學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范文

1、2015學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范文2015學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范文2015學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范文述職報告2015學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范文范文報告述職領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師們：大家好! 根據(jù)教育局的工作安排，我把自己一年來履行職責(zé)情況和個人性德建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和下步工作思路向大家作扼要的匯報，懇請大家提出批評意見。 第一方面，一年來的工作： 一年來，在各級政府、教育主管部分領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體教職工的共同努力下，學(xué)校的各項工作均獲得了不同程度的進展。 1、教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)管理方面。 為保證教學(xué)質(zhì)量，落實教學(xué)目標的完成，實行推門聽課制度，實施 四模塊 教學(xué)。本學(xué)年開始，我校設(shè)立了 開放

2、課堂 ，天天都有課堂面對全校開放，以供老師們相互聽課交換。并且在 人人講公然課 活動中，采取了 同課異構(gòu) 方式，并及時進行評課交換，對教師的聽課、備課組的評課記錄都納進常規(guī)檢查的范疇。 對導(dǎo)學(xué)案全批全改，并納進了對教學(xué)常規(guī)的檢查。本學(xué)期我校加大了對集體備課活動的監(jiān)視和管理。將領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配到各備課組，根據(jù)學(xué)校同一安排的集體備課時間，校領(lǐng)導(dǎo)親身參與，由教導(dǎo)處檢查落實情況。 對教學(xué)常規(guī)的檢查，力求做到精細化、常規(guī)化、精細化，由教導(dǎo)處牽頭，制定了具體的檢查管理制度，由教研員、備課組長及教師代表組成的常規(guī)檢查小組，每周進行常規(guī)檢查，并做好具體記錄。認真落實縣 研課標、說教材 活動要求，訂了一系列活動

3、計劃，包括個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課研討，和每周五人人參與的全校 研課標、說教材 評比活動，并推選出了優(yōu)秀教師代表參加上級組織的 研課標、說教材 優(yōu)良課評比。 2.學(xué)校管理方面 可以說，我們的管理到目前為止，依然處在傳統(tǒng)的粗放的狀態(tài)當(dāng)中。這表現(xiàn)在我們?nèi)鄙僖粋€共同的發(fā)展愿景，沒有一個切實可行的規(guī)劃，沒有一個清楚的大家認可的辦學(xué)目標，這個目標實際上應(yīng)當(dāng)大家來制定，不應(yīng)當(dāng)是校長或幾個人翻翻書或突發(fā)奇想造出來的，那是糊弄人的。常規(guī)管理不精細，工作缺少目標性、計劃性和落實不到位，還停留在人治的層面上。大家參與學(xué)校管理的積極性還比較低，民主管理談起來輕易，做起來很難。平時，大家很少提意見，可能還是對學(xué)校干部或

4、對我的不信任，但是，有的老師一旦提了建議，我還是比較認真的。我們才開始月考的時候，有一名老師告知我，老師們很辛勞，能不能發(fā)點補助，這個建議很快就被采用了，我想告知大家，這個人是魏文老師。前一段時間，我在七年級的一個辦公室，一個老師提出來，能不能配個打印機，這個建議也很快就實現(xiàn)了，每一個級部都配備了打印機，大家打印些資料方便多了，這個建議，似乎是祥惠老師提的。在這里，我對這兩位老師提出表揚，固然還有的老師常常跟我交換班級管理工作，對學(xué)校的工作提出了建設(shè)性的建議。另外，我很感激對學(xué)?；?qū)ξ覀€人提出批評的同事，尖銳的意見可以觸發(fā)我對學(xué)校管理的反思，是有益于我們建立一種基于信任之上的合作關(guān)系的。回顧學(xué)

5、校的歷史，我們可以看到，東平街道中學(xué)多校合一，又處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，是一個思想多元化的學(xué)校。我們既有農(nóng)村學(xué)校的質(zhì)樸仁慈的一面，也深受浮躁功利的社會風(fēng)氣的影響。這就構(gòu)成了我們多元文化并存的局面。應(yīng)當(dāng)說，我們的文化建設(shè)任重而道遠，包括物資文化、制度文化、行為文化在內(nèi)，我們還處于一個相對低層次的水平上。實在，一所學(xué)校管理質(zhì)量的高低，主要表現(xiàn)在師生的平常行為上、話語上，表現(xiàn)在精神氣質(zhì)上。舉例說，有的學(xué)生隨手扔垃圾，滿口臟話，這說明甚么?說明我們并沒有把學(xué)生的德育教育放在一個重要的地位上，我們的眼睛還只是盯著學(xué)生的分數(shù)，我們的德育工作方法陳腐，還停留在說教的層面上。固然，在應(yīng)試教育的大環(huán)境下，我們都是被功利

6、綁架的受害者，都是戴著鐐銬舞蹈的教育者，這是社會和教育體制釀成的，是誰也沒法改變的現(xiàn)實。 但是，我一直有信心，我們從能改變的地方做起，從能改變的人做起。實事求是地說，我們在常規(guī)管理方面做得很不夠，制度建設(shè)也相對落后，缺少發(fā)展性的，鼓勵性的制度。假如一定要總結(jié)點，我只能說，在學(xué)習(xí)名校經(jīng)驗，根據(jù)專家學(xué)者建議的基礎(chǔ)上，我們堅定了走教師專業(yè)化發(fā)展的門路，成立了讀書會、班主任同盟、課改中心三個組織，給大家一個交換心得、思惟碰撞的平臺。通過教育網(wǎng)和全國的專家學(xué)者、一線教師進行思想和工作生活體會的交換，師之趣這份校報，自創(chuàng)刊以來，大家的支持下，走到了現(xiàn)在，并得到了省教育專家的好評。請大家不要小視這份報紙，這

7、是我們的群體文化正在發(fā)生改變的意味。我們的課堂教學(xué)改革，沒有采取一刀切的硬性規(guī)定，但是，雖然這樣，有很多老師自己在默默地探索和實踐著。在臨朐的會議上，我看到了整個縣區(qū)域推動的不是一個教學(xué)模式，而是幫助老師們總結(jié)提煉自己富有個性的教學(xué)法，今后，我們也會在這一方面給有思想的老師提供有力的支持。 3.隊伍建設(shè)方面 我們嚴格落實東平縣中小學(xué)副校級以下干部管理有關(guān)規(guī)定的文件精神，干部上課、兼課、聽評課等均按規(guī)定執(zhí)行。 在學(xué)校干部隊伍評價鼓勵機制建立方面，我們一直沒有制定出科學(xué)有效的制度，這也是我們管理效力低下的緣由之一。這一點我負有主要責(zé)任，今后，我們在管理體制和后備干部的選用上會做一些力所能及的改革。

8、下學(xué)期，將會有一些干部被派往外地學(xué)校掛職鍛煉。 班主任隊伍建設(shè)方面，我們也是比較薄弱的。班主任工作非常沉重，責(zé)任重大，是學(xué)校里最累最煩心的一個差事。一年來，我們固然做了一些努力，進步了一點待遇，但整體看來，班主任的待遇還是偏低，與付出的血汗不成正比。有些地方的學(xué)校將班主任的工作量加進考核，但是，在我們學(xué)校，似乎目前阻力比較大。關(guān)于這一點，上級教育部分也看到了，也正在制定一些有益于班主任老師的政策，我們會密切關(guān)注這些政策。目前我們能做的，就是盡自己最大努力，進步班主任老師的政治和經(jīng)濟待遇。下學(xué)期我們會制定一些強有力的措施，給班主任老師以更好的的權(quán)益保障。 這一年來，我們有很多老師到外地參加省市組

9、織的培訓(xùn)和研討會，個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了有效的提升。特別是我們加進1751改革創(chuàng)新工程以來，陸續(xù)的有很多老師到外地名校觀摩學(xué)習(xí)。下學(xué)期，會有更多的老師有機會外出參加培訓(xùn)，與專家、名師面對面。同時，我們還會認真的實施名師培養(yǎng)工程，給有思想有尋求的老師提供成長所需的最大支持。 4.硬件建設(shè)方面 在往年順利實施班班通工程和 人手一機 工程的同時，今年，我們又經(jīng)過經(jīng)費兼顧，政府采購，購置了70臺聯(lián)想電腦，目前我們的微機室配備是全縣最好的，能滿足兩個班最大班額同時上機，暑期，在大家遠程研修前還將給微機室安裝空調(diào)。下一步，學(xué)生桌凳和大家的辦公桌椅也將逐漸實施。假期我們還計劃要做的事有購置新鍋爐，對北教學(xué)樓一樓

10、進行裝修。配合宿舍樓建設(shè)實施校內(nèi)下水道工程。假如大家有親戚或朋友愿意做善事支持教育的話，也能夠向我們學(xué)校捐資助學(xué)，我們將立碑頌德。 5、安全穩(wěn)定方面 我們嚴格落實 一崗雙責(zé) ，對學(xué)生安全工作采取了強有力的措施，加強了安全教育。一年來，沒有發(fā)生一件學(xué)生安全事故。近期，我們又調(diào)和公安部分在學(xué)校門口定期和不定期的執(zhí)勤，保證師生的安全。 6.道德建設(shè)方面 一年來，隨著交換范圍的擴大和交換層次的進步，我對教育題目的反思愈來愈多，愈來愈深入。但是，在不斷 取法乎上 的同時，內(nèi)心的焦慮也愈來愈多，愈來愈感覺到自己知識和能力的欠缺。我知道自己做不一生校長，也許明天就有更合適的人選，但是，干一天，就得憑著自己的

11、知己和責(zé)任做事。何局長在會上說過，你再能，不干，即是零。所以我相信那句話：態(tài)度比能力更重要! 7.廉潔自律方面 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹民主集中制，堅穩(wěn)重大事情集體決策，提早通氣，集體決議，形不成共鳴未定策，形不成決議不執(zhí)行，一旦構(gòu)成決議果斷執(zhí)行，保證了學(xué)校決策的民主性、科學(xué)性和嚴厲性。在人事安排、評優(yōu)評先等關(guān)系民生和教職工親身利益的題目上，我們特別慎重，按政策、按規(guī)定、按*往辦理，保證了學(xué)校的*穩(wěn)定，健康發(fā)展。遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，嚴格依照上級有關(guān)要求辦事，不做假帳，不設(shè)小金庫，穩(wěn)定收費。學(xué)校嚴格執(zhí)行基建、維修、物質(zhì)采購、物質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，依照程序操縱。采購零星辦公用品，比質(zhì)比價比服務(wù)。 積極推動校務(wù)公然，讓管理在陽光下運行。 第二方面：向大家匯報一下下學(xué)年的工作思路和措施。 整體思路是以山東省 1751 改革創(chuàng)新工程為契機，力爭通過2-3年的努力，使學(xué)校在管理制度創(chuàng)新、課程建設(shè)、教學(xué)改革、教師專業(yè)化發(fā)展幾個方面的工作均有所突破，并構(gòu)成我們自己的學(xué)校特點，走以點帶面、以特點帶動全面發(fā)展的門路。具體有以下措施： 1、盡快完善學(xué)校中長時間辦學(xué)規(guī)劃，明確辦學(xué)思路和具體目標，建立一套自我評估機制，建立學(xué)校章程，使學(xué)校有章可循、有法可依。 2、加強干部隊伍、班主任建設(shè)建設(shè)。讓品質(zhì)優(yōu)秀、工作主動、有創(chuàng)新