番茄制品車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部考核辦法

1、本文格式為word版，下載可任意編輯番茄制品車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部考核辦法 番茄制品車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部考核辦法 1.目的 加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，對(duì)員工在工作中的行為表現(xiàn)能夠依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的評(píng)價(jià)，并作為其獎(jiǎng)罰的依據(jù)，特制定本制度。 2.適用范圍 適用于車(chē)間全體人員。 3.職責(zé) 3.1主任負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審批。 3.2主任助理、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)周工作情況評(píng)定打分。 3.3統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施及考核結(jié)果的匯總。 4.考核原則項(xiàng)目 考核細(xì)則 考核標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 勞動(dòng)紀(jì)律 上班遲到、早退、曠工、脫崗按公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行 當(dāng)事人 請(qǐng)病假(需出示醫(yī)院證明)、事假 當(dāng)事人 上班干私活 當(dāng)事人 認(rèn)真準(zhǔn)

2、時(shí)參加公司、車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng) 當(dāng)事人酒后上崗 當(dāng)事人上崗人員著裝(服帽等)不符合要求 當(dāng)事人上班期間未經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)私自出入廠區(qū)大門(mén)-5分/次 當(dāng)事人不服從直接領(lǐng)導(dǎo)管理-5分/次 當(dāng)事人 日常工作 不按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃-1分/次 當(dāng)事人未按計(jì)劃時(shí)間完成工作-2分/次 當(dāng)事人工作質(zhì)量未達(dá)到要求 -2分/次 當(dāng)事人按時(shí)上報(bào)配件，不得漏報(bào)影響檢修計(jì)劃-2分/次 責(zé)任人按時(shí)、出色完成工作任務(wù)，起到了一定的推動(dòng)及積極影響作用+2分/次或獎(jiǎng)勵(lì)40元 當(dāng)事人 產(chǎn)量 操作原因影響班產(chǎn)量5%以下-1分/人 責(zé)任人操作原因影響班產(chǎn)量10%以下-2分/人 責(zé)任人操作原因影響班產(chǎn)量10%以上-4分/人 責(zé)任人 質(zhì)量

3、未按工藝指令單操作設(shè)定參數(shù)-3分 責(zé)任人出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)反饋解決 -100元 責(zé)任人未按不合格品處置單對(duì)不合格品進(jìn)行處理-50元 值班長(zhǎng)殺菌崗位監(jiān)督指導(dǎo)不力;灌裝不合格出現(xiàn)-0.5分/桶-1分/箱責(zé)任人灌裝凈重不符合要求-0.5分 責(zé)任人 未對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)采取連續(xù)監(jiān)控措施-50元 責(zé)任人濃度標(biāo)準(zhǔn)差為0.5,粘度標(biāo)準(zhǔn)差為0.5,凈重標(biāo)準(zhǔn)差為2kg。(噸箱10kg)-0.5分 責(zé)任崗位批次執(zhí)行有誤-50元 責(zé)任人化驗(yàn)室取樣重量在1.0-1.5k，監(jiān)督不力-0.5分 責(zé)任人對(duì)失準(zhǔn)的計(jì)量器具及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)，并做記錄未及時(shí)反饋-4分，無(wú)記錄-2分 責(zé)任人桶號(hào)不連續(xù),未及時(shí)糾正-100元 責(zé)任人濃度指標(biāo)不符

4、合工藝指令，造成成品不合格-5分 責(zé)任人粘度指標(biāo)不符合工藝指令，造成成品不合格-5分 責(zé)任人霉菌指標(biāo)不合格(分析原因后確定)-2分 責(zé)任人色差指標(biāo)不合格(分析原因后確定)-1分 責(zé)任人感觀指標(biāo)不合格(分析原因后確定)-1分 責(zé)任人 安全 一般人身安全事故 責(zé)任人-100元，相關(guān)人-50元 責(zé)任人員一般設(shè)備事故(視事故情況進(jìn)行考核) 責(zé)任人-100元，相關(guān)人-50元 責(zé)任人員發(fā)生一次盜竊事件-3分 負(fù)責(zé)人各類(lèi)危險(xiǎn)處未放置或粘貼安全標(biāo)志-1分 安全員有軸必有套,有坑必有欄,有口必有蓋，未達(dá)到要求-1分 責(zé)任崗位滅火器壓力無(wú)指示或鉛封損壞而未及時(shí)上報(bào)-1分 當(dāng)事人控制室配備的滅火器材隨處移動(dòng)-2分

5、責(zé)任人各類(lèi)電器開(kāi)關(guān)無(wú)滅弧罩 -5分責(zé)任人檢修設(shè)備時(shí)未掛工作牌或警示牌-2分 責(zé)任人使用裸露的電纜布線,接頭裸露-5分 責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高空不系安全帶-1分 責(zé)任人配電柜、控制柜及設(shè)備旁堆放雜物、晾掛衣物-100元 責(zé)任人佩戴手表、手飾、水杯、食物、藥品等上挑選臺(tái)-10元 責(zé)任人事故隱瞞不報(bào)，遲報(bào)，事故材料不全-100元 責(zé)任人高壓室變壓器庫(kù)，庫(kù)房等地不關(guān)門(mén)上鎖 -100元 責(zé)任人進(jìn)入車(chē)間穿拖鞋、裙子、高跟鞋，短褲、披長(zhǎng)發(fā)-10元 責(zé)任人崗位上打鬧、追逐-10元當(dāng)事人使用高壓清洗機(jī)無(wú)人監(jiān)護(hù) -1分 負(fù)責(zé)人離開(kāi)工作場(chǎng)地(包括門(mén)窗、工具)留有安全隱患-0.5分 責(zé)任人在氧氣瓶乙炔瓶等易燃易

6、爆物品的附近動(dòng)火-1分 當(dāng)事人電器設(shè)備可靠接地或接零-1分 責(zé)任人 下班未關(guān)門(mén)窗-1分當(dāng)事人溝通宣傳 未及時(shí)發(fā)放屯河股份報(bào)、屯河河套簡(jiǎn)報(bào)-1分 統(tǒng)計(jì) 未向員工及時(shí)轉(zhuǎn)閱上級(jí)部門(mén)的各類(lèi)通知-1分 接通知者股份報(bào)及其它公司內(nèi)報(bào)刊上發(fā)表文章+4分，獎(jiǎng)勵(lì)40元 當(dāng)事人屯河河套報(bào)上發(fā)表文章+2分/篇，獎(jiǎng)勵(lì)20元 當(dāng)事人按計(jì)劃每月上報(bào)稿件，未上報(bào)-1分當(dāng)事人 設(shè)備 異常響聲未及時(shí)處理(特殊情況外)-10分 責(zé)任人員漏油無(wú)措施-2分 責(zé)任人員漏水(指連續(xù)滴水現(xiàn)象)-0.5分 責(zé)任人員漏電(指無(wú)保護(hù)接地或接零或有裸線、機(jī)殼帶電)-100元責(zé)任人員漏汽(指手感有噴氣或聽(tīng)到噴氣聲)-1分 責(zé)任人員加錯(cuò)油(指加入不可

7、替換性的油)-5分 當(dāng)事人接油盤(pán)未清理-1分 當(dāng)事人缺油(低于油位或潤(rùn)滑部位，發(fā)熱超過(guò)60度或潤(rùn)滑部位有尖銳高頻響聲) -100元 責(zé)任人松動(dòng)(指設(shè)備緊固件松動(dòng)或脫落無(wú)措施)-5分 責(zé)任人員漏醬汁無(wú)措施-2分 責(zé)任人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)加工件-2分 責(zé)任人加工件讓步造成事故或影響檢修工作-2分 責(zé)任人零配件計(jì)劃漏項(xiàng)影響檢修工作-1分/項(xiàng) 責(zé)任人各種要求的報(bào)表不報(bào)/漏報(bào)/遲報(bào)或數(shù)據(jù)不真實(shí)-1分/項(xiàng) 當(dāng)事人私自修改刪除網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)-5分 責(zé)任人 各種審核 各種認(rèn)證審核出現(xiàn)不符合項(xiàng)-3分 責(zé)任人員各種認(rèn)證審核出現(xiàn)觀察項(xiàng)-2分 責(zé)任人員未按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄-2分 責(zé)任人文件資料發(fā)生丟失或損壞-3分 當(dāng)事人公司

8、各項(xiàng)檢查查出的問(wèn)題未整改-2分 當(dāng)事人成本各崗位有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈-1分 責(zé)任人員無(wú)菌袋管理不善造成浪費(fèi)或數(shù)量無(wú)法核實(shí)-1分/條 責(zé)任人員標(biāo)簽人為浪費(fèi) -0.5分/張統(tǒng)計(jì)設(shè)備檢修過(guò)程中，人為損壞零配件 -2分并照價(jià)賠償當(dāng)事人 其它 參加公司組織外部大型活動(dòng)獲得1/2/3等獎(jiǎng)+3/+2/+1分 當(dāng)事人在工作中有創(chuàng)新思維，提出合理化建議并被采納+4分 當(dāng)事人參加車(chē)間技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并出色完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)50-100元 參與人員協(xié)助其它部門(mén)，工作出色受到表?yè)P(yáng)+2分 當(dāng)事人內(nèi)部活動(dòng)獲獎(jiǎng)1/2/3/等獎(jiǎng) +3/2/1分 獲獎(jiǎng)?wù)?在工作中能發(fā)現(xiàn)原方案的錯(cuò)誤并改正實(shí)施者+1分至3分 當(dāng)事人接班人員未到私自下班者-

9、50元 當(dāng)事人培訓(xùn)已實(shí)施但無(wú)記錄-1分 責(zé)任人參加公司及車(chē)間培訓(xùn)考試取得1/2/3/+2/1.5/1分 當(dāng)事人參加公司及車(chē)間培訓(xùn)考試不及格-2分 當(dāng)事人偷拿車(chē)間物品-200元并照價(jià)賠償 當(dāng)事人丟失或損壞工具-2分照價(jià)賠償 當(dāng)事人臨時(shí)性工作完成出色受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)+2分 當(dāng)事人吃、喝、拿司機(jī)東西 -200元當(dāng)事人工作拖拉，效率低未按規(guī)定時(shí)間完成工作-2分 當(dāng)事人部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部搞好團(tuán)結(jié)，不說(shuō)有損團(tuán)結(jié)關(guān)系的言語(yǔ)，如發(fā)現(xiàn)-2分 當(dāng)事人崗位技術(shù)過(guò)硬且解決疑難問(wèn)題+2分 當(dāng)事人宿舍衛(wèi)生在例行檢查中獲得表?yè)P(yáng)/批評(píng) +0.5分/-0.5分當(dāng)事人季節(jié)工管理 車(chē)間外工作人員進(jìn)入車(chē)間-20元當(dāng)事人安排的臨時(shí)工作不服

10、從管理-100元 當(dāng)事人偷拿車(chē)間物品-200元并照價(jià)賠償 當(dāng)事人丟失或損壞工具照價(jià)賠償 當(dāng)事人生產(chǎn)期結(jié)束未如數(shù)交還工作服帽等扣除所交全部押金 當(dāng)事人臨時(shí)性工作完成出色+10至40元 當(dāng)事人 料池 未及時(shí)清理卸料過(guò)程散落的番茄-5元 卸料工野蠻操作造成設(shè)備損壞-50-100元 當(dāng)事人雜物進(jìn)入提升機(jī)造成設(shè)備損壞-100元 分料工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查一處不合格-5元 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生員卸料及分料人員將茶杯等物帶入工作場(chǎng)地-5元 當(dāng)事人清理潛污泵泵口堵塞雜物+10元 當(dāng)事人 挑選臺(tái) 不組織本班人員規(guī)范交接班-5元 選臺(tái)班長(zhǎng)將好番茄剔除者-20元/次 當(dāng)事人選臺(tái)及設(shè)備地面衛(wèi)生一處不合格-5元 當(dāng)班值日生雜物進(jìn)入容積槽，

11、造成設(shè)備損壞-50元至100元 該線挑選工 灌裝貼 操作原因造成爛袋-20元當(dāng)事人 灌裝后未及時(shí)清除袋上的凝結(jié)水及醬漬-20元當(dāng)事人 擅自修改灌裝控制參數(shù)產(chǎn)生次品-100元當(dāng)事人 標(biāo)打標(biāo)崗位 灌裝機(jī)衛(wèi)生一處不合格-5元責(zé)任人 交班時(shí)未將磅碼單及時(shí)報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)-5元 貼標(biāo)工 按標(biāo)簽內(nèi)容填寫(xiě)磅碼單，根據(jù)廠檢結(jié)果反饋?zhàn)龊脿顟B(tài)標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤-10元 當(dāng)事人 灌裝崗位人員不得攜帶水杯等物品上工作臺(tái) -10元 當(dāng)事人 5質(zhì)量記錄月度考核匯總表6衛(wèi)生檢查考核標(biāo)準(zhǔn)： 內(nèi)容檢查考核細(xì)則定量考核(分)備注衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)不合格而未整改 工具用品擺放雜亂 一次-1分 地面有油污一處-1分 衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭 一個(gè)-1分

12、/個(gè) 車(chē)間內(nèi)地面有積水(腳踩上能濺起水沫為準(zhǔn)) 一處-1分 所屬衛(wèi)生區(qū)未清掃一次-2分崗位人員每人 衛(wèi)生區(qū)內(nèi)堆放垃圾未及時(shí)清掃 一堆0.5分 加油口有油污一處-0.5分指加油嘴處的剩油地面有醬垢一處-0.5分指生產(chǎn)期窗臺(tái)有積灰一處-0.5分 衛(wèi)生區(qū)清掃不干凈 一次-1分 隨地吐痰一次-2分指當(dāng)事人 車(chē)間內(nèi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物一處-1分 設(shè)備上有雜物一處-0.5分指工具/抹布等 工作完后未及時(shí)清掃工作場(chǎng)所一次-2分 注：1、-表示扣分或扣款，+表示加分或獎(jiǎng)勵(lì)。 2、正式工與薪金分值掛鉤，臨時(shí)工只與薪金掛鉤。 3、生產(chǎn)車(chē)間員工違反公司制度，影響車(chē)間整體考核分?jǐn)?shù)，對(duì)車(chē)間和每位員工造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)

13、。 ：.pmceo. 篇2：三旺食品公司生產(chǎn)過(guò)程考核辦法 三旺食品公司生產(chǎn)過(guò)程考核辦法 1.目的 為加強(qiáng)本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作，使全體員工嚴(yán)格按各項(xiàng)管理要求執(zhí)行并做到人盡其責(zé)，特制定本考核辦法 2.適用范圍 適用于公司的生產(chǎn)過(guò)程考核。 3.職責(zé) 質(zhì)檢部對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。 4.內(nèi)容 4.1質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作： 4.1.1、制定并記錄各項(xiàng)檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)報(bào)告等，如有遺漏，扣具體工作人員0.51.5分; 4.1.2、對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)監(jiān)督不嚴(yán)而影響下一道工序正常生產(chǎn)，每次扣相關(guān)責(zé)任人3分，質(zhì)檢員1分; 4.1.3、由于檢驗(yàn)不嚴(yán)造成入庫(kù)采購(gòu)產(chǎn)品不合格的(讓步產(chǎn)品除外)，由

14、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)處理，并酌情扣相關(guān)負(fù)責(zé)人35分、質(zhì)檢員23分，對(duì)生產(chǎn)貯存過(guò)程中的不合格原材料復(fù)檢不嚴(yán)而造成部分產(chǎn)品不合格，每次扣相關(guān)負(fù)責(zé)人5分、質(zhì)檢員3分，如造成批量產(chǎn)品不合格，按質(zhì)量責(zé)任事故處理; 4.1.4、檢驗(yàn)人員沒(méi)有按規(guī)定對(duì)各生產(chǎn)線做巡回檢查而因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按責(zé)任事故處理，沒(méi)有做好巡檢記錄，每次扣檢驗(yàn)人員1分; 4.1.5、未按規(guī)定方法取樣每次扣質(zhì)檢員1分，檢驗(yàn)項(xiàng)目不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、記錄填寫(xiě)不清楚每次扣質(zhì)檢員0.51.5分; 4.2辦公室主要負(fù)責(zé)文件管理及培訓(xùn)工作： 4.2.1、其他按質(zhì)量管理體系具體實(shí)施，如有違犯酌情扣分。 4.2.2、未按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次扣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)2分;

15、 4.2.3、沒(méi)有對(duì)公司管理文件進(jìn)行合理的管理，每次扣相關(guān)責(zé)任人0.5-1分。 4.3生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)工作： 4.3.1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、維修計(jì)劃并做好相關(guān)記錄，如有遺漏，每次扣責(zé)任人0.51.5分; 4.3.2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)造成設(shè)備、設(shè)施中有滯留物料，每次扣責(zé)任人1分，發(fā)生霉變每次扣責(zé)任人2分，工序出現(xiàn)異常未能及時(shí)排除每次扣責(zé)任人1分，對(duì)關(guān)鍵工序出現(xiàn)異常未能及時(shí)排除每次扣責(zé)任人2分，水電供應(yīng)不及時(shí)每次扣責(zé)任人1分; 4.3.3、購(gòu)進(jìn)設(shè)備因驗(yàn)收不嚴(yán)而在生產(chǎn)中出現(xiàn)運(yùn)行故障，扣科領(lǐng)導(dǎo)5分; 4.3.4、大修完畢后因驗(yàn)收、試車(chē)不嚴(yán)造成運(yùn)行故障，扣責(zé)任人3分; 4.3.5、對(duì)不合格品未按

16、規(guī)定進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、隔離，每次扣責(zé)任人1分; 4.3.6、原材料的入庫(kù)及領(lǐng)料出現(xiàn)紕漏，每次扣責(zé)任人13分; 4.3.7、未能及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，每次扣責(zé)任人2分; 4.3.8、其他按質(zhì)量管理體系實(shí)施辦法具體實(shí)施，如有違犯酌情扣分。 4.4采購(gòu)科和銷(xiāo)售科具體負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售工作： 4.4.1、制定、建立供方檔案、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等并做好相關(guān)記錄，如有遺漏每次扣責(zé)任人0.51.5分; 4.4.2、入庫(kù)產(chǎn)品記錄不全，帳物不符，每次扣責(zé)任人2分，品種等級(jí)堆放不整齊每次扣責(zé)任人0.5分，標(biāo)識(shí)不清楚每次扣1分; 4.4.3、降級(jí)的原材料由于交涉不力而造成經(jīng)濟(jì)損失，每次扣責(zé)任人3分，標(biāo)識(shí)不清楚每次扣責(zé)任人2分

17、; 4.4.4、入庫(kù)原輔料檢驗(yàn)核對(duì)不嚴(yán)每次扣責(zé)任人13分; 4.4.5、其他按質(zhì)量管理體系實(shí)施辦法具體實(shí)施，如有違犯酌情扣分。 4.5各車(chē)間具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的實(shí)際操作： 4.5.1、未達(dá)到工藝要求造成工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每次扣責(zé)任人3分; 4.5.2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品未按手續(xù)入庫(kù)，每次扣責(zé)任人1分; 4.5.3、對(duì)加工前的原輔材料清點(diǎn)不嚴(yán)每次扣責(zé)任人1分; 4.5.4、因操作不當(dāng)引起設(shè)備、儀表故障每次扣責(zé)任人2分; 4.5.5、設(shè)備及環(huán)境未及時(shí)清理每次責(zé)任人1分，未掛牌上崗每次扣責(zé)任人0.5分; 4.5.6、過(guò)程出現(xiàn)異常不能解決未及時(shí)上報(bào)每次扣責(zé)任人0.51.5分; 4.5.7、設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中未定期對(duì)

18、設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整，每次扣責(zé)任人1分，對(duì)本車(chē)間設(shè)備未按規(guī)定做巡回檢查每次扣責(zé)任人2分，設(shè)備、設(shè)施連續(xù)出現(xiàn)故障未能認(rèn)真檢查、維修每次扣責(zé)任人13分; 4.5.8、大修后經(jīng)動(dòng)力設(shè)備部驗(yàn)收不合格每處扣責(zé)任人0.51.5分; 4.5.9、未按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行操作，每次扣責(zé)任人1分; 4.5.10、未按規(guī)程做好生產(chǎn)過(guò)程的記錄，每次扣責(zé)任人0.5分; 4.5.11、其他按質(zhì)量管理體系實(shí)施辦法具體實(shí)施，如有違犯酌情扣分。 本細(xì)則由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施，進(jìn)行考核，每月考評(píng)一次并進(jìn)行通報(bào)。 5.支持性文件設(shè)備設(shè)施管理制度檢驗(yàn)管理制度6.質(zhì)量記錄輔料配制記錄關(guān)鍵工序控制記錄質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)表 部門(mén)目標(biāo)完成情況記錄表目標(biāo)完成情況匯總表生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡不符合項(xiàng)報(bào)告管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審報(bào)告 篇3：三旺食品公司質(zhì)量目標(biāo)考核辦法 三旺食品公司質(zhì)量目標(biāo)考核辦法 1、目的 本辦法適用于各個(gè)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核。 2、適用范圍 本辦法使用于公司所有部門(mén)的考核。 3、職責(zé) 3.1質(zhì)