企業(yè)信息化建設(shè)方案

1、宏利公司信息化建設(shè)方案建議書丁桂鵬1、 項(xiàng)目組組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理付組長(zhǎng)：主管副總，項(xiàng)目經(jīng)理成員：各部門職能經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成員：項(xiàng)目實(shí)施人員，職能部門骨干2、 企業(yè)信息化需求分析：a、從企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀分析，影響其發(fā)展的瓶頸；（1） 民營(yíng)家族式企業(yè)、信息不透明、不易共享；（2） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，有效，管理分散；（3） 信息不對(duì)稱，訂單交付，采購(gòu)計(jì)劃安排困難；（4） 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)處理不及時(shí)；（5） 技術(shù)信息化不能滿足研發(fā)項(xiàng)目管理的需求。b、企業(yè)上信息化的時(shí)機(jī)合適，因?yàn)椋海?） 企業(yè)發(fā)展迅速，銷售額每年保持30%以上的高速增長(zhǎng)，資金足。（2） 公司已將信息化建設(shè)

2、列為企業(yè)工作重點(diǎn)，企業(yè)高層重視。（3） 通過(guò)質(zhì)量體系iso9001論證，內(nèi)部管理相對(duì)規(guī)范。（4） 目前的手工管理制約著企業(yè)的發(fā)展。（5） 新老客戶的對(duì)供方信息化需求及潛在需求的滿足。c、企業(yè)當(dāng)前上信息化的突破口：與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化，庫(kù)存數(shù)據(jù)共享化。要重點(diǎn)解決的問(wèn)題：完成企業(yè)信息化的整體規(guī)劃，完成綜合布線，全部聯(lián)網(wǎng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理實(shí)現(xiàn)制造的柔性化，做到100%交付。3、 企業(yè)信息化總體規(guī)劃：a、企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略：（1）一把手工程。（2）總體規(guī)劃，分步實(shí)施，效益推動(dòng)。（3）信息化保障體系建立。b、企業(yè)信息化的總體框架c、企業(yè)信息化實(shí)施計(jì)劃優(yōu)先系信息化軟件重點(diǎn)使用模塊可解決問(wèn)題

3、1erp庫(kù)存管理銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理成本管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存的自動(dòng)化計(jì)算等計(jì)算管理的有效性，防止抱怨采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性提高，防止交付的準(zhǔn)確率提高控制應(yīng)收，應(yīng)付的風(fēng)險(xiǎn)控制成本2三維cad建模轉(zhuǎn)化cam實(shí)現(xiàn)數(shù)控中心的計(jì)算機(jī)輔助制造3pdm圖文檔管理模塊集成化文檔信息d、網(wǎng)站建設(shè)策略 先建設(shè)網(wǎng)站，從宣傳企業(yè)文化，產(chǎn)品，介紹企業(yè)特點(diǎn)的外部網(wǎng)站向內(nèi)部信息交換的平臺(tái)轉(zhuǎn)變，最終形式企業(yè)門戶。企業(yè)的硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)考慮企業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)考慮其可擴(kuò)充性，采用柔性方案。安全策略：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，量力而為，配置必要的備份服務(wù)器，ups，防火墻等。e、企業(yè)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等選型策略堅(jiān)持基于信息化總體規(guī)劃需求基礎(chǔ)上的集中采購(gòu)。f、企業(yè)信息化的集成方案，及現(xiàn)有信息系統(tǒng)的外置方案。（1） 盡量避免集成，需集成盡量采用統(tǒng)一接口軟件。（2） 對(duì)現(xiàn)有軟件系統(tǒng)，首先分析其滿足目前業(yè)務(wù)的程序，滿足率高，不進(jìn)行集成；其次考慮新老軟件集成成本，成本太高，則不集成，替換掉。g、培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象1企業(yè)信息化戰(zhàn)略要求公司領(lǐng)導(dǎo)2企業(yè)信息化實(shí)施方案，措施職能經(jīng)理，項(xiàng)目組成員3軟件的使用規(guī)范操作者h(yuǎn)、企業(yè)信息化投資概算序號(hào)內(nèi)容預(yù)計(jì)金額備注1咨詢費(fèi)用服務(wù)50萬(wàn)2軟件費(fèi)用80萬(wàn)cad等已有采用國(guó)產(chǎn)erp3硬件-網(wǎng)絡(luò)50萬(wàn)終端有大部份總計(jì)180萬(wàn)g、企業(yè)