便民服務(wù)中心施工組織設(shè)計(jì)

1、富文鄉(xiāng)富文村社區(qū)便民服務(wù)中心工程 施工組織計(jì)劃目 錄第一章 編制依據(jù)、工程概況及施工目標(biāo)4 一、編制依據(jù)4 二、工程施工使用的規(guī)范、文件4 三、工程概況及施工目標(biāo)5 第二章 施工管理部署6 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃6 二、施工總體構(gòu)想7 三、施工管理8 四、項(xiàng)目部管理組織及班子配備13 五、項(xiàng)目主要崗位職責(zé)13 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置16 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則16 二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置17 三、施工用電布置17 四、消防器材布置18 第四章 主要施工方法18 第一部分 室內(nèi)安裝18 一、內(nèi)腳手架搭設(shè)施工技術(shù)18 二、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法19 三、材料及主要機(jī)具21 四、石材墻柱面干掛施工

2、方法23 五、墻地面防水施工方法26 六、石材樓面地面施工工藝26 七、細(xì)石、砼樓地面施工工藝31 八、玻璃隔斷工程33 九、木門制作安裝施工工藝37 十、油漆涂刷施工方法40 十一、拆除工程施工技術(shù)40 第二部分 鋼結(jié)構(gòu)夾層加固施工方案41 第三部分 電氣設(shè)備、生活排水、綜合布線工程44 一、電氣設(shè)備安裝工程施工方法44 二、生活排水安裝工程施工方法46 三、綜合布線工程安裝48 第四部分 室外消防、路燈、灌溉工程施工方法50 一、消防措施的施工工序51 二、室外灌溉施工方案53 三、室外路燈施工方案53 第五章 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況54 第六章 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃保

3、證55 第七章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施56 一、本工程質(zhì)量目標(biāo)56 二、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施56 第八章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施68 一、創(chuàng)安全、文明施工的目標(biāo)和規(guī)格68 二、安全生產(chǎn)措施69 三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案70 四、文明施工保證措施73 五、環(huán)境保護(hù)措施73第九章 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃保證措施75第十章 雨季施工技術(shù)組織措施78第十一章 優(yōu)質(zhì)服務(wù)保修承諾和維修方案81第十二章 消防工作方案83- 98 -第一章 編制依據(jù)、工程概況及施工目標(biāo)一、編制依據(jù)1、本工程施工招標(biāo)文件；2、施工設(shè)計(jì)圖；3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況；4、國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及浙江省、杭州市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)、

4、規(guī)定等文件；5、我公司內(nèi)部有關(guān)文件、管理制度、管理辦法等。二、工程施工使用的規(guī)范、文件為確保工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性和先進(jìn)性，有效指導(dǎo)工程實(shí)際施工，合理驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量，我公司在本工程的施工中擬采用的有關(guān)規(guī)范、文件如下：1、工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93 2、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-91 3、砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50203-98 4、地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50209-95 5、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范jgj73-91 6、建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)jgj110-97 7、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj242-82 8、建筑電氣安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj

5、303-88 9、砌塊墻建筑抗震設(shè)計(jì)施工規(guī)程jgj68-90 10、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程jgj/t13-94 11、屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50207-94 12、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gbj300-88 13、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj301-88 14、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92 15、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-87 16、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj302-88 17、普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj53-92 18、普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj52-92 19、砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj/t9

6、8-96 20、普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj/t55-9621、建筑變形測(cè)量規(guī)程jgj/t8-9722、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范gb50500-200823、浙江省建筑工程預(yù)算定額（2010版）24、浙江省安裝工程預(yù)算定額（2010版）25、浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額（2010版）三、工程概況及施工目標(biāo)富文鄉(xiāng)富文村社區(qū)便民服務(wù)中心工程，包括施工圖范圍內(nèi)的土建部分、室內(nèi)安裝部分和室外消防工程等，位于富文鄉(xiāng)富文村，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑總建筑面積為1192.51平方米，共三層，高度為13.3米，預(yù)算總價(jià)2019694.00元，資金已落實(shí)，工期要求120天，質(zhì)量要求合格。如蒙中標(biāo)，我公司根據(jù)工

7、程實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主單位承諾如下施工目標(biāo)：3.1質(zhì)量目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求，為顧客（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品（工程），確保工程質(zhì)量合格。3.2工期目標(biāo)我公司根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合公司實(shí)際施工能力，承諾在規(guī)定工期內(nèi)完成招標(biāo)文件所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，及時(shí)交付業(yè)主單位使用。3.3安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照浙江省安全文明工地及雙標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)和我公司有關(guān)要求管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，以文明施工、美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，確保文明施工?！耙园踩谝?、預(yù)防為主”，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕死

8、亡事故，杜絕嚴(yán)重火災(zāi)事故，一般事故發(fā)生頻率控制在1.0以內(nèi)，確保施工安全。3.4、管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)科學(xué)管理、精益求精精神，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”和其它先進(jìn)的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。第二章 施工管理部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工的綱領(lǐng)性文件，是控制整個(gè)施工的規(guī)范性條款，必須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)及綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿拍芡晟频赝瓿杀竟こ痰氖┕と蝿?wù)，我們將以“合理的方案、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的管理”為原則來開展施工。同時(shí)，在本工程的施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按iso9001：2008管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理安排施工，

9、全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、工期、文明的施工目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的完成施工任務(wù)。一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如蒙中標(biāo)，我公司將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，積極做好施工的前期準(zhǔn)備工作，確保工程在最快的時(shí)間內(nèi)正式開工。1、現(xiàn)場(chǎng)管理班子在三天內(nèi)迅速上崗，熟悉施工圖紙，并做好分工負(fù)責(zé)、交底工作，明確質(zhì)量安全管理目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理制度和措施。2、及時(shí)組織項(xiàng)目部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙自審工作，在此基礎(chǔ)上，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。3、在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作和圖紙深化設(shè)計(jì)工作，并以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，在規(guī)定的期限內(nèi)，編制以下各類技術(shù)方案及專項(xiàng)方案，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)綱領(lǐng)性文件。4、根據(jù)

10、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)貨渠道，確定主要施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5、做好臨設(shè)、施工材料堆場(chǎng)和施工用水、用電工作。6、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力投入計(jì)劃迅速調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，做好三級(jí)教育工作和交底工作，確保及時(shí)到位。7、施工準(zhǔn)備工作落實(shí)責(zé)任制序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人備注1項(xiàng)目管理制度制訂開工前項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員3施工方案編制開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人4技術(shù)方案交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人5組織施工人員進(jìn)場(chǎng)開工前項(xiàng)目經(jīng)理6工人三級(jí)教育、進(jìn)場(chǎng)交底開工前安全員、施工員7組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)開工前項(xiàng)目經(jīng)理、施工員8材料商評(píng)價(jià)、落實(shí)開工前項(xiàng)目經(jīng)理、

11、材料員9編制材料供應(yīng)計(jì)劃開工前施工員、材料員10現(xiàn)場(chǎng)清理、水電布置開工前施工員、安全員11臨施布置開工前項(xiàng)目經(jīng)理12與業(yè)主、監(jiān)理等接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理13施工報(bào)批等手續(xù)開工前施工員、資料員二、施工總體構(gòu)想根據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件要求，該工程為施工圖范圍內(nèi)的民用安裝等工程的施工。在施工流程方面，按照常規(guī)民用安裝等工程施工工序，進(jìn)行交叉施工。工期方面，遵照抓工期應(yīng)抓早不抓遲，抓前不抓后的常識(shí)，在圖紙會(huì)審、測(cè)量放線和預(yù)排版后，盡快計(jì)算出詳細(xì)的材料清單，盡早落實(shí)地大宗材料的貨源，保證材料的正常供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工，根據(jù)施工工期緊的特點(diǎn)，在測(cè)量放線后，盡快進(jìn)行吊頂工程的施工安裝。加快上述關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，然后

12、進(jìn)行墻面工程、地面工程施工，運(yùn)用立體交叉和平行流水相結(jié)合的施工方法，以擴(kuò)大作業(yè)面，適當(dāng)加大勞動(dòng)力和機(jī)械的投入，以求得較快的進(jìn)度。三、施工管理（一）施工管理網(wǎng)絡(luò)1、本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程代表企業(yè)法人，有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)罰等權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。2、本工程將組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、資金控制等全面負(fù)責(zé)制。各管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合、形成有效的管理層。（二）管理措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)

13、行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。2、選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)行施工。3、進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 4、專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，

14、最終保證按期完成施工任務(wù)。5、實(shí)行iso9001：2008全面質(zhì)量管理體系，積極開展“qc”活動(dòng)，提高和保證工程質(zhì)量。6、嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。7、認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收；實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。8、為確保本工程的裝飾和安裝工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司、甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門認(rèn)可后，方可正式施工。（三）施工管理的主要內(nèi)容1、計(jì)劃管理（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)

15、劃）。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計(jì)劃。（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。2、技術(shù)管理技術(shù)管理的基本工作施工過程中技術(shù)工作的管理保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序技術(shù)開發(fā)與更新的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)革

16、新與改造技術(shù)培訓(xùn)五新試驗(yàn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)材料技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)交底圖紙會(huì)審制度技術(shù)情報(bào)技術(shù)檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程技術(shù)責(zé)任技術(shù)原始記錄技術(shù)核定與復(fù)核科學(xué)研究的管理技術(shù)引進(jìn)（1）技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制。技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制。方案、技術(shù)交底、復(fù)核制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。3、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對(duì)以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

17、必須強(qiáng)化管理：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。1）施工工藝流程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求、施工順序、質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。2）施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切

18、實(shí)可行的規(guī)章制度。（2）場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照市區(qū)對(duì)文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。為達(dá)到文明施工工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1）按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖，并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2）現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。3）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。4)材料堆放機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖布置及材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。5）安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。6）施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立

19、制度標(biāo)準(zhǔn)化。7）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。8）安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。4、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理也應(yīng)制訂管理制度，其管理主要工作：（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制各種材料計(jì)劃報(bào)表。（2）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。（3）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（6）材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。5、項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將

20、本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。（2）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購(gòu)、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。（3）圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施

21、工之前，項(xiàng)目部組織業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和公司技術(shù)部門人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議和深化設(shè)計(jì)要求等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和操作班組進(jìn)行圖紙內(nèi)容交底。（4）技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思

22、路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；（5）施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)/施工特點(diǎn)，對(duì)諸如大面積輕鋼龍骨紙面石膏板、大面積地磚鋪貼及重點(diǎn)部位施工等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項(xiàng)工程開始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量合格（6）每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會(huì)，有項(xiàng)目管理人員和班組長(zhǎng)參加商討上周生產(chǎn)的

23、完成情況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。（7）專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。（8）勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)iso9001：2008體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。（9）深化設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作：

24、我司將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。盡量爭(zhēng)取施工深化圖設(shè)計(jì)一次報(bào)批通過；材料樣板嚴(yán)格按照業(yè)主確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，確保盡快通過材料報(bào)審，開始大面積施工。 （10）加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。（11）加強(qiáng)文檔資料管理：工程資

25、料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員和項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)合格工程準(zhǔn)備可靠的憑證。四、項(xiàng)目部管理組織及班子配備為確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司決定成立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。由施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、重質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、且有類似工程施工經(jīng)歷的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，充分體現(xiàn)我公司企業(yè)形象。在施工過程中，項(xiàng)目部會(huì)自始至終掌握工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及動(dòng)態(tài)，合理安排施工任務(wù)，有效進(jìn)行施工管理，及時(shí)解決施工過程中的各類問題，確保工程目標(biāo)的

26、順利實(shí)現(xiàn)。目前，我公司派駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部已待命，可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入本工程。其次，集團(tuán)勞務(wù)公司可隨時(shí)調(diào)動(dòng)各工種勞動(dòng)力，滿足工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段的進(jìn)展，合理安排勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)的工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高項(xiàng)目部的工作效率，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施。五、項(xiàng)目主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管

27、部門進(jìn)行決策。熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組

28、織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。3、質(zhì)檢員：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程

29、質(zhì)量問題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展qc小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。4、施工員：熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對(duì)管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳

30、細(xì)的技術(shù)要求及評(píng)定準(zhǔn)則。配合項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。對(duì)管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測(cè)等應(yīng)及時(shí)填寫并請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時(shí)填寫施工日志、質(zhì)量評(píng)定等各種記錄。5、材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作。項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。必要時(shí)，物資的驗(yàn)收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技

31、術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對(duì)不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用，不合格品要及時(shí)處置。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。6、安全員：1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2）配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。3）開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進(jìn)意見和整改措施。 4）審查施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及

32、時(shí)進(jìn)行整改糾正。 6）深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生。7.資料員：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件。平時(shí)深入工地監(jiān)督檢查和抽查主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量是否有合格證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)收集各種合格證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告匯總，并建立目錄。以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入工地認(rèn)真、細(xì)致的按部位檢查，收集整理好有關(guān)技術(shù)資料，做到及時(shí)、正確，并做好匯總建立臺(tái)賬，按規(guī)定做好上報(bào)和核查工作。協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)上交資料不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目

33、，提出限期改正，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)竣工工程驗(yàn)收前技術(shù)資料收集、匯總、審查工作，對(duì)存在的問題提出限期整改意見，負(fù)責(zé)做好單位工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)資料的匯總，并上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)做好單位工程質(zhì)量等級(jí)的綜合核定。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作，并負(fù)責(zé)將竣工資料上報(bào)有關(guān)部門歸檔。8、班組一級(jí)的任務(wù)和職責(zé)：班組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部安排的月計(jì)劃要求分部、分項(xiàng)、分層分析計(jì)算工程量及定額用工的任務(wù)，分解到班組的每個(gè)操作者，并根據(jù)班組需要部署任務(wù)，檢查工作，確保整個(gè)班組所承擔(dān)的工程部位按時(shí)全面完成。要求每個(gè)班組都必須按要求做，這樣才能使分項(xiàng)分部和單位工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全、節(jié)約等達(dá)到總計(jì)劃的要求。在本工程中，實(shí)行工程

34、承包責(zé)任制。把承包的責(zé)任落實(shí)到到人，按照工程計(jì)劃、承包責(zé)任制、工程質(zhì)量、班組協(xié)作，安全文明施工等進(jìn)行檢查總結(jié)，對(duì)班組人員進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。各班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員的生產(chǎn)活動(dòng)每天作好考核，做好班組人員臺(tái)帳，以便進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，表揚(yáng)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)，把重獎(jiǎng)重罰工作真正落實(shí)到創(chuàng)優(yōu)良、保進(jìn)度、保安全為中心的工作中去。由公司項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)組織多種形式技能、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，并通過評(píng)比，樹立先進(jìn)，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的加快。9、勞動(dòng)力落實(shí)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，組織調(diào)動(dòng)合理的技工和普工。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明

35、施工水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，以少占施工空間；2、滿足施工需要和安全文明要求的原則下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施投資；3、合理設(shè)置材料堆場(chǎng)和材料倉庫，在保證正常施工流程和工序以及滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是二次搬運(yùn)；4、避免各工種之間的相互干擾和相互侵占場(chǎng)地；5、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)裝修工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，除建設(shè)單位提供的辦公室外，剩余辦公室及住宿用房（含住宿用房用地租賃等）的場(chǎng)地招標(biāo)人已完成借地工作，根據(jù)實(shí)際情況在該場(chǎng)地范圍內(nèi)按招標(biāo)人管理

36、要求搭建臨時(shí)宿舍。工程現(xiàn)場(chǎng)布置主要為施工材料堆場(chǎng)布置、辦公室布置、倉庫和施工臨時(shí)用電布置，現(xiàn)場(chǎng)配備空調(diào)。1、材料堆場(chǎng)布置本工程材料主要包括吊頂、墻面、樓地面等裝飾材料及排水、消防、暖通、室外消防、室外澆灌設(shè)備材料。同時(shí)，考慮成品、半成品材料的特性，主要采用在廠家進(jìn)行定加工，現(xiàn)場(chǎng)分階段進(jìn)貨，及時(shí)安裝，有利于產(chǎn)品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用，不考慮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大型切割等加工工序。因此，現(xiàn)場(chǎng)主要考慮材料的臨時(shí)倉庫?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和裝修施工特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)空置處，同時(shí)考慮搬運(yùn)和保管之便利。2、辦公室和工人生活區(qū)布置根據(jù)工程實(shí)際，施工辦公室設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位指定處，工人生活區(qū)設(shè)置在招標(biāo)人借地范圍內(nèi)

37、，根據(jù)實(shí)際情況在該場(chǎng)地范圍內(nèi)按招標(biāo)人管理要求搭建臨時(shí)宿舍，每間民工宿舍安裝空調(diào)。三、施工用電布置施工用電布設(shè)是本場(chǎng)布的重點(diǎn)，根據(jù)裝修工程施工用電的特點(diǎn)，主要為提供小型施工用電電源，用電量不大，因此，可以考慮底層設(shè)置分配電箱，再用開關(guān)箱連接施工機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。配電箱應(yīng)盡可能放置在干燥通風(fēng)處，室內(nèi)電箱要有擋雨措施。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)安裝端正、牢固，移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝在堅(jiān)固的支架上，固定式配電箱和開關(guān)箱的底距地面應(yīng)大于1.3m、小于1.5m。移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱的底距地面應(yīng)大于0.6m，小于1.5m。分配電箱：分配電箱應(yīng)安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟?/p>

38、器，分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定，分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，分配電箱額定漏電動(dòng)作電流不得大于50ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。開關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱就近設(shè)置，距用電設(shè)備水平距離不大于3m。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)或二臺(tái)以上設(shè)備，開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備與電流實(shí)行隔離。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其額定值同用電設(shè)備相適應(yīng)，其的漏電動(dòng)作電流不得大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。照明開關(guān)箱應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，也應(yīng)實(shí)行一閘

39、一保。四、消防器材布置裝修工程中消防安全是施工管理中的重要環(huán)節(jié)，考慮設(shè)置滅火器，根據(jù)要求配置滅火器若干，重點(diǎn)施工部位（如施焊點(diǎn)、油漆倉庫）必須設(shè)置。具體詳見第十三章消防工作方案。第四章 主要施工方法對(duì)富文鄉(xiāng)富文村社區(qū)便民服務(wù)中心工程的施工要求及其圖紙進(jìn)行查看，歸納總結(jié)起來主要采用以下施工工藝：第一部分 室內(nèi)安裝一、內(nèi)腳手架搭設(shè)施工技術(shù)1為了做到文明施工，保證施工安全，本公司將對(duì)本工程采用滿堂鋼管腳手架全封閉施工。遇洞口四周滿掛綠色密目網(wǎng)，做到減少施工灰塵外揚(yáng)和美化施工環(huán)境的作用。腳手架必須分段掛牌驗(yàn)收，合格后方可使用。2內(nèi)腳手架采用扣件式鋼管腳手架，鋼管采用48*3.5的焊接鋼管，管件進(jìn)場(chǎng)后必

40、須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，禁止使用規(guī)格和質(zhì)量不合格的管件，鋼管按公司的規(guī)定內(nèi)腳手架鋼管漆成紅色，洞口等防護(hù)鋼管漆成黃、藍(lán)相間色。3腳手架搭設(shè)和拆除要點(diǎn)3.1腳手架的搭設(shè)3.1.1首先按腳手架施工方案進(jìn)行放線，標(biāo)定立桿位置，鋪設(shè)墊板。3.1.2腳手架從一個(gè)角部開始向兩邊延伸交圈搭設(shè)，按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫掃地桿連接固定，然后裝設(shè)第一步的縱向和橫向平桿，隨校正立桿垂直后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設(shè)。 3.1.3剪刀撐、斜桿等整體拉接桿件和連墻件隨搭升的架子一起及時(shí)設(shè)置。 3.1.4架子搭好后鋪設(shè)腳手板和側(cè)板，腳手板和側(cè)板鋪設(shè)要牢固，必要時(shí)與腳手架連接。 3.1.5工人在架上進(jìn)行搭設(shè)用業(yè)時(shí)，作

41、業(yè)面上需鋪設(shè)必要的腳步手板并予以臨時(shí)固定，工人必須戴安全帽和佩掛安全帶進(jìn)行操作。 3.1.6腳手架上的施工荷載不得大于3kn/m2，并且設(shè)置的材料碼放整齊，不影響施工操作和人員通行。3.2拆除腳手架應(yīng)注意：3.2.1劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；3.2.2嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆，一般是先拆攔桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。3.2.3統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一個(gè)人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先告知對(duì)方，以防墜落。3.2.4材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。二、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法天棚吊頂：u50輕鋼龍骨吊頂，石膏板面層，板縫貼膠帶，點(diǎn)

42、銹，乳膠漆3遍1一般要求：1.1 板材的品種、規(guī)格、式樣以及基層構(gòu)造、固定方法等，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。1.2 板材的表面應(yīng)平整，邊緣整齊，無翹曲。施工前應(yīng)按規(guī)格選配分類。1.3 板材安裝前，應(yīng)按分塊尺寸彈線；頂棚應(yīng)由中間向兩邊對(duì)稱進(jìn)行，墻面與頂棚的接縫應(yīng)一致。 1.4吊頂工程所用的金屬龍骨及吊頂掛件、連接件、緊固件均采用熱鍍鋅處理材料，其規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2 輕鋼龍骨的安裝：2.1施工時(shí)首先按設(shè)計(jì)圖紙尺寸與實(shí)際尺寸進(jìn)行核對(duì)，考慮安裝強(qiáng)、弱電線路、通風(fēng)口位置及各類洞口位置，調(diào)整確定分塊尺寸與數(shù)量，明確平面做法，經(jīng)監(jiān)理、甲方審定，簽署同意后方可正式施工。2.2 按設(shè)計(jì)要求彈

43、線，確定龍骨及吊點(diǎn)位置。本工程吊點(diǎn)位置間距為900mm，主龍骨厚度為1.2mm，間距900mm，主龍骨按房間短跨長(zhǎng)度3起拱；次龍骨厚度為0.6mm,次龍骨中心間距為300mm*600mm。2.3確定吊頂標(biāo)高。在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標(biāo)高線。2.4龍骨與結(jié)構(gòu)連接固定時(shí)在吊點(diǎn)位置予埋金屬膨脹螺栓，然后用吊桿連接固定，吊頂端頭螺紋部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于30mm，以便有較大的調(diào)節(jié)量。2.5先將大龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時(shí)，應(yīng)用雙螺錨在螺桿穿過部位上下固定。然后按標(biāo)高線調(diào)整大龍骨的標(biāo)高，使其在同一水平面上，大龍骨調(diào)整工作，是確保吊頂質(zhì)量的關(guān)鍵，必須認(rèn)真進(jìn)行。大龍骨的接頭位置必須適當(dāng)錯(cuò)開。2.6

44、中小龍骨的位置，一般應(yīng)按裝飾板材的尺寸在大龍骨底部彈線，用掛件固定，并使其固定嚴(yán)密，不得有松動(dòng)。為防止大龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向應(yīng)適當(dāng)交錯(cuò)進(jìn)行。金屬骨架（包括吊桿、主龍骨、次龍骨、橫撐等）安裝，必須位置正確，連接牢固，無彎曲、松動(dòng)。3 飾面板的安裝：3.1 石膏板封板前做好管線及龍骨的隱蔽驗(yàn)收，安裝用自攻螺絲固定，螺釘與板邊距離應(yīng)不小于15mm，釘距以150170mm為宜，均勻布置，并與板面垂直，釘嵌入石膏板深度約0.51mm，釘錨應(yīng)涂刷防銹涂料，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健?.2 安裝時(shí)板應(yīng)在自由狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)磨棱、凸鼓現(xiàn)象，石膏板的長(zhǎng)邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，且次龍骨間距按=300mm分

45、布。3.3設(shè)備口、燈具口位置的設(shè)置，必須布局合理，開口邊緣整齊，護(hù)口嚴(yán)密不露縫，排列橫豎順直、整齊、美觀。接縫寬窄一致，壓條順直、無翹曲、光滑通順，接縫基本嚴(yán)密，無透漏，陰陽角收邊方正，交圈、接縫嚴(yán)密。3.4罩面板與龍骨的連接必須緊密、牢固、不得有松動(dòng)、下墜的情況。罩面板無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。3.5罩面板的表面質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：表面基層平整，起拱正確，顏色一致、無錘印、無外露釘帽，釘眼應(yīng)做防銹處理并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?，無開裂。接縫寬窄一致，壓條順直、無翹曲、光滑通順，接縫基本嚴(yán)密，無透漏，陰陽角收邊方正，交圈、接縫嚴(yán)密。3.6有造型要求的頂棚其質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：造型尺寸及位置正確

46、，收口收邊嚴(yán)密平整。在合格的基礎(chǔ)上，線條流暢美觀。三、材料及主要機(jī)具：本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)及民用建筑中地下水以上的一般粘土、砂土及人工填土地基螺旋成孔的灌注樁。1、水泥：選用優(yōu)質(zhì)水泥，要求為同批產(chǎn)品，不過期，不受潮結(jié)塊。2、塊石：卵石或碎石，粒徑532mm，含泥量不大于2%。3、砂：應(yīng)采用含泥量不大于5%的中砂或粗砂。4、鋼筋：鋼筋的級(jí)別、直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，又出廠證明書及復(fù)試報(bào)告，表面應(yīng)無老銹和油污。5、墊塊：用1:3水泥砂漿埋22號(hào)火燒絲提前預(yù)制成或用塑料卡。6、火燒絲：規(guī)格1820號(hào)鐵絲燒成。7、外加劑：摻合料；根據(jù)施工需要通過試驗(yàn)確定。8、機(jī)動(dòng)小翻斗車或手推車，裝卸運(yùn)土或運(yùn)送混凝土。

47、9、長(zhǎng)、短棒式振搗器。部分加長(zhǎng)軟軸、混凝土攪拌機(jī)、平尖頭鐵鍬、膠皮管等。10、溜筒、蓋板、測(cè)繩、手把燈、低壓變壓器及線墜等。11、門窗框及其它木制、鋼制、鋁合金埋件按正確位置預(yù)埋完畢，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)。配電嵌柜等嵌入件已嵌入指定位置，周邊用水泥砂漿嵌固完畢。扶手欄桿裝好。作業(yè)條件：1、地上、地下障礙物都處理完畢，達(dá)到“三通一平”。施工用的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備就緒。2、場(chǎng)地標(biāo)高一般應(yīng)為承臺(tái)梁的上皮標(biāo)高，并經(jīng)過夯實(shí)或碾壓。3、分段制作好鋼筋籠，其長(zhǎng)度以58m為宜。4、根據(jù)圖紙放出軸線及樁位點(diǎn)，抄上水平標(biāo)高木橛，并經(jīng)過預(yù)檢簽證。5、施工前應(yīng)作成孔試驗(yàn)，數(shù)量不少于兩根。6、要選擇和確定鉆孔機(jī)的進(jìn)出路線和鉆孔順序，

48、制定施工方案，做好技術(shù)交底。3.1工藝流程： 3.1.1成孔工藝流程：鉆孔機(jī)就位 鉆孔 檢查質(zhì)量 孔底清理 孔口蓋 板移鉆孔機(jī)3.1.2澆筑混凝土工藝流程：移蓋板測(cè)孔深、垂直度 放鋼筋籠 放混凝土溜洞 澆筑混凝土（隨澆隨振） 插樁頂鋼筋 3.2鉆孔機(jī)就位：鉆孔機(jī)就位時(shí)，必須保持平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜、位移，為準(zhǔn)確控制鉆孔深度，應(yīng)在機(jī)架上或機(jī)管上作出控制的標(biāo)尺，以便在施工中進(jìn)行觀測(cè)、記錄。 3.3 鉆孔：調(diào)直機(jī)架挺桿，對(duì)好樁位（用對(duì)位圈），開動(dòng)機(jī)器鉆進(jìn)、出土，達(dá)到控制深度后停鉆、提鉆。 3.4 檢查成孔質(zhì)量： 3.4.1 鉆深測(cè)定。用測(cè)深繩（錘）或手提燈測(cè)量孔深及虛土厚度。虛土厚度等于鉆孔深的差值。虛

49、土厚度一般不應(yīng)超過10cm。 3.4.2 孔徑控制。鉆進(jìn)遇有含石塊較多的土層，或含水量較大的軟塑粘土層時(shí)，必須防止鉆桿晃動(dòng)引起孔徑擴(kuò)大，致使孔壁附著擾動(dòng)土和孔底增加回落土。3.5 孔底土清理。鉆到預(yù)定的深度后，必須在孔底處進(jìn)行空轉(zhuǎn)清土，然后停止轉(zhuǎn)動(dòng)；提鉆桿，不得曲轉(zhuǎn)鉆桿?？椎椎奶撏梁穸瘸^質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要分析原因，采取措施進(jìn)行處理。進(jìn)鉆過程中散落在地面上的土，必須隨時(shí)清除運(yùn)走。3.6 移動(dòng)鉆機(jī)到下一樁位。經(jīng)過成孔檢查后，應(yīng)填好樁孔施工記錄。然后蓋好孔口蓋板，并要防止在蓋板上行車或走人。最后再移走鉆機(jī)到下一樁位。3.7 澆筑混凝土： 3.7.1 移走鉆孔蓋板，再次復(fù)查孔深、孔徑、孔壁、垂直度及孔底虛土厚度。有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，應(yīng)處理合格后，再進(jìn)行下道工序。3.7.2 吊放鋼筋籠：鋼筋籠放入前應(yīng)先綁好砂漿墊塊（或塑料卡）；吊放鋼筋籠時(shí)，要對(duì)準(zhǔn)孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁。鋼筋籠放到設(shè)計(jì)位置時(shí)，應(yīng)立即固定。遇有兩段鋼筋籠連接時(shí)，應(yīng)采取焊接，以確保鋼筋的位置正確，保證層厚度符合要求。3.7.3 放溜筒