機(jī)械管理對成本控制的應(yīng)用

1、機(jī)械管理對成本控制的應(yīng)用 摘 要：現(xiàn)代建筑施工一般都會動用到大量的大型機(jī)械與中小型機(jī)械。機(jī)械管理是施工管理中的重要組成部分，與工程的成本控制密切相關(guān)。機(jī)械配套、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械操作、操作手管理等都屬于機(jī)械管理范疇。本文將從機(jī)械控制以及機(jī)械安全管理兩個方面對機(jī)械管理與成本控制的運(yùn)用進(jìn)行闡述。 關(guān)鍵詞：機(jī)械管理;成本控制;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化措施 施工單位在進(jìn)行施工時會運(yùn)用施工管理對施工成本進(jìn)行控制，盡量的減少非材料購進(jìn)與非人員薪資方面的資金支出。作為施工管理中的重要部分，機(jī)械管理對施工工期與施工安全具有重要意義。機(jī)械管理不當(dāng)，延遲施工工期，施工方就會承擔(dān)相應(yīng)的違約費(fèi)用，增加施工成本，如果造成人員傷亡或其

2、它安全事故，施工方也同樣要付出經(jīng)濟(jì)代價。如何購置機(jī)械、管理機(jī)械成為了施工單位日漸重視的問題。 一、 機(jī)械管理的現(xiàn)狀分析 所謂機(jī)械管理是指對施工所需的機(jī)械進(jìn)行合理購置或租賃，統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)械運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作與安全運(yùn)作。近年來，因?yàn)闄C(jī)械管理不當(dāng)引起的安全事故頻頻出現(xiàn)，并引發(fā)了社會的強(qiáng)烈反響，施工單位不僅為此付出了經(jīng)濟(jì)代價，有的甚至還付出了法律代價。 （一）機(jī)械管理制度體系中存在不完善的現(xiàn)象 由于經(jīng)濟(jì)效益的影響，施工單位往往將目光放在了施工進(jìn)度與施工質(zhì)量上，投入了大量的資源進(jìn)行材料購進(jìn)與質(zhì)量控制，而往往忽略了機(jī)械管理的重要性。目前，多數(shù)的建筑工地都制定了一套相對完善的施工安全體系與質(zhì)量控制體系，但卻少

3、有單位在施工場地張貼關(guān)于機(jī)械安全、機(jī)械操作、機(jī)械管理的條例條令，也沒成立專門的部門來管理施工機(jī)械的一切事宜，很大一部分的工地的機(jī)械管理都是以“小紅旗，吹口哨，對講機(jī)”的形式存在，在機(jī)械歸置、指揮調(diào)度等方面并沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，存在嚴(yán)重的制度體系漏洞。 （二）機(jī)械采購與配置仍然存在問題 機(jī)械采購、租賃與配置是機(jī)械管理中與成本控制最為密切的環(huán)節(jié)。機(jī)械購置的資金是由財務(wù)部門統(tǒng)一分配，但是財務(wù)部門在進(jìn)行資金分配時，對施工的實(shí)際需求知之甚少，容易出現(xiàn)資金分配不足或資金超支問題，下級采購部門在進(jìn)行采購時候就可能會出現(xiàn)資金外流問題，當(dāng)資金分配不足時，進(jìn)行二次采購的費(fèi)用較一次性采購相比要多出很多費(fèi)用，造成資

4、金浪費(fèi)。另外，采購部門的人員對施工機(jī)械的性能掌握不清晰，其采購回來的機(jī)械未必能滿足施工需求，容易造成機(jī)械浪費(fèi)或重購、增購問題，質(zhì)量低下的機(jī)械在使用過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，又增加了大筆的維修費(fèi)用，有甚者可能會因?yàn)闄C(jī)械質(zhì)量問題造成安全事故，給機(jī)械的使用埋下了安全隱患。 （三）機(jī)械操作和管理人員素質(zhì)有待整體性提高 機(jī)械操作與管理人員的素質(zhì)直接影響機(jī)械管理效果。操作手技術(shù)水平低，無上崗證明，操作中疏忽大意，安全意識薄弱，管理人員管理能力低，不能實(shí)施有效的管理制度，對機(jī)械調(diào)度不熟悉，不能合理的調(diào)度指揮機(jī)械運(yùn)行等，都嚴(yán)重的影響了機(jī)械管理質(zhì)量，人員的頻繁更替，人才流失，大大的增加了施工單位的施工成本，機(jī)械操

5、作和管理人員素質(zhì)還有待整體性提高。 二、 加強(qiáng)機(jī)械管理對成本控制的具體措施 機(jī)械管理于成本控制的意義是不容忽視的。由機(jī)械管理不善造成的成本浪費(fèi)已經(jīng)嚴(yán)重的損害了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。下文將對加強(qiáng)機(jī)械管理對成本控制的具體措施進(jìn)行分析探討。 （一）加強(qiáng)機(jī)械管理制度控制 機(jī)械管理制度是進(jìn)行機(jī)械管理的行為指導(dǎo)與根本措施。加強(qiáng)機(jī)械管理制度的控制首先要根據(jù)機(jī)械操作性質(zhì)制定科學(xué)的機(jī)械管理制度、人員聘用制度與上崗要求，細(xì)化制度內(nèi)容，制定各崗位的崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任管理制度，對機(jī)械操作的具體細(xì)節(jié)、操作標(biāo)準(zhǔn)、指揮標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制，推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，提升監(jiān)督力度與領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范，嚴(yán)格控制違規(guī)操作、無證上崗等現(xiàn)象。 （二）加強(qiáng)

6、機(jī)械采購與配置環(huán)節(jié)管理 機(jī)械的采購需要財務(wù)部門、采購部門與施工設(shè)計等部門通力合作。施工設(shè)計部門要向采購部門提供施工所需的機(jī)械資料和機(jī)械采購要求，采購部門則將機(jī)械采購資料與采購要求進(jìn)行分析整理并上交財務(wù)部門，財務(wù)部門的職責(zé)就是結(jié)合采購資料與采購要求，根據(jù)施工成本預(yù)算分配合理的采購資金，下放給采購部門進(jìn)行機(jī)械采購或租賃;采購?fù)瓿梢院?，采購部門要及時的組織施工部門進(jìn)行機(jī)械配置，如若發(fā)現(xiàn)機(jī)械購置不足或有質(zhì)量問題，則及時進(jìn)行再購和更換，保障施工安全與施工進(jìn)度，避免延遲工期，增加經(jīng)濟(jì)成本。 （三）加強(qiáng)機(jī)械操作控制 機(jī)械的操作應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工要求、安全要求與機(jī)械操作說明進(jìn)行。操作手上崗前要提前熟悉機(jī)械操作

7、要點(diǎn)，提高機(jī)械的操作的效率和準(zhǔn)確性，避免重復(fù)操作造成燃料浪費(fèi)和電量消耗;定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，合理安置機(jī)械停放，做好防曬與防雨措施，避免機(jī)械出現(xiàn)銹蝕或其它質(zhì)量問題，降低維修成本;嚴(yán)格按照國家的機(jī)械報廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械報廢，防止超年限使用引發(fā)安全事故;人員上崗前要做好安全動員工作與技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的操作水平，嚴(yán)禁無證人員操作機(jī)械，對上崗人員進(jìn)行安全備案，以深化落實(shí)安全責(zé)任制度;加大機(jī)械監(jiān)督力量，建立安全巡查小組，與操作手建立實(shí)時通訊，及時的告知操作故障與工地意外情況，提高機(jī)械操作的準(zhǔn)確率，降低安全事故頻率，減少成本損失。 （四）整體提高管理人員素質(zhì) 管理人員是機(jī)械管理的核心力量和主要團(tuán)隊。很多的管理

8、人員的安全意識比較強(qiáng)烈，但是對工地的了解度卻非常低，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度與合理調(diào)度，成本控制意識也比較薄弱。這對這類問題，施工單位應(yīng)該組織管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增加管理人員對機(jī)械有關(guān)知識的了解，開展工程研討大會，傳播施工工程信息，下達(dá)關(guān)于機(jī)械管理的成本控制指標(biāo)，給管理人員增加一定的管理壓力，規(guī)范其管理行為，深挖管理人員的職業(yè)價值，開通職業(yè)晉升渠道啊，增加職業(yè)競爭，培養(yǎng)管理人員的奮斗精神。 結(jié)束語 成本控制是施工單位與建設(shè)單位提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。在施工過程中做好機(jī)械管理，除了常規(guī)的管理方法以外，使用數(shù)據(jù)分析手段，查找成本增加原因，利用科學(xué)的分析方法，降低施工成也是重要成本控制方法。機(jī)械管理需要施工單位的各個部門共同參與，樹立成本控制意識，做好成本控制的輔助工作，下達(dá)成本控制指標(biāo)，盡量保證在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上還能夠減少成本支出，最大化增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：成都理工大學(xué)） 參考文獻(xiàn)： 1 趙寶臣.機(jī)械管理對成本控制的作用j.科技資訊，2014（25）：123. 2