煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理——強(qiáng)化班組建設(shè)

1、煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理強(qiáng)化班組建設(shè) xx煤礦始建于xx年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)力氣xx萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)力氣xx萬(wàn)噸，主要開(kāi)采1一題、每班一問(wèn)、每月一考活動(dòng)，并組織專人抽查，鞏固學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)場(chǎng)景可通過(guò)視頻上傳到調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室，實(shí)現(xiàn)可視管理。 四是開(kāi)展管理人員不定期抽查考試活動(dòng)。礦長(zhǎng)對(duì)中層以上管理人員隨機(jī)考試，針對(duì)三大規(guī)程、上級(jí)文件及平安例會(huì)精神貫徹學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行隨時(shí)抽查問(wèn)答，全部答對(duì)者賜予嘉獎(jiǎng)，回答不正確的，落實(shí)懲處，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。增加了管理人員學(xué)習(xí)力氣和執(zhí)行力，有效落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。 二、規(guī)范管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班級(jí)建設(shè) 加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。依據(jù)上級(jí)關(guān)于抓好班組建設(shè)的要求，我礦形成了一、二、三、

2、四、五區(qū)隊(duì)班組管理模式。 一是構(gòu)筑一個(gè)管理體系。建立以工區(qū)區(qū)和為主的平安質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確每位管理干部在體系中的位置及職責(zé)，并嚴(yán)格進(jìn)行層層監(jiān)督落實(shí)，這種抓平安管質(zhì)量的一崗雙責(zé)做法，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)推動(dòng)、完成，達(dá)到以質(zhì)量保平安的目的。 二是開(kāi)好兩種會(huì)議。首先是開(kāi)好班前會(huì)。制訂了班前會(huì)流程及內(nèi)容，由工區(qū)值班人員傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，總結(jié)上一班次工作狀況，并重點(diǎn)講解當(dāng)班的平安工作重點(diǎn)和工作任務(wù)。班長(zhǎng)依據(jù)任務(wù)狀況具體分解、落實(shí)到執(zhí)行人員，做到任務(wù)明確、分工細(xì)致、落實(shí)到位。入井前由帶班區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行平安宣誓，強(qiáng)化平安責(zé)任感和使命感。其次是每月召開(kāi)一次由跟包礦領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)以上管理人員和職工代表參與

3、的民主生活會(huì)。重點(diǎn)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，制定、完善區(qū)隊(duì)管理制度和決策。通過(guò)群策群力發(fā)揮員工仆人翁思想，為制造和諧區(qū)隊(duì)，提升制度、決策的落實(shí)、執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。 三是開(kāi)展三零活動(dòng)。以班組工種為單位，層層簽訂平安責(zé)任雷諾。明確每名作業(yè)人員的平安互聯(lián)保責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的三違等現(xiàn)象，實(shí)施連帶責(zé)任追究。通過(guò)開(kāi)展零違章、零隱患、零事故活動(dòng)，樹(shù)立從零開(kāi)頭、向零奮斗的理念，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和分散力。 四是堅(jiān)持四項(xiàng)考核。制定了切實(shí)可行的班組規(guī)范化、精細(xì)化管理實(shí)施方案，在平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、材料消耗等方面實(shí)行考核，量化班組長(zhǎng)收入。將要想高收入，就要抓平安的觀念，深深刻在每個(gè)班組

4、長(zhǎng)的心中，打造了一支懂平安、善管理、力氣強(qiáng)、素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。 五是做到五項(xiàng)公開(kāi)。做到班組長(zhǎng)選聘公開(kāi)。以公開(kāi)競(jìng)選方式聘用班組長(zhǎng)，凡符合條件的員工均可報(bào)名，形成能者上的選人用人機(jī)制；做到職工工分公開(kāi)，準(zhǔn)時(shí)消退異議，讓員工當(dāng)班收入一目了然；做到班組考核結(jié)果公開(kāi)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的班組競(jìng)賽氛圍；做到工資支配公開(kāi)，確保賬目公正、公正；做到內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)，聽(tīng)取每位員工意見(jiàn)，避開(kāi)一言堂。 三、科技興礦，助推礦井可續(xù)進(jìn)展 我礦堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，大膽創(chuàng)新，務(wù)實(shí)求變，取得了較好效果。 一是成功爭(zhēng)辯推廣充填開(kāi)采新工藝。利用城市建筑廢棄物為充填骨料，依據(jù)研制的材料配比，以連續(xù)計(jì)量

5、方式，攪拌形成充填膏體，泵送至采空區(qū)，凝固形成人造巖層，把握采空區(qū)上覆巖層，成功實(shí)施密集村莊下淺埋薄煤層條帶充填復(fù)采，將已采區(qū)域的呆滯儲(chǔ)量開(kāi)采出來(lái)。在研發(fā)過(guò)程中，我們創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了以我國(guó)自行研發(fā)的大排量混凝土輸送泵為關(guān)鍵設(shè)備的膏體泵送充填系統(tǒng)；提出了條帶充填設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，建立了條帶充填開(kāi)采力學(xué)模型，創(chuàng)新了薄煤層條帶條帶采空區(qū)條帶充填復(fù)采模式與工藝；開(kāi)發(fā)了以建筑廢棄物為主要組份的膏體條帶充填材料；同時(shí)為確保充填膏體的質(zhì)量，創(chuàng)新研制了連續(xù)攪拌技術(shù)、新型閘板閥等技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效充填，并獲得了國(guó)家專利。在條帶充填的基礎(chǔ)上，成功試驗(yàn)全充全采工藝。解放村下壓煤xx余萬(wàn)噸，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限xx余年。 二是小改小革項(xiàng)目又有新成果。為鼓舞創(chuàng)新，我礦制定激勵(lì)政策，每年度進(jìn)行評(píng)比表彰。在政策激勵(lì)下，涌現(xiàn)出一大批有用創(chuàng)新項(xiàng)目。其中電動(dòng)斜巷提升跑車(chē)防護(hù)裝置、篩選系統(tǒng)改造、皮帶減速機(jī)逆止器、主副井絞車(chē)閘瓦磨損疼惜裝置、多功能拆線機(jī)、 機(jī)械式三輥卷板機(jī)等項(xiàng)目在平安生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用。 各位領(lǐng)導(dǎo)，xx煤礦作為一個(gè)小型再擴(kuò)能礦井，取得的成果