強化班組建設(shè) 確保安全生產(chǎn)

1、強化班組建設(shè) 確保平安生產(chǎn) 班組是一個企業(yè)的靈魂濃縮，是一個企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是完成各項目標(biāo)任務(wù)的主要擔(dān)當(dāng)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎平安生產(chǎn)，影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。所以，加強班組平安建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和進展的主流。 第一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)推動工作。區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素養(yǎng)職工隊伍的重要手段，是一項強根固本的基礎(chǔ)工程?？梢哉f，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在確定程度上打算著企業(yè)進展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素養(yǎng)，就沒有企業(yè)

2、的高素養(yǎng)，企業(yè)的進展也就無從談起。各級組織要充分生疏加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。同時，加強班組建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，各級干部要依據(jù)公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強區(qū)隊班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，精確定位，制造性地抓落實。 其次，加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進一步完善訓(xùn)練培訓(xùn)、平安生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化平安、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細化

3、、規(guī)范化、科學(xué)化方向進展。要連續(xù)深化仆人翁精神學(xué)習(xí)活動，培育職工愛崗敬業(yè)精神。二要強化班組自主管理。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。寬敞職工要認(rèn)真落實井下職工自主保安十項權(quán)利，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場平安沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要完善獎懲激勵機制。認(rèn)真總結(jié)開展六好區(qū)科、五好班組建設(shè)活動的好閱歷、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標(biāo)細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)進展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的才智、潛能和制造力，形成推動

4、企業(yè)改革進展的強大合力。 第三，強化訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作力氣。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，平安生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必需把訓(xùn)練培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)。依據(jù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增加訓(xùn)練針對性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的平安訓(xùn)練相結(jié)合，創(chuàng)新訓(xùn)練培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的平安素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的深厚氛圍。 第四，選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推動班組建設(shè)，完善班組

5、建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、節(jié)省型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，制造性地開展工作。一要圍繞平安生產(chǎn)，扎實開展以無平安事故、無三違為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成反三違、保平安的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，樂觀開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，實施平安質(zhì)量評估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)省型班組活動，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)省就是效益、節(jié)省就是收入的觀念，深

6、化開展節(jié)省一度電、一滴水、一張紙等十個一活動，把節(jié)省指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決跑冒滴漏等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織職工開展小制造、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計競賽，提高班組創(chuàng)新力氣。通過強化區(qū)隊班組建設(shè)，努力培育更多的平安型、創(chuàng)新型、節(jié)省型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團公司各項工作健康協(xié)調(diào)進展。 第五，加強班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮兵頭將尾作用。班組長是最基層的管理者。班組長素養(yǎng)的凹凸，直接打算著區(qū)隊班組建設(shè)的成效，打算著平安生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立班組長選拔培育機制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格

7、標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。樂觀支持班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長的作用，為班組長開展工作制造良好條件。二要切實提高班組長的管理力氣和水平。加強對班組長的訓(xùn)練培訓(xùn)，利用班組管理閱歷溝通會等形式，溝通工作閱歷，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實平安生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，平安工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增加責(zé)任意識、大局意識、危機意識和進展意識，更新思想觀念，加強學(xué)習(xí)和實踐熬煉，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，以實

8、際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關(guān)懷班組長的工作和生活。依據(jù)實際狀況，妥當(dāng)解決班組長各項待遇。在政治上，要把區(qū)隊班組長崗位工作經(jīng)受作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、力氣強的區(qū)隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟上，要落實井下班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，進一步加大支配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評比十佳班組長、推舉勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增加寬敞班組長的事業(yè)心和榮譽感。 第六，強化檢查考核，提高班組建設(shè)的整體水平。要依據(jù)班組建設(shè)的總體要求，依據(jù)具體分工，細化各項制度、各項工作的檢查和考核；要結(jié)合工作實際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，留意量化考核和考核的時效性，班組的日常管理必需達到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，形成礦考核區(qū)、區(qū)考核隊、隊考核班的自上而下一條線考核制，區(qū)每月對連隊進行一次考核，礦每季召開一次班組建設(shè)推動會。通過一線采掘區(qū)班組建設(shè)的試行，總結(jié)好的閱歷、做法，將班組建