電力企業(yè)勞動用工管理新思路

1、 電力企業(yè)勞動用工管理新思路 摘要：對于新時期的電力企業(yè)來說，勞動用工管理制度逐漸成為影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素，同時也是人力資源管理的重要組成部分。無論是制定供配電技術(shù)，還是執(zhí)行具體檢修運維措施，都與人員的綜合技術(shù)水平直接掛鉤。因此，本文針對電力企業(yè)的勞動用工管理思路進行研究，圍繞現(xiàn)階段的勞動用工管理現(xiàn)狀展開分析，并且提出相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化措施，最大程度的發(fā)揮出三項制度改革的內(nèi)核，旨在促進電力企業(yè)的勞動用工管理效率。以期能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定參考與借鑒。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；三項制度；勞動用工；革新思路前言：勞動用工管理長期以來都是我國電力企業(yè)人事管理工作的重中之重，尤其近年來隨著電力改革的進行

2、，電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈。為此許多電力企業(yè)開始著重加強企業(yè)的勞動用工管理工作，通過科學的勞動用工管理措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者與員工的勞動關(guān)系，有效防范各類勞動用工風險。同時在國家三項制度改革提出后，也為電力企業(yè)的勞動用工管理提供了全新方向，不僅要一視同仁，對企業(yè)管理崗位與基層崗位同步協(xié)調(diào)，并且從薪酬、考核、晉級等方面構(gòu)建科學合理的體系，才能促進電力企業(yè)勞動用工管理效率的不斷提升。一、三項制度改革概述近年來，國家不斷針對大型企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提出各項制度規(guī)定，其中三項制度改革內(nèi)容更是對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作進行了優(yōu)化完善，盤活內(nèi)部崗位調(diào)動、績效考核以及薪酬體系等重要問題。在此發(fā)展背景下，國家電網(wǎng)

3、也全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標，對電力企業(yè)的運營發(fā)展指明了方向。將三項制度改革應(yīng)用到電力企業(yè)的勞動用工制度中，不僅可以建立與行業(yè)市場需求高度契合的用工制度，還能夠促進企業(yè)內(nèi)部崗位分配、晉升、人事變動等工作的融入程度，使電力企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)更加科學，幫助企業(yè)獲取更多的利潤效益1。二、現(xiàn)階段電力企業(yè)勞動用工管理情況（一）勞動用工管理力度較低對于現(xiàn)階段的電力企業(yè)勞動用工管理來說，部分企業(yè)還是處于傳統(tǒng)人力資源管理體系中，雖然企業(yè)始終在推進三項制度改革，但是在改革措施方面缺乏后續(xù)動力，尤其是在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的崗位調(diào)動與薪酬體系進行調(diào)整時，存在多方面的環(huán)境制約，而且過多依賴全日制與終身制合同模

4、式，這也不利于推動電力企業(yè)的各項革新措施。此外，電力企業(yè)正式工、合同工以及臨時工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在混崗現(xiàn)象，雖然員工的工作內(nèi)容與付出比例相同，但是在福利待遇、薪酬體系以及社會保險等方面存在本質(zhì)差異，極容易引發(fā)勞動用工矛盾2。（二）缺乏有效的勞動用工管理制度合理的勞動用工管理制度是保證電力企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，隨著我國勞動合同法的正式實施，多數(shù)電力企業(yè)員工對勞動用工的合法性與合理性問題越來越關(guān)注，并且在實際工作中都要求保證自身更多的權(quán)益。但是，由于電力企業(yè)的勞動用工管理制度有待完善，在具體執(zhí)行階段無法實現(xiàn)同工同酬與員工保險平等，從而導(dǎo)致勞動用工管理實用性較低，無法取得廣大企業(yè)員工的信服與支持，這樣

5、在開展企業(yè)內(nèi)部人力資源管理時，勢必會受到多方面的阻力，很難根據(jù)員工實際表現(xiàn)與崗位價值進行公平公正公開的薪酬調(diào)整3。（三）勞動合同管理欠完善電力企業(yè)在與員工簽訂相關(guān)的勞動合同時，經(jīng)常會因疏于監(jiān)督使勞動合同中出現(xiàn)一些不明確的事項，這樣在后期就非常容易引起不必要的勞動用工爭議問題。同時，部分電力企業(yè)的勞動用工合同過于簡潔，這樣在實踐過程中根本難以達到規(guī)范雙方勞動關(guān)系，無法明確雙方權(quán)利義務(wù)的目的。當企業(yè)長期無視勞動用工合同的弊端問題時，便無法保證企業(yè)員工忠誠度，對企業(yè)的生產(chǎn)運營造成影響。三、三項制度改革背景下電力企業(yè)勞動用工管理的革新思路（一）積極規(guī)范用工制度基于上述問題，電力企業(yè)今后在開展勞動用工管

6、理時要圍繞三項制度改革內(nèi)容進行全面調(diào)整。首先便是規(guī)范用工制度，對領(lǐng)導(dǎo)人員與基層員工提出明確要求，保證管理制度的公平性與公正性，確保能上能下與能進能出，例如對電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行分析，對所有崗位的價值與作用進行劃分，這樣才能明確相應(yīng)人員的能力要求，以此為基礎(chǔ)建立崗位輪轉(zhuǎn)制度，對冗余的崗位進行調(diào)整，重新分配部分與崗位職能屬性。此外，還要在用工制度中明確電力企業(yè)員工的能力評估體系，從綜合性角度出發(fā)，對員工的綜合技術(shù)水平進行判定，對員工開展科學培訓，使其技術(shù)能力得以橫向拓展，這樣也可以提升部門之間的溝通協(xié)作效率，幫助員工在各類崗位中實現(xiàn)自身價值，并且得到電力企業(yè)精神與物質(zhì)層面的雙重嘉獎，逐漸成為推動

7、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的中流砥柱4。（二）建立合理的晉升機制其次要構(gòu)建合理的崗位晉升機制，與三項制度改革中的能上能下進行呼應(yīng)，管理人員作為企業(yè)運營發(fā)展決策的制定者，企業(yè)在開展勞動用工管理時要詳細分析員工的綜合能力，針對所有員工構(gòu)建檔案，制定相應(yīng)的生涯規(guī)劃方案，對員工的發(fā)展提供準確建議，同時可以將內(nèi)部選拔與行業(yè)市場外聘相結(jié)合，營造良好的內(nèi)部風氣，使管理崗位能夠發(fā)揮出最大的價值。在對企業(yè)員工進行考評時，要綜合專業(yè)能力、職業(yè)道德以及風險意識等，將生產(chǎn)職責落實到具體的崗位上，同時建立合理的獎罰機制，對技術(shù)能力較高且工作態(tài)度積極的員工進行表揚鼓勵，同時對態(tài)度懶散的員工的懲處，將員工的實際表現(xiàn)與晉升加薪進行掛鉤，這

8、樣才能促進勞動用工管理效率5。（三）營造良好的薪酬調(diào)控氛圍薪酬能增能減也是三項制度改革的重要內(nèi)容，也就是根據(jù)崗位作用價值重新劃定工資，打破傳統(tǒng)電力企業(yè)工資制度只增不減的情況，同時針對基層員工與技術(shù)型員工進行適當傾斜，保證以上人員的付出與收獲成正比，這樣才能使勞動用工管理制度得到企業(yè)全員的信服與支持，加速推進電力企業(yè)的中長期激勵目標。此外，還要根據(jù)績效看板拉開“能庸薪酬”的差距，在實行內(nèi)部考核制度時，不僅要面對部門運行效率進行考評，還要直接對具體員工的表現(xiàn)情況進行匯總分析，并且在薪酬體系中及時作出調(diào)整，對企業(yè)員工起到有效的敦促作用。（四）優(yōu)化完善績效管理模式最后要持續(xù)完善績效管理模式，例如倡導(dǎo)契

9、約式績效管理制度，根據(jù)現(xiàn)階段的情況制定電力企業(yè)的發(fā)展計劃，將整體任務(wù)劃分到部門與具體崗位中，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益的聯(lián)動，在具體環(huán)節(jié)可以推行動態(tài)績效考核模式，積極收集企業(yè)員工對三項制度改革以及勞動用工管理制度的看法與建議，對員工的綜合需求進行分析，并且將調(diào)整措施落實到勞動用工管理制度中，這樣才能提升電力企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，避免技術(shù)人才流失。結(jié)論：綜上所述，電力企業(yè)的穩(wěn)定運營，對于國家與社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對于新形勢下的電力企業(yè)來說，要將企業(yè)管理重點放到人力資源與勞動用工制度上，不僅要符合國家三項制度改革的核心理念，還要根據(jù)企業(yè)實際情況作出調(diào)整優(yōu)化，這樣才能起到最佳的管理效果。本文針對電力企業(yè)的勞動用工管理問題展開研究，首先對三項制度改革進行介紹，其次指出當前電力企業(yè)勞動用工管理中存在的問題，最后基于三項制度改革對勞動用工管理提出創(chuàng)新措施，具體為積極規(guī)范用工制度，建立合理的晉升機制，營造良好的薪酬調(diào)控氛圍，優(yōu)化完善績效管理模式，這樣才能推動電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。參考文獻1王莉.基層供電企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀及其改進j.中外企業(yè)家,2017,000(020):75-76.2張磊.探究電力集體企業(yè)中的勞動用工管理j.科技視界,2017,no.222(36):155-1