淺議建筑工程中如何降低工程造價(jià)

1、淺議建筑工程中如何降低工程造價(jià) 摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工工程的造價(jià)管理觀念比較落后，為適應(yīng)工程造價(jià)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，要樹立起工程造價(jià)管理的新理念，推行新的辦法和措施，加大工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀。只要找準(zhǔn)影響工程造價(jià)的根源并采取有效的措施，就可以取得良好的控制效果。本文首先分析了建筑工程中影響工程造價(jià)的常見因素，并闡述建筑施工中降低工程造價(jià)的策略。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；降低措施 在建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施過程中，有多種因素影響了建筑工程的整體造價(jià)。其中設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制起著關(guān)鍵性的作用。由于設(shè)計(jì)階段的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的偏差可能會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)失控、投資效益低下等現(xiàn)象，因此，要時(shí)刻注意加強(qiáng)各

2、個(gè)階段的管理措施，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能的最優(yōu)化。這是擺在我們建筑工程企業(yè)工作人員面前的一個(gè)急需解決的問題。 1 建筑工程中影響工程造價(jià)的常見因素 1.1建筑施工材料會(huì)影響到建筑工程造價(jià) 建筑施工材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的根本保證，建筑材料的價(jià)格也會(huì)影響到施工工程的整體花費(fèi)，因此在建筑工程的設(shè)計(jì)及施工過程中，要首先考慮到建筑材料的問題。建筑材料是影響建筑工程的工程造價(jià)的最重要因素之一?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格有著不定期的波動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工工程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。在施工過程中，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，進(jìn)而保證建筑工程的造價(jià)不會(huì)太高。 1.2建筑施工技

3、術(shù)會(huì)影響到建筑工程的造價(jià) 在建筑施工過程中，除了建筑材料對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響之外，施工單位的施工技術(shù)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。通常來說，建筑設(shè)計(jì)人員要根據(jù)工程的方案進(jìn)行具體的勘探和調(diào)查，選擇優(yōu)秀的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后再進(jìn)行工程整體費(fèi)用的預(yù)算。如果在建筑的設(shè)計(jì)中過分重視工程施工的實(shí)用性，或者過分的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，卻忽視了施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合因素，也會(huì)出現(xiàn)無法控制建筑施工的成本和花費(fèi)過多的現(xiàn)象。 1.3施工項(xiàng)目的前期預(yù)算會(huì)影響建筑工程造價(jià) 工程預(yù)算是對(duì)建筑工程的項(xiàng)目在未來時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做出的計(jì)劃。施工項(xiàng)目的前期預(yù)算可以通過貨幣的形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)并反映出工程的經(jīng)濟(jì)效

4、果。工程項(xiàng)目的前期預(yù)算是加強(qiáng)企業(yè)管理、考核工程成本、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，同時(shí)也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)以及確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。建筑工程施工項(xiàng)目的前期預(yù)算屬于投資的決策階段，通常由建筑單位提出投資的估算計(jì)劃。工程前期預(yù)算的階段由于工程量尚不明確，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)的投資估算的準(zhǔn)確性較低，因此要對(duì)建筑工藝的流程以及施工方案進(jìn)行研究，避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目估算的不準(zhǔn)確性。 2 建筑不同階段中工程造價(jià)的確定和控制 2.1決策階段造價(jià)的確定與控制 決策階段是造價(jià)合理確定以及有效控制的初始環(huán)節(jié)，決策階段的工作質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)造價(jià)的高低起著十分重要地作用。具體來說包括項(xiàng)目的可行性研究、投資估算的確定和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。決策階

5、段通過運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析的方法，在擬建項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)對(duì)建筑的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)水平、以及生產(chǎn)工藝和資源設(shè)施等諸多因素進(jìn)行調(diào)查和研究，進(jìn)而科學(xué)、準(zhǔn)確，地選擇最佳方的施工方案。建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)從資金時(shí)間價(jià)值以及基本財(cái)務(wù)報(bào)表中取得，通過計(jì)算項(xiàng)目中直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和各種費(fèi)用，考察建筑施工的清償能力等財(cái)務(wù)的狀況。 2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定與控制 建筑工程的設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃以及具體描述實(shí)施意圖的階段，也是整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的重中之重。設(shè)計(jì)階段首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，可采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)法來加快設(shè)計(jì)的進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而降低設(shè)計(jì)的費(fèi)用。同時(shí)要編制合理的設(shè)計(jì)概算以及施工圖的預(yù)算。要如實(shí)的考慮到工程建

6、設(shè)的條件，核實(shí)施工材料、設(shè)備及各種構(gòu)件的現(xiàn)行價(jià)格，合理的確定設(shè)備和材料價(jià)格上漲指數(shù)，使設(shè)計(jì)概算更加完整、齊全，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。 2.3推行限額設(shè)計(jì)并改變收費(fèi)方法 限額設(shè)計(jì)是按照估算控制的初步設(shè)計(jì)，通過層層的設(shè)計(jì)限額實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、限額與概算的指標(biāo)等多方面的控制。此外，要從根本上解決設(shè)計(jì)單位和業(yè)主在工程造價(jià)控制方面上的對(duì)立性，可以通過經(jīng)濟(jì)制約和獎(jiǎng)懲的制度來實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)的收費(fèi)方面，業(yè)主也可在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件占依據(jù)核準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算和現(xiàn)行的收費(fèi)辦法，明確一個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用包干的具體金額，同時(shí)應(yīng)把投入產(chǎn)出的理念逐漸滲透到施工項(xiàng)目建設(shè)的投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 3 建筑施工

7、中降低工程造價(jià)的策略 3.1充分利用現(xiàn)有資源降低工程施工的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 要盡一切努力來減少施工過程中的管理費(fèi)開支，例如可以采用工具式的辦公房和工具式圍墻等以減少臨建的費(fèi)用，或者讓自有的大型機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)工具等降低機(jī)械費(fèi)、模板等方面的開支。加強(qiáng)施工管理，合理安排施工的工序，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵性的工序的控制等。此外，要嚴(yán)格按照施工材料的計(jì)劃來安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。使工期縮短并減少機(jī)械的使用時(shí)間、同時(shí)減少人工的投入量、減少間接費(fèi)用的開支等等，從而綜合的使施工的成本得到降低。 3.2調(diào)動(dòng)施工人員的成本控制意識(shí) 降低施工的成本并不是僅僅依靠一個(gè)人或者一個(gè)部門的力量就能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須要使參與到工程施工的各個(gè)部門和每一個(gè)工作的人員的努力。要努力的提高每個(gè)工作人員的積極的成本意識(shí)，進(jìn)而做到在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制?？梢酝ㄟ^建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度來調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或者實(shí)施的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)造成成本虧損和消耗增加的員工以及部門等進(jìn)行處罰，實(shí)現(xiàn)施工人們的成本控制意識(shí)。 3.3降低建筑工程的質(zhì)量成本 施工項(xiàng)目中的質(zhì)量成本包括建筑工程的內(nèi)部質(zhì)量成本以及外部質(zhì)量成本。降低內(nèi)部質(zhì)量成本的最根本的方法是加強(qiáng)施工的管理，要嚴(yán)格的按照操作的