正龍煤業(yè)有限公司成本管理中問題及成因分析

1、正龍煤業(yè)有限公司成本管理中問題及成因分析 摘 要：對正龍煤業(yè)有限公司在成本管理中存在的問題以及其成因進行了分析，以期使得其在成本管理上達到現(xiàn)實所需的要求，也為其他工業(yè)領域也提供了一個良好的借鑒和參考，促進了我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展，進而提高煤炭企業(yè)在國際領域間的競爭地位。 關鍵詞： 煤炭；成本管理；成因分析 中圖分類號：f23 文獻標識碼：a 文章編號：16723198（2015）23015102 目前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)逐步從暴利行業(yè)轉(zhuǎn)變成微利行業(yè)，煤炭產(chǎn)品價格也隨之發(fā)生下降，煤炭行業(yè)市場也從供不應求變成停擺滯銷，導致很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，甚至破產(chǎn)倒閉。同時，由于煤炭行業(yè)的特殊性，成本對與

2、煤炭產(chǎn)品價格變化產(chǎn)生了舉足輕重的影響，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的粗放式成本管理已經(jīng)很難適應目前煤炭市場的需求。因此，如何選擇適合企業(yè)自身的成本管理方法，不僅是目前煤炭企業(yè)提升市場競爭力所急需解決的問題，還是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要方向和目標。 1 正龍煤業(yè)有限公司成本管理存在的問題 1.1 缺乏成本管理理念認識 在正龍煤業(yè)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大部分生產(chǎn)線工人及基層職工的頭腦中沒有成本管理的概念，只有少數(shù)公司管理層人員對企業(yè)成本管理有一定的了解。因此導致加工生產(chǎn)過程中，企業(yè)成本管理理念認識上的缺失，導致生產(chǎn)加工工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)資料嚴重浪費、機械設備利用度低、材料消耗加大等不良結(jié)果，長期以往下去，生產(chǎn)成本

3、將大幅度消耗，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，嚴重影響今后的長久發(fā)展。 1.2 缺乏成本管理職能全局意識 在眾多成本管理職能中，包含了計劃、調(diào)度、預測與決策、經(jīng)營、技術等很多方面的管理職能，但實際當中只有財務管理職能發(fā)揮了主要作用，而其他職能的利用與成效則并不明顯。 正龍煤業(yè)有限公司公司財務部，作為整個公司成本控制管理的核心，主要負責公司整體的經(jīng)濟運營，但由于僅僅通過財務部門控制企業(yè)成本的，并沒有涉及企業(yè)管理其他方面的管理職能，直接導致了企業(yè)成本管理工作量增大，工作范圍變廣，大大降低企業(yè)成本管理的廣度和深度。 1.3 成本管理范圍小 在正龍煤業(yè)有限公司公司中，一直存在著成本管理范圍過小的問題。實際上為了有效

4、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從企業(yè)的管理經(jīng)營到正常運轉(zhuǎn)，到企業(yè)采購、生產(chǎn)，再到最后的銷售、服務，每一個環(huán)節(jié)都是產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)，都應該被合理的應用與重視。所以如果其中某一環(huán)節(jié)被忽視，將嚴重影響到成本核算、分析和考核的結(jié)果，也必將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。 1.4 成本核算方法與生產(chǎn)過程脫節(jié) 正龍煤業(yè)有限公司公司成本核算目前還只停留在概算水平，只重點分析材料、電力等成本項目，忽略其他成本的構成項目；重點核算產(chǎn)量成本，忽視質(zhì)量、安全成本。不考慮內(nèi)部管理實際需要，盲目適應企業(yè)外部核算要求，直接導致了企業(yè)成本核算資料沒有應用價值，從而無法根據(jù)準確資料信息制定一系列成本控制方案和措施。 2 正龍煤業(yè)有限公司

5、成本管理存問題的原因分析 2.1 財務信息利用度差 在企業(yè)經(jīng)營中，財務信息起到了至關重要的作用，財務系統(tǒng)也給了企業(yè)的經(jīng)營管理提供了很多方便。但是，在正龍煤業(yè)有限公司的財務信息中，對于投入與產(chǎn)出之間的聯(lián)系一直缺乏必要的關注，而是過多的注重了煤炭產(chǎn)量帶給企業(yè)的經(jīng)濟利潤。財務信息并沒有被充分利用，而且只應用于記賬、計算財務指標、對比實際與計劃數(shù)量差異等，沒有對其進行橫向和縱向的分析。 2.2 財務培訓不注重本質(zhì) 隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化對于企業(yè)財務情況將不斷的產(chǎn)生沖擊和影響。因此，企業(yè)中需要具有極高業(yè)務素質(zhì)的財務人員，時刻關注國內(nèi)外行業(yè)領域市場經(jīng)濟形勢變化，審時度勢，隨機應變。但

6、目前企業(yè)財務人員的業(yè)務素質(zhì)培訓大多通過一些培訓班形式開展，學員基本都是通過自主學習取得了認證證書，而對于財務管理的重要知識、先進理論等精華部分都沒有很好的掌握和了解。 2.3 成本管理體系不夠完善 正龍煤業(yè)有限公司在經(jīng)營管理中，雖然已建立了成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本的考核分析一系列的成本管理體系?？墒怯捎谟^念略微陳舊，管理稍欠精致，沒能依據(jù)市場的需求進行，只能是簡單的應用更談不上是與先進的方法相結(jié)合。因此就無法進行全面的成本協(xié)調(diào)，忽略了事前、事中過程中的各環(huán)節(jié)的控制和部署，反而側(cè)重在事后的計算上，在計算中也只是重在對產(chǎn)品成本的計算，對于類似于煤炭開采巷道的計算等都沒有考慮在內(nèi)

7、。在成本分析上，僅僅起到統(tǒng)計對比的作用，偏重于對比分析單位成本，對實物消耗量的對比分析顯然是缺少的。 2.4 成本核算方法缺乏科學性 長期以來，正龍煤業(yè)有限公司在成本核算中應用的方法一直采用煤炭部早期的規(guī)定方法，之后再沒有發(fā)生改變。當時的核算方法，是根據(jù)當時的計劃經(jīng)濟情況和經(jīng)濟的發(fā)展進度而制定，本身并不存在問題，但是隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，核算方法也應該隨之發(fā)生很改變，才能更加準確地反映出煤炭成本的具體情況。 2.5 成本控制浮于形式 企業(yè)管理工作中，工作監(jiān)督體制是重中之重，而在正龍煤業(yè)有限公司公司中，無論是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)督工作一直沒有實質(zhì)性的進展，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決問題，并總結(jié)經(jīng)

8、驗教訓，使得企業(yè)的管理工作仍然一盤散沙，沒有真正起到監(jiān)督管理的重要作用。 2.6 成本管理分析與考核力度不夠 正龍煤業(yè)有限公司的成本管理分析，由于在下級部門的管理中沒有應用合適的方法進行約束，導致成本分析過程過于簡單，與其他同行業(yè)的煤礦一樣，成本分析過分偏重于以生產(chǎn)過程指標為依據(jù)，將數(shù)字進行目標計劃與實際數(shù)字對比，上期與同期的對比，導致了成本管理過程中無法將分析的成本單位具體化。另外，由于很多外部因素，比如市場的影響、技術的革新等因素，正龍煤業(yè)有限公司在成本管理中都沒有采取足夠的重視，沒有完全的拓寬和開展。 正龍煤業(yè)有限公司的成本考核只是根據(jù)集團的指標進行考核，而集團的考核指標的制定，雖然來源

9、于基層，但是基層的工作中多是經(jīng)過財務處分解及管理處上報之后得出的，并不是從實際礦井的掘進巷道、采煤作業(yè)等工作量中實際獲得的。成本考核指標只是下達到礦長級別，并沒有涉及到各部門甚至是具體每個人身上。造成了礦長往往為了完成自己的指標，盲目地在各種指標間尋找平衡，導致了獲取信息缺乏準確性。 綜上所述，正龍煤業(yè)有限公司雖然在成本管理上取得了一些成果，但面對如今形勢日益走低的煤炭市場，傳統(tǒng)的成本管理方法已無法科學地反映其成本變化，從而導致生產(chǎn)成本支出不斷增加。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進公司正常穩(wěn)定發(fā)展，這些問題是必須采取適當措施盡快解決的。以期改善正龍煤業(yè)有限公司的整體管理現(xiàn)狀，從而提高整體經(jīng)濟效益，在煤炭領域的市場競爭中占據(jù)主動。 參考文獻 1劉鵬.陽泉市煤炭現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢j.企業(yè)家日報，2014，（5）：3540. 2李剛.淺談煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及解決措施j.經(jīng)營管理，2013，（14）：79