信用社合規(guī)文化建設年工作總結

1、信用社合規(guī)文化建設年工作總結狠抓“六項“措施落實 扎實推進合規(guī)文化建設該社積極響應省聯(lián)社“合規(guī)文化建設年”活動號召，以創(chuàng)建合規(guī)文化建設示范點為目標，制定下發(fā)具體扎實的活動實施方案，從組織領導、思想認識、隊伍素質(zhì)、制度建設、合規(guī)檢查、考核評估等六個方面入手，落實有效措施，保證創(chuàng)建工作的質(zhì)量和實效，培育和塑造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍。一、強化組織領導。成立以分管合規(guī)部門的主任任組長，機關部室負責人為小組成員的“合規(guī)文化建設年”活動領導小組，加強組織領導，保證活動有序開展。召開專題動員會，幫助全員認識開展“合規(guī)文化建設年”活動的重要意義，從而統(tǒng)一思想，激發(fā)全員參與活動的熱情。二、培育合規(guī)意識。開展以合

2、規(guī)文化建設為主題的教育活動，通過研讀文件、集中授課、觀看錄像等形式，發(fā)動全體干部員工參與合規(guī)知識學習和案件警示教育，積極展開合規(guī)大討論，并通過落實每個員工撰寫一篇心得體會，加深員工對合規(guī)管理重要性的認識和理解。三、提升隊伍素質(zhì)。突出培育合規(guī)文化的重點，采取集中學與自學相結合的方式，組織全員合規(guī)知識學習、培訓，通過統(tǒng)一閉卷測試檢驗學習質(zhì)量。組織發(fā)動員工參加省聯(lián)社合規(guī)文化建設征文競賽活動，要求凡入社滿2年且第一學歷為大專（含）以上的員工、各單位（部門）專兼職合規(guī)員均必須參加，同時，對稿件質(zhì)量好的給予物質(zhì)和精神的雙重獎勵，提高員工參與的積極性。專題召開專兼職合規(guī)員座談會和業(yè)務培訓班，幫助提高合規(guī)人員

3、的管理水平和合規(guī)操作水平。四、優(yōu)化制度流程。按照流程銀行建設要求，全面再造業(yè)務、管理流程，逐步形成以垂直條線經(jīng)營為主、橫向管理條線為輔的組織架構，構建前、中、后臺相互分離、相互控制的制約體系。全面梳理、完善、修訂現(xiàn)行制度辦法，排查風險點，確?！耙涣鞒桃恢贫龋粯I(yè)務一手冊，一操作一提示”， 確保業(yè)務經(jīng)營管理活動有規(guī)章制度可依、有操作流程可循。五、加大合規(guī)檢查。建立員工自查與聯(lián)社檢查相結合的制度。一是組織開展員工自我排查，要求全社員工對照崗位職責和相關規(guī)章制度對自己的操作、管理行為進行反思,查找是否存在違規(guī)違紀問題；對規(guī)章制度進行梳理,查找實際工作與法律、法規(guī)、行業(yè)準則相抵觸或存在漏洞的問題。對自

4、查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)輕重給予免于處罰或對照計分處罰辦法從輕處罰。二是組織聯(lián)社層面的合規(guī)檢查。由各部門結合案件防控治理，組織對信貸管理、財務會計、資金運用、安全保衛(wèi)、銀行卡管理等業(yè)務條線的合規(guī)檢查，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，立即整改規(guī)范，對自查應查出而未主動暴露的問題人員，給予雙倍計分處罰。六、加強履職考核。出臺專兼職合規(guī)員管理暫行辦法，明確工作計劃、預期目標、完成質(zhì)量等考核內(nèi)容，明確合規(guī)工作獎懲條款，定期、不定期評價專兼職合規(guī)員的工作業(yè)績，對履職不力人員，堅決實施責任追究，促進合規(guī)員監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，逐步實現(xiàn)從案件問責向違規(guī)問責轉變。落實機關部室及基層單位“一把手”負責抓好各單位自身活動的宣傳、組織、落實的合規(guī)管理責任。由聯(lián)社“合規(guī)建設年”活動領導小組及辦公室負責巡視督查推進活動進度和活動質(zhì)量，對因重視不夠、措施不力，