論加強(qiáng)園林施工管理的措施

1、論加強(qiáng)園林施工管理的措施 摘要：隨著城市環(huán)境建設(shè)發(fā)展變化，城市的綠化工作也不斷發(fā)展，城市綠化主要是園林管理方面社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以致人們對物質(zhì)生活和文化要求也越來越高，人們對日常生活中的活動場以及環(huán)境的要求也越來越高，園林施工管理工作就是要滿足人們對城市環(huán)境的需求，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的園林工程作品，園林作品的水平高低取決于工程施工的過程，因此，園林施工管理工作要重視技術(shù)上的管理，管理人員要有專業(yè)技能，現(xiàn)階段園林技術(shù)人員欠缺經(jīng)驗，園林施工質(zhì)量體系不完善，在施工過程中，會有一些常見問題需要解決，能夠解決這些問題，園林施工建設(shè)就會得以發(fā)展。 關(guān)鍵詞：園林施工；綠化面積；風(fēng)景園林 中圖分類號：tu986.

2、3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 前言 隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，城市園林建設(shè)得到越來越多的關(guān)注，園林工程可以有效的改善城市內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，增加綠化面積。但是園林工程施工管理尚不完善，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的施工管理問題，進(jìn)而影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。因此，根據(jù)園林工程設(shè)計要求，采取科學(xué)合理的施工方法，優(yōu)化配置人力物力以及技術(shù)資源，加強(qiáng)施工管理工作對于園林工程項目建設(shè)具有重要的意義。 1.園林工程施工項目及其特點(diǎn) 園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項

3、目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點(diǎn)。 2.當(dāng)前存在問題 2.1 重視度不夠 園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)企業(yè)管理滯后，不注重經(jīng)營管理，施工現(xiàn)場管理無從談起，工程項目施工中消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差等現(xiàn)象普遍存在。施工現(xiàn)場組織計劃性不強(qiáng)，操作不規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題比比皆是。導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不

4、到增長，經(jīng)濟(jì)效益差，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約影響企業(yè)的發(fā)展。 2.2質(zhì)量問題嚴(yán)重 在實際工作中，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料，不按圖施工，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格不符合的現(xiàn)象大量存在，產(chǎn)生的后果就是工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些單位沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因質(zhì)量不合格而返工的事件時有發(fā)生，既詆毀了信譽(yù)，有造成經(jīng)濟(jì)損失，往往會延誤工期。 2.3監(jiān)控力度嚴(yán)重匱乏 當(dāng)前，園林工程項目呈現(xiàn)出工程多、任務(wù)重、工期緊等現(xiàn)象，而該行業(yè)不為一些大的公司所重視，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)參差不齊。許多施工企業(yè)常常機(jī)械地照搬圖紙施工，設(shè)計思想不能被充分體現(xiàn)。個別施工單

5、位嚴(yán)重缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理人員嚴(yán)重匱乏，施工過程監(jiān)控流于形式等，導(dǎo)致工程質(zhì)量差.。 3.加強(qiáng)園林施工管理的對策 3.1 推行項目監(jiān)理制、加強(qiáng)管理和施工隊伍的建設(shè) 首先，推行項目監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。其次加強(qiáng)管理和施工隊伍的建設(shè)。園林施工項目能否在規(guī)定時間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工項目的專業(yè)性較強(qiáng),工序較為復(fù)雜，其施工人員的選用也相對較為嚴(yán)格，這

6、就要求園林施工項目管理部門選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。 3.2 組建現(xiàn)場施工項目部、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部

7、，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職

8、能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。 3.3 促使風(fēng)景園林施工管理的科學(xué)發(fā)展 3.3.1 加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理專業(yè)人才的教育。目前，國內(nèi)高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于風(fēng)景園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，在高校逐步加強(qiáng)對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，風(fēng)景園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對性地加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。 3.3.2 強(qiáng)化風(fēng)景園林施工管理的理論研究。風(fēng)景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及國內(nèi)園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內(nèi)園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是風(fēng)景園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動指南。 4.結(jié)語 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對日常生活、生產(chǎn)等活動場所和室內(nèi)外環(huán)境的要求越來越高。風(fēng)景園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，就必須加強(qiáng)園林施工項目管理，通過充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。 參考文獻(xiàn)： 1劉禹.園林工程施工質(zhì)量及成