班前會(huì)和班后會(huì)要點(diǎn)

1、班前會(huì)和班后會(huì)要點(diǎn) 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層單位。班組的地位和作用打算了它在平安生產(chǎn)方面具有以下特點(diǎn)： (1)是班組單位小、人員少，不簡潔形成平安管理死角；(2)是生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近，職工在技術(shù)、操作以及平安生產(chǎn)方面有較多的共同語言；(3)是班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到平安問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋，實(shí)行措施加以解決；(4)是班組開展平安活動(dòng)，簡潔召集、時(shí)間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，有利于快速解決問題。生疏到班組在平安管理方面的這些特點(diǎn)，就可以實(shí)行適宜的工作方法、靈敏的活動(dòng)形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不因違章操作而發(fā)生損害事故。

2、一、班前會(huì)和班后會(huì)每個(gè)班組在每日工作的開頭實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹五同時(shí)，即班組長在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作，即把平安指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)，將平安工作列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后檢查平安。閱歷證明，班前會(huì)、班后會(huì)成效與否是班組平安管理水平的一個(gè)顯著標(biāo)志，對(duì)于防止事故發(fā)生全有重要作用。（一）怎樣開好班前會(huì)班前會(huì)是班組長依據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員（人數(shù)、各人的平安操作水平、平安思想穩(wěn)定性人物力（原材料、作業(yè)機(jī)具、平安用具）和現(xiàn)場(chǎng)條件、

3、工作環(huán)境等，在工作開頭前召開的班組會(huì)。為使班前會(huì)開得卓有成效，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：（1）明確班前會(huì)的特點(diǎn)。班組長在向班組成員布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)布置平安工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。它既區(qū)分于事故分析會(huì)，也不同于平安活動(dòng)日。（2）明確班前會(huì)的內(nèi)容。一般應(yīng)包括：交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；告知作業(yè)環(huán)境的狀況；講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；做好危急點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)實(shí)行的防護(hù)措施；檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。班組長要對(duì)這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚；對(duì)班組成員提出的疑問，要急躁地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)當(dāng)怎樣做，不應(yīng)當(dāng)

4、怎樣做。（3）做好會(huì)前預(yù)備工作。班前會(huì)是一種分析猜想活動(dòng)。要使之符合實(shí)際，具有針對(duì)性和預(yù)見性，就需要班組長在會(huì)前動(dòng)一番腦筋。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班狀況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無特殊現(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班組長還要對(duì)當(dāng)大的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的平安措施。需使用的平安工器具等心中有數(shù)，對(duì)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)力氣、責(zé)任心有足夠的了解。在全面了解狀況的基礎(chǔ)上，班前會(huì)才能突出三交（交任務(wù)、交平安、交措施）和三查（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人平安用具），并依據(jù)當(dāng)大生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出平

5、安留意事項(xiàng)。（4）跟蹤驗(yàn)證。班組長在作業(yè)前交代的有關(guān)平安事項(xiàng)是否正確，必需在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要適時(shí)訂正；沒有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。對(duì)因故沒有參與班前會(huì)的個(gè)別班組成員，班組長事后應(yīng)對(duì)此人補(bǔ)課交底，防止發(fā)生意外。（二）怎樣開好班后會(huì)班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的班組會(huì)。班后會(huì)需留意的是：（1）把握好方式方法。班后會(huì)與班前會(huì)所實(shí)行的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。班前會(huì)是以思想動(dòng)員的方式，對(duì)即將作業(yè)的平安工作進(jìn)行分 析猜想，以便防患于未然。班后會(huì)則是以講評(píng)的方式，對(duì)已經(jīng)完成生產(chǎn)過程中的平安工作狀況進(jìn)行總結(jié)、檢查，并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提和基礎(chǔ)，班后會(huì)是班前會(huì)的連續(xù)和進(jìn)展。（2）明確班后會(huì)的內(nèi)容。一般包括：簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行平安規(guī)程的狀況，既要確定好的方面，又要找出存在的問題和不足；對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批判或懲處；提出整改意見和防范措施。班后會(huì)鮮亮特點(diǎn)是，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決問題，針對(duì)性強(qiáng)，見效快。（3）有的放矢，做好預(yù)備。班組長要全面、精確地了解當(dāng)天的工作狀況，特殊要把發(fā)覺的擔(dān)憂全現(xiàn)象或造成的事故作為把握的重點(diǎn)，在具體了解的基礎(chǔ)上，形成要點(diǎn)