大數(shù)據(jù)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)研究_0

1、大數(shù)據(jù)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)研究 摘要：隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率得到提升，但目前仍存在一些管理問(wèn)題。因此在新的時(shí)代背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，完善內(nèi)部管理流程等具有重要作用。而針對(duì)目前業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的必要前提。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理體制的變革，既給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，也提出了新的挑戰(zhàn)。如何在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)管理效率是當(dāng)前亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文為了幫助企業(yè)更好地強(qiáng)化在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合一體化管理體系，首先進(jìn)行了“大數(shù)據(jù)技術(shù)”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、管理的影響分析，然后深入探討當(dāng)前業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而提出企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的完善路徑，以期為現(xiàn)代企業(yè)在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下建立健全管理體系提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);時(shí)代背景;業(yè)財(cái)融合一體化 大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速應(yīng)用不僅加快了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率，而且給企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。因此如何在新的技術(shù)環(huán)境下創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合一體化模式是企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用有助于加快企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞與交流，同時(shí)也有助于企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理體系，并提高內(nèi)部管理效率，進(jìn)而為企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)效益、占據(jù)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位創(chuàng)造良好條件。企業(yè)業(yè)財(cái)融合

3、一體化建設(shè)不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合效率，而且對(duì)企業(yè)保持內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)工作中的有效開(kāi)展不僅有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效率，減少經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合一體化模式中，并通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度和優(yōu)化內(nèi)部治理環(huán)境，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)財(cái)融合效率。因此本文通過(guò)在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下全面分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化的建設(shè)，為企業(yè)提高資源配置和使用效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維持內(nèi)部管理系統(tǒng)的穩(wěn)定作出理論貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。 1大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用 1.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠大大提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而提升業(yè)財(cái)融合效率。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在業(yè)財(cái)融合模式中建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，進(jìn)而最大限度提升各業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和完整性，并促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化中的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和透明度得以提升，進(jìn)而有助于財(cái)務(wù)資源更好地配置到關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)中，減少財(cái)務(wù)資源的錯(cuò)配。同時(shí)在業(yè)財(cái)融合模式中構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，有效規(guī)范了各業(yè)務(wù)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)私立行為的出現(xiàn)，保障了企業(yè)

5、整體經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息傳遞和交流合作，增加了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一致性。因此在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)加速了財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息傳遞，最終減少了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱(chēng)性，增強(qiáng)了企業(yè)整體會(huì)計(jì)資料的規(guī)范性，有效避免了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的虛假會(huì)計(jì)信息編制行為。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合更加有效，大大提升了各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一致性，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)在資金收支、成本控制、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方面的規(guī)范性，保障了企業(yè)的整體利益。1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在業(yè)財(cái)融合一體化模式下應(yīng)用大數(shù)據(jù)

6、技術(shù)不僅能夠建立貫穿企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)、覆蓋各業(yè)務(wù)部門(mén)和人員的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，而且有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一致性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化模式中的實(shí)施能夠增強(qiáng)企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)信息獲取能力，減少財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策更加科學(xué)、合理，使業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，并減少企業(yè)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)資源的浪費(fèi)，保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化中的應(yīng)用有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)將各項(xiàng)資源聚焦在關(guān)鍵業(yè)務(wù)，保障重要財(cái)務(wù)資源能夠配置到效益最高的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，有利于企業(yè)準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)機(jī)遇、占據(jù)市場(chǎng)份額

7、、提高經(jīng)營(yíng)效益。另外，企業(yè)通過(guò)在業(yè)財(cái)融合一體化模式中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范有可能出現(xiàn)的各種潛在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和流程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面控制，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式更加靈活、開(kāi)放，能夠有效應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境變化、政策環(huán)境變化。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)大大提高了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的成本、收入以及利潤(rùn)等信息的獲取能力，進(jìn)而有助于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。 2業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)路徑 2.1完善財(cái)務(wù)管理制度。為保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合一體化模式得

8、到有效開(kāi)展，必須要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)思想培養(yǎng)，從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性，使業(yè)財(cái)融合一體化模式能夠順利實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)變革內(nèi)部組織模式，健全組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，科學(xué)劃分各業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合一體化模式中的職責(zé)和權(quán)力，并通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合一體化思想培養(yǎng)，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員及財(cái)務(wù)部門(mén)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)各層級(jí)人員都能夠積極參與到業(yè)財(cái)融合一體化模式的各個(gè)流程中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化業(yè)財(cái)融合一體化模式下的財(cái)務(wù)管理制度，以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和對(duì)各經(jīng)營(yíng)流程財(cái)務(wù)工作的把控能力。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員以及專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)

9、人員的教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下建立新的業(yè)財(cái)融合一體化模式的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)摒棄以往傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)“大數(shù)據(jù)”和業(yè)財(cái)融合意識(shí)的深化和思想的培養(yǎng)，構(gòu)建適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，使其能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。2.2優(yōu)化內(nèi)部治理環(huán)境。企業(yè)為進(jìn)一步提升在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合一體化模式的有效性，應(yīng)健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系、績(jī)效考核體系，構(gòu)建完善的內(nèi)部治理環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)將各業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核目標(biāo)與業(yè)財(cái)融合一體化實(shí)施情況聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)及人員積極參與到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合一體化模式的構(gòu)建

10、與實(shí)施過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)將績(jī)效考核目標(biāo)與業(yè)財(cái)一體化下設(shè)立的預(yù)算管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，最大限度地激勵(lì)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員的積極性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加大在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合一體化專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)，通過(guò)在人才招聘時(shí)全面考察被選聘人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和業(yè)財(cái)融合一體化的認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn)力度，有效提升財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合一體化模式的知識(shí)和技能掌握程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合一體化模式的有效支撐。其次，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的業(yè)財(cái)融合一體化模式作用的發(fā)揮需要有效監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的保障，通過(guò)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合行為的全面把控，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合一體化模式中出現(xiàn)的不規(guī)范管

11、理行為。監(jiān)督評(píng)價(jià)體系可以有效避免各業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)隨意更改業(yè)財(cái)融合一體化目標(biāo)和內(nèi)容，或?qū)⒇?cái)務(wù)資源更改用途以謀求自身私利的行為。2.3構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下建設(shè)業(yè)財(cái)融合一體化模式要積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的引入，切實(shí)提升企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化模式中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制合理運(yùn)用到各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)工作中，從而有效預(yù)警和防控企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)不僅要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法，還應(yīng)將其與企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合一體化的實(shí)施現(xiàn)狀有效結(jié)合。最后，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)

12、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性，使其能夠提高業(yè)財(cái)融合一體化模式在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下的適應(yīng)能力。2.4構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，應(yīng)積極以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐構(gòu)建起高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，加快信息平臺(tái)的收集與處理各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理信息以及外部市場(chǎng)信息的速度，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)程度。具體而言，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)收集、處理各業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)信息的效率，并有利于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制各業(yè)務(wù)部門(mén)及人員的不規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。因此企業(yè)應(yīng)加大大數(shù)據(jù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用能

13、力，使財(cái)務(wù)人員能夠在計(jì)算機(jī)技術(shù)下幫助企業(yè)建立健全業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。 3結(jié)語(yǔ) 綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)能夠大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加快各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息傳遞，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通合作與信息交流。大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制業(yè)務(wù)部門(mén)的不規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一致性。因此企業(yè)亟需在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的業(yè)財(cái)融合一體化模式，完善和細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)部組織環(huán)境，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建全面防范業(yè)財(cái)融合一體化實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，并健全財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，提高業(yè)財(cái)融合效率。 參考文獻(xiàn) 1趙加鋒.大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)公司的業(yè)財(cái)融合研