工程交易方式生產(chǎn)效率比較研究

1、工程交易方式生產(chǎn)效率比較研究 生產(chǎn)前沿面與dea方法 生產(chǎn)前沿面與dea方法的適用性1957年經(jīng)濟(jì)學(xué)家michaellfarrell對(duì)生產(chǎn)效率的測(cè)度進(jìn)行了開創(chuàng)性研究工作16指出對(duì)于給定的生產(chǎn)要素，選擇要素投入的最優(yōu)組合和產(chǎn)出品的最優(yōu)組合，以最大可能的勞動(dòng)生產(chǎn)率組織生產(chǎn)，這種生產(chǎn)函數(shù)所描述的生產(chǎn)可能性邊界稱之為生產(chǎn)前沿面（productionfrontier）17實(shí)際的生產(chǎn)過程并不全是在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行的，傳統(tǒng)上用實(shí)際數(shù)據(jù)直接回歸擬合得到的生產(chǎn)函數(shù)，沒有考慮產(chǎn)出的有效性，反映的只是各種投入要素組合與平均產(chǎn)出之間的數(shù)學(xué)關(guān)系，這種平均意義下的生產(chǎn)函數(shù)有悖于生產(chǎn)函數(shù)的理論前提生產(chǎn)前沿面研究分為兩大分支1

2、7：參數(shù)方法與非參數(shù)方法非參數(shù)方法中，dea方法是目前最常用的非參數(shù)效率測(cè)度方法，是1978年由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家charnes，copper和rhodes18首先提出的通過dea方法分析可以得到每個(gè)決策單元的生產(chǎn)效率，分清有效單元與非有效單元的邊界，并指出非有效決策單元的原因和程度生產(chǎn)前沿面與dea方法在工程項(xiàng)目交易方式生產(chǎn)效率比較中的適用性包括以下3點(diǎn)：（1）由于工程項(xiàng)目的隨機(jī)性強(qiáng)、不確定性因素多，因此，有許多工程項(xiàng)目不是在最優(yōu)生產(chǎn)效率下進(jìn)行的ibbs等19、楊秋波等20在對(duì)pds進(jìn)行研究時(shí)，都是面向工程項(xiàng)目的績(jī)效，即認(rèn)為某種pds下，工程項(xiàng)目的績(jī)效好，可以表明它采用的pds是適宜的但這忽略了工

3、程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，即雖然項(xiàng)目績(jī)效很好，但是工程項(xiàng)目投入也多，也就是說，這種績(jī)效好是由于工程項(xiàng)目大量成本、時(shí)間、人力的投入換來的，而工程項(xiàng)目所采用的pds并不一定是適宜的因此，從工程項(xiàng)目生產(chǎn)效率的視角比較pds更加符合實(shí)際（2）工程項(xiàng)目參與方眾多、消耗資源多、績(jī)效衡量指標(biāo)繁多，因此投入與產(chǎn)出指標(biāo)的種類都非常多，而生產(chǎn)前沿面方法中的dea方法適合于這種大型復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，它能夠處理多輸入、多輸出的系統(tǒng)（3）大多數(shù)研究pds的學(xué)者采用的方法在比較分析過程中都需要人為地進(jìn)行指標(biāo)重要性的評(píng)判與打分，因此結(jié)果往往主觀性較強(qiáng)，而生產(chǎn)前沿面研究中的dea方法無需事先評(píng)判權(quán)重，只需根據(jù)觀測(cè)數(shù)據(jù)，就可以得到指標(biāo)的

4、重要性，因此相對(duì)而言，得到的結(jié)果更客觀、更可靠21因此，作為構(gòu)造工程項(xiàng)目生產(chǎn)前沿面的方法，dea是非常適合的dea模型的選擇dea方法中最基本的模型是ccr模型22假設(shè)有n個(gè)決策單元（dmu），每個(gè)決策單元有m種輸入，s種輸出，其中每個(gè)決策單元j（j1，2，n）對(duì)應(yīng)一個(gè)輸入向量xj（x1j，x2j，xmj）t和一個(gè)輸出向量yj（y1j，y2j，ysj）t從輸入導(dǎo)向角度的ccr模型，表示為min0stnj1xjj0x0nj1yjjy0j0，j1，n式中：0為決策單元dmu的效率值；xj為投入要素組合；yj為產(chǎn)出要素組合；j為相對(duì)于dmu0重新構(gòu)造一個(gè)dmu有效組合中第j個(gè)決策單元的組合比例當(dāng)01

5、時(shí)，稱dmu0為ccr有效，即在該系統(tǒng)中，在原投入的基礎(chǔ)上所獲得的產(chǎn)出已達(dá)到最優(yōu)ccr模型能夠測(cè)量工程項(xiàng)目的相對(duì)生產(chǎn)效率，指出效率相對(duì)最優(yōu)的工程項(xiàng)目，適合構(gòu)建pds生產(chǎn)前沿面，進(jìn)行不同pds的比較 工程項(xiàng)目交易方式生產(chǎn)效率指標(biāo)體系的構(gòu)建 投入指標(biāo)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目作為一個(gè)生產(chǎn)過程，有一定的投入dea方法一般考慮實(shí)體投入，如成本、時(shí)間、人員、機(jī)械、材料等但是人員、機(jī)械、材料這些指標(biāo)與成本和時(shí)間有很大的相關(guān)性，鑒于工程項(xiàng)目的大部分實(shí)體投入都可以體現(xiàn)在成本和工期兩方面，而且從業(yè)主角度考慮，成本和工期都是越少越好，因此，將成本和工期作為構(gòu)造pds生產(chǎn)前沿面輸入指標(biāo)但是工程項(xiàng)目的成本和工期隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模變

6、化很大，絕對(duì)值差距大，會(huì)造成計(jì)算誤差因此本文擬采用比率形式，選擇對(duì)應(yīng)于成本和工期的成本超支率和工期延期率作為投入指標(biāo)對(duì)于新建的需要選擇pds的工程項(xiàng)目來說，成本超支率和工期延期率應(yīng)相應(yīng)地選擇業(yè)主最大可以承受的成本超支率和工期延期率，其計(jì)算公式如下：cpapbpb100式中：c為成本超支率；pa為項(xiàng)目實(shí)際合同支付價(jià)格；pb為項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格ttatptp100式中：t為工期延期率；ta為項(xiàng)目實(shí)際完成工期；tp為項(xiàng)目計(jì)劃工期產(chǎn)出指標(biāo)設(shè)計(jì)pds影響著項(xiàng)目績(jī)效，在一定程度上決定著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)因此，本文采用項(xiàng)目績(jī)效作為構(gòu)造pds生產(chǎn)前沿面的產(chǎn)出指標(biāo)雖然dea對(duì)生產(chǎn)前沿面的輸入輸出指標(biāo)量綱沒有限制，但當(dāng)構(gòu)建

7、工程項(xiàng)目生產(chǎn)前沿面時(shí)很多指標(biāo)無法定性衡量，因此工程項(xiàng)目績(jī)效衡量指標(biāo)通過打分的形式獲取由于本文所研究的對(duì)象是pds，而并非所有的工程項(xiàng)目績(jī)效衡量指標(biāo)均與pds相關(guān)，因此本文首先通過文獻(xiàn)綜述比較采用各種pds的項(xiàng)目績(jī)效，分析pds對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響konchar等8通過一系列指標(biāo)，對(duì)采用不同工程項(xiàng)目交易方式的351個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效對(duì)比分析這些指標(biāo)包括成本增長(zhǎng)、進(jìn)度增長(zhǎng)、設(shè)備啟動(dòng)的難度、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本等客觀定量的指標(biāo)cii（constructionindustryinstitute）23將績(jī)效比較范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從成本、工期、安全、返工、變更等5個(gè)方面分析工程交易方式對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響oyetunj

8、i等2從控制成本增加、保證最低成本、拖延或最小化支出限額等8個(gè)指標(biāo)來分析各種交易方式的效用值上述學(xué)者提出的工程項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)主要考慮了工期、成本、質(zhì)量、安全和業(yè)主滿意度，但沒有考慮業(yè)主對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、項(xiàng)目保密性以及環(huán)保要求等因此，在chen等24研究的基礎(chǔ)上，提出成本、工期、安全、質(zhì)量、合同商務(wù)、其他等6個(gè)方面的項(xiàng)目績(jī)效體系，對(duì)于新建的工程項(xiàng)目來說，這些指標(biāo)也是業(yè)主的預(yù)期績(jī)效，具體見表3在調(diào)查問卷中應(yīng)用李克特量表（回答類別為5類）對(duì)各項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行重要性打分，同時(shí)為了驗(yàn)證所搜集的數(shù)據(jù)的合理性，用信度分析進(jìn)行驗(yàn)證指標(biāo)體系的修正與構(gòu)建在確定pds比較投入產(chǎn)出指標(biāo)之后，再對(duì)生產(chǎn)前沿面維度22進(jìn)行分析，當(dāng)

9、計(jì)算dea生產(chǎn)效率值時(shí)，如果投入指標(biāo)個(gè)數(shù)為2個(gè)、產(chǎn)出指標(biāo)個(gè)數(shù)為14個(gè)，所得出的結(jié)果是不可信的，因?yàn)槠湓诙嗑S空間收斂率為164（計(jì)算公式為n2（pq1），其中n為決策單元的數(shù)量，p為投入指標(biāo)的個(gè)數(shù)，q為產(chǎn)出指標(biāo)的個(gè)數(shù)），相當(dāng)于在2維空間里有效的決策單元數(shù)為2683在16維空間里，通過調(diào)查所獲取的66個(gè)有效觀測(cè)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的因此，必須縮小生產(chǎn)前沿面的維度空間，其中投入指標(biāo)個(gè)數(shù)從實(shí)際角度已經(jīng)不能縮小，因此本文主要降低pds比較產(chǎn)出指標(biāo)的維度本文采用sem中的測(cè)量模型，主要構(gòu)造潛變量和觀測(cè)變量之間的關(guān)系工程項(xiàng)目績(jī)效是潛變量，利用問卷調(diào)查得到的一系列績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)是觀測(cè)變量本文擬采用sem的測(cè)量模型，測(cè)

10、算潛變量項(xiàng)目績(jī)效由于本文的觀測(cè)變量值都是通過李克特量表打分得到的，所以貝葉斯sem更適合本研究，通過amos170軟件，測(cè)算測(cè)量模型得到的結(jié)果如表4從判定系數(shù)可以看出，14項(xiàng)指標(biāo)的判定系數(shù)均趨于1，可見模型在顯變量的估計(jì)上收斂程度是非常高的本文應(yīng)用sem方法得到的回歸系數(shù)作為權(quán)重，得到每個(gè)被調(diào)查項(xiàng)目的績(jī)效值，作為pds比較產(chǎn)出指標(biāo)因此，得到工程項(xiàng)目交易方式生產(chǎn)效率指標(biāo)體系見圖1 工程項(xiàng)目交易方式生產(chǎn)效率模型的應(yīng)用與數(shù)據(jù)結(jié)果分析 問卷設(shè)計(jì)根據(jù)工程項(xiàng)目交易方式比較投入產(chǎn)出指標(biāo)設(shè)計(jì)問卷，問卷分為3部分：第1部分為工程項(xiàng)目的基本情況，主要包括問卷填寫者的基本資料，在項(xiàng)目中的身份，項(xiàng)目類型，項(xiàng)目所采用的

11、pds；第2部分為工程項(xiàng)目的成本工期資料，主要為了獲取投入指標(biāo)數(shù)據(jù)；第3部分為工程項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，主要為了獲取產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)，問卷中應(yīng)用李克特量表對(duì)各項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行打分412數(shù)據(jù)收集本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份，調(diào)查對(duì)象主要以營(yíng)業(yè)收入在前100名的中國(guó)工程公司的中高層管理人員為主，收回整體有效問卷66份被調(diào)查人員中業(yè)主占78，承包商占70，項(xiàng)目管理公司或監(jiān)理單位占111，其他（如設(shè)備供應(yīng)商）占111項(xiàng)目類型中房建項(xiàng)目占89，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（包括公路、鐵路、橋梁、水利、市政等）占267，工業(yè)項(xiàng)目（包括冶金、石油石化、火電核電、通訊等）占644本文主要分析比較dbb和db方式，66份有效問卷中采用dbb

12、方式的項(xiàng)目有23個(gè)，采用db方式的項(xiàng)目有43個(gè)同時(shí)，對(duì)問卷第3部分的結(jié)果進(jìn)行信度分析，克朗巴哈系數(shù)為071907說明：調(diào)查問卷從整體上能夠有效地測(cè)度事先想要搜集的工程項(xiàng)目信息此次問卷所設(shè)計(jì)的量表對(duì)各pds所對(duì)應(yīng)績(jī)效的度量是有效可信的，能夠滿足統(tǒng)計(jì)分析的需要dbb與db項(xiàng)目生產(chǎn)效率的分析根據(jù)以上樣本數(shù)據(jù)，以工程項(xiàng)目的成本超支率和工期延期率作為模型的輸入，以項(xiàng)目績(jī)效作為模型的輸出，建立一個(gè)輸入導(dǎo)向的ccr模型本文采用deasolverpro50軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析表5、表6是由deasolverpro50軟件計(jì)算得到的dbb項(xiàng)目的ccr效率值和db項(xiàng)目的ccr效率值表5顯示，在dbb項(xiàng)目中，標(biāo)“”

13、的編號(hào)7，23，62項(xiàng)目的ccr效率值為1，即7，23，62號(hào)工程項(xiàng)目的效率在23個(gè)dbb項(xiàng)目組成的系統(tǒng)中，相對(duì)效率最優(yōu)相對(duì)這3個(gè)項(xiàng)目，其他項(xiàng)目都不同程度地存在需要改進(jìn)的地方在研究dbb方式工程項(xiàng)目的特性時(shí)，應(yīng)該以這3個(gè)項(xiàng)目所組成的dbb方式生產(chǎn)前沿面為標(biāo)準(zhǔn)同樣，表6的db項(xiàng)目中，標(biāo)“”的編號(hào)10，37，46項(xiàng)目的ccr效率值為1，即10，37，46號(hào)工程項(xiàng)目的效率在43個(gè)db項(xiàng)目組成的系統(tǒng)中，相對(duì)效率最優(yōu)基于生產(chǎn)效率的dbb與db方式比較結(jié)果分析繪制2個(gè)輸入成本超支率x1、工期延期率x2和1個(gè)輸出項(xiàng)目績(jī)效y的生產(chǎn)前沿面以x1y作為y軸，以x2y作為x軸，繪制等績(jī)效線圖2為dbb項(xiàng)目生產(chǎn)前沿面

14、，也稱效率包絡(luò)線圖2顯示dbb項(xiàng)目的生產(chǎn)前沿面，7，23，62號(hào)項(xiàng)目最靠近原點(diǎn)，即在輸出相等的情況下，需要的投入組合最小生產(chǎn)前沿面上的點(diǎn)，不能通過減少某個(gè)投入，保持相同輸出，來提高效率從圖2中可以看出，62號(hào)dbb項(xiàng)目在輸出相等績(jī)效的前提下所花費(fèi)的工期延期率最小，而7號(hào)dbb項(xiàng)目在輸出相等績(jī)效的前提下所花費(fèi)的成本超支率最小但某一方面投入最小，不是生產(chǎn)效率相對(duì)最優(yōu)的惟一標(biāo)準(zhǔn)圖中23號(hào)dbb項(xiàng)目雖然工期延期率大于62號(hào)，成本超支率大于23號(hào)，但是綜合成本和工期2個(gè)維度，同時(shí)考慮2種投入的綜合值來看，23號(hào)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率也是相對(duì)最優(yōu)的再根據(jù)生產(chǎn)前沿面的假設(shè)，由這3個(gè)項(xiàng)目形成的折線段上的無數(shù)點(diǎn)都是生產(chǎn)

15、效率相對(duì)最優(yōu)的點(diǎn)，即在輸出相等績(jī)效的前提下，生產(chǎn)效率相對(duì)最優(yōu)的不同成本、工期組合的dbb方式工程項(xiàng)目集合同理，圖3為db項(xiàng)目生產(chǎn)前沿面，也稱效率包絡(luò)線在得到dbb和db項(xiàng)目生產(chǎn)前沿面后，將它們繪制到同一圖上為了方便起見，只繪制ccr效率值為1的項(xiàng)目，即生產(chǎn)前沿面上的項(xiàng)目，圖4為dbb和db生產(chǎn)前沿面圖4顯示db生產(chǎn)前沿面和dbb生產(chǎn)前沿面交于一點(diǎn)（o1，o2），2條生產(chǎn)前沿面為等績(jī)效線，即輸出相等當(dāng)輸出相等時(shí)，比較2個(gè)生產(chǎn)前沿面的輸入情況根據(jù)生產(chǎn)前沿面得到的結(jié)果是當(dāng)業(yè)主所能承受的成本超支率大于o1，或是所能承受的工期延期率小于o2時(shí)，應(yīng)考慮選擇db方式；當(dāng)業(yè)主所能承受的成本超支率小于o1，或所

16、能承受的工期延期率大于o2時(shí)，應(yīng)考慮選擇dbb方式；當(dāng)所能承受的成本超支率為o1，工期延期率為o2時(shí)，dbb與db方式是等效的，業(yè)主均可以考慮采用也就是說dbb方式在成本方面更有優(yōu)勢(shì)，而db方式在工期方面更有優(yōu)勢(shì)dbb與db交易方式優(yōu)劣勢(shì)內(nèi)在機(jī)理分析根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析結(jié)果，dbb方式在成本方面更有優(yōu)勢(shì)這是因?yàn)?，首先，在?guó)際上許多國(guó)家為防止腐敗，保證納稅人的權(quán)益，都通過立法規(guī)定公共項(xiàng)314目必須最低價(jià)中標(biāo)而dbb類方式的項(xiàng)目通常采用最低價(jià)中標(biāo)，因此業(yè)主能夠更多地獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)其次，由于具有承攬dbb項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)方和施工方較多，價(jià)格上具有較大的競(jìng)爭(zhēng)性，更能降低工程項(xiàng)目的成本最后，

17、dbb方式為項(xiàng)目參與各方所熟悉，有比較成熟的管理程序和方法，容易控制項(xiàng)目實(shí)施成本但是dbb也有一些缺點(diǎn)，由于設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工3個(gè)階段完全分開，每個(gè)階段必須依次完成，致使項(xiàng)目進(jìn)行過程較長(zhǎng)；而且，設(shè)計(jì)的可施工性不易保證，可能導(dǎo)致工期拖延db方式在工期方面更有優(yōu)勢(shì)因?yàn)閐b項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)和施工承包商有意識(shí)地組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工階段，更能加快交付db方式經(jīng)常同時(shí)伴隨使用fasttrack方式（快速路徑法）25但是，db方式普及的最大限制是db承包商的選擇，必須要衡量選中的承包商是否真正有處理各種風(fēng)險(xiǎn)的能力由于對(duì)db承包商的資質(zhì)和能力要求較高，因此db承包商競(jìng)爭(zhēng)性較小，業(yè)主不易得到競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)26同時(shí)，業(yè)主將設(shè)計(jì)施工的全部職責(zé)交給db承包商，也失去了對(duì)設(shè)計(jì)咨詢方和施工分包商的價(jià)格控制 工程項(xiàng)目交易方式是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，大量學(xué)者對(duì)pds的特性和適用條件進(jìn)行了研究，但是大部分學(xué)者只關(guān)注工程項(xiàng)目的績(jī)效，而忽略了工程項(xiàng)目的投入本文從工程項(xiàng)目生產(chǎn)效率的視角，結(jié)合工程項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出，研究比較不同工程項(xiàng)目交易方式本文建立了工程項(xiàng)目交易方式生產(chǎn)