淺談對發(fā)電行業(yè)成本控制的研究

1、淺談對發(fā)電行業(yè)成本控制的研究 摘 要：成本控制是指為了消除因成本因素而導(dǎo)致并未發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢所采取的有效措施。好的企業(yè)應(yīng)該做到整個企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至每一個員工都具有成本控制的意識。隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)逐漸成為電力市場的競爭主體，面臨巨大的競爭壓力，發(fā)電企業(yè)要想一直占據(jù)主體地位必須要做到增收節(jié)支、控制企業(yè)發(fā)展的成本。成本的控制比成本核算更加重要，所以發(fā)電企業(yè)要重視成本的控制，增加發(fā)電企業(yè)的競爭能力。 關(guān)鍵詞：成本控制 發(fā)電行業(yè) 控制意識 競爭性 1.成本控制存在的核心問題 成本控制的意識不強(qiáng)。在發(fā)電企業(yè)擬定的年度大修、設(shè)備檢修和技術(shù)改造等項(xiàng)目計(jì)劃中，企業(yè)基礎(chǔ)性工作做得不到位，沒有考慮

2、到應(yīng)該優(yōu)化檢修項(xiàng)目，然而在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，需要修檢的項(xiàng)目內(nèi)容變化又較大，常出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工又都沒有強(qiáng)烈的成本控制意識，就造成了檢修項(xiàng)目資金的嚴(yán)重超標(biāo)。員工的效益觀念淡薄，檢修總是以“換”為主，而不是考慮以“修”為主。 成本計(jì)算不全面、科學(xué)、精準(zhǔn)，而且都是粗略簡單的計(jì)算，甚至推倒估算。并且計(jì)算方法設(shè)計(jì)得不夠合理、流程不夠科學(xué)，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)沒有材料、工時的消耗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而消耗失控，成本快速升高。最主要的是企業(yè)的采購、銷售、庫存、hr等相關(guān)部門不配合或者沒有高效地運(yùn)用成本，沒有對整體成本控制進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。沒有建立數(shù)據(jù)庫，不能及時的發(fā)現(xiàn)成本問題并進(jìn)行解決。所以，成本數(shù)據(jù)不夠

3、清晰，沒辦法進(jìn)行定價競爭，而且消耗過大、成本升高、成本控制力缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致其他部門的管理不規(guī)范，效益驟降的雙重惡果，使整個發(fā)電企業(yè)的競爭力下降。 2.解決成本控制問題的有效措施 2.1根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定具體的成本控制方案 對發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析企業(yè)現(xiàn)有的成本管理方案及相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)，找到問題并進(jìn)行整改，找出和其他企業(yè)現(xiàn)代化管理體系之間的差距，并寫出書面報(bào)告。而且發(fā)電企業(yè)的總經(jīng)理要以身作則，明確成本管理企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并取得最高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持。在解決方案上，重新制定合理科學(xué)的成本控制方案，明確所需要的成本費(fèi)用、成本計(jì)算方法、成本科目。在發(fā)電行業(yè)的成本控制問題中要解決根本問題，重新

4、規(guī)劃整個成本的計(jì)算、核算、管理流程；重新審視成本和財(cái)務(wù)的關(guān)系，使成本財(cái)務(wù)能夠進(jìn)行同步處理；并且密切與物流管理、車間統(tǒng)計(jì)核算的關(guān)系，能夠做到既解決好具體問題又不缺乏對企業(yè)成本的宏觀控制。 2.2成本核算按部就班分步執(zhí)行 發(fā)電企業(yè)要減少不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，減少人力物力資金的浪費(fèi)。從而可以在發(fā)電企業(yè)目標(biāo)明確的情況下，做到每個項(xiàng)目和任務(wù)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤而出現(xiàn)的。刪減掉不明確和沒有用的目標(biāo)，就能提高員工的工作效率和企業(yè)資金利用率。明確每個部門的任務(wù)，貫徹“全員成本管理”的方法，橫向落實(shí)到各個部門，縱向分配到每個小組每個人的身上，并實(shí)行明確的賞罰制度。還要細(xì)化成本的核算，使用數(shù)字化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，伴隨

5、成本計(jì)劃的出臺擬一份數(shù)字清單，包括各個項(xiàng)目各個部門，并在月底進(jìn)行總結(jié)，要求各部門做出解釋。并且要求企業(yè)將成本控制提前并延伸，提前加大技術(shù)的投資；延伸則是將控制的過程上下整合起來。目標(biāo)成本實(shí)行前進(jìn)行自身控制，即在確定了目標(biāo)成本后，要進(jìn)行可行性的研究，做好市場調(diào)查，從而能夠保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。所以，在成本控制的基礎(chǔ)上，發(fā)電企業(yè)還要完成投產(chǎn)后的成本控制，利用目標(biāo)的成本去控制設(shè)計(jì)現(xiàn)有的成本和試制成本，這就要求目標(biāo)方案不僅具有產(chǎn)品質(zhì)量的保證還要與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相吻合。 3.成本控制對發(fā)電行業(yè)的重要性 成本的控制是企業(yè)贏得利潤的根本途徑，尤其是在發(fā)電行業(yè)這種多以成本核算為主要盈利目的的企業(yè)。成本控制對發(fā)電企業(yè)的

6、發(fā)展有著重要的作用，降低成本一定會給企業(yè)增加利潤，在銷售收入不變的時候，降低成本能夠增加企業(yè)利潤；在銷售收入增長的時候，降低成本能夠使企業(yè)的利潤更快增長；在銷售收入降低的時候，降低成本能夠有效地抑制企業(yè)利潤的下滑。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為企業(yè)管理的重要任務(wù)來抓。成本控制還能夠幫助企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，企業(yè)在發(fā)展的過程中總會遇到各種各樣的困難和來自各個方面的壓力，如：企業(yè)員工對薪水的要求、待遇福利問題和同行之間的競爭等。企業(yè)要想破除萬難在壓力中尋求發(fā)展，控制成本是最重要的措施。控制成本既可以保證企業(yè)的健康發(fā)展還可以增加企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，使發(fā)電企業(yè)在激烈的同行競爭中處于不敗的地位。成本控制是

7、企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有降低成本，才能穩(wěn)固地經(jīng)營，才能謀取更大的利潤。 成本控制也是成本管理的重要手段。合理科學(xué)的成本控制能夠有效地推動企業(yè)的經(jīng)營，實(shí)施企業(yè)全方位的成本控制，能夠建立起以盈利為目標(biāo)的動態(tài)追蹤和考核機(jī)制。并且實(shí)行全體人員的成本管理，努力降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提高發(fā)電行業(yè)的企業(yè)競爭力。成本是定價的最低衡量標(biāo)準(zhǔn)，把握好這個最低標(biāo)準(zhǔn)能夠更大地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤，價格低于成本，企業(yè)就會虧損；價格高于成本，企業(yè)才會盈利。產(chǎn)品的競爭主要是質(zhì)量和價格的競爭，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的成本管理能夠高效地提升企業(yè)的盈利水平，企業(yè)要想盈利必須控制產(chǎn)品的成本，實(shí)施全員、全過程的成本控制?，F(xiàn)行發(fā)電企業(yè)的成本管理的實(shí)施，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營和管理。成本管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理不可或缺的一部分。 4.結(jié)論 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場的競爭就是實(shí)力的競爭、人才的競爭，也是成本的競爭。在某種程度上來說，成本決定了一個企業(yè)的競爭力。對于發(fā)電行業(yè)來說，雖然成本控制方面存在著一些問題，但是，仍然不能忽視成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，而且，更要加大在成本控制方面的改革，分析好企業(yè)的具體情況，層層深入地實(shí)施成本控制。從根本上重視成本控制，發(fā)電企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變對成本控制的傳統(tǒng)觀念，要結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入改革，充分展現(xiàn)成本控制的優(yōu)點(diǎn)，充分利用成本控制這一現(xiàn)代化的成本控制方法加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，適應(yīng)