綜合能源服務(wù)項目可行性研究報告1

1、.綜合能源服務(wù)項目可行性研究報告*設(shè)計院1、 概念：按照專業(yè)關(guān)聯(lián)的緊密程度和業(yè)務(wù)發(fā)展模式的相似程度，將能源服務(wù)歸納為三類。第一類是能源銷售服務(wù)，包括售電、售氣、售熱冷、售油等基礎(chǔ)服務(wù)，以及用戶側(cè)管網(wǎng)運維、綠色能源采購、利用低谷能源價格的智慧用能管理（例如在低谷時段蓄熱、給電動汽車充電）、信貸金融服務(wù)等深度服務(wù)。第二類是分布式能源服務(wù)，包括設(shè)計和建設(shè)運行分布式光伏、天然氣三聯(lián)供、生物質(zhì)鍋爐、儲能、熱泵等基礎(chǔ)服務(wù)，以及運維、運營多能互補區(qū)域熱站、融資租賃、資產(chǎn)證券化等深度服務(wù)。第三類是節(jié)能減排服務(wù)及需求響應(yīng)服務(wù)，包括改造用能設(shè)備、建設(shè)余熱回收、建設(shè)監(jiān)控平臺、代理簽訂需求響應(yīng)協(xié)議等基礎(chǔ)服務(wù)，和運維、

2、設(shè)備租賃、調(diào)控空調(diào)、電動汽車、蓄熱電鍋爐等柔性負(fù)荷參與容量市場、輔助服務(wù)市場、可中斷負(fù)荷項目等深度服務(wù)。綜合能源服務(wù)是指將不同種類的能源服務(wù)組合在一起，即將能源銷售服務(wù)、分布式能源服務(wù)、節(jié)能減排及需求響應(yīng)服務(wù)等三大類組合在一起的能源服務(wù)模式。綜合能源服務(wù)是在國內(nèi)剛開始發(fā)展、有廣闊前景的新業(yè)態(tài)，它意味著能源行業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸走向橫向互聯(lián)，從以產(chǎn)品為中心的服務(wù)模式轉(zhuǎn)向以客戶為中心的服務(wù)模式，成為實現(xiàn)國家能源革命的新興市場力量。2、 相關(guān)名詞：1 分布式能源：國際分布式能源聯(lián)盟WADE對分布式能源定義為:安裝在用戶端的高效冷/熱電聯(lián)供系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠在消費地點(或附近)發(fā)電，高效利用發(fā)電產(chǎn)生的廢能-

3、生產(chǎn)熱和電;現(xiàn)場端可再生能源系統(tǒng)包括利用現(xiàn)場廢氣、廢熱以及多余壓差來發(fā)電的能源循環(huán)利用系統(tǒng)。國內(nèi)由于分布式能源正處于發(fā)展過程，對分布式能源認(rèn)識存在不同的表述。分布式能源是一種建在用戶端的能源供應(yīng)方式，可獨立運行，也可并網(wǎng)運行，是以資源、環(huán)境效益最大化確定方式和容量的系統(tǒng)，將用戶多種能源需求，以及資源配置狀況進行系統(tǒng)整合優(yōu)化，采用需求應(yīng)對式設(shè)計和模塊化配置的新型能源系統(tǒng)，是相對于集中供能的分散式供能方式。2 增量配電網(wǎng)：也就是新增加的配電網(wǎng)叫增量配電網(wǎng)。2016年10月11日，國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布了有序放開配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理辦法(以下簡稱辦法)。辦法是為落實中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制

4、改革的若干意見(中發(fā)20159號)，鼓勵社會資本有序投資、運營增量配電網(wǎng)，促進配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展，提高配電網(wǎng)運營效率而制定的，辦法提出，按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)，結(jié)合輸配電價改革和電力市場建設(shè)，有序放開配電網(wǎng)業(yè)務(wù)，鼓勵社會資本投資、建設(shè)、運營增量配電網(wǎng)，通過競爭創(chuàng)新，為用戶提供安全、方便、快捷的供電服務(wù)。3 微電網(wǎng)：微電網(wǎng)(Micro-Grid)也譯為微網(wǎng)，是指由分布式電源、儲能裝置、能量轉(zhuǎn)換裝置、負(fù)荷、監(jiān)控和保護裝置等組成的小型發(fā)配電系統(tǒng)。微電網(wǎng)的提出旨在實現(xiàn)分布式電源的靈活、高效應(yīng)用，解決數(shù)量龐大、形式多樣的分布式電源并網(wǎng)問題 。 開發(fā)和延伸微電網(wǎng)能夠充分促進分布式電源與可再生能源的大

5、規(guī)模接入，實現(xiàn)對負(fù)荷多種能源形式的高可靠供給，是實現(xiàn)主動式配電網(wǎng)的一種有效方式，使傳統(tǒng)電網(wǎng)向智能電網(wǎng)過渡。3、 政策文件：1 2015年，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見，明確提出，鼓勵專業(yè)化能源服務(wù)公司與用戶合作或以“合同能源管理”模式建設(shè)分布式電源。2 2015年7月國務(wù)院印發(fā)關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見提出“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源行動。2016年2月國家發(fā)改委等聯(lián)合印發(fā)關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見。同年6月份國務(wù)院常務(wù)會議審議國家能源局關(guān)于實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源行動的工作情況匯報。3 2016年7月4日，國家發(fā)展改革委、國家能源局關(guān)于推進多能互補集成優(yōu)化

6、示范工程建設(shè)的實施意見，強調(diào)了創(chuàng)新管理體制和商業(yè)模式。4 2016年7月26日，國家能源局發(fā)布關(guān)于實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目的通知，鼓勵在工業(yè)園區(qū)或者開發(fā)區(qū)等，推動綠色能源的靈活自主微平衡交易，開展化石能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺試點，開展分布式電源直供負(fù)荷試點，在試點區(qū)域內(nèi)探索過網(wǎng)費標(biāo)準(zhǔn)和輔助服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)、交易監(jiān)管等政策創(chuàng)新。5 2017年1月25日，國家發(fā)改委、能源局發(fā)布關(guān)于公布首批多能互補集成優(yōu)化示范工程的通知，首批多能互補集成優(yōu)化示范工程共安排23個項目，其中，終端一體化集成供能系統(tǒng)17個、風(fēng)光水火儲多能互補系統(tǒng)6個。這是從上報申請的261個項目中選擇了23個。6 2017年2月7日，國家能

7、源局發(fā)布：微電網(wǎng)管理辦法（征求意見稿）。意見稿提出，通過城鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)改造、智能電網(wǎng)等現(xiàn)有專項建設(shè)基金專項，加大微電網(wǎng)建設(shè)的資金支持力度。鼓勵地方政府和社會資本合作（PPP），以特許經(jīng)營等方式開展微電網(wǎng)項目的建設(shè)和運營。4、 市場形勢：綜合能源服務(wù)的產(chǎn)生一是來自改革驅(qū)動（能源供給側(cè)改革+新舊動能轉(zhuǎn)換），二是市場需求。從服務(wù)“節(jié)約、清潔、安全”的能源發(fā)展戰(zhàn)略來看，綜合能源服務(wù)與我國“構(gòu)建清潔、高效、安全、可持續(xù)的現(xiàn)代能源體系的戰(zhàn)略相符，是落實節(jié)能減排的具體舉措。2017年10月22日，作為能源系統(tǒng)的巨無霸，國家電網(wǎng)在系統(tǒng)內(nèi)部下發(fā)關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見，明確將綜合能源服務(wù)作為主營業(yè)

8、務(wù)，將綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)作為新的利潤增長點，培育新的市場業(yè)態(tài)，從賣電向賣服務(wù)轉(zhuǎn)身，提升公司市場競爭力。上述文件中，國家電網(wǎng)要求各省公司，抓住當(dāng)前能源革命的有利時機，將綜合能源服務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，積極推進綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。到2020年，確保累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達(dá)500億元左右，力爭實現(xiàn)600億元左右，按照10%的凈利潤率測算，綜合能源服務(wù)2020年利潤規(guī)模將在50-60億元區(qū)間。5、 開展綜合能源服務(wù)的主要企業(yè)1 南方電網(wǎng)綜合能源有限公司南方電網(wǎng)綜合能源有限公司是國內(nèi)成立較早、也是比較典型的能源服務(wù)公司。該公司于2010年底成立，是南方電網(wǎng)公司的控股子公司，節(jié)能減排業(yè)務(wù)是其最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，項目主要集中

9、在南方電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)。南方電網(wǎng)的商業(yè)模式，具體見圖2。圖2 南方電網(wǎng)能源服務(wù)商業(yè)模式2 廣東電網(wǎng)向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型廣東電網(wǎng)公司于2016年在綜合能源服務(wù)方面積極開展探索實踐。以珠海金灣東增量配網(wǎng)試點項目、順德西部工業(yè)園為切入點，拓展分布式能源、多能聯(lián)供、水氣電熱多表集抄等園區(qū)綜合能源服務(wù)。2017年2月，廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司在廣州正式掛牌成立，新成立的綜合能源投資公司增加綜合能源、增量配網(wǎng)建設(shè)與投資、分布式能源、電動汽車投資與運營、市場化售電、能效服務(wù)等六個新興業(yè)務(wù)經(jīng)營模塊，為廣東電網(wǎng)開展綜合能源業(yè)務(wù)搭建投資、運行、管控平臺。3 新奧：泛能網(wǎng)運作模式新奧的泛能網(wǎng)以及協(xié)鑫的分布式微能源

10、網(wǎng)都是屬于區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)形式。新奧的泛能網(wǎng)將冷熱、燃?xì)饴?lián)系起來，開發(fā)冷熱電聯(lián)產(chǎn)項目，將燃?xì)?、冷、熱、電一起銷售給用戶。1992年開始從事城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，目前已形成新奧能源、能源化工、太陽能源、智慧能源、技術(shù)工程等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)。2012年新奧提出泛能網(wǎng)概念，做過的分布式能源項目有湖南長沙黃花機場項目（商業(yè)模式見圖3）、株洲神農(nóng)城項目、江蘇鹽城亭湖醫(yī)院項目等。泛能網(wǎng)的主要投資來源于設(shè)備投資，根據(jù)用能需求，規(guī)劃燃?xì)獍l(fā)電機組，溴化鋰余熱利用機組以實現(xiàn)多品味的余熱利用等。圖3 長沙黃花機場商業(yè)模式新奧規(guī)劃的泛能網(wǎng)項目市場著眼于工商業(yè)園區(qū)、用能企業(yè)、建筑等。其中，青島膠東國際機場項目是新奧自長沙黃花機場后

11、，落地的第二個機場泛能網(wǎng)項目。一期工程即將落地，公開資料顯示，該項目采用BOT模式，新奧、青島機場、華潤青島公司分別投資7000萬、8000萬與5000萬元。在整個山東區(qū)域，新奧已有20多個大大小小的泛能網(wǎng)潛在客戶。4 協(xié)鑫：分布式微能源網(wǎng)運作模式協(xié)鑫的分布式微能源網(wǎng)按照“六位一體”模式實施：將天然氣熱電冷系統(tǒng)、光伏發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、儲能技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、低位熱能結(jié)合為一體，提供多種能源服務(wù)。但是受前一階段燃?xì)鈨r格高企、電力并網(wǎng)（售電）制約等因素影響，此類項目推進較為緩慢。銀行今年還會繼續(xù)支持這種類型的項目，但這種項目，現(xiàn)在受制于三個方面：一是氣價過高，二是主設(shè)備進口初期投資大，三是工業(yè)電力需求逐

12、年下滑。此外，并非每個項目都會運行很好，因此銀行的風(fēng)險控制部門也很謹(jǐn)慎。5 遠(yuǎn)景能源：互聯(lián)網(wǎng)+能源互聯(lián)網(wǎng)+能源分為兩種模式：一種是互聯(lián)網(wǎng)+新能源發(fā)電，如遠(yuǎn)景與華為、木聯(lián)能等合作形式，通過信息化技術(shù)包括大數(shù)據(jù)、云計算和數(shù)據(jù)挖掘等手段達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化、資源優(yōu)化配置、高效運行的目的；另一種是互聯(lián)網(wǎng)+能源，如國家電網(wǎng)、中石油與BAT的合作形式，主要是利用國網(wǎng)或中石油信息渠道和數(shù)據(jù)入口獲取用戶信息，進行深度的商業(yè)模式的創(chuàng)新與拓展。6 阿里云新能源解決方案阿里能源云，是為新能源行業(yè)提供豐富的專業(yè)化云端業(yè)務(wù)與技術(shù)解決方案，幫助能源運營商、服務(wù)商快速搭建標(biāo)準(zhǔn)化或定制化商業(yè)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的靈活開發(fā)與落地，構(gòu)建能

13、源互聯(lián)新生態(tài)。阿里云綜合能源系統(tǒng)，見圖4。圖4 阿里云綜合能源系統(tǒng)目前，阿里云綜合能源服務(wù)云方案已經(jīng)運營上線，其業(yè)務(wù)模式通過大數(shù)據(jù)云計算，制定綜合能源服務(wù)的解決方案，服務(wù)費用為每月1540元。阿里云綜合能源服務(wù)云方案，以“厚平臺、微應(yīng)用”方式，快速構(gòu)建節(jié)電節(jié)能、電力需求側(cè)、電務(wù)、微網(wǎng)一體化、能源交易等生態(tài)化應(yīng)用。阿里云業(yè)務(wù)包括：（1）迅速構(gòu)建數(shù)字化的光伏電站；（2）新能源電場規(guī)劃/投資收益預(yù)測；（3）快速構(gòu)建電動車分時租賃系統(tǒng)；（4）按規(guī)模精益建成電動車聯(lián)網(wǎng)；（5）利用大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)能效管理；（6）構(gòu)建輕量級運營數(shù)據(jù)大屏。6、 商業(yè)模式：1 配售一體化模式在國外有許多配電網(wǎng)都是由私人進行投資和建

14、設(shè)，例如法國、德國等歐洲國家，特別是德國，由于九十年代末私有化浪潮，大部分配電網(wǎng)資產(chǎn)都落在了私人手中。之后隨著售電市場的開放，誕生了許多擁有配電網(wǎng)資產(chǎn)的配售一體化售電公司，這樣的售電公司相對其他售電公司最大的區(qū)別在于，公司不僅可以從售電業(yè)務(wù)中獲得收益，同時還可以從配電網(wǎng)業(yè)務(wù)中獲得配電收益。在公司配電網(wǎng)運營的范圍內(nèi)，用電客戶如果直接與配售電公司簽訂用電合同，公司除了需要向輸電網(wǎng)運營商支付輸電費，剩下的收入都將歸公司所有，去除購電成本與配網(wǎng)投資及運營成本外，公司將同時獲得配電利潤以及售電利潤;如果用電客戶與其他售電公司簽訂用電合同，那么公司只能收取配電費，也就只能獲得配電利潤。無論是哪種情況，配售

15、一體化售電公司都能保證有利潤來源，這是公司能持續(xù)經(jīng)營以及發(fā)展的保障。并且一般作為配售電公司，由于擁有配電資源，更容易在售電市場上占據(jù)先機，成為保底售電公司，也就為公司獲得更多用電客戶打下了堅實的基礎(chǔ)，同時還可以積極利用配網(wǎng)資源開展售電增值服務(wù)，如合同能源管理、需求側(cè)響應(yīng)，并且還可利用客戶資源參與電力輔助市場。但是這種模式的售電公司同時也承擔(dān)著更大的付出和風(fēng)險，首先需要投入更多的資金建設(shè)或改造配電網(wǎng)，日常的運行和維護工作也需要專業(yè)人員和先進的管理技術(shù)。例如可再生能源的發(fā)展將勢必給配電網(wǎng)的規(guī)劃方案帶來很大的影響，特別是分布式可再生能源發(fā)電設(shè)備絕大多數(shù)都接入配電網(wǎng)，配電網(wǎng)面臨著擴建和改造，此時配售電

16、公司不得不投入更多的資金。其次是政策風(fēng)險，如輸配電價的核定辦法存在變動的可能，例如德國政府目前就正在積極討論修改輸配電價的核定辦法，這使得配售一體化公司的收入不確定性增加，從而可能提高公司投資項目再融資的難度。2 供銷合作社模式供銷合作社模式的售電公司是將發(fā)電與售電相結(jié)合，合作社社員擁有發(fā)電資源，通過供銷合作的方式將電力直接銷售給其他社員，同時售電公司獲得的售電收入中的一部分將繼續(xù)投入建設(shè)發(fā)電廠，以此達(dá)成發(fā)售雙方共贏的局面。采取供銷合作社模式的售電公司最大的優(yōu)勢在于可以獲得優(yōu)質(zhì)的發(fā)電資源，特別針對那些分布式可再生發(fā)電站，通過集合分布式發(fā)電站，組建一個銷售純綠色電力的售電公司，一方面吸引具有環(huán)保

17、意識的人士或是有碳排放限額的公司購電，另一方面由于售電公司取得的一部分收益將投資或是分配給發(fā)電站，發(fā)電站運營商也就更愿意加入這種供銷合作社模式的售電公司，售電公司的購電成本也就能相對減少。國外已經(jīng)出現(xiàn)了不少這樣模式的售電公司，其中最出名的就是法國的Enercoop，2005年該公司由國際綠色和平組織和其他一些環(huán)境保護組織組建，公司銷售的所有電力全部來自于可再生能源，至2016年已有4000多客戶，年售電量達(dá)120億千瓦時。在購電方面，售電公司承諾將57%的利潤返還給可再生能源發(fā)電商，支持可再生能源的發(fā)展，截止目前已有115家發(fā)電商成為售電合作社的一員。但是供銷合作社模式的售電公司也存在相應(yīng)的風(fēng)

18、險，選擇投資哪些發(fā)電站將在很大程度上影響公司的效益，售電公司必須有相應(yīng)的風(fēng)險管控及合適的投資策略。例如德國一家地區(qū)性售電公司選擇投資聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)廠，然而由于電力批發(fā)市場電價持續(xù)走低，此類型的發(fā)電廠發(fā)電成本相對較高，無法降低售電公司的購電成本，公司也就無法從中獲利。3 綜合能源服務(wù)模式在國外一些售電公司在開展售電業(yè)務(wù)的同時，也對該地區(qū)開展其他能源甚至公共交通、設(shè)施等服務(wù)，也就是城市綜合能源公司。這類公司一般都提供供電與供氣服務(wù)，客戶可以與公司單獨簽訂用電或是用氣合同，公司也會提供綜合能源套餐。相對于單獨簽訂合同，同時與公司簽訂供電與供氣合同能夠得到更多的優(yōu)惠，這也是這類公司吸引及留住客戶的重

19、要手段。此外有一些地區(qū)性綜合能源公司還提供供熱、供水、公共交通等服務(wù)，讓客戶可以享受多方位的能源服務(wù)。德國最大的城市綜合能源服務(wù)公司位于慕尼黑，公司主要為慕尼黑及周邊地區(qū)的居民和工商業(yè)用戶提供供電和供氣服務(wù)，其中提供給居民的供電套餐就有7種，例如固定電價套餐、綠色電力套餐、網(wǎng)絡(luò)電力套餐等等。此外公司還提供供熱、供水、公共交通以及租車服務(wù)，還推出了電動車充電服務(wù)，對于公司現(xiàn)有客戶可以免費使用充電樁，當(dāng)然其他電動車用戶也可以使用充電樁，但是每次充電必須繳納9.9歐元的充電樁使用費。公司通過捆綁銷售這種方式吸引更多的客戶，提高客戶忠誠度，利潤來源也更多樣化。但是為了打造這樣的地區(qū)性綜合能源服務(wù)公司，

20、除了提供供電供氣服務(wù)外，往往需要經(jīng)營其他一些利潤很少甚至是沒有利潤的公共基礎(chǔ)服務(wù)，如市內(nèi)公共交通，這樣將加劇此類公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)，因此導(dǎo)致國外一些地區(qū)性綜合能源服務(wù)公司陷入財政困境，甚至瀕臨破產(chǎn)。但是往往在市場上擁有激情動力去推動客戶靈活更換合約的，也都是這些崇尚多元運營的綜合能源公司。4 售電折扣模式為了更好的吸引客戶，售電折扣商不僅提供較低的基本電費，還針對新用戶提供誘人的折扣。許多新加入的工商業(yè)用戶能夠通過這類套餐在初期顯著的降低用電成本，而居民用戶更是通過返現(xiàn)和折扣有可能在第一年減少20%的電費支出。對于部分用戶甚至可以采取預(yù)交電費提供更低折扣的方式。售電折扣商的主要風(fēng)險是流動性風(fēng)險。售

21、電公司是電力大規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模銷售之間的紐帶，必須同時參與電力批發(fā)和零售市場。然而這兩種市場的電力結(jié)算方式與結(jié)算時間相差巨大，如果售電公司沒有處理好這些時間差，很有可能因為缺乏流動性而對自身的經(jīng)營造成巨大的影響。售電折扣商在初期的低價策略之后，必須要通過轉(zhuǎn)型來獲得長久的發(fā)展。在通過低價電力獲取市場份額，站穩(wěn)腳跟之后，多樣化的定價方式與服務(wù)才是這類售電公司成功的關(guān)鍵。5 虛擬電廠包月售電模式大范圍虛擬電廠建立的基礎(chǔ)在于擁有眾多分布式可再生能源發(fā)電設(shè)備的控制權(quán)，分布式儲能設(shè)備等一系列靈活性設(shè)備，可再生能源的市場化銷售機制和一套精準(zhǔn)的軟件算法?；诖祟愄摂M電廠的電力共享池系統(tǒng)提供了更加新型的售電模式

22、。在該模式下，加入電力共享池的終端用戶能夠便捷的互相交易電力，通過各自的分布式儲能設(shè)備最大化地使用分布式可再生能源的電力，減少外購電，從而顯著減低用電成本。在德國，已經(jīng)有幾個此類分布式能源社區(qū)在運營。德國曼海姆的Begy公司的電價包月套餐是德國能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的優(yōu)秀案例。這是德國第一家推出電價包月套餐的售電公司，用戶只需要每個月支付一定額度的電費就能在一個比較大的范圍內(nèi)自由用電。在與客戶簽訂Beg LIVE套餐后，公司會幫助客戶安裝屋頂光伏設(shè)備、家用儲能設(shè)備和電力監(jiān)控設(shè)備，通過將地區(qū)內(nèi)分散的用戶和集中式的電力生產(chǎn)設(shè)備相連，利用IT專業(yè)建模軟件以及內(nèi)建的智能軟件優(yōu)化算法調(diào)配各家屋頂光伏設(shè)備所發(fā)電力

23、的消費、剩余發(fā)電量的購買和各個儲能設(shè)備的充放策略，最終在最經(jīng)濟條件下實現(xiàn)電力生產(chǎn)和消費在一定范圍內(nèi)的平衡。這是一種利用虛擬電廠技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，用戶通過包月套餐節(jié)省電費，而且用上了清潔的電力。作為售電公司，該公司并不準(zhǔn)備通過售電服務(wù)獲取利潤，而是通過設(shè)備的銷售取得盈利?？傮w來說，基于虛擬電廠的共享電力模式對設(shè)備、通訊、計量、算法的要求十分的高，而且必須建立在一定的用戶基礎(chǔ)上。目前電力大數(shù)據(jù)分析，機器學(xué)習(xí)算法等技術(shù)都在其中有著很好的應(yīng)用。在該模式下一旦形成電力共享的閉環(huán)，新增用戶將會給系統(tǒng)帶來更多的穩(wěn)定性和安全性，這種模式也有著巨大的生命力和發(fā)展空間。6 “配售一體化+能源綜合服務(wù)”模式在售電

24、側(cè)和配電網(wǎng)同時放開的情況下，同時擁有配售電業(yè)務(wù)，并且能為園區(qū)內(nèi)電力用戶提供增值能源服務(wù)的公司將深度收益。一方面，負(fù)責(zé)園區(qū)售電業(yè)務(wù)可以直接從市場化的協(xié)議購電或集中競價交易中獲取發(fā)電側(cè)和購電側(cè)之間的價差利潤，同時還可獲得園區(qū)內(nèi)各電力用戶的電力需求數(shù)據(jù)，是用戶數(shù)據(jù)的第一入口。更為重要的是，以用電數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為用戶提供能效監(jiān)控、運維托管、搶修檢修和節(jié)能改造等綜合用電服務(wù)可以有效提高用戶的用電質(zhì)量，并增強客戶粘性，同時從盈利能力更強的服務(wù)類業(yè)務(wù)中獲得更多利潤。7 互聯(lián)網(wǎng)售電服務(wù)模式為了降低交易成本，提升競爭力，成熟的電力市場都有比價網(wǎng)站（price comparison websites），供用戶選擇套餐及更換售電商服務(wù)。采用這種模式有個前提就是要有很多家售電公司，并且每家公司售電價格有所不同。這些比價網(wǎng)站向用戶提供的所有服務(wù)都是免費的，盈利主要來自于有商業(yè)合作的售電公司/商家所支付的傭金（合作模式：用戶通過比價網(wǎng)更換售電公司/商家，若該售電公司/商家是與網(wǎng)站有合作關(guān)系的，則按照協(xié)議支付一定傭金），目標(biāo)客戶群為互聯(lián)網(wǎng)用戶。這種模式在英國比較常見。英國電力監(jiān)管機構(gòu)Ofgem認(rèn)證授權(quán)的比價網(wǎng)站總共有12家，其業(yè)務(wù)范圍包括電力、天然氣、固話、寬帶、保險、貸款等，獨立于任何售電企業(yè)。他們對用戶的個人信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)絕對保密，不會以任何形式出售，而且比價過程簡單迅速，只需輸入所在地區(qū)郵