施工技術論文：道路施工中的技術管控透析

1、施工技術論文：道路施工中的技術管控透析 本文作者：顏慶乾甄笑一工作單位：南陽市公路工程處 工程內業(yè)資料工程內業(yè)資料包括開工申請報告、測量、質檢、試驗等資料。工程內業(yè)資料由質檢部全面負責，進行整理歸檔，各個部門要將準確、完整、齊全的內業(yè)資料及時遞交質檢部，由質檢部及時進行整理或者整理檢測資料并報檢施工放樣測量過程中，要建立規(guī)范的測量記錄本，各項數據填寫工整，無涂改，數據計算必須經第二者復核；完成測量工作后，由技術部門迅速整理自己相應技術活動的內業(yè)資料，經項目部技術部人員簽字復核確認后報質檢部進行報檢，質檢部檢查合格后報監(jiān)理工程師認可。技術交底技術交底必須滿足合同文件、圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、工

2、藝標準、質量檢驗評定標準的要求。技術交底必須以書面形式進行，按規(guī)定程序經過總工程師嚴格審查、簽認。被交底單位的負責人也應履行簽字手續(xù)。項目總工應向本項目各技術部門負責人及有關技術人員交底，其主要內容包括：（1）合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范和以及總工期等。（2）設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。（3）施工技術方案、質量技術保證措施工、安全技術措施工、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。（4）試驗工程項目的施工技術標準和采用的工藝。在施工過程中進行單項施工技術設計交底，即實施性施工技術圖交底，項目總工程師組織項目部技術人員進行技術交底，主要內容應包括：設計要求、操作規(guī)程、加工技術條件、質量精度要求、技

3、術難點及具體注意事項、安全技術保證措施等。項目部技術部門在接受項目總工的交底后，應按工程進度，向施工班組技術負責人或有關操作人員進行分部、分項工程技術交底，其主要內容包括：施工方案實施的具體技術措施及施工方法交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項；施工質量標準及檢驗方法施工安全技術措施等。施工班組或相關操作人員在接受技術交底后，應組織全班組工人進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關保證措施。 檢驗與試驗工作 原材料試驗與檢驗原材料試驗是對材料或半成品進行預先鑒定，以決定是否可以用于本工程，在施工過程中按以下步驟進行：（1）原材料或半成品進場后，設材部門負責將進場數量

4、及時通知項目部質檢部門，質檢部按照規(guī)定的批量和頻率委托試驗室進行抽樣試驗，未報檢的原材料和半成品不得用于本工程。（2）在施工過程中，質檢部可以加大頻率或對用于工程的原材料或半成品進行隨機抽樣，進行檢驗或委托試驗室進行試驗，試驗室向質檢部出具試驗報告等內業(yè)資料。標準試驗標準試驗是對各項工程的內在質量進行施工前的數據采集，它是控制施工和指導施工的科學依據，標準試驗按照以下步驟進行。（1）在各單項工程開工前，由試驗室完成標準試驗，并報監(jiān)理工程師審查批準。（2）標準試驗完成后，試驗室提交內業(yè)資料給質檢部門，以便質檢部門進行技術交底并控制、指導施工。（3）質檢部門在施工過程控制中按照規(guī)定頻率委托試驗室進

5、行平行復核檢驗或配合監(jiān)理工程師進行平行試驗。 工序質量檢驗 檢驗程序質量檢查程序為：班組質檢員檢查合格后，報項目部質檢部；質檢部驗收合格并簽認后，報監(jiān)理工程師，以層層把關，確保工程質量。質量控制按施工準備階段、施工過程中和竣工收尾階段三個階段進行。每道工序完成后施工班組自檢,若不合格自行返工或補救,若合格,填寫“檢驗通知單”，報項目部質檢部，質檢部檢驗合格后報監(jiān)理工程師。項目部質檢部按照規(guī)范要求檢驗工程質量，若合格報監(jiān)理工程師，若不合格，拒絕向監(jiān)理工程師報檢，讓施工班組返工或補救。跟班作業(yè)項目部質檢、技術人員在施工過程中必須認真、負責，加強現(xiàn)場技術管理、加強質量監(jiān)督，經常性的對施工使工程從始到

6、終按照設計圖紙、技術規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。項目經理、總工巡視在施工過程中，項目經理和項目總工巡視施工現(xiàn)場，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理施工質量問題。自檢每道工序完成后，現(xiàn)場技術員要按照規(guī)定的檢查項目和頻率進行自檢，然后再由項目部質檢部再進行檢驗，合格后報監(jiān)理工程師檢驗。 質量問題處理 當質量缺陷的嚴重程度影響到大局時，質檢、技術人員必須上報項目總工或項目經理，采取質量補救措施或者返工處理。質量事故處理程序無論什么時間，只要發(fā)生質量事故，應按下列程序進行：質量問題發(fā)生后，質檢、技術人員應立即采取措施，制止質量問題的進一步發(fā)生，并填寫“質量檢查通知單”通知相應部門或施工班組。施工班組或相應其他部門接到“質量檢查通知單”后，應立即停止施工并采取補救措施或者返工處理。如果質量問題嚴重，立即上報項目總工和項目經理，請領導進行提出處理措施。如果質量問題得不到解決，質檢、技術部門有權制止工程施工，并報上級領導。質量問題處理過后，以質檢部門為主體，對質量問題進行分析，查明原因，提出處理意見，報項目總工和項目經理批準。以上為筆者今年來在施工管理方面實質內容的一點心得或者經驗，當然根據項目性質不同、大小不同或