外協(xié)管理辦法.doc

1、優(yōu)質(zhì)參考文檔生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理方法第一條適用范圍一用于本公司人員、設(shè)備缺乏，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。二特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。三協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。第二條選定方法及基準一查方式：書面審查及實地調(diào)查 附表10611外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，假設(shè)沒有那么選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派 員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定， 將調(diào)查結(jié)

2、果填入廠商資料調(diào)查表中。4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。二審查基準1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價格4管理選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。三審查流程見有關(guān)文件第三條試用中選擇最正確廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核到達標準以上時，才能正式成為本 公司的協(xié)作廠商。一試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商， 試用合同格式如附表。二試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。三試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制 造。第四條正式設(shè)立一正式設(shè)立判定基準： 試用考核期間的成績達 70分以上者那么正式判定為本公司的協(xié) 作廠商。二 正式合同內(nèi)容：與試

3、用合同格式相同，格式如附表1062。第五條外協(xié)一負責(zé)單位：由外協(xié)管理員負責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。二外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1 .藍圖2工程程序圖3. 操作標準4. 檢查標準5. 檢驗標準6. 材料的規(guī)格、數(shù)量三外協(xié)指導(dǎo)管理1. 使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。2. 協(xié)助其提咼質(zhì)量。3. 經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。4. 指導(dǎo)教育與考核。四外協(xié)核價1. 數(shù)量必須要經(jīng)負責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。2. 報廢率抽樣測量或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。五外協(xié)催促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條質(zhì)量管理一入廠檢驗：1.按

4、雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣方案來驗收。2 .進料管理流程見有關(guān)文件。二外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作 廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個 月內(nèi)要做兩次檢查。第七條不良抱怨優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔(一) 抱怨程序1.驗收的抱怨：(1) 驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。(2) 外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料 存檔，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時的抱怨：(1) 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)

5、管理單位。(2) 生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。(3) 外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。(二) 責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做 好質(zhì)量檢查考核管理工作，假設(shè)有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條指導(dǎo)教育與考核(一) 負責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計，外協(xié)管理的單位均有負責(zé)指 導(dǎo)教育考核的責(zé)任。(二) 進行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面(1) 協(xié)作廠商高階層人

6、員觀念訓(xùn)練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。(2) 協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本 廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：本廠的質(zhì)量管理政策及組織。本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、 抽驗表以及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級評定方法。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂。表 10. 6. 1廠商資料調(diào)查表優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔廠商資料調(diào)查及評分備注配分109109665

7、510015555100得分填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查曰期：附表1062夕卜協(xié)加工合同書股份以下簡稱甲方 以下簡稱乙方第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確 實履行，準時交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況， 且經(jīng)甲方驗收后，始認為合格。第四條：材料由方負責(zé)。第五條：假設(shè)材料由甲方負責(zé)供應(yīng)時，廢料率為。第六條：驗收時的檢驗方法是采用 ？MI L_STD_105D,正常檢驗，二級檢驗水準。一 次抽樣方案，A LQ為，或 ？MI L_STD_414D正常檢驗，四級檢驗水

8、準。一邊規(guī)格界限，形式, A LQ為。第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員 或書 面通知調(diào)整的交貨期，假設(shè)有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗收不合格而遭退 貨時，乙方應(yīng)依以下方法計算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方 認為屬實者，那么不在此限。一 過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交局部總價，處違約金。二 繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交局部總價，處違約金。三 繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交局部總價處違約 金。四繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不管未交局部數(shù)量，違約金以價款的一倍計算。第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不良品時明顯為甲方再加工后的磨損品除外，那么甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴重不良后果，那么甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100%,給予總價獎勵金。按期交足定貨而合格率為95 %，給予總價獎勵金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試 用期滿，視其考核評分到達 70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月接