供電公司薪酬管理現(xiàn)狀及對策研究

1、供電公司薪酬管理現(xiàn)狀及對策研究 【摘 要】本文結(jié)合供電公司的薪酬管理現(xiàn)狀，從薪酬管理的相關(guān)概述、當前供電公司薪酬管理的現(xiàn)狀以及提高當前供電公司薪酬管理的對策這三個方面分析，進而對如何提高當前供電公司薪酬管理列出了三大對策。 【關(guān)鍵詞】供電公司；薪酬管理；對策 如何讓公司建立一套完善的薪酬管理體系，是我國供電公司的首要解決問題。建立良好的、科學的薪酬管理體系，對供電公司而言有著相當重要的作用。薪酬管理的體系對于供電公司而言為什么會有如此重要的意義？先不著急回答，看看本文的分析便可知曉。 一、薪酬管理的相關(guān)概述 （一）薪酬管理的含義 所謂薪酬管理，是指在企業(yè)管理者的組織下，在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對

2、員工薪酬支付原則、薪酬標準、薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理體制包括薪酬體系設(shè)計和薪酬日常管理這兩個方面。薪酬管理最基本、最本質(zhì)的工作是薪酬設(shè)計。如果薪酬設(shè)計不當，那么，企業(yè)的薪酬管理就達不到預(yù)期的目標。薪酬管理工作的重點是薪酬日常管理，所以，企業(yè)應(yīng)該加強對薪酬的日常管理，以使得薪酬管理順利地進行。 （二）薪酬管理的內(nèi)容 企業(yè)的薪酬管理包括以下三個方面： 第一，建立穩(wěn)定的人力資源，切忌使人才或者老員工們頻繁性地流失或者跳槽，與此同時，要時不時地招進一些高素質(zhì)、高技能的核心人才； 第二，企業(yè)要不斷地采用一些積極的手段以激發(fā)出員工潛在的能力與工作

3、的激情，從而能夠更加高效地為企業(yè)創(chuàng)造佳績； 第三，制定一份企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、共同前進的的目標，使員工努力朝著企業(yè)和自己既定的目標前行，這樣，也避免在大是大非面前員工究竟是把企業(yè)的利益放在首位還是把自己的利益放在首位的矛盾沖突。 （三）薪酬管理體系的管理原則 企業(yè)在進行薪酬管理的同時，要遵循以下幾條管理原則，薪酬才能發(fā)揮對員工的激勵作用。 1、競爭性原則 在同一個公司內(nèi)，員工之間相互競爭、相互監(jiān)督，誰的業(yè)績好，自然其具有的競爭性也就越強，薪酬水平就要高一些。 2、公平性原則 供電企業(yè)要制定公平、公正的薪資標準，這樣可以避免因現(xiàn)實生活中的某些人為因素造成的不平等薪酬的發(fā)放。 3、激勵性原則

4、根據(jù)企業(yè)的需要，對變動的崗位的薪資進行調(diào)整，從而提高薪酬管理的激勵效應(yīng)。 4、業(yè)績導向原則 企業(yè)員工的薪資要嚴格按照員工自己的業(yè)績水平來發(fā)放，誰給企業(yè)帶來的效益高，誰的薪資水平也會隨著高。 5、充分差距原則 不同崗位員工之間的差距，就對應(yīng)著薪資水平的不同。絕不可以出現(xiàn)吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)負激勵現(xiàn)象。 6、動態(tài)性原則 企業(yè)給員工所發(fā)放的薪資水平的高低要隨著企業(yè)的效益情況做相應(yīng)的調(diào)整。形成“效益升，工資升；效益降，工資降”的工資總額決定機制。所有員工必須遵從這一原則。 二、當前供電公司薪酬管理的現(xiàn)狀 當前，我國的供電公司的薪酬管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）薪酬考核制度不完

5、善 當前，我國的供電企業(yè)的薪酬制度還不是很完善，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面。 首先，供電公司的考核體系本身還不夠完善，績效考核標準不科學，缺乏細分標準，存在不相關(guān)的標準或是標準沒有量化。其次，考核者主觀上的錯誤認識，致使對所有的被考核者做出的結(jié)論相差不多，都過分集中在評定尺度的中心附近，各個被考核者的成績拉不開距離。第三在現(xiàn)實工作過程中，公司里由于人際關(guān)系，使得考核的過程變得渾濁、不純粹，這種考核結(jié)果作為支付員工薪酬的參考依據(jù)，也不能將薪酬的差距拉開。 （二）薪酬體系不健全 當前我國的供電公司的薪酬管理體系和崗位的高低緊密相關(guān)，它們之間呈現(xiàn)這樣一個關(guān)系，崗位越高，薪水就越多。這就使得很多員工為了

6、獲得更多的薪酬，而不擇手段地、不斷努力地向上爬，造成了員工不把注意力放在為公司爭取利益上，而是把注意力高度集中在更高的崗位上。這種不健全的薪酬體制也是當前我國供電公司的現(xiàn)狀之一。 （三）不能很好地發(fā)揮薪酬激勵作 當前，我國的許多企業(yè)和公司都依然存在著大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象，當然，我國的供電公司也不例外。不管員工做的多、做的好還是員工做得少、做的差，員工與員工之間的工資薪酬卻基本一致。這就會造成這樣一種尷尬的局面：為公司付出較多的員工，覺得大家都沒有怎么努力為公司做貢獻，為什么我還依然這么不停地付出，反正大家的薪酬差不多一樣，吃力不討好，何必呢？同時，為公司付出較少的員工就會想，反正我不怎么做事

7、，還是會有那么多的薪酬，何樂而不為？這就表明，供電公司目前的薪酬管理沒有發(fā)揮其對員工的激勵作用，也就是說不能激勵為公司做出貢獻的員工一如既往地積極地為企業(yè)努力付出。這從某種意義上說，對供電公司的利益起到了一定的負面的、消極的作用。 三、提高當前供電公司薪酬管理的對策 （一）建立富有竟爭力的薪酬體系 有競爭才會有動力，這是商業(yè)界經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營公司不變的真理。公司建立好了良好的競爭機制，員工之間才會相互比較、相互督促，在競爭中逐漸成長。此時，公司的氣氛也會隨之變得積極向上。公司要發(fā)展，就得建立富有競爭力的薪酬體制，這樣一來可以留住人才，二來可以吸進人才，一舉兩得。從而為留住和吸引人才奠定了堅強的后

8、盾，如此一來，公司的效益不大幅度地提高也難。 （二）高度重視薪酬的激勵作用 對于一個公司而言，一個良好的薪酬激勵機制可以對公司帶來無窮無盡的利益，當然這也是促使公司發(fā)展的一種重要措舉。供電公司可以通過把知識、技術(shù)等因素納入職員的薪酬當中，從而建立起一個有積極作用的薪酬激勵機制。公司要具有人性化，要站在職員的角度上看待問題，要把精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機的結(jié)合起來，不要僅僅用單純的精神獎勵作為薪酬激勵機制的主題，這種片面的薪酬獎勵機制，不但不可以激發(fā)出職員的潛在能力，反而會讓人才覺得很無趣、很沒勁。當然，除了經(jīng)濟獎勵以外，還可以把權(quán)力或者是地位提升以及公費提供更高層面的學歷進修機會作為激勵機制的中心

9、?？偠灾?，一個適度的、合理的薪酬獎勵機制對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 四、總結(jié) 可以說任何一家公司的戰(zhàn)略管理中，薪酬管理占有者重要的地位，自然，供電公司也不例外。因為科學的薪酬管理體系關(guān)系到公司能否繼續(xù)順利地發(fā)展下去、能否留住公司想要的人才、能否使公司的效益有所提高等等一系列問題。此外，一個科學的薪酬管理體系，不但能促進員工工作的積極性，還可以使公司逐漸發(fā)展壯大。 參考文獻： 1喬衛(wèi)國.薪酬激勵在電力企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決對策研究j.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2007（08）. 2趙宏斌.淺談薪酬激勵j.機械管理開發(fā).2005（02）. 3江艷.施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及策略的探討j.企業(yè)家天地