電子公司銷售工作總結(jié)范文樣本

1、電子公司銷售工作總結(jié)范文樣本 我工作總結(jié)頻道為大家整理的電子公司銷售工作總結(jié)范文樣本，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請原諒。 1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售2、價格差在終端零點對于銷售的影響3、廣告劣勢。我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟收入，而且公司認為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時候二批空倉而不

2、愿接貨、去接廉價倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必需仔細調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放更多的開戶二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照看其利益。制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產(chǎn)

3、品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必需重視價差理順價差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點一些價格差上的彈性。個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時候假如也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以實行開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷

4、品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，賜予零點肯定的價差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的爭論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。接下來總結(jié)下去年里自己的不足：首先是

5、工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作樂觀性沒有開動起來。然后是工作方法，有些時候可以實行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率轉(zhuǎn)變一些結(jié)果。惋惜由于閱歷的緣由在當(dāng)時沒有想到事后才醒悟過來，我信任在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。 延長閱讀 電子公司銷售工作總結(jié) 首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請原諒。 1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售 2、價格差在終端零點對于銷售的影響 3、廣告劣勢。 我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有

6、力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟收入，而且公司認為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時候二批空倉而不愿接貨、去接廉價倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必需仔細調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放更多的開戶二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照看其利益。 制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流

7、產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必需重視價差理順價差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點一些價格差上的彈性。 個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時候假如也是這樣的一種策略

8、，我們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以實行開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，賜予零點肯定的價差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。 相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)

9、務(wù)員的爭論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。 接下來總結(jié)下去年里自己的不足： 首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作樂觀性沒有開動起來。 然后是工作方法，有些時候可以實行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率轉(zhuǎn)變一些結(jié)果。惋惜由于閱歷的緣由在當(dāng)時沒有想到事后才醒悟過來，我信任在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。 2021年電子公司銷售工作總結(jié)范文 我工作總結(jié)頻道為大家整理的2021年電子公司銷售工作總結(jié)范文，供大家閱讀參

10、考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請原諒。 1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售2、價格差在終端零點對于銷售的影響3、廣告劣勢。我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟收入，而且公司認為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時候二批空倉而不愿接貨、去接廉價倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚

11、至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必需仔細調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放更多的開戶二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照看其利益。制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品假如不是旺銷

12、產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必需重視價差理順價差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點一些價格差上的彈性。個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時候假如也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以實行開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售

13、，賜予零點肯定的價差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的爭論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。接下來總結(jié)下去年里自己的不足：首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作樂觀性沒有開動起來。然后是工作方法

14、，有些時候可以實行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率轉(zhuǎn)變一些結(jié)果。惋惜由于閱歷的緣由在當(dāng)時沒有想到事后才醒悟過來，我信任在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。電話銷售工作總結(jié)樣本 我工作總結(jié)頻道為大家整理的電話銷售工作總結(jié)樣本，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 xx年即將悄然離去，xx年步入了我們的視野，回顧xx年工作歷程。整體來說有酸甜苦辣?；貞浧鹞?1年6月24日進的公司始終到現(xiàn)在，已經(jīng)工作有了1年多。今年整個的工作狀態(tài)步入進了正軌，并且對于我所從事的這個行業(yè)防偽標簽有了一更加全面的了解，勝利合作的客戶也是日積月累，同時每次勝利合作一個客戶都是

15、對我工作上的認可，并且體現(xiàn)了我在職位上的工作價值。但是整體來說我自己還是有許多需要改進。以下是我今年總結(jié)工作不足之處： 第一：溝通技巧不具備。每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔，說話比較繁瑣。語言組織表達力量是需要加強改進。第二：針對已經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位?？粗约簞倮蛻袅繚u漸多起來，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶，并且達到從意向客戶到真正客戶為目的?？蛻綦m然已經(jīng)簽下來了，之前感覺萬事大吉了，其實這種想法是特別的不成熟，后來經(jīng)過幾個月的工作，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開會中重點講到老客戶的維護好與壞的問題。的確感覺到一個新客戶

16、開拓比較難，但是對于已經(jīng)勝利合作的客戶其實是比較簡潔的，比如我有20個老客戶，只要很好的維護好了的話，在以后的翻單過程當(dāng)中確定會第一時間想到通贏防偽的小周。那么這樣不僅連續(xù)給公司制造利潤，也是對自己一個工作上的認可。因此這點我得把目光放長遠。第三：客戶報表沒有做很好的整理。對于我們這個行業(yè)來說有旺季和淡季，對于淡季或者接近放假的時候問候客戶這些應(yīng)當(dāng)做一個很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。的確報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己專心的去經(jīng)營，否則怎么結(jié)出成功的果實呢。領(lǐng)導(dǎo)只有通過明白的報表才能夠知道我今日的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導(dǎo)。而我自己也每天做好完整而又

17、具體的報表也可以每天給自己訂一個清楚而又有指導(dǎo)性的工作總結(jié)以及來日的工作方案，這樣工作起來更加有針對性和目的性。那么也更加如魚得水。第四：開拓新客戶量少。今 年我合作勝利的客戶主要是通過電話銷售和網(wǎng)絡(luò)客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點值得自己好好的深思一下，有一些大部分緣由是為了不錯過任何一個主動聯(lián)系我司的意向劇烈客戶，因此大部分的時間花在了聯(lián)系電話銷售客戶上，而忽視了自己聯(lián)系上的意向客戶。而自己今年開拓的新客戶量不多，這點在明年要很好的改進，并且明年訂好一個方案，讓自己的時間安排的合理。達到兩不誤的效果。第五：當(dāng)遇到不懂的專業(yè)或者業(yè)務(wù)學(xué)問時候，不擅長主動請教領(lǐng)導(dǎo)，并且未在當(dāng)天把

18、不懂的變成自己的學(xué)問給汲取。綜合以上幾點是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當(dāng)中加以改進，有句話說的話：聰慧的人不會在同一個地方摔倒兩次。當(dāng)然誰都情愿做一個聰慧的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督我。一個人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己的優(yōu)點。今年整整的一年變化不大，主要工作職責(zé)是電話銷售，顧名思義就是通過電話達成交易的銷售。而我在這一年里也主要是在公司通過網(wǎng)絡(luò)、電話來獲得跟客戶的溝通，工作上聽上去每天坐在辦公室里，打幾個電話或者、客服等聯(lián)系到客戶，這樣很簡潔，但是實際上工作量還是有的，每天要跟不同

19、的客戶打交道，并且第一時間通過自身的語言來留給客戶一個特別好的印象。為了讓客戶對我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加信任，除了公司的報價外，更重要的是一個服務(wù)。要讓客戶感覺到通贏防偽公司是一個大企業(yè)有很好的服務(wù)團隊，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉(zhuǎn)化為一種伴侶之間的友好溝通溝通。并且讓意向劇烈的客戶第一時間能夠想到，想到跟通贏防偽公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關(guān)，并且作為銷售人員來說第一時間要有特別敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對于意向劇烈的客戶而言除了很好的電話問候、短信問候、問候外還需要有一份工作的熱忱感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那么信任客戶量也會漸漸積

20、累起來。2021電子公司銷售工作總結(jié) 我工作總結(jié)頻道為大家整理的2021電子公司銷售工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請原諒。 1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售2、價格差在終端零點對于銷售的影響3、廣告劣勢。我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟收入，而且公司認為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時候二批

21、空倉而不愿接貨、去接廉價倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必需仔細調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放更多的開戶二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照看其利益。制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元

22、這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必需重視價差理順價差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點一些價格差上的彈性。個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時候假如也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以實行開票價不變(甚至提高)方式

23、以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，賜予零點肯定的價差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的爭論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。接下來總結(jié)下去年里自己的不足

24、：首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作樂觀性沒有開動起來。然后是工作方法，有些時候可以實行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率轉(zhuǎn)變一些結(jié)果。惋惜由于閱歷的緣由在當(dāng)時沒有想到事后才醒悟過來，我信任在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。電子公司銷售工作總結(jié)2021 首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請原諒。 經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售 2、價格差在終端零點對于銷售的影響 3、廣告劣勢。 我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有

25、力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟收入，而且公司認為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時候二批空倉而不愿接貨、去接廉價倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必需仔細調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放的開戶二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照看其利益。 制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流產(chǎn)品

26、在消費者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必需重視價差理順價差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點一些價格差上的彈性。 個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時候假如也是這樣的一種策略，我

27、們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以實行開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，賜予零點肯定的價差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。 相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員

28、的爭論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。 接下來總結(jié)下去年里自己的不足： 首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作樂觀性沒有開動起來。 然后是工作方法，有些時候可以實行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率轉(zhuǎn)變一些結(jié)果。惋惜由于閱歷的緣由在當(dāng)時沒有想到事后才醒悟過來，我信任在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。 電子公司銷售工作總結(jié)范文大全版 首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，

29、若有不妥之處請原諒。 1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售 2、價格差在終端零點對于銷售的影響 3、廣告劣勢。 我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟收入，而且公司認為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時候二批空倉而不愿接貨、去接廉價倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必需仔細調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若

30、經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放更多的開戶二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照看其利益。 制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必需重視價差理

31、順價差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點一些價格差上的彈性。 個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時候假如也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以實行開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，賜予零點肯定的價差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。

32、相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的爭論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。 接下來總結(jié)下去年里自己的不足： 首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作樂觀性沒有開動起來。 然后是工作方法，有些時候可以實行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率轉(zhuǎn)變一些結(jié)果。惋惜由于閱歷的緣由在當(dāng)時沒有想到事后才醒悟過來，我信任在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會處理得更好。 電子公司銷售工作總結(jié)700字 首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請原諒。 1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售 2、價格差在終端零點對于銷售的影響 3、廣告劣勢。 我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司