打造“四型”煤礦復(fù)合型員工

1、打造“四型”煤礦復(fù)合型員工 平安是國有煤礦企業(yè)進(jìn)展永恒的主題。國有煤礦企業(yè)實(shí)施平安進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略關(guān)鍵是構(gòu)筑平安長效機(jī)制。而筑起平安長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展的基礎(chǔ)性工程在于提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)的核心在于打造融學(xué)習(xí)型、平安型、技能型、創(chuàng)新型為一體煤礦復(fù)合型員工。 打造學(xué)習(xí)型員工。實(shí)施企業(yè)平安進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，造就高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，必需把學(xué)習(xí)放在一個(gè)新的高度，學(xué)習(xí)是員工應(yīng)對(duì)競爭、適應(yīng)環(huán)境最重要的生存條件。對(duì)員工來說，學(xué)習(xí)既是把握學(xué)問、提升素養(yǎng)、做好工作的重要手段，又是加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)、陶冶思想情操的重要途徑。為此，國有煤礦企業(yè)必需以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，留意培育員工使其

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，真正形成企業(yè)與我同進(jìn)展，我與企業(yè)共命運(yùn)的企業(yè)價(jià)值觀；引導(dǎo)員工在重點(diǎn)學(xué)好業(yè)務(wù)學(xué)問的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的學(xué)問，不斷拓寬學(xué)問面，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)。從而使學(xué)習(xí)學(xué)問、追求進(jìn)展、自我完善成為員工的自覺要求，努力營造學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。 打造平安型員工。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)進(jìn)展的系統(tǒng)性工程，只有實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安，才能確保企業(yè)平安進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展，進(jìn)而推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)。為此，國有煤礦打造平安型員工，必需以實(shí)現(xiàn)平安第一、違章為零、事故為零為目標(biāo)定位。將平安管理重心下移到基層，加強(qiáng)員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，培育員工牢固樹立平安第一、生產(chǎn)其次的理

3、念，預(yù)防為主、平安為天的意識(shí)；平安維系其生命、健康與幸福的倫理觀；平安既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會(huì)效益的價(jià)值觀，建立起員工平安生產(chǎn)，人人有責(zé)的認(rèn)知體系，增加遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護(hù)、自救的意識(shí)等。訓(xùn)練引導(dǎo)員工在崗位區(qū)域平安聯(lián)責(zé)、平安出勤聯(lián)?；顒?dòng)中，所在班組實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，樂觀排查平安隱患、提平安合理化建議，構(gòu)筑平安生產(chǎn)長效機(jī)制。 打造技能型員工。實(shí)施企業(yè)平安進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略關(guān)鍵在于造就一支高素養(yǎng)的技能人才隊(duì)伍。只有造就一批平安特長型職工，包括各專業(yè)平安技術(shù)標(biāo)兵、平安技術(shù)能手、首席技師，才能為企業(yè)平安進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。為此，國有煤礦打造技能型員

4、工，必需人人設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，制定技能達(dá)標(biāo)方案，以職工技能大賽活動(dòng)為載體，大練基本功。實(shí)施導(dǎo)師帶徒工程，依據(jù)一年學(xué)成手，兩年成骨干、三年出人才的目標(biāo)要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有方案、循環(huán)輻射式地帶動(dòng)和培育更多的技能人才。同時(shí)，加大考核力度，依據(jù)技能達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施月度檢查和年度考核機(jī)制，人人必需參與職業(yè)技能鑒定，全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，培育一批學(xué)問豐富、技能全面、業(yè)務(wù)精通的崗位技術(shù)能手。 打造創(chuàng)新型員工。在實(shí)施企業(yè)平安進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，面臨著很多亟待爭辯和解決的新狀況、新問題，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，技術(shù)設(shè)備的改造，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用都依靠于員工。為此，國有煤礦打造創(chuàng)新型員工，必需引導(dǎo)員工立足崗位，大力實(shí)施崗位自主創(chuàng)新，在理論、管理、技術(shù)、制度四大創(chuàng)新中，其理論創(chuàng)新成果獲礦及集團(tuán)公司以上嘉獎(jiǎng)或發(fā)表在市級(jí)cn報(bào)刊上；其實(shí)踐創(chuàng)新成果獲礦及集團(tuán)公司以上嘉獎(jiǎng)；五小創(chuàng)新成果、qc小組創(chuàng)