淺談工會和班組在企業(yè)安全中的作用

1、淺談工會和班組在企業(yè)平安中的作用 當(dāng)前，我國勞動疼惜實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的平安生產(chǎn)管理體制，工會組織則義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)了“群眾監(jiān)督”的主角。改革開放以來，特殊是進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)后，工會工作的職能日趨重要，尤其在勞動疼惜上的樂觀作用，已成為企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵保障。下面，結(jié)合我廠開展勞動疼惜監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)活動，發(fā)揮工會和班組在企業(yè)平安生產(chǎn)中的監(jiān)管作用，談幾點(diǎn)生疏。 一、工會在平安生產(chǎn)中的職能和作用工會在企業(yè)開展勞動疼惜工作，是我國整個勞動疼惜的重要組成部分，是我國“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的平安生產(chǎn)管理工作體制中不行分割的一個部分。工會開展勞動疼惜工作的重

2、要性主要體現(xiàn)在三個方面：一是由其性質(zhì)和職能所打算。維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，是工會的重要職責(zé)，必需重視做好。二是黨和國家賜予的權(quán)力。三是寬敞職工對工會的要求。當(dāng)前，勞動關(guān)系日趨多元化、簡潔化，寬敞職工群眾迫切要求工會組織有效地維護(hù)他們的合法權(quán)益。工會的勞動疼惜方針是“平安第一、預(yù)防為主、群防群治”?！叭悍廊褐巍本褪且l(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，依靠寬敞職工群眾共同做好事故預(yù)防和治理工作，實(shí)現(xiàn)勞動疼惜群眾化。所以，工會工作要突出“三抓”。一抓源頭。抓好職代會，有效督促行政制定勞動疼惜措施，使勞動疼惜費(fèi)用落到實(shí)處。同時，通過參與每月平安大檢查，準(zhǔn)時督促做好各單位的檢查整改，確保源頭參與。二抓訓(xùn)練。職工群眾的平安意識

3、來源于不斷訓(xùn)練，要充分利用工會的宣揚(yáng)工具、陣地和不斷創(chuàng)新活動形式，如工會網(wǎng)絡(luò)、工會信息、班組園地、班組建設(shè)、專題辦班及學(xué)問競賽等，增加了勞動疼惜宣教效果。三抓實(shí)效。在堅(jiān)持日常管理基礎(chǔ)上，有效的做法是深化長期地開展如“安康杯”等競賽活動，確保事故預(yù)防及防范職業(yè)危害等平安管理取得實(shí)效。 上一頁1 2下一頁 二、班組在企業(yè)平安生產(chǎn)中的職能和作用班組是企業(yè)的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。既是事故多發(fā)的重點(diǎn)，也是預(yù)防事故的難點(diǎn)，搞好了班組平安建設(shè)，就能夯實(shí)企業(yè)的基石?？梢赃@樣說，平安生產(chǎn)搞得好不好，既是企業(yè)的經(jīng)營管理核心之一，更是關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定和諧的關(guān)鍵。因此，搞好班組勞動疼惜的重要性是不言而喻。目前，我廠

4、班組平安建設(shè)正朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向進(jìn)展，且日益發(fā)揮出樂觀的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制年初，每個班組都制定了相應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，不僅班組長嚴(yán)格執(zhí)行，而且每個成員切實(shí)遵守。責(zé)任制的落實(shí)，不留死角，保障了班組的正常生產(chǎn)和職工的平安健康。二是科學(xué)的管理為平安生產(chǎn)導(dǎo)航今年鐵廠上下都實(shí)行了全員平安風(fēng)險抵押承包制，使平安生產(chǎn)、勞動疼惜從個人、從崗位上抓起。做到了人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)和技能的提高堅(jiān)持班前會和周安會，建立完善了班組建設(shè)基礎(chǔ)臺賬，對班組平安學(xué)習(xí)、日常督察、設(shè)備點(diǎn)檢以及平安隱患等作詳實(shí)精確的記錄，做到平安事，事事關(guān)注。在班組小家的

5、學(xué)習(xí)園地，車間黑板報(bào)等宣揚(yáng)陣地上也廣泛宣揚(yáng)公司、鐵廠的平安措施和企業(yè)平安文化等。開展常規(guī)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊應(yīng)加強(qiáng)車間主任、班組長等管理人員的系統(tǒng)性平安培訓(xùn)和勞動疼惜的培訓(xùn)，對特殊崗位人員如煤氣操作工、特殊工種崗位人員進(jìn)行專題講座，全面提高了職工的平安素養(yǎng)。通過階段性的崗位練兵和技術(shù)比武，不斷提高和完善各工種平安操作規(guī)范，加強(qiáng)對突發(fā)事故如因停風(fēng)、停水、停電等應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高職工處置平安突發(fā)事故的力氣。四是推行平安文明操作平安文明操作的關(guān)鍵在班組，通過抓好班組間的“活動”（即整理、整頓、清潔等），搞好車間、班組的定置管理，抓好平安管理的基礎(chǔ)工作。做到一月一評，分別進(jìn)行評獎，對排名在第一、二名的單位，由廠行政賜予元的重獎，對排名在最終一名的單位則處以元罰款，并對車間主任賜予元懲處，同時，在自辦刊物鐵人通訊上予以公布，獎的清楚，拿的明白，確保了整個現(xiàn)場處于有效的受控狀態(tài)。五是開展群眾平安監(jiān)督監(jiān)督要務(wù)實(shí)，安委會和職代會通過的平安規(guī)章制度都做到讓職工代表或班組長知情并樂觀參與，班組抓好平安工作的自我評估，認(rèn)真實(shí)踐監(jiān)督使命。所以，班組平安建設(shè)搞活搞好了，企業(yè)的