建筑工程施工建筑工程施工進(jìn)度控制分析進(jìn)度控制分析

1、建筑工程施工建筑工程施工進(jìn)度控制分析進(jìn)度控制分析 摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，同樣建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，也從最初的國(guó)營(yíng)建筑類(lèi)企業(yè)變成了個(gè)人私有制，所以在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就十分的激烈，而企業(yè)的最有競(jìng)爭(zhēng)力就是建筑的施工質(zhì)量和施工時(shí)間，因此有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時(shí)間，這就要求要關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)工程施工加大管理和控制。 關(guān)鍵詞：工程管理；控制工期；工程進(jìn)度 建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中為了使建筑施工實(shí)際進(jìn)度與建筑施工計(jì)劃進(jìn)度相一致就是項(xiàng)目控制，更好的完成以及交付使用所開(kāi)展的要求，實(shí)際工程施工中的進(jìn)度一般來(lái)說(shuō)與制定的計(jì)劃進(jìn)度具有一定的偏差，在有的時(shí)候施工進(jìn)度會(huì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，它的主要

2、原因是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中的周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多、龐大、復(fù)雜等因素，建筑工程項(xiàng)目不論在客觀(guān)上或主觀(guān)上都受到不同程度的制約。 一、建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素 1資金方面的因素 在建筑項(xiàng)目中資金是否充足和到位是建筑工程項(xiàng)目施工順利開(kāi)展的物質(zhì)保障和前提條件只有施工項(xiàng)目資金得到切實(shí)的落實(shí)，我們才能開(kāi)展其他的相關(guān)工作，才能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，然而在實(shí)際的施工管理工作中，由于建設(shè)方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時(shí)到位；從而經(jīng)常出現(xiàn)的貨幣匯率變化等情況，使得施工項(xiàng)目的預(yù)算常常滿(mǎn)足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度的控制，需要得到足夠的重視。 2技術(shù)方面的因素 施工項(xiàng)目都存在

3、一定的不同，這使得施工前需要對(duì)施工相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)選擇適合的技術(shù)，從而保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致對(duì)施工相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行考慮，對(duì)設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，這些都使得施工可能出現(xiàn)問(wèn)題引起返工，使得施工進(jìn)度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。 3人為方面的因素 人是建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的主體，而在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度控制具有決定性的作用。但是在實(shí)際的工作中，經(jīng)常由于人的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度的情況。例如：設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的圖紙存在缺陷使得施工難以開(kāi)展，影響了施工的進(jìn)度；施工單位將部分工程包給難以勝任相

4、關(guān)任務(wù)的分包單位，使得施工質(zhì)量滿(mǎn)足不了要求，進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度；政府建設(shè)部分處理相關(guān)的審批工作不及時(shí)，使得施工進(jìn)度延誤這些由于人為原因造成的施工進(jìn)度延誤對(duì)施工進(jìn)度控制影響極大，應(yīng)該引起我們足夠的重視。 4項(xiàng)目施工組織管理方面的因素 項(xiàng)目施工組織管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制管理也有一定的影響在實(shí)際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放造成運(yùn)輸不暢，從而影響施工的進(jìn)度；在進(jìn)行設(shè)備和勞動(dòng)力搭配時(shí)合理性不強(qiáng)，導(dǎo)致施工開(kāi)展時(shí)混亂，影響了施工進(jìn)度這些項(xiàng)目施工組織管理工作方面的問(wèn)題需要引起我們足夠的重視。 5項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素 在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也往往會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的

5、進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響 其主要體現(xiàn)在：業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)功能不滿(mǎn)意，提出修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響；原設(shè)計(jì)存在缺陷和錯(cuò)誤，對(duì)設(shè)計(jì)不得不進(jìn)行修繕和改正，使得施工進(jìn)度減緩這些對(duì)施工進(jìn)度的影響不容我們忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。 6其他方面的因素 在建筑工程施工過(guò)程中，還有一些因素也會(huì)影響到施工的進(jìn)度 這些因素主要包括：施工材料方面的因素施工設(shè)備方面的因素施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個(gè)因素相比對(duì)施工進(jìn)度的影響要小些，但是也不容忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視，切不可因?yàn)椴恢匾曔@些小的方面而延誤建筑施工的工程進(jìn)度。 二、對(duì)項(xiàng)目工程的控制措施 1合同簽訂是建設(shè)單位與施工單位簽

6、訂，其中明確施工期限 施工合同的簽訂是用來(lái)明確各自的權(quán)利責(zé)任關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行實(shí)施的基本手段建設(shè)單位依據(jù)合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并根據(jù)施工單位實(shí)際完成的工程量為依據(jù)，按照合同約定的比例方式支付給施工單位工程款所以，合同措施是建設(shè)單位對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制的一種重要手段，確保建設(shè)工程目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。 2確定合同簽訂中的施工工期 通常情況下，簽訂合同中的施工工期主要有建設(shè)單位要求工期以及工程規(guī)模的定額工期和進(jìn)行投標(biāo)的價(jià)格 在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，如果建設(shè)工期比較緊迫，一般情況下建設(shè)單位不會(huì)使用額定工期，而是依據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況的需要提出要

7、求工期，并依據(jù)要求工期限定投標(biāo)工期，在投標(biāo)中選擇相對(duì)較低價(jià)格的投標(biāo)單位中標(biāo) 大多建設(shè)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，把合同工期和工程造價(jià)之間的關(guān)系忽視，導(dǎo)致實(shí)際工程施工中因工程造價(jià)報(bào)的過(guò)低，在一些機(jī)械設(shè)備和人力等增加程度上顯得有些困難，這樣就約束了工程施工進(jìn)度，不能夠按時(shí)完成合同工期的期限所以，要進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)價(jià)平衡關(guān)系，這樣將有利于減少建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn) 有以下幾種形式可以考慮招投標(biāo)評(píng)選方案：首先，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常情況下不應(yīng)低于項(xiàng)目工程工期定額80%，建設(shè)單位依據(jù)這些范圍合理確定項(xiàng)目工程定額工期來(lái)作為標(biāo)的內(nèi)容；其次，在若干家投標(biāo)單位中選取最接近于投標(biāo)工期的單位；然后，按照要求工期

8、和投標(biāo)工期的差距，把投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算；最后換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)合理比選，既把若干單位投標(biāo)報(bào)價(jià)平均值為準(zhǔn)，以最接近著中標(biāo)經(jīng)過(guò)比選后對(duì)投標(biāo)工期長(zhǎng)的排除在外，投標(biāo)工期過(guò)短的投標(biāo)價(jià)格會(huì)因經(jīng)過(guò)換算后被抬高而不易中標(biāo)，這樣投標(biāo)單位在投標(biāo)工期和投標(biāo)價(jià)格上就要進(jìn)行合理優(yōu)化。 3簽訂合同中對(duì)支付工程款的控制 工程款的支付與項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制是密不可分的，進(jìn)行支付項(xiàng)目工程進(jìn)度款是對(duì)施工單位履約程度的量化，還是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力對(duì)與工程進(jìn)度的控制，必須好好地把握這一關(guān)鍵所在，并在簽訂的合同內(nèi)支付方式加以體現(xiàn)，確保進(jìn)度目標(biāo)階段性的順利實(shí)施。 4對(duì)合同工期延長(zhǎng)控制 合同工期的延期通常情況是由工程的變更 不可抗力 建設(shè)單位等因素造成 工期的延誤則是施工單位的管理不善或組織不力等原因造成，他們之間是兩個(gè)不同的概念 所以，簽訂合同中應(yīng)該明確合同工順延的許可條件和申報(bào)條件，既造成工期拖延因素不是施工單位自身造成的因素。 三、結(jié)論 確保建筑企業(yè)在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，是要