培訓(xùn)紀(jì)律（TCL國(guó)際電工管理制度）

1、tcl國(guó)際電工（惠州） 有限公司培訓(xùn)紀(jì)律文件號(hào)：md-hr2000*人字30生效日期2000/06/102制定付致東/李建軍李莉?qū)徍伺鷾?zhǔn)日期2000/06/072000、5、25日期日期 更 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 通用部門 改 記 簽收簽閱 錄公司儲(chǔ)運(yùn)車輛出入管理規(guī)定 為了加強(qiáng)公司儲(chǔ)運(yùn)車輛控制和正規(guī)化管理，現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)車輛出入公司作如下規(guī)定： 1、所有儲(chǔ)運(yùn)車輛駛出公司必須有部門簽發(fā)的車輛放行條； 2、儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)須將車輛放行條交大門值班保安登記、驗(yàn)收； 3、車輛返回公司時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)須自覺(jué)到保安處辦理注銷手續(xù)； 4、每周由人力資源部對(duì)各儲(chǔ)運(yùn)車輛外出時(shí)間和里程進(jìn)行核實(shí)； 5、儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)返回后

2、沒(méi)有辦理注銷手續(xù)的，經(jīng)查實(shí)確屬非私自出車者，每次罰款100元，并取消出車補(bǔ)助；如屬私自出車者，作辭退處理。 人力資源部 二零零零年三月十日清 潔 班 人 員 分 組 名 單總負(fù)責(zé)：張小軍一、白班（7：3011：30 13：3017：00） 1、事務(wù)組：鐘勝欽 林雪峰 郭艷峰 負(fù)責(zé)公司辦公室和員工宿舍的小維修、公司的一些緊急事務(wù)，保證廠內(nèi)生活用水正常供應(yīng)。由鐘勝欽負(fù)責(zé)。 2、清潔組（1）：王小瓊 劉瑞英 王小良 周劍英 李仕英 羅冬妹 戴川蓮 黃春梅 負(fù)責(zé)廠區(qū)辦公室的衛(wèi)生工作，保持衛(wèi)生清潔。由王小瓊負(fù)責(zé)。 清潔組（2）：卓德志 劉征文 雷靜裕 王暤 李國(guó)友 負(fù)責(zé)廠區(qū)大院、員工宿舍及馬路的衛(wèi)生工作

3、，保持衛(wèi)生清潔。由卓德志負(fù)責(zé)。 3、綠化組：莊鎮(zhèn)濤 邱波 負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)花草的管理、培養(yǎng)及擺放，由莊鎮(zhèn)濤負(fù)責(zé)二、中班（17：00凌晨1：00）：張金平 朱新堯負(fù)責(zé)廠區(qū)大院、員工宿舍及馬路的衛(wèi)生工作，保持衛(wèi)生清潔；負(fù)責(zé)鍋爐的加油、送開水及晚上辦公室和宿舍的小維修。 各組人員一定要認(rèn)真做好各自份內(nèi)的工作，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)，要認(rèn)真完成好，同事之間要積極配合，共同把工作做好。 人力資源部/總務(wù)課 2000年3月22日保安新制服購(gòu)置報(bào)告溫總： 隨著公司的迅速發(fā)展，tcl國(guó)際電工的企業(yè)形象不斷提高，已日漸深入人心。而作為公司對(duì)外窗口的保安隊(duì)，其制服式樣和顏色陳舊、老套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能體現(xiàn)出我公司保安隊(duì)員們生機(jī)勃勃

4、、充滿斗志的精神面貌。 為配合公司新廠房的正式使用，使保安隊(duì)的整體精神風(fēng)貌顯著提高，進(jìn)一步提升公司的企業(yè)形象，特申請(qǐng)給全體保安隊(duì)員（總?cè)藬?shù)50人）購(gòu)置新制服，標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用情況如下表： 以上報(bào)告妥否，敬請(qǐng)批示。 人力資源部 2000年3月20日通 知 為了加強(qiáng)公司員工的身體素質(zhì)，更好地鍛煉每一位辦公室人員，現(xiàn)決定組織辦公室人員進(jìn)行一次軍訓(xùn)活動(dòng)。 這次軍訓(xùn)活動(dòng)由保安隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每次軍訓(xùn)由帶隊(duì)保安嚴(yán)格記錄考勤，有事須憑所在部門經(jīng)理簽名同意的請(qǐng)假條方可請(qǐng)假，否則一律按曠工處理。 每周的17：3518：15安排一個(gè)部門進(jìn)行一周訓(xùn)練，地點(diǎn)在公司操場(chǎng)。具體安排如下：以上時(shí)間如有變動(dòng)，另行通知。注意事項(xiàng)：1

5、、請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加； 2、女士不得穿高跟鞋、裙子。 3、聽從帶隊(duì)保安指揮。 人力資源部 2000年3月20日關(guān)于修復(fù)宿舍風(fēng)扇機(jī)頭的報(bào)告詹經(jīng)理： 公司安裝在員工宿舍內(nèi)的搖頭風(fēng)扇，由于一線員工每天三班制，天氣炎熱時(shí)使用時(shí)間較長(zhǎng)，從1995年至今已有相當(dāng)一部分風(fēng)扇因機(jī)頭燒壞無(wú)法修復(fù)，一直堆在維修房。 現(xiàn)正值公司搬遷，宿舍急需安裝一批風(fēng)扇，經(jīng)與專業(yè)人員聯(lián)系，修復(fù)一個(gè)燒壞的風(fēng)扇機(jī)頭需費(fèi)用四十元左右，而購(gòu)買一個(gè)新的風(fēng)扇需一百三十多元，從節(jié)約費(fèi)用出發(fā)，特申請(qǐng)由專業(yè)人員對(duì)燒壞風(fēng)扇機(jī)頭進(jìn)行修復(fù)，以后類似情況也依此辦理。 妥否，請(qǐng)批示！ 人力資源部/總務(wù)課 2000年3月30日清 潔 班 人 員 工 作 時(shí) 間 表 制

6、表人：張小軍關(guān)于行政管理的幾項(xiàng)整改建議尊敬的溫總： 隨著公司的發(fā)展，我部以前所執(zhí)行的一些行政管理制度有的已不太適應(yīng)公司現(xiàn)狀，在執(zhí)行的過(guò)程中無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果，特建議作如下整改：關(guān)于公司員工出入大門登記管理制度現(xiàn)公司員工在工作時(shí)間內(nèi)出入大門都是采用在大門保安崗處進(jìn)行登記，但這樣其所在部門無(wú)法掌握具體行蹤，且存在少數(shù)員工上班時(shí)間登記外出辦理私事現(xiàn)象。建議對(duì)副經(jīng)理主任級(jí)（含副經(jīng)理級(jí)）以下人員實(shí)行工作時(shí)間內(nèi)憑“公出單”出入大門制。公司除三位正、副總經(jīng)理外，正經(jīng)理級(jí)人員因公外出仍在大門保安崗處進(jìn)行登記，其余人員一律需填寫“公出單”，并由所在部門直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核簽后，交公司大門值班保安簽注外出時(shí)間方可外出，

7、且公畢返回時(shí)，需由保安簽注返回時(shí)間，否則將視情節(jié)輕重給予罰款、通報(bào)批評(píng)等處罰。關(guān)于辦公文具費(fèi)用現(xiàn)公司文具費(fèi)用定額較高，浪費(fèi)較大，建議今后一般辦公用品按各部門總?cè)藬?shù)定額，職員按每人10元/月的標(biāo)準(zhǔn)，qc員、qa員、技工、保安、倉(cāng)管員按每人3元/月的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線工人按每人0.8元/月的標(biāo)準(zhǔn)（作為生產(chǎn)費(fèi)用），實(shí)行總量控制，且不能預(yù)支下月費(fèi)用，其中公用的物品如打孔機(jī)、訂書機(jī)（大）等規(guī)定平均每四人一個(gè)，重新領(lǐng)用需以舊換新；計(jì)算器等價(jià)值高的用品不列入定額范圍，但各部門需嚴(yán)格控制領(lǐng)用，重新領(lǐng)用需有報(bào)廢單；新進(jìn)職員文具配置仍按原規(guī)定執(zhí)行，但費(fèi)用不計(jì)入部門本月費(fèi)用；其它仍按原文具發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于藥品發(fā)放制度

8、現(xiàn)公司每月工人按每人1.5元的標(biāo)準(zhǔn)，以部門為單位采購(gòu)藥品以防突發(fā)性的工傷事故，但存在藥品未真正用到實(shí)處、積壓、浪費(fèi)的現(xiàn)象。建議今后以生產(chǎn)課為單位建立“保健藥箱”，同時(shí)建立藥品明細(xì)表，領(lǐng)用者需簽名?？倓?wù)課定期檢查“保健藥箱”、藥品明細(xì)表并備齊所需藥品，讓員工真正享受到公司的福利。 關(guān)于公司電話費(fèi)控制暫行條例 現(xiàn)公司每月電話費(fèi)用較大（每月大致4萬(wàn)元左右），有的分機(jī)聯(lián)絡(luò)工作時(shí)未長(zhǎng)話短說(shuō)，占用總機(jī)線路，影響公司的正常對(duì)外聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)重影響了工作效率和對(duì)外形象。建議今后在匯線通線路時(shí)采用5分鐘總機(jī)自動(dòng)掛線功能，以有效地控制話費(fèi)，保證公司的正常對(duì)外聯(lián)絡(luò)。關(guān)于公司手機(jī)通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)公司組織架構(gòu)作了很大的調(diào)整，同

9、時(shí)增設(shè)了很多新的部門和職位，需制定新的“通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”，并建議：（1）只有轉(zhuǎn)正以后的以下人員方可享受此待遇；（2）享受了此福利的人員將不再給予報(bào)銷bb機(jī)臺(tái)費(fèi)；（3）手機(jī)費(fèi)用除已由公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳的，其他的由個(gè)人負(fù)責(zé)繳納，每一季度先由總務(wù)課審核后憑發(fā)票按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷一次。公司手機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一覽表 以上建議都從5月份開始實(shí)施。 妥否，敬請(qǐng)批示！ 本培訓(xùn)紀(jì)律適用于公司人力資源部組織的公司內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)，其它性質(zhì)形式的培訓(xùn)紀(jì)律可參照此規(guī)定執(zhí)行：一. 參訓(xùn)學(xué)員1. 培訓(xùn)前須做好工作交接，上課期間將不允許因未做好工作安排的原因而進(jìn)出培訓(xùn)教室，違者取消該本次培訓(xùn)資格。2. 學(xué)員必須提前3分鐘進(jìn)入培訓(xùn)教室,靜坐等候老師

10、的到來(lái)；遲到10分鐘以內(nèi)罰款按每次20元進(jìn)行罰款；若遲到兩次（含兩次）以上或一次遲到超過(guò)10分鐘或早退都將取消本次培訓(xùn)資格,并罰款50元。3. 對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)者罰款50元,并取消以后的外訓(xùn)資格。4. 如遇特殊情況不能參加培訓(xùn),需提前一天以書面形式由主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),報(bào)培訓(xùn)主辦請(qǐng)假；培訓(xùn)當(dāng)天及事后請(qǐng)假均按缺席計(jì)。5. 對(duì)報(bào)名后無(wú)故不參加培訓(xùn)者罰款50元,并取消以后的外訓(xùn)資格。6. 未參加入廠培訓(xùn)的新員工將不予轉(zhuǎn)正。7. 上課期間應(yīng)積極配合,熱情參與,用心聆聽他人的發(fā)言,不能要獨(dú)占所有發(fā)言時(shí)間,不要能在討論中離題太遠(yuǎn),以保持課堂氣氛的活躍有序。8. 上課期間請(qǐng)暫停使用一切通訊工具（,bp機(jī)可

11、打在震動(dòng)位置,帶手機(jī)者應(yīng)關(guān)機(jī)）;，若有違反,第一人次給予課堂口頭警告,第二人次開始每次罰款20元,第四三人次開開始取消本次培訓(xùn)資格,并罰款50元。始取消培訓(xùn)資格,并罰款50元。第1頁(yè),共2頁(yè)第1頁(yè) 9. 課堂上須認(rèn)真聽講，不得打瞌睡，違者罰款2050元。10. 培訓(xùn)結(jié)束時(shí),參加培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)認(rèn)真填寫,以便我部對(duì)整個(gè)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)控,進(jìn)一步促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。11. 以往培訓(xùn)紀(jì)律情況記錄將作為以今后申請(qǐng)其它培訓(xùn)時(shí)資格審核的參考。二授課教師1. 1. 人力資源部指定的授課教師應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地履行授課義務(wù),如發(fā)現(xiàn)推諉或不合作 者將上報(bào)總經(jīng)理。授課教師應(yīng)積極備課，把握課堂氣氛及時(shí)間，授課結(jié)束后需向?qū)W員了解授課

12、效果，不斷提高授課技巧。2. 授課教師確定后，原則上不予變動(dòng)；若授課教師不能正常授課時(shí)，應(yīng)向人力資源部書面說(shuō)明理由并指定授課人，人力資源部將調(diào)查備案。3. 授課教師應(yīng)認(rèn)真上課，把握課堂氣氛及時(shí)間，拖堂時(shí)間不得超過(guò)5分鐘，否 則培訓(xùn)主持人有權(quán)要求講師終止授課；授課結(jié)束后需向?qū)W員了解授課效果， 不斷提高授課技巧。對(duì)不認(rèn)真準(zhǔn)備者，取消其講授資格，并作為人力資源部對(duì)其晉升及考核的參考。4. 人力資源部指定的授課教師應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地履行授課義務(wù),如發(fā)現(xiàn)推諉或不合作者將上報(bào)總經(jīng)理作相應(yīng)處理。5. 授課培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與課程表上安排的內(nèi)容相符，并且不得與企業(yè)文化及公司規(guī)章制度相違背；，如有違反，將做嚴(yán)厲處罰直至辭退。

13、6. 人力資源部將對(duì)授課教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并作為對(duì)其晉升及績(jī)效考核的參考。7.三參訓(xùn)學(xué)員直屬上司和部門主管1. 培訓(xùn)前督促參訓(xùn)學(xué)員做好培訓(xùn)期間的工作安排。2. 對(duì)為保證學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得干擾學(xué)員培訓(xùn)；，否則將追究相關(guān)責(zé)任。四. 培訓(xùn)管理人員1. 做好培訓(xùn)計(jì)劃。2. 至少提前兩天將培訓(xùn)有關(guān)整個(gè)安排通知相關(guān)人員。3. 做好培訓(xùn)服務(wù)、監(jiān)督，布置好培訓(xùn)場(chǎng)地,培訓(xùn)結(jié)束后須進(jìn)行總結(jié)，并做好培訓(xùn)檔案記錄。4. 若因培訓(xùn)組織工作未做好疏漏影響到培訓(xùn)效果，將視情況按每人次罰款520300元，并作為個(gè)人績(jī)效評(píng)考核的參考。第2頁(yè)，共2頁(yè)第2頁(yè) 人力資源部 2000年4月11日授 權(quán) 書 授權(quán)人： 被授權(quán)人：李莉

14、 授權(quán)時(shí)間：二000年四月十日至下次變更 授權(quán)內(nèi)容：負(fù)責(zé)人力資源總務(wù)課的日常工作 1、人力資源總務(wù)課主辦以下人員的人事審批權(quán)； 2、公司總務(wù)課50元以下獎(jiǎng)罰單的審批權(quán)； 3、公司所有人力資源總務(wù)課事務(wù)的管理權(quán)（安全生產(chǎn)除外）； 4、人力資源總務(wù)課正常范圍內(nèi)的各類報(bào)銷單據(jù)的部門審批權(quán)（有部門經(jīng) 理審批同意的依據(jù)）及總務(wù)雜支1000元以內(nèi)的審批權(quán)； 5、人力資源總務(wù)課3000元以內(nèi)的申購(gòu)單審批權(quán)； 6、人力資源總務(wù)課人員3天內(nèi)的請(qǐng)假、換休單的審批權(quán)； 7、計(jì)劃內(nèi)后勤物品領(lǐng)用審批權(quán)； 8、外租合同金額在壹萬(wàn)元以下的簽批權(quán)； 9、總務(wù)工程申請(qǐng)單的審批權(quán)； 10、人力資源總務(wù)課事務(wù)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)。 cc：財(cái)會(huì)部、人力資源課、保安隊(duì)、河南岸分廠、采購(gòu)課員工茶點(diǎn)發(fā)放工作總結(jié)尊敬的溫總： 根據(jù)您的指示精神，我部自二月十七日開始對(duì)公司全體員工發(fā)放各品種中間操茶點(diǎn)，至今已有二個(gè)月。從各方面反饋的情況，并結(jié)合我們?cè)趯?shí)際工作中的體會(huì)，這項(xiàng)工作收到較好效果： 1、公司上下深切感受到