田間道路生產(chǎn)路施工組織設(shè)計（完整版）

1、六、施工組織設(shè)計(1)施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體布置原則施工總體布置除應遵循因地制宜、因時制宜、利于生產(chǎn)、 方便生 活、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則外，還應兼顧以下幾點： 實用性：與整體布局結(jié)合考慮，布置有利于施工和現(xiàn)場管理。施 工區(qū)內(nèi)的臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施盡量集中布置，污水集中處理。由于本 工程為基本農(nóng)田整理項目，施工段劃分充分考慮農(nóng)田整理的施工特 點，以方便項目施工、材料進場運輸、土石方挖運等為原則，確保施 工中進出場道路通暢。合理性：即臨時工程、施工交通工程布置合理，相互影響小，能 滿足本工程施工所在地區(qū)的交通要求。安全性：生產(chǎn)生活臨時設(shè)施的搭建應便于施工操作，滿足防火安 全和

2、勞動保護的要求。經(jīng)濟性：即在滿足施工條件下，要布置緊湊并適用本工程，盡可 能減少施工用地，盡量少占農(nóng)田，減少征地和拆遷量。第二節(jié)施工管理及生活布置根據(jù)工程區(qū)地形地貌特點、對外交通關(guān)系、建筑物的平面布置和 施工工期要求，綜合考慮，我項目部施工總體布置如下：1、臨時建筑設(shè)施高峰期上勞力60人，技術(shù)管理人員5人，共65人我方的項目部和生活區(qū)定于項目區(qū)附近搭設(shè)活動板房或租用民房2、拌和系統(tǒng)、砂石料場布置利用，具體占用面積（表 03-1 ）如下:砼攪拌機：采用2臺350型自落式砼攪拌機，包括原料加工、 原料堆放場、成品堆放場在內(nèi)占地 500M鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地 35 M2所有場地均

3、整平壓實，表面鋪砂，周圍設(shè)排水溝。3、施工用電、水供電導線采用電纜線，經(jīng)與甲方協(xié)商就近接用原線路至場地。渠道現(xiàn)澆砼的振搗用小型柴油發(fā)電機組發(fā)電振搗。施工及生活用水采用當?shù)刈詠硭到y(tǒng)或打進提取， 就近解決。4、施工通訊施工區(qū)內(nèi)采用對講機聯(lián)絡(luò)，對外主要以移動電話。5、施工道路利用現(xiàn)有公路和機耕路，必要時占用部分田塊修便道。以上臨時設(shè)施的實施及采用在 5日內(nèi)全部完成，即2012年3月25日 前落實。第二節(jié)施工方案1、施工布置根據(jù)本項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民耕作習慣和本合同段工程特點及內(nèi)容具 體情況，制定施工總體思路為：科學布局、合理安排、機構(gòu)精干、 設(shè)備精良。本工程將季度分段進行，具體如下：一、根據(jù)指揮部安排，考

4、慮農(nóng)作物的生長周期，結(jié)合實際地形地貌， 決定分段分月進行施工工程施工總進度詳見施工進度橫道圖第三節(jié)施工測量一、施工測量總述工程開工前，用D6儀和S3型水準儀對所提供的控制點進行互檢, 在確認各點的坐標和高程，與所提供的成果表中的數(shù)據(jù)相符合后，在 施工區(qū)進行平面控制測量和高程測量。二、施工測量依據(jù)1 、設(shè)計圖紙?zhí)峁┑倪厴毒嚯x；2 、工程測量規(guī)范及條文說明（GB50026-93三、測量工作流程1、測量準備工程測量組-資料收集-現(xiàn)場踏勘和調(diào)查-測量儀器核準-導 線復測-加密控制導線；2、施工測量熟悉設(shè)計圖紙測量放樣資料準備測量放樣的實施施工過 程的監(jiān)測；3、竣工測量平面竣工測量高程竣工測量測量技術(shù)總

5、結(jié)測量資料整理歸檔四、施工放樣和施工過程測量1、導線復測和控制點的加密(1) 根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的相關(guān)資料，對主要控制樁進行 導線復測工作，復測采用D6型經(jīng)緯儀，使用前對儀器進行專業(yè)的檢驗 和校正，復測精度應符合規(guī)范要求。(3) 對于不能滿足精度要求的控制點要認真分析原因，作出正 確的估計，并組織力量重新測量。如果控制點移位，或現(xiàn)場實際情況 與設(shè)計提供的資料不符，立即報請監(jiān)理工程師，在經(jīng)監(jiān)理工程師確認 之后，利用沿線附近其余的控制點，對移動了的控制點進行復測，或 按相同測量等級另設(shè)控制點。(4) 為保證測量精度和減少工作量，應避免設(shè)支線點。加密導 線點的設(shè)置盡量做到現(xiàn)場施工放樣測量，其位置

6、宜選在地勢較高、視 野開闊、儀器架設(shè)方便的地方。在整個施工全過程中，相鄰兩點必須 通視，相鄰邊長盡量接近。(5) 對增設(shè)的測量控制標樁做到牢固可靠，設(shè)置容易識別的標 識，并加以保護。(6) 對已經(jīng)建立、健全的平面控制網(wǎng)定期進行復核，使其準確 誤的為工程施工提供保障。(7) 工程竣工前，對發(fā)生損壞、移位的標樁，根據(jù)監(jiān)理工程師的指導，進行恢復測量2、施工測量高程控制（1）所使用儀器在經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗核準后使用。（2）為滿足施工需要，進行增設(shè)水準點，距離以測量不加轉(zhuǎn)點 為原則，增設(shè)水準點必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準點閉合。（3）增設(shè)的水準點應設(shè)在便于觀測的堅硬基巖或永久建筑物的 牢固處，或埋入

7、土中至少1.0m以上的混凝土樁之中。3、縱橫斷面測量復測縱橫端面高程并繪制斷面圖，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認可后進行開挖回填 施工。第四節(jié)田間道路工程施工一、生產(chǎn)路施工（一）工藝流程：測量放線t施工準備t路基清理t土方開挖t路基回填土t整形壓實外觀檢測交工驗收（二）施工方法1、路基工程（1）準備工作1）路基開工前，根據(jù)中樁路線和設(shè)計圖表定出路基邊緣、路堤坡角及路塹頂、邊溝取土坑、護坡道、棄土堆等具體位置，以便定出 路基輪廓，方便施工。2 ）做好場地清理工作，清除樹木、雜草、垃圾等，拆除道路范 圍內(nèi)的建筑障礙物等。3 ）在受地面水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段施工時，為了保 證工程質(zhì)量，減少壓實的難度，施工前

8、要挖明溝、做片石盲溝或埋管， 做好場地排水工作。4 ）路基施工前，對路基工程范圍內(nèi)的地質(zhì)、水災情況進行詳細 調(diào)查，通過取樣，試驗確定其性質(zhì)和范圍。對用作填料的土按公路 土工試驗規(guī)程規(guī)定的實驗項目和方法作好試驗。2、路基挖方為加快施工進度，采用土方機械和筑路機械聯(lián)合作業(yè)，實施機挖、 機推、機裝、自卸車運輸?shù)姆绞竭M行施工。1）開挖前將適用于種植草皮和其他用途的表土堆存，清除不符合要求的路基淤泥、軟土層，挖出全部樹根及草根，清理完成后進行 填前碾壓，使密實度達到設(shè)計和規(guī)范要求。2）本工程清除淤泥屬于一般淤泥，含水量較大、粘筐、粘銑、行 走陷腳，淤泥清理考慮使用鐵銑裝，泥兜或土箕運至附近區(qū)域堆放， 或

9、攤鋪在兩側(cè)的邊坡上。由于此類淤泥含養(yǎng)成分較高，經(jīng)自然濾水、 風干后結(jié)合地形及公路規(guī)劃設(shè)計，在地勢較緩的地段部分可作為綠化 用土。3）路基開挖按設(shè)計斷面自上而下進行，不得亂挖、超挖，開挖 至路基頂面時應注意預留碾壓沉降高度。留設(shè) 20mn左右厚度采用人 工掛線檢底，確保路基高程符合設(shè)計要求。4）土石方的開挖運輸，對100 m以內(nèi)土石方運輸擬采用推土機推 運，100m以外采用自卸車運輸。5）淤泥棄土按照沿路線就近集中棄土的原則，并盡量平整，使 之有條件時復耕。（4）路基填方1）路基壓實標準全路段填方分層鋪筑，均勻壓實，路基壓實度（重型壓實標準） 符合規(guī)定要求。路基壓實標準表項目分類路面底面以下深度

10、（cm）壓實度（%CBR(%上路床0-30 938填方下路床30 -80 935路基上路堤80-150 904下路堤150以下 903零填及路塹路床0-30 9382 ）填筑方法 在正式填筑前，選定100米路段作為試驗路段的填筑工作，取得試驗結(jié)果，以指導路基填筑。 在路堤填筑前應對場地進行清理平整，砍樹挖根，清除耕作土并夯實。冬水田、塘及長期積水地段路堤，填筑前均需放（抽）水曬干，清除淤泥并回填透水性材料。 填筑區(qū)清理完畢后采用14t以上振級的振動壓路機進行碾壓， 在振動壓路機不能施工作業(yè)的區(qū)域采用人工配合小型機械進行夯實， 在達到設(shè)計壓實度要求后方可繼續(xù)上部的填筑。 填筑時考慮水平分層，即填

11、筑時分成水平層次逐層向上填筑，分層厚度一般為30cm- 50cm可根據(jù)壓實機具的振級作調(diào)整。為有利 于填方邊坡的處理及路基邊緣的密實度，在進行路基填筑時應加寬 30cm填筑，填筑達到一定高度后，采用挖掘機或人工進行削坡，消除 的填料利用在下一層的填筑，削坡采用挖斗背拍打夯實或人工夯實， 加強邊坡的穩(wěn)固。原地面不平，應由最低處分層填起，每一層經(jīng)過壓 實后再填上一層。不同種類的土必須分段分層填筑，不應混雜，且用 不同土填筑的層數(shù)要盡量少。 當原地面橫坡陡于1 : 5時，挖成寬度為2.0m的臺階，臺階頂 面做成2%- 4%的內(nèi)傾斜坡，并用小型夯實機加以夯實后再進行路堤填 筑。 填筑過程中要嚴格控制路

12、基壓實度：填方段路面底面以下深度 小于80cm壓實度95%路面底面以下深度大于80cm90%回填及 路塹路床壓實度95% 路基填筑完成后，對路基進行全面的彎沉檢測，達到設(shè)計及規(guī) 范要求后，進入路面構(gòu)造層施工二、田間道(1) 工藝流程測量放線T施工準備T路基清理T土方開挖T路基回填土T路基整形壓實T礫石路基T攤鋪泥結(jié)石路面T路面整形壓實T攤鋪磨 耗層T外觀檢測T交工驗收(2) 施工方法1、測量放線、施工準備、路基清理、土方開挖、路基回填土、 路基整形壓實的施工方法同上。2、砂礫石路基施工(1) 鋪料：鋪料包括卸料、平料兩道工序，鋪筑材料由自卸汽 車運到現(xiàn)場，采用后退法卸料，裝卸時注意避免分離，防

13、止從高坡向 下卸料。墊層回填和壓實可根據(jù)涵洞長度分段進行，接岔選在不重要部位，并統(tǒng)一鋪料，統(tǒng)一碾壓。鋪填工作按水平層次進行，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴 禁出現(xiàn)界溝。涵洞全線填筑完畢后，應作壓實處理。分段填筑各段應設(shè)立標志，以防漏壓、欠壓和過壓。(2) 壓實：各回填料采用14t振動碾壓實，碾壓方法按照平行于擋涵洞軸線，由兩邊到中間的順序采取進退錯距法進行，碾壓68遍，順碾壓方向碾跡搭壓寬度為0.30.5m。機械碾壓不到的部位,人工用機械夯板采用連環(huán)套打法夯實，夯跡雙向套壓，夯跡搭壓寬度 不小于1/4夯徑。(填筑料填筑前被曬干時須灑水濕潤，使其保持最優(yōu)含水量) 每一填土層按規(guī)定的施工壓實參數(shù)

14、或類似條件的碾壓經(jīng)驗施工 完畢后，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢查合格才能繼續(xù)鋪填新土。經(jīng)驗收合格的填筑 層因故未繼續(xù)施工，復工前應進行刨面、灑水處理，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢 驗合格后才能鋪填新土，以使層間結(jié)合緊密。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。3、攤鋪泥結(jié)石路面(1) 泥結(jié)石的配合比配備，泥結(jié)石的碎石、砂、粘土、水的配合比為 1: 0.224:0.023:0.249。(2) 泥結(jié)石按配合比配備好后進行人工拌合，拌合方法為“干 三濕四”法，即干拌三次濕拌四次，拌合好后進行人工攤鋪，機械碾 壓。(3) 攤鋪、碾壓與“砂礫石路基施工”的施工方法同。4、攤鋪磨耗層磨耗層為20mn厚的砂質(zhì)原料，采用人工攤鋪，攤鋪要均勻

15、、平 整。5、雨季施工措施(1) 雨季施工做好施工現(xiàn)場的排水工作，減少對路基和結(jié)構(gòu)層的沖刷2)路基攤鋪應盡量避免在雨天進行。如因工期需要，在澆筑過程中下雨，則搭設(shè)移動式防雨棚。( 3)注意測量現(xiàn)場材料的含水率，及時調(diào)整施工配合比2）、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一” ，“質(zhì)量一票否決權(quán)” ，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率 100%，土建工程優(yōu)良率達到 85%以上，機電工程優(yōu)良 率達到 95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。 質(zhì)量目標：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量保證體系，對 各分部

16、分項工程實行一般或特殊過程控制， 不合格品控制程序， 做到 組織落實，崗位責任制職責分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保 證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量達到合格標準。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達到合格標準，如驗收達不 到合格標準，返工后并接受總報價 5%的經(jīng)濟處罰。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其質(zhì)量職責一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO9001 : 2000 標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì) 量保證體系， 制定本工程的質(zhì)量管理辦法， 明確項目部各級人員質(zhì)量 職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任

17、務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、 質(zhì)量副經(jīng)理為主管責任人、質(zhì)量保證部長為具體負責人的質(zhì)量責任 制，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下頁圖工程施工技術(shù)管理部部機電 物資 部質(zhì)量保證部計劃合同部綜合管理部1開挖 質(zhì)檢 工程 師混凝土 質(zhì)檢工 程師金結(jié)試質(zhì)檢驗工程室?guī)燀椖抗芾硖幐魇┕ぷ鳂I(yè)隊項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理二、各崗位質(zhì)量管理職1、項目經(jīng)理(1) 項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人， 對所有工程的施工質(zhì)量全 權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施直接領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行 決策(2) 負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等 資源到位。(3) 對職工進行“百年大計、質(zhì)

18、量第一、用戶至上、誠信為本”的 教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(4) 確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程 序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。(5) 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查， 掌握工程項目的質(zhì)量情況。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。2、質(zhì)量副經(jīng)理職責(1) 負責項目部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編寫和 評審；(2) 負責各部門質(zhì)量體系運行的管理。3、總工程師(1) 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。(2) 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故

19、分析會，提出質(zhì)量事故的 技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，組織編寫質(zhì)量 事故報告。(3) 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。(4) 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、 新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審 定和核準工作。(5) 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。 對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。(6) 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì) 量的評定，主持驗收工作。4、質(zhì)量保證部(1) 負責本項目部質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對

20、質(zhì)量計劃 的實施進行監(jiān)督。(2) 認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、 質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作 質(zhì)量負責。(3) 負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì) 檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位 或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制 止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導處理。(4) 負責對質(zhì)量事故進行調(diào)查，并及時向主管部門報告。(5) 負責對作業(yè)廠隊的質(zhì)量目標考核。5、工程技術(shù)部(1) 負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負 責，負責編制年月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設(shè)計和作

21、業(yè)指導書 文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作（2）負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施 工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正 和制止。（3）督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行 復核，并負直接技術(shù)責任。（4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂 漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報 告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。（5）督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標 準，嚴禁供應不合格的材料。6、施工管理部（1）根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織

22、施工生產(chǎn)，負 責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控 制。（3）負責施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理。7、計劃合同部和財務(wù)部（1）負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。（2）做好進場新員工培訓及特殊工程的人員培訓工作。（3）負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各 項合同的執(zhí)行，對不合格的分包方及時進行處理。8綜合管理部（1）負責施工新聞的宣傳和報道工作；（2）做好后勤管理和服務(wù)工作；(3) 負責工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；(4) 負責對外接待、會議組織和安排工作。9、試驗室(1) 對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責。(2) 負責建

23、筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時 按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加 劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工 程技術(shù)部和總工程師匯報。(3) 負責項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進 行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。10、測量隊(1) 負責施工測量放線和標識。(2) 負責對過程產(chǎn)品進行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，提 出改進意見，并及時向上級主管部門報告。(3) 整理測量資料，為工序驗收和工程竣工驗收作準備。第三節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量標準認真貫徹IS09001 ： 2000系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量保證體

24、系 為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行， 實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項 目經(jīng)理為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導參加的質(zhì)量管理委員會； 建立健全質(zhì)量 責任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì) 量管理和QQ舌動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系見圖。、制定質(zhì)量過程控制程序制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控 狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，具有可追溯性填寫“單項工程開工申請單” * ；報監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果 開工 * 按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工二自 檢 * 填報工序“質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查進行下道工序施工* 填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程師驗收單

25、項工程竣工三、質(zhì)量管理工作程序針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工 作程序框圖。四、質(zhì)量保證的資源配備1、配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經(jīng)驗的管理人員 和技術(shù)人員，保證科學先進的施工技術(shù)和措施的落實。我公司在類似 工程項目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，通過一批專業(yè)技術(shù)人員將這 些施工技術(shù)應用到本工程項目建設(shè)中來。2、項目部下設(shè)質(zhì)量保證部，由經(jīng)過培訓、具有相應資格的人員 組成。質(zhì)量保證部獨立于項目部的其它部門， 直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng) 導。負責編制質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行獨立進行監(jiān)督驗證， 保證其適宜性和有效實施。質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)察各項影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行

26、質(zhì)檢職 能人員可以因質(zhì)量有關(guān)問題與各級管理者（包括高級管理者）直接接 觸，向項目經(jīng)理本人報告工作；必要時，對不符合項、有缺陷或不滿 足規(guī)定要求的物項采取措施，包括不受經(jīng)費和進度的約束，當發(fā)現(xiàn)已 潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時，有建議停工和停工權(quán)，直至問題 解決。質(zhì)檢人員負責各自項目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收工作，有權(quán)對施 工過程中出現(xiàn)的不符合項提出停工、返工、糾正等處理意見。在本工 程的施工全過程中，認真做好工程數(shù)量、測量、形象進度和質(zhì)量檢驗 等一切與工程實施有關(guān)的原始記錄。在施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員，直接接受本隊隊長的領(lǐng)導，負責本施 工隊施工質(zhì)量的自檢，做好每天的施工質(zhì)量記錄。2、根據(jù)工程施工需要，

27、組建工地試驗室和測量隊，配備足夠的試驗及測量的人員和儀器設(shè)備，滿足工程施工的需要。(3) 、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié)工程施工進度計劃一、施工進度計劃編制原則1、按照招標文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進行編制；2 、結(jié)合擬定的施工方案、機械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的 實際情況，合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計劃進 行，避免出現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工 的截流問題，先排出在極枯期的項目，然后再排枯水期可以施工的項 目;4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保 證措施，相應為其施工需要的料場、道路、風水、

28、電系統(tǒng)及少量的生 產(chǎn)用房準備須導前安排；6、確定一些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標文件所述，本工程要求工期為 90歷天，我公司根據(jù)現(xiàn) 場考察并結(jié)合自已的施工實力后，承諾本工程 90日歷天完工，在90 日歷天內(nèi)完成本工程的施工。二、施工進度計劃的形成1、工程施工總進度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)-確定各項目 的施工期限-確定各項目開竣工時間和相互搭接關(guān)系-以橫道圖形 成總進度計劃。2、施工進度計劃表本工程具體施工進度計劃表詳見進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。該表 清楚地顯示：(1) 施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工 期時，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向

29、監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準 后變更工期。(2) 為保證控制性項目完工，第一階段安排的 5天準備工作內(nèi) 容主要是為施工隊伍進入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完 成所有施工臨時設(shè)施及場內(nèi)臨時公路。(3) 其他各個項目的開竣工時間和相互搭接關(guān)系已在施工進度表 中排出。三、工期保證措施1、計劃管理根據(jù)施工進度總計劃編制詳細的月計劃、周計劃，并據(jù)此編制施 工機械設(shè)備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。制定詳細 的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀 形象地反映實際施工進度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措 施予以調(diào)

30、整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實 現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進度情況，在確?？傔M度計劃的前提下，采用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項目進行優(yōu)化，調(diào)整進度計劃，實施動態(tài)管理，使工 程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金 使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作， 做到工程資金專款 專用。在節(jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作

31、提供更多的 方便。加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。本公司擬定了一套完整的工期保障方案，參見第八章。第二節(jié)主要物資供應計劃及資金使用計劃在施工準備期間，需要編制物資用量計劃，分階段列出所需物資 品名、規(guī)格和數(shù)量，并隨時掌握施工材料的使用時間及資源情況，以 便將材料按質(zhì)保量及時配套地供應。第三節(jié)主要施工機械設(shè)備使用計劃選購和調(diào)遣機械設(shè)備需要根據(jù)工程實際進度要求進行，為本工程 提供最合適的技術(shù)裝備。設(shè)備配置新型、零配件供應充足、施工能力 強、數(shù)量充足，滿足施工需要。建立機械設(shè)備的維護、修理及保養(yǎng)和 操作人員定員定崗制度，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，搞

32、好機械的 配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。主要機械設(shè) 備需用計劃表見附表。第四節(jié)勞動力安排計劃施工前，根據(jù)階段施工計劃任務(wù)做好工程施工所需要的勞動力計 劃安排，加強施工調(diào)度工作，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工和勞 動力不足的情況。主要工種勞動力需要量計劃見附表第五節(jié) 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附表（4）、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施第一節(jié) 安全管理目標在本合同工程項目施工中，我公司的施工安全目標為：人身傷亡 事故率為0,機械設(shè)備事故率控制在4%。以內(nèi)，重傷率控制在0.3 %。以 內(nèi)，年事故率控制在6%。以內(nèi)，在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標 責任制。第二節(jié) 施工安全保證措施一、遵

33、守法規(guī)工程施工整個過程中特別是生產(chǎn)高峰和配合業(yè)主搶工期階段，我 公司將一如至往地堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí) 行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立安全 崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎 懲分明。二、健全機構(gòu)健全安全組織，強化安全機構(gòu)充實安檢人員，完善工作制度。在質(zhì)安部內(nèi)聘用12名事業(yè)心強、懂業(yè)務(wù)的專職安全檢查員，其中1名為分管日常安全工作的副經(jīng)理，各作業(yè)隊配置1名專職安全員和1 2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施 工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及 時制止，班前交待注意事項，班后

34、講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài) 中。三、加強教育遵照水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊制定各工作面、各 工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進 場的職工與民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才充許上 崗的制度。在安全知識的教育中，重點加強“三不傷害”和“五防” 知識的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不許進入工作面。嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的 同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制 度。四、安全防護規(guī)程我們將根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程， 結(jié)合自己的實踐編印通俗 易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊， 分發(fā)給全體職

35、工以及發(fā) 包方和監(jiān)理單位的有關(guān)人員，并交監(jiān)理單位備案。安全防護規(guī)程手冊的內(nèi)容包括（但不限于）；1、防護衣、安全帽、防護鞋及其他防護用品的作用；2、汽車駕駛和運輸機械的使用；3、用電安全；4、灌漿作業(yè)；5、砼澆筑作業(yè)安全；6、機修作業(yè)安全；7、壓縮空氣作業(yè)安全；8焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護；9、意外事故和火災的救護程序；10、化學制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護；11、信號和告警知識。第三節(jié)主要工程技術(shù)安全保障措施一、勞動保護做好勞動保護工作。對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并按照勞動保護法規(guī)定配備相應的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕 緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩（帶）等。還將按照有關(guān)

36、的勞 動保護規(guī)定發(fā)給工作人員各種補助。二、用電安全1、做好照明安全工作。我們將遵照本合同的規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。2、接地及避雷裝置。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均將設(shè)置接地裝置或避雷裝置， 并負責這些裝置的供應、安裝、 管理和維修，并將定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。三、設(shè)置各類安全信號1、我們將在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號，這些信號包括 （但 不限于）；a.標準的道路信號；b.報警信號；c.危險信號；d.控制信號；e.安全信號；f.指示信號。2、我們將負責維護自己和為發(fā)包方設(shè)置的所有信號及標志。3、若監(jiān)理單位認為我們提供的信號系統(tǒng)不能有效地保證安全，

37、我們將按監(jiān)理單位的指示補充、修改或更換系統(tǒng)。第四節(jié)施工期防火一、設(shè)置專職消防人員本合同工程施工期內(nèi)我們將在工地設(shè)置專職消防人員。具有幾年 的土地平整施工期消防經(jīng)驗，能保證施工期生產(chǎn)區(qū)及生活辦公區(qū)對防 火工作的需求。第五節(jié)文明施工的目標通過本公司以往的工程施工實踐，充分認識到文明施工在項目管 理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條 件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明 施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益：文明施工注 重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪 費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可

38、 以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能 力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工 地。第六節(jié)文明施工的組織機構(gòu)和實施方案一、文明施工組織機構(gòu)工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理領(lǐng)導、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。質(zhì)量安全部是文明施工的責任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組的施工員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機構(gòu)見下圖二、文明施工的實施方案1、建立創(chuàng)建安全文明施工樣板工地領(lǐng)導小組，全面開展創(chuàng)建文 明施工活動。2、加強宣傳教育，

39、提高全體施工人員對文明施工重要性的認識， 不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行 為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。3、在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求， 將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。4、注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。三、文明施工實施措施1、對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責 任感。2、加強對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴禁接受三無盲流人員。尊重當?shù)匦姓芾聿块T

40、的意見和建議，積極主動爭取當?shù)卣С?，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文 明共建工作。3、正確處理與當?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。4、施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施按施工總平面布置圖進行布置管理,使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)5、合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。6、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上 遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。7、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。8、主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴禁沿道停放，在指定地點有序停放

41、，經(jīng)常沖洗擦拭，確保 設(shè)備的車容車貌和完好率。9、項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)， 進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。10、建立有效的安全保證體系，落實安全責任人制度，完善現(xiàn)場 各類安全設(shè)施，防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全目標。11 、加強施工環(huán)保意識， 減少各類污染源， 保護好植被， 對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設(shè)施，防止水土流失12、遵守當?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀?，與當?shù)卣途用裼押孟嗵帲⒘己玫纳鐣P(guān)系。13、與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的 協(xié)調(diào)。14 、加強施工

42、場區(qū)道路維護，施工交通洞及施工區(qū)臨時道路路面 做到平整、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現(xiàn)象。15、加強施工場區(qū)現(xiàn)場管理。所有現(xiàn)場施工機具整齊、統(tǒng)一、定 點堆放，風、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。對暫不用施工材料不 得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運回材料倉庫。施工機械設(shè)備統(tǒng)一、整齊停 放，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。16、施工通風、施工排水均應進行抽排，防止污濁空氣、廢水進 入其它標段工作面。四、文明施工考核、管理辦法1、文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目項目經(jīng)理對整個工程 文明施工進行宏觀控制，項目部相關(guān)部室對文明施工進行全過程控 制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。2、文明施工管理和

43、監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級,按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定3、每周由文明施工管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行詳細檢查，并 認真做好記錄。4、提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟處罰.(5) 、成本控制措施1) 、降低造價的原則(1) 保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。(2) 保證施工進度，確保工期目標。(3) 保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4) 不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5) 加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。2) 、降低

44、成本的方法(1) 采用新材料、新技術(shù)；(2) 優(yōu)化施工方案；(3) 科學管理、提高工效；3) 、降低成本的目的(1) 提咼效益；(2) 回報業(yè)主，回報社會；4) 、項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責 任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目 的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解, 編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應 對確

45、定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。(3) 成本控制運行a. 項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、 全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原 則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。b. 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c. 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。d. 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4) 成本核算a. 項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范 圍、程序、方法、

46、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù) 據(jù)。b. 施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范 圍相一致。c. 項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、 施工 產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。5) 成本分析與考核項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核， 將成本分析的結(jié)果形成 文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成 本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進 行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。5、降低成本的技術(shù)組織措施1) 科學管理(1)加

47、強物資管理嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程 序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a. 建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材 料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和 施工進度編制月/季物資米購計劃，并填寫物資米購計劃表；項 目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計劃表來供應物資。所有 進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材 料而造成的損失。b. 物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗 原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù) 并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管

48、理人員應對材料使用情況進行監(jiān) 督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析 處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。(2) 嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手 冊中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a. 選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序 施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b. 加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c. 制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責 任落實到人。(3) 勞動力的控制根據(jù)工程情況編制

49、具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順 序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各 工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。(4) 能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。a. 節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b. 節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜 絕火災事故發(fā)生。2) 采用新材料、新

50、技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a. 模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以 提高效益。電梯井米用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。b. 模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝, 從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機械的 租賃費用。c. 施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維 修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。d. 采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度， 提高效益，降低成本。(2) 工程材料a. 鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。b. 混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c. 機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，

51、以減少不必要的浪費。d. 砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。(3) 新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按 MIS 系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a. 工程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和 資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b. 物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申 報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程

52、進度 安排的互動分析并提供相應報表。c. 工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審 核、統(tǒng)計技術(shù)應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質(zhì)量 監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信 息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與 工程進度的結(jié)合。3) 優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理 安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成 本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實 踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃運用P3軟件控制施工進

53、度二級、三級計劃，將分項工程、工序 的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工 日期。實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、 安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在施工中不斷 地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后 的工作打下基礎(chǔ)。(6) 、組織機構(gòu)及人力資源配備計劃技術(shù)人員組成及項目組織機構(gòu)1. 1項目組織機構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機構(gòu)的原則是：注重機構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效 性，做到職責清晰、目標明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機構(gòu)成 為一個高效的整體。項目部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物 資采購及后勤保障、運輸和

54、場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加 強組織領(lǐng)導，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我 公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進 行整體協(xié)調(diào)和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個強有力的項目 部領(lǐng)導班子，項目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項 目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標以及對業(yè)主的鄭重承諾。施工總承包項目組織管理包括項目領(lǐng)導層、項目管理層、作業(yè)層三個層面，見下表：序號層次說明1項目領(lǐng)導層項目領(lǐng)導層是以項目經(jīng)理為首、項目副 經(jīng)理和總工程師為

55、項目主要領(lǐng)導人員組成的 領(lǐng)導決策班子，施工項目在實施過程中的一 切決策集中于項目領(lǐng)導層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導核心。2項目管理層項目管理層是由項目各管理部門組成， 施工項目在實施過程中的總承包管理行為都 集中于項目管理層。3作業(yè)層由各專業(yè)施工隊、勞務(wù)施工隊組成。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、組成項目 領(lǐng)導層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。公司對項目進行檢查、 監(jiān)督、服務(wù)和指導，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指 針達到工程合同的要求。1. 項目經(jīng)理：負責制定和實施項目管理方針和目標，全面組織 施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全、項目管理體系的正常運行；2. 總工程師：負責制定采用新技術(shù)、