公司品質(zhì)教育訓(xùn)練制度補(bǔ)充規(guī)定

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司品質(zhì)教育訓(xùn)練制度補(bǔ)充規(guī)定更多內(nèi)容源自 綠化 公司品質(zhì)教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充規(guī)定 1總則 11制定目的 為提升員工品質(zhì)意識(shí)與觀念、知識(shí)與技能，特制定本規(guī)定。 12適用范圍 本規(guī)定適用公司全體員工，是對(duì)公司教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充規(guī)定。 13權(quán)責(zé)單位 （1）品管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2作業(yè)規(guī)定 21有關(guān)說明 （1）本規(guī)定是對(duì)公司教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充，針對(duì)品質(zhì)意識(shí)與觀念、知識(shí)與技能的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范。 （2）品質(zhì)訓(xùn)練之計(jì)劃由品管部于每年底制訂，并與相關(guān)部門協(xié)商。 （3）臨時(shí)增補(bǔ)訓(xùn)練由需要單位或品管部提出。 （

2、4）人力資源部應(yīng)協(xié)助品管部組織各貢項(xiàng)訓(xùn)練的準(zhǔn)備、實(shí)施與總結(jié)工作。 （5）內(nèi)部講師由公司資深干部或?qū)I(yè)人員擔(dān)任，由組織單位視需要挑選推薦。 （6）必要時(shí)可邀請(qǐng)公司以外的專家到公司擔(dān)任講師。 （7）必要時(shí)相關(guān)單位可申請(qǐng)參加公司外部相關(guān)機(jī)構(gòu)組織之品質(zhì)培訓(xùn)。 （8）參加培訓(xùn)人員應(yīng)提供學(xué)習(xí)必得報(bào)告或接受必要之評(píng)估。 （9）每次培訓(xùn)應(yīng)依教育訓(xùn)練制度的規(guī)定做好訓(xùn)練記錄。 （10）每次培訓(xùn)，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)訓(xùn)練效果作必要之評(píng)估。 （11）訓(xùn)練費(fèi)用依公司教育訓(xùn)練制度與年度預(yù)算規(guī)定申請(qǐng)。 （12）訓(xùn)練結(jié)束后，人力資源部將相關(guān)之記錄、報(bào)告等資料存檔，統(tǒng)一管理。 22品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練 （1）品管部應(yīng)組織對(duì)公司各級(jí)人

3、員進(jìn)行相關(guān)的品質(zhì)意識(shí)和觀念的教育，根據(jù)公司品質(zhì)管理存在的問題，每季度進(jìn)行不少于人均2小時(shí)的訓(xùn)練。 （2）對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)由品管部作全面的品質(zhì)意識(shí)與觀念的教育訓(xùn)練，以促使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司的品質(zhì)管理模式。 （3）品管部應(yīng)協(xié)助總務(wù)部門定期做好公司的各項(xiàng)品質(zhì)宣傳活動(dòng)，以渲染公司的品質(zhì)氛圍。 23品質(zhì)知識(shí)與技能訓(xùn)練 （1）品管部應(yīng)組織對(duì)公司各部門工作人員作與其工作相關(guān)的品質(zhì)規(guī)范、制度的訓(xùn)練，必要時(shí)組織訓(xùn)練考核，以確保遵守品質(zhì)要求而工作。 （2）對(duì)新頒布或修訂之品質(zhì)規(guī)范、文件，品管部應(yīng)組織對(duì)相關(guān)人員作必要之訓(xùn)練，以確保規(guī)范、文件被充分理解并實(shí)施。 （3）對(duì)新產(chǎn)品，應(yīng)由技術(shù)部門、品管部門組織對(duì)相關(guān)人員作必要之訓(xùn)練，以掌握新產(chǎn)品的技術(shù)要求、品質(zhì)要求。 （4）對(duì)新設(shè)備，應(yīng)由生技部、品管部組織對(duì)相關(guān)人員作必要之訓(xùn)練，以掌握設(shè)備的操作、點(diǎn)檢要求。 （5）特殊崗位（如品管檢驗(yàn)人員、重要崗位作人員等）人員，應(yīng)經(jīng)過必要之專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格，方可