電梯工程公司組織管理制度

1、電梯工程公司組織管理制度一、組織基本制度1 、組織建立基本指導(dǎo)思想（1）確保公司“發(fā)展、做強(qiáng)、創(chuàng)牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）保證質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；（3）簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)用戶需求和市場(chǎng)的變化；（4）提高協(xié)作效率，降低管理成本；（5）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，保證公司持續(xù)發(fā)展。2、組織結(jié)構(gòu)建立原則（1）戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是建立公司組織的基本原則。（2）公司將始終是一個(gè)整體。（3）公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新的成長(zhǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)在組織上有明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。（4）組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。3、職務(wù)設(shè)立原則（1）管理職務(wù)設(shè)立的依

2、據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為基礎(chǔ)。（2）職務(wù)的范圍設(shè)計(jì)應(yīng)得足夠明確，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。（3）對(duì)所設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格等事項(xiàng)都應(yīng)該作出明確的規(guī)定。4、決策原則 遵循民主決策、權(quán)威管理的原則。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是從賢不從眾。公司營(yíng)造讓不同的意見存在和發(fā)表的環(huán)境。但如果一旦形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。 最高管理者擁有最后決策權(quán)，但在行使此項(xiàng)權(quán)利時(shí)，要充分聽取不同的意見。5、管理者職責(zé) 管理者的職責(zé)是依據(jù)本公司的宗旨積極主動(dòng)地和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司有發(fā)展，工作有成效，員工有成就

3、。管理者履行此三項(xiàng)職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬所接受的程度。6、管理者行為準(zhǔn)則（1）能夠保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。并且能夠承擔(dān)對(duì)公司的利益、形象決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）時(shí)刻堅(jiān)持公司的利益高于部門、個(gè)人的利益；（3）善于傾聽不同的意見，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性；（4）加強(qiáng)政治訓(xùn)練和道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律；（5）能夠不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。二、公司章程 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱公司法）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由公司股東制訂并簽署本章程。本章程如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第一章總則第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條

4、例第十四條的規(guī)定，特制定本公司章程。第二條公司名稱為：有限責(zé)任公司。公司的法定地址為：省市路號(hào)。第二章宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍第三條、公司宗旨：第四條、公司經(jīng)營(yíng)范圍： 第五條、經(jīng)營(yíng)方式第三章注冊(cè)資金和投資者的出資數(shù)額第六條、公司注冊(cè)資本： 萬(wàn)元。公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開股東會(huì)并由全體股東通過(guò)并作出決議。公司減少注冊(cè)資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第七條、股東的姓名或名稱、出資方式、出資額及出資比例：股東： 出資額 萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的 %。其中： 實(shí)物出資 萬(wàn)元。貨幣出資 萬(wàn)元。股東： 出資額 萬(wàn)元，

5、占注冊(cè)資本的 。其中： 實(shí)物出資 萬(wàn)元。貨幣出資 萬(wàn)元。第八條、公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第四章投資者的權(quán)利與義務(wù)第九條、股東的權(quán)利和義務(wù) （一）股東享有如下權(quán)利：、參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；、選舉和被選舉為執(zhí)行董事或監(jiān)事；、依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；、優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；、優(yōu)先購(gòu)買公司新增的注冊(cè)資本；、公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；、有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告；（二）、股東承擔(dān)以下義務(wù)：、 遵守公司章程；、 按期繳納所認(rèn)繳的出資；、 依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；、 在公司辦理登

6、記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資；第十條、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件：（一）股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或部分出資。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。（二）股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會(huì)討論通過(guò)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。（三）股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。股東沒有按本章程第三條和第四條規(guī)定履行出資義務(wù)，沒有繳納出資的，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任，并視為自動(dòng)放棄股東權(quán)利義務(wù)，其他股東有優(yōu)先認(rèn)繳該股份的權(quán)利，經(jīng)股東

7、過(guò)半數(shù)同意，也可以吸收股東以外的人認(rèn)繳該股份。 股東只部分繳納其所應(yīng)認(rèn)繳出資的，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任，并視為自動(dòng)放棄未出資部分的股權(quán)，其他股東有優(yōu)先認(rèn)繳該未出資股份的權(quán)利，經(jīng)股東過(guò)半數(shù)同意，也可以吸收股東以外的人認(rèn)繳該未出資的股份。第五章公司的組織機(jī)構(gòu)第十一條、公司設(shè)股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)行使下列職權(quán)：、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；、選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；、審議批準(zhǔn)公司的利

8、潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議；、修改公司章程；、聘任或解聘公司經(jīng)理。第十二條、股東會(huì)的議事規(guī)則： 1、股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。2、股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。3、股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每半年召開一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會(huì)議也可書面委托他人參加股東會(huì)議，行使委托書中載明的權(quán)利。4、股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集并主持。執(zhí)行

9、董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執(zhí)行董事書面委托其他人召集并主持，被委托人全權(quán)履行執(zhí)行董事的職權(quán)。5、股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，決議應(yīng)由全體股東表決通過(guò)，股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。第十三條、公司不設(shè)股東會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對(duì)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。第十四條、執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：、負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向股東會(huì)報(bào)告工作；、執(zhí)行股東會(huì)決議；、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；、制訂公

10、司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案；、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；、提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；、制定公司的基本管理制度；、代表公司簽署有關(guān)文件；、在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向股東會(huì)報(bào)告；第十五條、公司設(shè)經(jīng)理名，由股東會(huì)聘任或解聘。經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；、擬定公司內(nèi)

11、部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；、擬定公司的基本管理制度；、制定公司的具體規(guī)章；、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議。第十六條、公司設(shè)監(jiān)事人，由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事任期每屆年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán)：1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)；監(jiān)事列席股東會(huì)會(huì)議。 公司執(zhí)行董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。第十七條、公司的法定代表人：執(zhí)

12、行董事為公司的法定代表人，任期為三年，由股東會(huì)選舉產(chǎn)和罷免，任期屆滿，可連選連任。第六章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第十八條公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)及制度的規(guī)定。第十九條公司會(huì)計(jì)年度采用公歷年制、自月日起至月日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。第二十條公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳冊(cè)應(yīng)記載如下內(nèi)容：公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量；公司所有的物資出售及購(gòu)入情況；公司注冊(cè)資本及負(fù)債情況；公司注冊(cè)資本的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)情況。第二十一條財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交股東會(huì)通過(guò)。第七章收益分配第二十二條公司在盈利的營(yíng)業(yè)年度內(nèi)，應(yīng)依法向國(guó)家繳納稅收，對(duì)稅后利潤(rùn)先提取公積金和公益

13、金，然后對(duì)投資者（股東）進(jìn)行股息或紅利的分配。分配的比例和方案由股東會(huì)制訂，提經(jīng)投資者（股東）會(huì)議批準(zhǔn)。第二十三條公司每年分配利潤(rùn)一次。每個(gè)會(huì)計(jì)年度后個(gè)月內(nèi)公布利潤(rùn)分配方案。第二十四條上一個(gè)會(huì)計(jì)年度虧損未彌補(bǔ)前不得分配利潤(rùn)。上一個(gè)會(huì)計(jì)年度未分配的利潤(rùn)，可并入本會(huì)計(jì)年度利潤(rùn)分配。第八章解散第二十五條公司有下列情形之一的，可向工商行政管理部門申請(qǐng)解散：合同或章程規(guī)定的經(jīng)營(yíng)期限已屆滿的；合并或全部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的；股東會(huì)或投資者會(huì)議作出解散特別決議的；經(jīng)批準(zhǔn)停業(yè)而未按期恢復(fù)營(yíng)業(yè)的；因自然災(zāi)害或合同約定的其他不可抗力的事件致使公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的；合同或章程規(guī)定的其他解散原因已經(jīng)發(fā)生的。第九章附則第二十六條公

14、司的用工制度、工資制度、福利制度、勞動(dòng)保險(xiǎn)與勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度按照有關(guān)規(guī)定由股東會(huì)或經(jīng)理另行制訂，提請(qǐng)投資者會(huì)議批準(zhǔn)。第二十七條公司章程條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十八條本章程的解釋權(quán)為公司股東會(huì)。第二十九條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程的決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。第三十條本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司向工商行政管理部門注冊(cè)登記之日起生效。全體股東簽字（蓋章）： 年月日三、

15、股東會(huì)議規(guī)章1、本公司股東會(huì)依照公司章程執(zhí)行。2、股東（或代理人）出席股東會(huì)應(yīng)辦理簽到。3、股東會(huì)議議程由董事制訂。4、討論議案時(shí)，依議程排定議案的順序討論。5、議案的表決，除公司法另有規(guī)定的特別決議應(yīng)從其規(guī)定外，均以出席股東表決權(quán)過(guò)半數(shù)的同意通過(guò)。表決時(shí)，如經(jīng)主席征詢無(wú)異議者視為通過(guò)，其效力與投票表決同。股東對(duì)于會(huì)議的事項(xiàng)，由于自身利害關(guān)系而有害于公司利益時(shí)，不可加入表決，并不可代理其他股東行使其表決權(quán)。四、組織規(guī)則 1、本公司在股東會(huì)之下設(shè)執(zhí)行董事（兼總經(jīng)理）1 人，必要時(shí)可設(shè)副總經(jīng)理1人以協(xié)助總經(jīng)理工作。 2、公司依業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)辦公室、營(yíng)銷部、技術(shù)部、工程部。3、工程部下設(shè)安裝分部和維保分

16、部，分別承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)。分部之下設(shè)若干班，按項(xiàng)目或區(qū)域承擔(dān)具體業(yè)務(wù)。4、公司設(shè)辦公室主任1人、必要時(shí)可設(shè)副主任1 人，各部設(shè)經(jīng)理1 人，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理1人。5、公司工程分部必要時(shí)分部主管部1人。6、公司各班設(shè)班長(zhǎng)1人，必要時(shí)可設(shè)副班長(zhǎng)1人。7、總經(jīng)理全面管理本公司工作、主管人事、財(cái)務(wù)和銷售工作。 8、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主管技術(shù)、工程業(yè)務(wù)。需要時(shí)接受總經(jīng)理委派代理其職務(wù)。 9、各部（室）經(jīng)理負(fù)責(zé)處理該部（室）業(yè)務(wù)，考核屬下員工、并呈報(bào)其升遷賞罰。 10、各部（室）副經(jīng)理（副主任）協(xié)助該部（室）經(jīng)理（主任）處理該部（室）業(yè)務(wù)，并于該部（室）經(jīng)理（主任）請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。 11、各班長(zhǎng)承

17、主管經(jīng)理（或分部主管）的指示負(fù)責(zé)各自班的業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬下員工工作，并考核屬下員工以行獎(jiǎng)懲。 12、各班副班長(zhǎng)協(xié)助各自班長(zhǎng)工作，并于得自班長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。 13、各部（室）所需職員由各部（室）經(jīng)理根據(jù)工作量提出、報(bào)辦公室統(tǒng)一招聘、經(jīng)總經(jīng)理簽批后錄用。 14、本公司部門崗位職責(zé)另訂。 15、本公司人事管理制度另訂。五、權(quán)限管理1、總經(jīng)理 對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。 直屬部下：副總經(jīng)理、辦公室主任、營(yíng)銷部經(jīng)理（1）基本任務(wù) 全面管理公司工作，對(duì)各部門的工作予以指導(dǎo)和控制，處理公司涉外事務(wù)及公關(guān)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)宗旨、服務(wù)理念開展有效的工作。（2）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù) 總經(jīng)理是公司的最高管理者，總經(jīng)理有權(quán)將自己所負(fù)的管理責(zé)任的一部分及相應(yīng)的必要權(quán)限委任給副總經(jīng)理、辦公室主任、營(yíng)銷部經(jīng)理，但必須對(duì)委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)不得轉(zhuǎn)讓或放棄其全部責(zé)任和義務(wù)。（3）職權(quán)1 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，制訂的營(yíng)銷計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略、管理方法，能確保公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；2 制訂和實(shí)