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1、英利奧馬電器 8MW 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理工作方法和措施編制 :批準(zhǔn) :英泰克工程顧問(wèn)( 上海 ) 有限公司英利奧馬電器 8MW 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理部2016 年04月 06日專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。監(jiān)理工作方法和措施(英利奧馬電器光伏監(jiān)理部 )1、質(zhì)量控制的工作方法和措施1.1質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類

2、評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)督。1.2工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)（ 1）工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；（ 2）國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；（ 3）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；（ 4）國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。1.3工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）合同工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技

3、術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ( 包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ) 低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）在征得公司批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。1.4質(zhì)量控制目標(biāo)（ 1）材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場(chǎng)和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）設(shè)備控制目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同要求。（ 3）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率達(dá) 100，優(yōu)良率達(dá) 85%以上。（ 4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)85 以上。1.5質(zhì)量控制的具體措施（ 1）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段，協(xié)助設(shè)

4、計(jì)單位開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（ 2）經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款， 達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者， 按合同規(guī)定支付。（ 3）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。1.6工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預(yù)控、過(guò)程控、終控”三個(gè)階段。（ 1）“預(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有：1）參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見(jiàn)。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底和澄清對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙?zhí)岢龅?/p>

5、問(wèn)題。3）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。4）審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。5）組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工單位提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器檢定證書(shū)、施測(cè)方案和測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查加密測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測(cè)。6）檢查施工單位試驗(yàn)室資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。7）審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗(yàn)、爆破試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的施工質(zhì)量保證措施。8）審查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果，不

6、符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。9）按規(guī)范要求的施工單位檢驗(yàn)頻率的10%比例進(jìn)行材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，10）審查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。11）審查施工單位采購(gòu)的永久設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的 ( 開(kāi)箱 ) 檢查驗(yàn)收。12）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備( 如水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素) ，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。13）應(yīng)對(duì)施工全部?jī)?nèi)容和工序進(jìn)行認(rèn)真的分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。（

7、 2）“過(guò)程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制和管理。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。3）檢查督促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。4）檢查核實(shí)施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄，對(duì)有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。5）對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)可能影響施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指令承包單位采取補(bǔ)救措施。6）隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)

8、場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故或問(wèn)題而停工的項(xiàng)目， 必須在產(chǎn)生事故或問(wèn)題的原因已經(jīng)查清、 事故或問(wèn)題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問(wèn)題的措施已經(jīng)落實(shí)，才可以復(fù)工。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（ 3）“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報(bào)告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果、檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。2）審查施工單位對(duì)施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊

9、全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收，以及一般單位工程的驗(yàn)收工作。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。5）編寫(xiě)合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6）檢查督促施工單位整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。7）對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。8）編寫(xiě)竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。2、進(jìn)度控制的工作方法和措施2.1進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程

10、進(jìn)度分解為年度計(jì)劃進(jìn)度、季度計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、周計(jì)劃進(jìn)度，做到以周計(jì)劃進(jìn)度保月計(jì)劃進(jìn)度，以月計(jì)劃進(jìn)度保季度計(jì)劃進(jìn)度，以季度計(jì)劃進(jìn)度保年度計(jì)劃進(jìn)度，以年度計(jì)劃進(jìn)度保合同總計(jì)劃進(jìn)度。2.2進(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。2.3進(jìn)度控制的主

11、要內(nèi)容（ 1）編制工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃1）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。2）編制工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（ 2）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。施工進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意以

12、下方面：1）分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查。2）對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無(wú)缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)。3）施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它項(xiàng)目施工計(jì)劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（ 3）施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全

13、過(guò)程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決。1）施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過(guò)程中的檢查。施工過(guò)程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，

14、排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。（ 4）進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。要保證施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知施工單位采取措施，必要時(shí)向施工單位提出要求和修改計(jì)劃的指令，施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報(bào)審查批準(zhǔn)，并報(bào)公司備案。1）年度計(jì)劃調(diào)整。當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃未完成時(shí)，一般要求在下一個(gè)月的施工計(jì)劃中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計(jì)劃要求到位等而使計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2）在

15、合同工期內(nèi)跨年度計(jì)劃調(diào)整。工程的年度施工計(jì)劃是報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計(jì)劃力爭(zhēng)在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無(wú)法保證的情況下，施工單位通過(guò)各種努力仍難完成年度計(jì)劃時(shí)，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度計(jì)劃調(diào)整時(shí)需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計(jì)劃的完成。3）超過(guò)合同工期的進(jìn)度調(diào)整。 當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后才允許超過(guò)合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。（ 5）進(jìn)度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進(jìn)

16、度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問(wèn)題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。3）制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹(shù)立起威信，充分調(diào)動(dòng)和增

17、強(qiáng)施工單位的積極性和責(zé)任心。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。3、投資控制的工作方法和措施3.1總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開(kāi)口工程、新增項(xiàng)目外，他還與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益， 充分體現(xiàn)了 “時(shí)間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。3.2編制投資使用計(jì)劃根據(jù)合同總價(jià)編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度投資使用計(jì)劃。包括主要原材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備

18、維修保養(yǎng)計(jì)劃，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和特殊使用費(fèi)用等。3.3投資控制的具體措施（ 1）組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（ 2）技術(shù)措施：1）設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；2）招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4）施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費(fèi)；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（ 4）合同措施：按合同條款支付

19、工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確處理索賠等。3.4投資控制的主要內(nèi)容（ 1）嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手續(xù)，堅(jiān)決杜絕假報(bào)、虛報(bào)、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價(jià)；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過(guò)儀器等測(cè)量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對(duì)完成的工程量進(jìn)行收方計(jì)量；根據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。（ 2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)

20、，協(xié)助公司編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款計(jì)劃。（ 3）審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深入了解設(shè)計(jì)意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。（ 4）做好承包商完成工程量的量測(cè)和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開(kāi)挖前對(duì)實(shí)際地形進(jìn)行測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)行校核，有差別時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)及承包商，并報(bào)公司備案。在開(kāi)挖過(guò)程中每月對(duì)實(shí)際開(kāi)挖斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開(kāi)挖完成后對(duì)實(shí)際斷面進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，

21、合理結(jié)算。（ 5）掌握工程進(jìn)度， 準(zhǔn)確測(cè)定工程量， 嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。（ 6）了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。（ 7）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對(duì)合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，防止投資的不合理增加。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 8）及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的

22、予以處理。（ 9）合理確定標(biāo)底及合同價(jià)，熟悉合同文件，熟悉國(guó)家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。（ 10）嚴(yán)格控制工程變更和新增項(xiàng)目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性。（ 11）提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。（ 12）通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。（ 13）因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可避免性，對(duì)投資控制采用動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（ 14）定期向公司

23、匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。4、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過(guò)合同管理，可以督促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，減少開(kāi)口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：（ 1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度， 包括合同草案的擬訂、 會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（ 2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語(yǔ)言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；（ 3

24、）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作。（ 4）以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議。以工程總體效益為出發(fā)點(diǎn)，將工程總體效益作為合同的管理目標(biāo)，促其實(shí)現(xiàn)。（ 5）合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式和報(bào)表。合同價(jià)款的增減要有根有據(jù)，合同外項(xiàng)目增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問(wèn)題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題等，組成專門小組進(jìn)行研究。不合實(shí)際情況的合同條款及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，盡早處理，以免造成損失。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。5、信息管理的工作方法和

25、措施5.1信息文件（ 1）定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理年報(bào)。月報(bào)在每月30 日前上報(bào)，年報(bào)在次年元月 5 日前上報(bào)。監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。2 ）大事記。3）工程進(jìn)度與形象面貌：工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施。4）資金到位和使用情況。5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改進(jìn)措施。6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設(shè)計(jì)施工變更、索賠和違約等。7）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函清單：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖

26、紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)。9）承包人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題。10）安全和環(huán)境保護(hù)：收集安全和環(huán)境保護(hù)圖片及相關(guān)資料。11）進(jìn)度款支付情況及其分析。12）工程進(jìn)展圖片。13）其它需要反映的問(wèn)題：包括水文和氣象等自然情況。（ 2）不定期報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告有：1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工進(jìn)展的建議。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。2 ）資金、資源投入及合理配置的建議。3 ）工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告( 分項(xiàng)的和總體的 ) 。5）工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。6）發(fā)包人要求的

27、其它報(bào)告。（ 3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。2）施工計(jì)劃批復(fù)文件。3）施工措施批復(fù)文件。4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。5）進(jìn)度款支付審核意見(jiàn)及附件。6）索賠受理、調(diào)查及處理文件。7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。9）業(yè)主要求的其他文件。10）監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況( 每月月底送業(yè)主備查 )。5.2信息管理措施（ 1）由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。（ 2）建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

28、（ 3）監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問(wèn)題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開(kāi)的會(huì)議等，均如實(shí)記載，以備日后查閱。（ 4）做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書(shū)的保管和傳遞、歸檔工作。（ 5）建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)送。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。6、安全環(huán)境管理的工作方法和措施6.1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和文明施工是洞一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，對(duì)施工

29、安全必須嚴(yán)加管理，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，保證無(wú)人身重傷事故，輕傷率低于 5，無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故，無(wú)機(jī)械、設(shè)備、交通責(zé)任事故。本工程可能存在的施工安全問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：（ 1）料場(chǎng)開(kāi)采安全；（ 2）防汛、防火、用電安全；（ 3）交通運(yùn)輸安全；（ 4）平時(shí)的施工安全。針對(duì)本工程存在的安全隱患，監(jiān)理將采取以下措施：（ 1）嚴(yán)格按照 ISO9000 族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全保證體系，明確各級(jí)監(jiān)理單位員的安全責(zé)任制。在安全管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按措施中的安全控制要求對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督控制，將安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人

30、，做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。（ 2）督促承包商編制施工安全措施文件報(bào)送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安、爆破、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。（ 3）督促施工單位做好施工單位員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。（ 4）安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不停的安全巡查，及時(shí)專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)指出存在的安全隱患，并督

31、促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（ 5）督促、檢查承建單位對(duì)火工材料、油料的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。（ 6）爆破現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，確保安全。施工單位必須嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間爆破，指揮到位。特別是對(duì)使用雷管、炸藥、導(dǎo)火索的安全問(wèn)題，對(duì)檢查出的隱患要限期改正，對(duì)整改不力的要嚴(yán)肅處理。（ 7）規(guī)范安全標(biāo)志牌。各公路沿線、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工安全。（ 8）在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時(shí)了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。（ 9）嚴(yán)格執(zhí)行安全

32、生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過(guò)”原則，即事故原因不調(diào)查清楚不放過(guò)，主要責(zé)任人不受到處理不放過(guò)，廣大職工不受到安全教育不放過(guò)。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。6.2環(huán)境保護(hù)與文明施工（ 1）遵守環(huán)境保護(hù)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（ 2）環(huán)境保護(hù)、文明施工措施計(jì)劃在編制施工總布置設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：1）施工棄渣的利用與堆放；2）施工場(chǎng)地開(kāi)挖的邊坡保

33、護(hù)和水土流失防止措施；專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。3）防止飲用水污染措施；4）施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；5）輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；6）施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；7）完工后的場(chǎng)地清理。（ 3）施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護(hù)施工棄渣場(chǎng)邊坡及開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定，防止開(kāi)挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。嚴(yán)禁向河床內(nèi)棄渣。（ 4）環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位按國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。監(jiān)理督促和檢查施工單位保護(hù)好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定

34、時(shí)清除垃圾，并將其運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理。督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。（ 5）施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定為了進(jìn)一步保護(hù)施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，對(duì)施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下：1）嚴(yán)禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)、外林木。2）因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和業(yè)主提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。3）施工單位應(yīng)保護(hù)好所管轄區(qū)或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來(lái)人員在施工區(qū)域內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)現(xiàn)此類行為必須及時(shí)予以制止，并及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。7、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施7.1施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對(duì)

35、各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個(gè)良好的施工環(huán)境。7.2建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)部門單位，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)主要寫(xiě)明：（ 1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；（ 2）出席者姓名、職務(wù)及其代表的單位；（ 3）會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；（ 4）決議事項(xiàng)；（ 5）決議事項(xiàng)由何人在何地何時(shí)執(zhí)行 .7.3現(xiàn)場(chǎng)與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)， 了解各工作面的進(jìn)展情況、 存在的問(wèn)題，定期 ( 周

36、或旬 ) 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，向業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位通報(bào)工程的形象進(jìn)度，指出應(yīng)該注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等意識(shí)，齊心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時(shí)，請(qǐng)業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.4技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開(kāi)各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行商討，取得共識(shí)，指導(dǎo)工程建設(shè)。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。7.5材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時(shí)供應(yīng)。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下

37、載。8、完工驗(yàn)收至竣工驗(yàn)收期間的監(jiān)理工作方法和措施8.1一般規(guī)定（ 1）單位工程完工驗(yàn)收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對(duì)已完工程項(xiàng)目是否符合合同要求作出評(píng)價(jià)和鑒定的工作。（ 2）完工驗(yàn)收的依據(jù)是：1）工程承建合同文件；2）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件( 包括施工圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等) ；3）國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范，過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件。（ 3）完工驗(yàn)收應(yīng)在工程完建后及時(shí)進(jìn)行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。（ 4）完工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括：1）工程已按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求完建；2）所有分部工程都已

38、經(jīng)完建并驗(yàn)收合格；3）業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)；4）完工驗(yàn)收要求的報(bào)告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)驗(yàn)通過(guò)。（ 5）完工驗(yàn)收的主要工作：1）檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成；2）檢查工程質(zhì)量、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)工程缺陷提出處理意見(jiàn)；3）對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)；4）按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。8.2監(jiān)理工作方法和措施（ 1）完工驗(yàn)收前，施工單位至少應(yīng)按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請(qǐng)驗(yàn)收，專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。并做好分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)鑒證，工程資料收集整理和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提交工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提交下列主要驗(yàn)收文件：1）合同

39、工程完工報(bào)告 ( 包括工程概述，合同工期和工程實(shí)際開(kāi)工、完工日期，合同工程量和合同實(shí)際完成工程量，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程項(xiàng)目清單等) ；2）竣工圖紙 ( 包括圖紙、目錄及其說(shuō)明) ；3）各階段、各分部工程驗(yàn)收簽證文件；4）完工地質(zhì)報(bào)告 ( 含圖紙 ) 及竣工地形測(cè)繪資料；5）完工合同支付結(jié)算報(bào)告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄( 包括試驗(yàn)檢測(cè)記錄、安全監(jiān)測(cè)記錄、施工期測(cè)量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會(huì)議和活動(dòng)記錄) ；7）工程承建合同履行報(bào)告( 包括主要工程項(xiàng)目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項(xiàng)) ；8）工程施工大事記；9）業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報(bào)送的其他資料。（ 2）監(jiān)理單位接受施工單位報(bào)送的驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)于認(rèn)為不符合完工驗(yàn)收條件或?qū)?bào)送文件持有異議的，應(yīng)在合同文件規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否則，應(yīng)按時(shí)完成預(yù)審預(yù)驗(yàn)，并在通過(guò)預(yù)審預(yù)驗(yàn)后及時(shí)報(bào)送業(yè)主限期組織和完成工程完驗(yàn)收。（ 3）在工程完工驗(yàn)