管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)小藍(lán)本W(wǎng)ord版

1、1“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是（1952年）2管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理）3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（管理會(huì)計(jì)）4企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來的實(shí)踐的方向，目標(biāo)，原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）5現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）6下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）7現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）8制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）分類的。9通過成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本

2、）1廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）11下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）12標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動(dòng)成本）13采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況14在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（銷售量）相關(guān)15如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為8000元，10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）16成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動(dòng)生產(chǎn)成本）17在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）18由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，

3、按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）19下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）20如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（3000元）21計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益除以（單位售價(jià)）22貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）23銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為（90萬元）24在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）25企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1

4、0元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250件）26在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（越少）27已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，爆本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4元/件）28在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（降低）29如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則爆本銷售量（不變）30企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為10元，如果銷售1600件爆本，那么固定成本應(yīng)該是（200元）31生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合爆本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻(xiàn)邊際率）32已知

5、甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（28%）33經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和（定性分析法）34經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測(cè)）35下列適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（移動(dòng)加權(quán)平均法）36已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動(dòng)率為20%，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（104000元）37假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷售量為500千克，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷售量為（494）千克38經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)小于1，說明（固定成本等于零）39可

6、以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）40在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）41在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（機(jī)會(huì)成本）42虧損產(chǎn)品滿足（單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。43在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）44相關(guān)成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動(dòng)成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。45根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)

7、向的定價(jià)策略）46跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉(zhuǎn)定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）47在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（貢獻(xiàn)毛益）/變動(dòng)成本48固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（流動(dòng)資產(chǎn) ）投資。49在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）50現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（增值稅）51某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩

8、子教育資金額為（79685）元52下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）53下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,i,n）54下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.i.n）55在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率）56在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）57獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。58企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷售，采購(gòu)，生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）59銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)

9、算）60下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）61（財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。62與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）63針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。65不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（零基預(yù)算）66當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67（預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)

10、前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。69在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)用）70下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。71（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（200）千克。7

11、3責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）75對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）77建立責(zé)任會(huì)計(jì)的母的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）78在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）79以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤(rùn)中心和（投資中心）80將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）81供需雙方分別按照不同的

12、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）82按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和（人為利潤(rùn)中心）83下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）84作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集。85EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）多選：1下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（規(guī)劃，決策，控制，評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)）2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，責(zé)任，規(guī)劃控制，預(yù)測(cè)決策）3下列個(gè)選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（整個(gè)企業(yè)，分公司，車間，班組，個(gè)人）4管理會(huì)計(jì)的工作程序包括（確認(rèn)，計(jì)量，報(bào)告，歸集）5未來成本主要包括（標(biāo)準(zhǔn)，估算，計(jì)劃）6成本習(xí)性具有（

13、可能轉(zhuǎn)化性，相對(duì)性，暫時(shí)性）7在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括（總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性）8下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料，單獨(dú)核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）9。制造成本通常是按照三個(gè)主要項(xiàng)目進(jìn)行歸類,即（直接材料，直接人工，制造費(fèi)用）10下列各選項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用）11按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示銷售量，p表示單價(jià)，P表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D. P=px-(a+bx) E. P=(p-b)x-a）12保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（保本

14、銷售額，保本銷售量）13從保本圖得知（A。保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū) C。銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大 D。價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降）14在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（固定成本，單位變動(dòng)成本，單價(jià)）15較大的平滑指數(shù)可用于（近期，波動(dòng)較大）情況的銷量預(yù)測(cè)。16平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（平均法，趨勢(shì)外推分析法，特許的加權(quán)平均法）17屬于趨勢(shì)外推分析法的是（移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，移動(dòng)加權(quán)平均法）18產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢(shì)包括（萌芽期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期）19下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（增量，機(jī)會(huì)，專屬，邊際）2

15、0在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（A。單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率大于0 E。貢獻(xiàn)邊際大于0）21差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（差量收入，差量成本）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）23相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（投入多，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高）等特點(diǎn)24固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為（新建，擴(kuò)建，改建，購(gòu)置，租任貝）25長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時(shí)間價(jià)值，現(xiàn)金流量，投資

16、項(xiàng)目計(jì)算期，資本成本）26年金需要同時(shí)滿足一下哪三個(gè)條件（等額性，同方向性，連續(xù)性）27投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括（建設(shè)投資支出，墊付的流動(dòng)資金，營(yíng)運(yùn)資本）28項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是項(xiàng)目投產(chǎn)后，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計(jì)算公式為（B營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅 C稅后凈利+年折舊+年攤銷額）29在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（內(nèi)涵報(bào)酬率，凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)）30全面預(yù)算包括（日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，資本，特種決策，經(jīng)營(yíng)）31預(yù)算管理包括（預(yù)算目標(biāo)確定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算考評(píng)

17、）32全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）33下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點(diǎn)是（完整性，穩(wěn)定性）34按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算）35在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）36成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。主要有以下幾項(xiàng)（A經(jīng)濟(jì)效益，B例外管理原則，C全面性原則，D責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）37成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異，制造費(fèi)用差異，直接材料成本差異）38三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（耗費(fèi)，能力，能量）來進(jìn)行分析的39影響材料價(jià)格差異的因素有（材料采

18、購(gòu)的數(shù)量，可利用的數(shù)量折扣，購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量）40存貨總成本包括（訂貨，購(gòu)置，儲(chǔ)存，缺貨，以上全是）41存貨日?？刂品椒ㄓ校ˋ定量訂貨控制，B定期訂貨控制，C。ABC存貨管理方法）42經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（企業(yè)現(xiàn)金充足，存貨單價(jià)不變，不允許缺貨，需求量確定，存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足）43責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具哪些條件（A有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體，B有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象，C具有充足的資金支持，D有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)，E具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證）44酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些（管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用）45平衡計(jì)分卡主要包括（財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)

19、系和區(qū)別答：（1）聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料的時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等

20、方面。3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計(jì)算公式不同。（5）損益確定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公式利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。5、簡(jiǎn)述各有

21、關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？答：（1）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多。（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多。（3）固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。（4）銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的

22、內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成

23、本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？（簡(jiǎn)答題第5小題）答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答（1）貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，這是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而

24、發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。（4）資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答題第14小題）答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于末來。（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答（1）在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)