營改增對建安企業(yè)的影響及對策探討

1、營改增對建安企業(yè)的影響及對策探討 摘要：我國當前處于經濟轉型的關鍵時期，在交通運輸業(yè)與部分現代服務業(yè)實施營改增，可以有效消除這些行業(yè)存在的重復征稅問題，降低其稅收成本，引導我國的稅制向更加科學化的軌道發(fā)展。建安企業(yè)屬于營改增范疇，實施營改增，勢必會對建安企業(yè)造成一定影響，因此要積極尋找應對策略，順利過渡。 關鍵詞：營改增；建安企業(yè)；影響；對策 本文主要介紹了營改增對建安企業(yè)的影響，這種影響既有正面積極的影響，也有負面不利的挑戰(zhàn)。建安企業(yè)要從自身出發(fā)，尋找積極的應對策略，以在營改增這樣的經濟政策改革中平穩(wěn)過渡并取得長久發(fā)展。 一、營改增對建安企業(yè)的影響 （一）正面影響 我國的稅收政策根據行業(yè)不同

2、設置了不同的稅負比例，不同行業(yè)之間稅負負擔不同，因此我國的稅務管理工作一直受這種稅負比重不均衡的制約。營改增后，建安企業(yè)由原來繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅，其取得的進項稅額可以進行抵扣，這無形減輕了該行業(yè)的稅收負擔，增強了建安企業(yè)發(fā)展動力。同時建筑安裝企業(yè)有其行業(yè)特性，普遍存在大型工程的分包、轉包，子公司項目的分包轉包等，營改增之前，存在著嚴重的重復納稅問題，營改增非常有效地解決了這一難題，將建安企業(yè)納入增值稅征收范圍，也更加符合國際慣例，加速建安企業(yè)與國際行業(yè)接軌。 （二）負面影響及挑戰(zhàn) 1.營改增加大建安企業(yè)的管理成本 建筑安裝企業(yè)在營改增前，會計核算非常簡單，操作也非常容易，只有在納稅申報時

3、才需要進行會計核算；營改增后，增值稅的繳納操作繁瑣、復雜，增值稅進項的認證、抵扣、發(fā)票的開具等都需要專業(yè)的財會人員操作，這無形中增加了企業(yè)的管理成本。 2.營改增會造成建安企業(yè)項目經營上的困擾 建安企業(yè)往往旗下有多家分公司、子公司，這些分、子公司通常以母公司名義進行投標，以提高工程項目的中標率。營改增前，由于分、子公司繳納營業(yè)稅，不涉及稅款抵扣問題，因此可由總公司代扣代繳，營改增后，因發(fā)票的主體單位不同，因此母公司不可替其他獨立核算的分、子公司代扣代繳增值稅。建安企業(yè)的分、子公司再以母公司名義進行項目投標，在經營管理上會出現很多困擾。 3.增加了建安企業(yè)資金壓力 工程款拖欠是建安企業(yè)最普遍的問

4、題，建安企業(yè)通常不能及時從業(yè)主方拿到工程款，而工程款稅負必須及時繳納，這就增加了建安企業(yè)的資金壓力。另外，建安企業(yè)為了施工，肯定會與其供應商簽訂買賣合同，如果建安企業(yè)沒能及時支付貨款，供應商就不能提供進項發(fā)票，這對資金密集型的建安企業(yè)來講是雪上加霜。 4.營改增后建安企業(yè)的稅負難以實現平穩(wěn)轉嫁 國際上增值稅有很顯著的特點，即該稅種是單一的，可以流轉并層層轉嫁到最終的消費者身上，但引入我國演變成了多稅率，這樣，因為稅率不同造成的價差只能是由建安企業(yè)內部消化，這樣對建安企業(yè)很不公正。 二、營改增后建安企業(yè)的應對措施 （一）提高企業(yè)自身管理水平 1.加強會計核算 營改增前，會計核算僅僅在繳納稅款環(huán)節(jié)

5、才進行，建安企業(yè)改征增值稅后，涉及生產經營的很多環(huán)節(jié)，會計核算量增加了很多，內容更加全面，因此會計核算需要不斷加強、不斷完善。要不斷規(guī)范企業(yè)的會計核算，提高企業(yè)內部會計人員的綜合素質，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。 2.提高會計人員素質 營改增后，建安企業(yè)對會計人員的素質有了更高的要求，建安企業(yè)會計人員要不斷學習，更新知識結構，強化業(yè)務素質，提高服務意識及服務水平，培養(yǎng)健康的職業(yè)道德觀，要利用現代計算機技術，實現規(guī)范化會計核算。同時要加強會計人員的在職培訓，邀請財會專家學者到建安企業(yè)對其財務人員就營改增進行系統(tǒng)培訓，全面提高會計人員綜合素質。 3.在加強稅務籌劃 營業(yè)稅納稅相對簡單，只在納稅時

6、才會進行會計核算，稅收籌劃空間很小，但是在營改增后，增值稅設計環(huán)節(jié)較多，稅務籌劃空間很大，企業(yè)可利用的機會很多。增值稅有很多稅收優(yōu)惠，這些優(yōu)惠項目都可以進行稅收籌劃，如出售使用過的物品，售價的制定就是一個很好的稅收籌劃點，合理制定售價可為企業(yè)帶來更多的經濟利益。 （二）加速企業(yè)的轉型升級 1.堅持信息化管理 建安企業(yè)的工程項目都是非常分散的，常散布于全國各地，給其管理來帶困擾，信息化管理可以非常有效地解決這一難題，因此，實施營改增后，對企業(yè)的管理要求越來越高，實施信息化管理就顯得非常迫切，企業(yè)應建立一套系統(tǒng)的信息化管理平臺，加強企業(yè)與各地分散工程項目的緊密聯系，以促進建安企業(yè)的管理與發(fā)展壯大。

7、 2.堅持產品工業(yè)化 企業(yè)采購的原材物料如果僅僅是存放，不會帶來經濟效益而只會增加企業(yè)的存儲等管理成本，因此建安企業(yè)應將原材料進一步加工為工程構件或者半成品等，這樣，當建安企業(yè)短期內使用不到這些物料時，可以盡快轉手賣出，以降低建安企業(yè)資金壓力，同時提高其開具增值稅專用發(fā)票的能力。 3.堅持員工職業(yè)化 建安企業(yè)在進行員工招聘時，要嚴格根據崗位職責要求進行選擇有相應資質及能力的員工，尤其要注重員工是否具備一定發(fā)展?jié)撡|。在營改增后，企業(yè)需要注入新鮮血液，這就要求新近員工具備非常強的業(yè)務能力。要經常對企業(yè)內部各崗位員工進行系統(tǒng)培訓，提升其綜合素質，以應對營改增對建安企業(yè)的管理要求。 結語 營改增涉及兩個重要稅種的銜接，非常復雜，但長遠來看，這一舉措意義深遠，利于建安企業(yè)長久發(fā)展，同時也推動我國經濟格局更加科學合理。 參考文獻： 1陳秀芳.營改增