如何加強國有企業(yè)基層建設

1、如何加強國有企業(yè)基層建設 企業(yè)基層是黨與群眾、政策與實踐之間最重要的聯(lián)系點。企業(yè)基層執(zhí)政能力的高低，不僅直接影響企業(yè)的發(fā)展和職工群眾生活水平的提高，而且直接影響黨的形象、黨的執(zhí)政地位。提高企業(yè)基層執(zhí)行能力建設，是確保企業(yè)健康發(fā)展，維護職工合法權益的重要保障，本文就如何加強國有企業(yè)基層建設進行論述。 一、加強建設 第一，加強思想建設。維修隊把大慶精神作為教育員工的載體，把三基工作作為優(yōu)質服務的保障，把“三老四嚴”、“四個一樣”體現(xiàn)在標準化維修、業(yè)務技能的提高上。牢固樹立“一次修復、差錯為零”的管理理念。把政治學習放在首位，組織員工進行形勢任務教育，觀看身邊的感動“鉆塔”下的青春，開展大慶精神、鐵

2、人精神的再學習、再教育，領會新時期新階段“三基”工作的基本內涵，增強了干部員工的責任感和使命感。 第二，加強制度建設。維修隊12名黨員，分別在3個班組，為發(fā)揮好的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶出一支作風過硬的隊伍。通過制定制度，明確成員職責，提出了黨員干部“三帶”工作法。即：艱巨任務帶頭挑、艱苦工作帶頭干、艱險時刻帶頭上。要求黨員、干部在急難險重的工作中干在前面。一次，杏九c-502壓縮機故障。模范共產(chǎn)黨員孔范民立即帶領搶修人員趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)壓縮機軸承聲音不正常、機械密封漏油，連夜組織搶修，保證了裝置安全生產(chǎn)。 第三，活化活動載體。維修隊以創(chuàng)建“四強”和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為目標，開展“黨員先鋒示范崗”、“

3、黨員安全責任區(qū)”、“堡壘示范工程”等活動。取得了安全環(huán)保和優(yōu)質維修雙豐收。在杏三檢修中，e-511冷卻器換熱效果不好，影響輕烴產(chǎn)量，黨員楊可文在烈日炎炎下連續(xù)工作5天，共焊接管線240多米，焊口80多個，合格率達到100%，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用。2012年，全面完成了大隊下達的各項工作任務。 二、加強隊伍建設 第一，“拓寬”技術，超越自我。多年來，維修隊打造出一支作風過硬的隊伍。工作面前，能打硬仗，困難面前，不講條件。不僅維修設備，還能維修房屋。針對三個產(chǎn)能站隊泵房、操作室和辦公樓等房屋年久失修，房頂漏雨的情況，我們主動向大隊請戰(zhàn)，組織技術骨干，對房屋進行改造。全體員工齊上陣，焊制框架、

4、安裝彩板，對10棟房屋進行平改坡改造，安裝彩板3800多平方米，節(jié)約費用60多萬元。 第二，“拜師學藝”，提升素質。在技術培訓中，我們拓展思路，創(chuàng)新培訓，開展“一對一”、“拜師學藝”等培訓。將廠房中的維修平臺變成崗位練兵臺。把維修的設備拉回廠房，由班長和技術骨干擔任師傅，親自傳授技能，一邊維修、一邊講解。班長李化民帶徒弟有自己的獨到之處，以往師傅教徒弟學，變?yōu)椤巴降軉枎煾到?，徒弟干師傅看”的方法。他讓徒弟親自動手維修設備，增強徒弟動手能力，目前徒弟已經(jīng)能夠獨立維修設備。2013年他和徒弟被天然氣分公司評為“模范師徒”。 第三，崗位描述，強化責任。組織開展“我的崗位我來講”、“我在崗位您放心”等

5、活動。引導員工珍惜、感恩、回報，使崗位員工把每一個維修操作環(huán)節(jié)做細、做精。把日常安全養(yǎng)成習慣，通過崗位過程描述，使員工熱愛自己的工作崗位，進一步增強員工忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)、報效企業(yè)的自覺性。 第四，典型引路，促進提高。維修一班班長李化民，是我們選樹的班組長典型，2010年被分公司評為優(yōu)秀班組長，他所在的班被評為分公司標桿班組。及時對李化民典型事跡進行了宣傳，通過典型的引路，為員工樹立了學習的榜樣。 三、加強基礎工作 第一，“六位一體”抓規(guī)范。在實踐中，我們總結摸索出“指令-確認-維修-試運-驗收-回訪”的“六位一體”管理法，確保員工上標準崗、做標準事、干標準活，明確工具、零部件擺放要求，規(guī)范設

6、備拆解、裝配程序，把握每一個設備維修環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)程序。從檢修每臺設備的質量，到檢修完成的現(xiàn)場，達到工完料凈場地清，使設備維修保養(yǎng)達到規(guī)范化。 第二，“五定”管理保運行。我們承擔著大隊生產(chǎn)裝置中的c-502壓縮機、原油泵、輕烴泵等37臺設備維修保養(yǎng)工作。在實踐中，還總結探索出設備維修保養(yǎng)“五定”管理法。即：定點、定項、定人、定周期、定標準，使設備運轉始終保持在完好備用水平。c-502制冷壓縮機由二保維修周期4300小時，延長到現(xiàn)在8640小時以上，為裝置安全平穩(wěn)運行做出新的貢獻。每年，班組維修各種機泵達30多臺，為大隊節(jié)約成本20多萬元。 第三，“四點增效法”促節(jié)約。日常工作中，我

7、們注重勤儉節(jié)約，總結探索出“四點增效法”，通過平時“節(jié)一點、修一點、改一點、揀一點”，降低成本費用的支出。班組員工精打細算，從小事做起，注重點滴節(jié)約。每次工作后，班組員工都將邊角料和廢件揀回來，在工余時間進行修理。一次因齒輪油泵損壞，不能再用，我們從揀來的廢件中找到了齒輪，重新修理后更換上，使這臺設備到達備用。正是通過這“四點增效法”，節(jié)約增效，每年修舊利廢達到6萬多元。 四、做好文化建設 我們制作了走廊文化、光榮榜和宣傳欄圖板，還配備了跑步機、搖擺機等健身器材，員工在工余時間鍛煉身體，組織員工跳健身舞、做韻律操、舉行撲克、籃球等豐富多彩的文體活動。在分公司、大隊舉行的各項活動中，都取得較好的成績，增強了隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時為了進一步美化環(huán)境，我們組織員工種植草坪、植樹，自己動手建班組工作間、建庫