淺議新形勢下地勘單位如何加強成本管理

1、淺議新形勢下地勘單位如何加強成本管理 摘 要：成本管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)是否擁有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)與發(fā)展動力，對于地勘單位來說更是如此，地勘單位是一個特殊而重要的行業(yè)，必須做好成本管理工作。因此，具體探討我國地勘單位如何做好成本管理工作，首先要明確成本管理的重要性，了解成本管理的概念與基本方法;然后在具體的實踐工作中找出存在的問題，積極地提出一些有建設(shè)性的建議與措施，減少我國地勘單位的成本開支，提高地勘單位的工作效率與綜合競爭力，使其在市場經(jīng)濟中更好地發(fā)展。 關(guān)鍵詞：地勘單位;成本管理;問題;應對措施 中圖分類號：f275.3 文獻標志碼：a 文章編號：1673-291x（2

2、015）24-0140-02 一、地勘單位加強成本管理的必要性 成本管理是各企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，做好這項工作不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率、提高企業(yè)的收入，還能夠增強地勘單位的綜合競爭力，在市場經(jīng)濟中更好地發(fā)展。本文將根據(jù)地勘單位發(fā)展的實際情況，分析地勘單位現(xiàn)在所面臨的問題，從而增強地勘單位對于成本管理的認識，認識到它的重要性與必要性。 我國地勘單位許多還是采用傳統(tǒng)的成本管理方式，采用計劃經(jīng)濟下的粗放的管理方式。這種管理模式，有一定的優(yōu)點，可以保障單位成本管理的統(tǒng)一性，但是單位管理的自主性較差，不適合經(jīng)濟高度發(fā)展的今天。另外這種管理模式下，由于采用統(tǒng)一的管理模式，沒有考慮到不同部門的不同需求與差別

3、，因而采用的是同樣的管理方式，沒有具體問題具體分析，造成了管理效率的低下，還增加了財政開支?，F(xiàn)在仍有許多工作人員沒有意識到成本管理的重要性，沒有積極學習、創(chuàng)新的意識，困在原有的管理方式下，這樣很不利于單位成本管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展?，F(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟給了單位更大的發(fā)展空間與自主性，各企業(yè)單位都積極投身于市場經(jīng)濟之中，依照市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身的情況，積極地在這種大環(huán)境下發(fā)展自我。地勘單位也應如此，把握住經(jīng)濟發(fā)展的大方向，分析經(jīng)濟發(fā)展特點，形成獨特的成本管理體制，在變化的大環(huán)境中求得生存與發(fā)展。地勘單位為了自身更好地發(fā)展，進一步擴大自己的規(guī)模，提高工作質(zhì)量與生產(chǎn)的效率，就必須加強對成本的管理，

4、改進目前地勘單位成本管理制度的落后局面，完善成本管理制度，完善各種會計與金融審計制度，才能提高經(jīng)營的效率。我們可以看到市場中，優(yōu)秀成功的企業(yè)大多數(shù)都是具有完善的成本管理體制，地勘企業(yè)要想成為優(yōu)秀成功企業(yè)也需要制定完善的成本管理體制，激發(fā)工作人員的工作積極性，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮單位特色，增強地勘單位的競爭力。 二、成本管理的含義及其方法 加強地勘單位成本管理工作之前，首先要了解成本管理的含義與特點，并制定出幾種成本管理的方法與手段。成本管理主要是對企業(yè)成本的管理，歸結(jié)點還是在于成本，所以要認識明確成本的概念，成本是指企業(yè)的具體的生產(chǎn)過程中所耗費的一些錢財貨幣，這些貨幣錢財包括一些物力與人力

5、的價值，企業(yè)應對這些人力與物力的因素進行管理，將成本花費控制在最低水平，并且要提高工作生產(chǎn)效率，以較為合適的成本來達成計劃完成的數(shù)量與質(zhì)量，現(xiàn)代成本管理的主要職能是對成本進行預測、決策、評估，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。 成本管理也有一些手段與方法，下面具體分析下成本管理的主要手段與方法：（1）戰(zhàn)略成本管理法，這種方法主要是對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的戰(zhàn)略目標的定位，正確科學的戰(zhàn)略目標，能夠幫助企業(yè)進行正確的成本預測與成本決策，從而制定出正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，更好地處理企業(yè)發(fā)展與成本管理之間的關(guān)系，進一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈分析，對于企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的分析，主要

6、是以戰(zhàn)略的角度來看待三部分的內(nèi)容，這三部分主要包括整個行業(yè)大環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及競爭對手的情況分析，從原材料的供應直到產(chǎn)品消費者的消費活動整個環(huán)節(jié)涉及到的價值鏈。（3）影響成本的因素有許多，而且大多數(shù)是處于變化的狀態(tài)中，企業(yè)要想做好成本的分析，就必須以一種動態(tài)發(fā)展的眼光來分析各種影響因素，在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上，通過實踐性活動，發(fā)揮各種動態(tài)因素的能動性，將他們之間的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化組合，使價值鏈環(huán)環(huán)相扣，達到最佳的效果。（4）成本管理工作要想做好，就必須建立前完善的保障制度，這種制度主要體現(xiàn)在制定一系列與企業(yè)相關(guān)的規(guī)范與程序，將組織機構(gòu)的設(shè)定與職能劃分清楚，使組織內(nèi)部的活動朝著降低企業(yè)成本的方向前進

7、，這種制度與規(guī)范可以起到基礎(chǔ)性與防范性的作用。 三、地勘單位成本管理中存在的問題 （一）思想觀念問題 地勘行業(yè)的歷史與企業(yè)的性質(zhì)決定了地勘單位的特點，地勘單位具有企業(yè)與事業(yè)單位混合的性質(zhì)，因此他既有現(xiàn)代企業(yè)的特點，也有傳統(tǒng)事業(yè)單位的特點，主要體現(xiàn)在觀念問題上，地勘單位固守自己事業(yè)單位的牌子，缺乏與市場的互動，嚴重依賴于政府調(diào)撥的地勘費用來維持單位的生存與發(fā)展，事業(yè)機制在地勘單位的企業(yè)行為方面發(fā)揮著很大的作用，企業(yè)的獨立性與自主性較差，成本管理還只是停留在經(jīng)營成本管理的階段，沒有引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念。 （二）歷史遺留與歷史沉積問題 歷史沉積問題也是一個很嚴重的問題，地勘企業(yè)在由事業(yè)單位向企業(yè)

8、轉(zhuǎn)型的過程中，形成大量的沉沒成本與隱沒成本，這些成本主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營成本上。除此之外，地勘企業(yè)還有需要承擔一些社會性的工作。歷史遺留的壞賬與死帳也使地勘企業(yè)添加了許多多余的成本，另外地勘企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新的熱情，設(shè)備與技術(shù)沒有及時更新，生產(chǎn)效率低下，從而成本也很難降低。 （三）管理模式與方式的問題 2003年以前的地勘單位的管理模式基本上沿襲了傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任管理模式，盲目地拼設(shè)備拼資產(chǎn)，從而形成了大量的死帳與壞賬，許多應收款項都難以回收，2003年之后，地勘單位開始了一系列的改革，將地勘單位的經(jīng)濟收入利益與國有資產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，這種舉措極大地提高了單位人員的工作積極性，政策出發(fā)點是好的，但是

9、一些單位為了片面追求生產(chǎn)規(guī)模，不考慮成本甚至還倒貼錢，導致了企業(yè)成本的升高與利潤的降低。 （四）預防機制建立不完善 地勘單位對于年度經(jīng)濟運行的成本管理方法涉及的較少，對于市場分析的預測則更少，現(xiàn)存的成本管理辦法普遍存在著粗制濫造的嫌疑，沒有完整科學的成本預警機制，即使有了預警機制，這些預警機制也不完善或是工作人員執(zhí)行得不夠好。 四、地勘單位加強成本管理的主要措施 （一）建立完善的成本管理制度體系 成本管理工作是一項系統(tǒng)復雜的工作，需要建立好一個完善的管理體系，各部門之間要相互合作，形成一種合力，為單位發(fā)展做出自己的貢獻。做好這項工作，首先，應對成本進行預測，建立成本預測制度，實地考察地勘單位的

10、生產(chǎn)發(fā)展情況與采用的生產(chǎn)技術(shù)，預測單位的目標成本，然后對單位的生產(chǎn)經(jīng)營成本在進行預測。其次，建立完善的成本分析與計算制度，成本分析制度能夠很好地對地勘單位的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行實時地監(jiān)控，然后對收集到的信息進行分析與計算，制定出企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。最后一步是用這些制度對地勘單位的成本進行有效管理與實時的監(jiān)控，避免出現(xiàn)一些信息錯誤，為管理層制定出正確的決策做出有力的支持。 （二）樹立成本管理意識 意識是行為的先導，思想意識指導著人具體的行為，所以首先要樹立正確科學的成本管理意識，地勘單位的職工要清除自己頭腦中的那些錯誤想法與觀念，樹立正確的成本管理意識，消除成本管理只是為了降低成本，對企業(yè)發(fā)展的其他

11、方面沒有多大的作用，另一個認識誤區(qū)是單位的生產(chǎn)發(fā)展重點應是生產(chǎn)經(jīng)營而不是成本管理，從實際與科學方面來說，成本管理不僅僅能夠降低生產(chǎn)成還能夠提高整個單位的工作質(zhì)量與水平，做好樹立成本意識工作，需從單位生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)與方面進行，讓員工樹立起成本管理意識，并實踐與工作之中。另外，一些高層管理層更是要起到帶頭作用，向員工積極宣傳成本管理的重要性與必要性，通過培訓、講座等方式宣傳成本管理意識。 （三）職工的責任義務明確化 有了完善的成本管理體系之后，需要在實踐中積極地去執(zhí)行，若是執(zhí)行地不好，成本管理工作同樣做不好，為了保障這項工作的順利開展，地勘單位需要建立健全職工責任明確的責任制，將各個不同部門與不同

12、崗位上的人員分別安置到合適的崗位上，每個部門都應有相應的負責人，形成責任明確、分工合理的體系制度，使企業(yè)高效良好地運轉(zhuǎn)。 五、結(jié)語 面對日益發(fā)展變化的社會，地勘單位的成本管理工作也要與時俱進，積極進行多方面的努力，制訂出一個長期的計劃，經(jīng)過努力完成地勘成本管理工作。要想做好這項工作，就必須首先認識到地勘單位成本管理工作的重要性，然后是明確成本管理的含義與具體的方法與途徑，通過實地調(diào)查分析出現(xiàn)在地勘單位中存在的主要問題，提出一些合理并具有建設(shè)性的措施與建議，提高地勘單位在新形勢下的成本管理質(zhì)量。 參考文獻： 1 周錦作.如何加強地勘單位成本管理j.財經(jīng)界，2014，（8）：95-161. 2 徐文