手術(shù)操作分類icd-9-cm3，并實現(xiàn)了我院每位醫(yī)護人員在數(shù)字終端可查;輸血科設(shè)計制作了臨床輸血評估表;急救中心設(shè)計制定了門急診病歷，使門急診病人的轉(zhuǎn)歸有據(jù)可查;預(yù)防保健科實現(xiàn)死亡病人網(wǎng)上直報和傳染病網(wǎng)上直報專人管理，等等。把有些難以統(tǒng)一執(zhí)行的制度，實現(xiàn)了規(guī)范化程序化和精細化。

6、這些制度內(nèi)容的落實，在規(guī)范臨床醫(yī)療行為提高醫(yī)療質(zhì)量防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生，合理使用抗生素等，正發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)已變成全院各科室日常管理工作的自覺行動。每月組織院級各職能管理小組深入科室，采用pdca戴明環(huán)管理方法，對落實情況進行檢查，對檢查結(jié)果形成月醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進通報。我院各職能科室的科長或主任都能積極主動地組織醫(yī)務(wù)人員進行相關(guān)的新知識和新技術(shù)培訓。通過各職能科室的積極努力工作，各臨床科室和醫(yī)技科室的積極配合，我院醫(yī)療質(zhì)量急診急救，院內(nèi)感染控制抗生素合理使用醫(yī)療安全管理病案管理，以及醫(yī)院預(yù)防保健管理等方面，都有了很大提高。我院初步實現(xiàn)了各項臨床管理工作持續(xù)改進的發(fā)展態(tài)勢。這些工

7、作的有效落實，得到了二甲醫(yī)院評審專家以及上級各項專項檢查的專家好評。四.積極參加公益活動，用行動獻愛心:進公園，去軍營，走鄉(xiāng)村，到農(nóng)戶.，按照市.委提出的“雙聯(lián)雙包雙進”的精神，結(jié)合我院“醫(yī)療慈善藝術(shù)”三位一體的辦院思想，本人能夠積極地參與其中，走出醫(yī)院，深入社會實踐中，用醫(yī)學知識，用愛心捐助，盡己所能，為需要幫助的人伸出援助之手。五.積極開展骨科新技術(shù)，引領(lǐng)我市骨科發(fā)展:本人在做好各項管理工作同時，作為我市骨科學科帶頭人，能夠刻苦專研骨科新技術(shù)，通過參加骨科學會和上級骨科專家來院手術(shù)示教，從中掌握新技術(shù)要領(lǐng)，成功開展了人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)和人工全髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)，使我市骨科技術(shù)水平有了進一步提高。雖然在實際工作中取得了一定成績，這些成績的取得離不開顧院長的指導，各位副院長的幫助，以及各職能科室和全員各科室的同志們鼎力支持，在此我向大家表示衷心的感謝!在工作中取得一定成績的同時，我也