中國(guó)石化公司銷售企業(yè)成品油管道先進(jìn)輸油站評(píng)比辦法

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考關(guān)于印發(fā)中國(guó)石化股份公司銷售企業(yè)成品油管道先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比辦法（試行）的通知各成品油管道運(yùn)營(yíng)管理單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)輸油站（隊(duì)）的生產(chǎn)安全管理上臺(tái)階，提升管理水平，現(xiàn)將中國(guó)石化股份公司銷售企業(yè)成品油管道先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比辦法（試行）印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。二oo七年十一月二十日內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比辦法一、指導(dǎo)思想通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)輸油站（隊(duì)）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)輸油站（隊(duì)）建設(shè)，促進(jìn)輸油站（隊(duì)）的安全生產(chǎn)管理上臺(tái)階，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工立足本職，爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流，確保管道安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的完成。二、組

2、織領(lǐng)導(dǎo)各單位成立爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管道運(yùn)行的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。各單位管道管理部門作為日常工作部門，負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)日常工作。三、參評(píng)方法和推薦申報(bào)1、各輸油站（隊(duì)）在本單位爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的各項(xiàng)要求、評(píng)比條件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則自行開展活動(dòng)，以不斷提升基層的管理水平。2、各單位要按照評(píng)比條件和考核細(xì)則，認(rèn)真組織對(duì)所屬站（隊(duì)）進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)選出先進(jìn)、合格、不合格輸油站（隊(duì)），對(duì)不合格輸油站要查找問(wèn)題，分析原因。各項(xiàng)專業(yè)考核均得分90分以上者可推薦參加本單位先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比，各項(xiàng)專業(yè)考核均得分75分以上的為合格輸油站（隊(duì)），專業(yè)考核得分一項(xiàng)在75分以下者為不合格輸油站（隊(duì)）。3

3、、各單位于年中進(jìn)行初檢，年底考核總評(píng)。對(duì)總評(píng)獲得先進(jìn)輸油站（隊(duì)）稱號(hào)的先進(jìn)典型，可推薦參加銷售企業(yè)先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比。4、銷售公司根據(jù)各單位推薦或采取抽檢方式，對(duì)照評(píng)比條件評(píng)選出銷售公司級(jí)先進(jìn)輸油站（隊(duì)）。四、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比基本條件和有關(guān)評(píng)比“一票否決”的考核規(guī)定。2、按照先進(jìn)輸油站（隊(duì)）基本條件及各部門、各專業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行考核驗(yàn)收。3、為促進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)扎實(shí)有效開展，不流于形式，各輸油站（隊(duì)）不僅要重視年終考核驗(yàn)收，更應(yīng)注重平時(shí)工作開展，堅(jiān)持把活動(dòng)的重點(diǎn)放在班組、放在生產(chǎn)安全基礎(chǔ)工作上，堅(jiān)持定期進(jìn)行自查自評(píng)。各單位（各輸油站（隊(duì)）的上級(jí)部門），要認(rèn)真組織，按照考核

4、細(xì)則指定專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持平時(shí)打分，準(zhǔn)確掌握輸油站（隊(duì)）平時(shí)的工作情況。4、各單位每年年中初檢一次，日常要抽查，督促輸油站（隊(duì)）注意做好平時(shí)的自查自檢工作，防止出現(xiàn)年終突擊應(yīng)付檢查評(píng)比的現(xiàn)象。五、考核驗(yàn)收人員組成各單位考核驗(yàn)收組由各單位自行組成。銷售企業(yè)考核驗(yàn)收組由銷售公司組織成立。六、考核驗(yàn)收程序1、首先聽取被考核驗(yàn)收輸油站（隊(duì)）的工作匯報(bào)，對(duì)全站情況進(jìn)行總體了解。2、以專業(yè)考核小組為單位進(jìn)行考核驗(yàn)收?？己蓑?yàn)收的方法是：查、看、檢、訪。查是查檔案、臺(tái)賬、報(bào)表、規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料；看是看現(xiàn)場(chǎng)管理、站容站貌、職工精神面貌；檢是抽檢設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)狀況；訪是隨機(jī)訪談，召開小型座談會(huì)等。各項(xiàng)考核驗(yàn)收方法綜

5、合進(jìn)行。七、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)銷售企業(yè)根據(jù)考核驗(yàn)收情況，將考核評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)先進(jìn)輸油站（隊(duì)）的獎(jiǎng)勵(lì)，遵循精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，給先進(jìn)輸油站（隊(duì)）頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。八、具體要求1、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)輸油站（隊(duì)）活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)輸油站（隊(duì)）活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。2、各單位要把競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)作專業(yè)管理工作的延伸，充分認(rèn)識(shí)到搞好站（隊(duì)）爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)是 “三基”工作和各項(xiàng)管理工作落實(shí)到基層的具體體現(xiàn)，要及時(shí)對(duì)站（隊(duì)）爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)給予指導(dǎo)，使?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)輸油站（隊(duì)）工作經(jīng)常化、專業(yè)化、規(guī)范化。3、各單位要對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)要認(rèn)真分析查找原因，落實(shí)責(zé)任限期整改。整改落實(shí)情況要及時(shí)書面上

6、報(bào)。4、各管道運(yùn)營(yíng)管理單位要積極發(fā)動(dòng)、組織好各輸油站員工圍繞輸油生產(chǎn)、安全環(huán)保、外管線管理、設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量管理、搶維修管理等方面開展活動(dòng)，促進(jìn)輸油站（隊(duì)）各項(xiàng)管理工作不斷上新臺(tái)階。附件：1、先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比基本條件2、先進(jìn)輸油站（隊(duì)）一票否決考核規(guī)定3、先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、先進(jìn)輸油站（隊(duì)）專業(yè)考核細(xì)則附件1：先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)比基本條件一、 安全環(huán)保管理。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度健全，基礎(chǔ)資料齊全。積極推行hse管理體系，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行嚴(yán)格。各類設(shè)備設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求，事故隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改徹底。職工熟悉本崗位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，關(guān)鍵生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100；杜

7、絕亂排亂放“三廢”，各種污染物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；現(xiàn)場(chǎng)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)無(wú)事故。關(guān)鍵重點(diǎn)部位均有事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。二、 生產(chǎn)管理。全面完成上級(jí)下達(dá)的輸油生產(chǎn)任務(wù)。油、電等能源消耗不超標(biāo)，生產(chǎn)管理名列前茅。各項(xiàng)管理制度健全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各類資料、圖表、報(bào)表齊全，并與實(shí)際相符。三、 設(shè)備管理。各類設(shè)備運(yùn)行正常、管理制度健全，執(zhí)行認(rèn)真。操作、維護(hù)、保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備檔案和運(yùn)行資料規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確、整潔，保存完整。定期開展設(shè)備評(píng)級(jí)，設(shè)備完好率達(dá)到95以上。壓力容器設(shè)備和電氣設(shè)備均按規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)、校驗(yàn)。各種設(shè)備和工藝管網(wǎng)的泄漏率不大于2。四、 外管線管理。管道巡護(hù)保障機(jī)制建

8、立完善，重點(diǎn)防范部位區(qū)域明確，防洪防災(zāi)工作落實(shí)到位。轄區(qū)內(nèi)管道沿線無(wú)新增違章建筑物和深根植物，對(duì)不安全因素排除及時(shí)，處理得當(dāng)。外管道及閥室有專人定期巡檢，有巡檢記錄。管道陰極保護(hù)率100；儀表按規(guī)程定期校驗(yàn)，準(zhǔn)確、好用、整潔，恒電位儀開機(jī)率在98以上。五、 質(zhì)量、計(jì)量管理。站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、計(jì)量意識(shí)強(qiáng)。能緊密圍繞生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，組織開展以節(jié)能降耗、提高管理水平和人的素質(zhì)為目的的qc小組活動(dòng)。各類標(biāo)準(zhǔn)齊全，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率100；強(qiáng)制檢定計(jì)量器具周檢率100。六、 綜合管理。思想政治工作和精神文明建設(shè)制度健全，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工中無(wú)違法、違紀(jì)行為。職工愛崗敬業(yè)，圍繞輸油生

9、產(chǎn)常年開展群眾性生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。職工技術(shù)培訓(xùn)制度健全，經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。生活后勤管理制度落實(shí)，管理到位，站容站貌整齊整潔，衛(wèi)生，不亂堆亂放。附件2：先進(jìn)輸油站（隊(duì)）一票否決考核規(guī)定項(xiàng)目否 決 條 件安全管理發(fā)生責(zé)任事故(包括未遂事故、瞞報(bào)事故)的生產(chǎn)管理1、未執(zhí)行操作票制度一次及以上的2、未按規(guī)程控制工藝參數(shù)三次以上的外管道管理1、沒(méi)有建立企地聯(lián)防機(jī)制，發(fā)生打孔盜油案件的2、管道保護(hù)設(shè)施沒(méi)有投用，管道存在保護(hù)死角的技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)生各類質(zhì)量事故的綜合管理1、班組建設(shè)不落實(shí)的(機(jī)構(gòu)、制度沒(méi)有或缺少)2、班組活動(dòng)不正常開展的3、職工中出現(xiàn)違法、嚴(yán)重違紀(jì)行為的4、發(fā)生刑事或經(jīng)濟(jì)案

10、件的5、有職工違反計(jì)劃生育政策的附件3：先進(jìn)輸油站（隊(duì)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分負(fù)責(zé)考評(píng)部門1輸油生產(chǎn)（含輸油調(diào)度、工藝、泵、閥門、儲(chǔ)罐、自動(dòng)化儀表、電氣）35管道管理處2安全環(huán)保管理20安全數(shù)質(zhì)量處3外管線管理20管道管理處4數(shù)質(zhì)量管理10安全數(shù)質(zhì)量處5綜合管理15政工處合計(jì)100內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考附件4：先進(jìn)輸油站考核細(xì)則一（安全環(huán)保專業(yè)）序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)相應(yīng)的基礎(chǔ)資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核得分一、hse基礎(chǔ)管理1hse組織成立輸油站hse領(lǐng)導(dǎo)小組。制度、安全組織臺(tái)帳集團(tuán)公司和企業(yè)相關(guān)管理制度查資料5繪制組織機(jī)構(gòu)圖。2規(guī)章制度各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定健全，并存檔。安全管理制

11、度和規(guī)定，安全工作計(jì)劃、總結(jié)查資料5建立輸油站hse管理制度，明確各崗位hse職責(zé)。3hse會(huì)議按照要求定期組織輸油站hse會(huì)議，參加上級(jí)組織的hse會(huì)議，每月一次。安全會(huì)議臺(tái)帳查資料54hse教育新入廠職工按要求開展二級(jí)（輸油站）、三級(jí)（班組）安全教育活動(dòng)。有固定的二級(jí)、三級(jí)教育教材和考試樣題，教育卡、考試答卷、有教育者和受教育人員簽字。安全考核卡、教材、考卷、安全教育臺(tái)帳等記錄查資料5安全月活動(dòng)全員考試有考卷、有成績(jī)，成績(jī)匯總。特殊工種持證上崗率100，并按期進(jìn)行復(fù)審。用火監(jiān)護(hù)人經(jīng)安全教育、消防滅火器材的使用培訓(xùn)、取證（由企業(yè)安全管理人員負(fù)責(zé)教育并發(fā)證）定期開展輸油站員工hse教育（每季度

12、至少一次），并有考試、記錄?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員由安全部門或輸油站進(jìn)行安全教育方可入廠工作。查記錄、提問(wèn)。5hse檢查安全檢查臺(tái)帳。查記錄，未整改完成問(wèn)題的跟蹤整改情況。安全檢查臺(tái)帳查資料5無(wú)法及時(shí)整改到位問(wèn)題的防范措施落實(shí)情況。臨時(shí)性防范措施記錄各班組每周至少進(jìn)行1次安全檢查，并記錄在班組安全活動(dòng)記錄本上班組安全活動(dòng)記錄本6隱患管理列入企業(yè)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目的整改情況。安全隱患臺(tái)帳查資料5企業(yè)級(jí)隱患項(xiàng)目整改情況。安全隱患臺(tái)帳7事故管理發(fā)生各類事故均要登記在事故臺(tái)帳內(nèi)。事故臺(tái)帳查資料5各類事故按企業(yè)事故管理規(guī)定的規(guī)定上報(bào)。事故報(bào)告7事故管理事故調(diào)查嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行，事故報(bào)告中原因分析清楚。發(fā)生輸油站

13、級(jí)以上事故，先進(jìn)輸油站評(píng)比的否決條件事故報(bào)告集團(tuán)公司和企業(yè)相關(guān)管理制度查資料5職工對(duì)本單位事故發(fā)生原因必須清楚，并受到教育；查記錄、提問(wèn)職工。安全活動(dòng)記錄有可靠的防范措施，并且落實(shí)。防范措施落實(shí)記錄有事故處理意見，并執(zhí)行。事故臺(tái)帳8考核與獎(jiǎng)懲對(duì)日常和年終安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并記錄在獎(jiǎng)懲臺(tái)賬?？己伺_(tái)帳59班組安全活動(dòng)按要求組織開展安全活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)安全活動(dòng)計(jì)劃和安全活動(dòng)記錄班組安全活動(dòng)記錄本510周期檢定配合做好檢定工作，建立周期檢定臺(tái)賬。對(duì)于已經(jīng)到期而尚未進(jìn)行檢定的要及時(shí)上報(bào)。周期檢定臺(tái)賬511定點(diǎn)承包做好輸油站級(jí)要害部位的承包工作。定點(diǎn)聯(lián)系上報(bào)表5定點(diǎn)聯(lián)系，做好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系和檢查情況反饋的

14、收集工作。做好相關(guān)記錄并存檔，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。12職業(yè)衛(wèi)生檔案職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案匯總表（每位職工上崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查檔案）職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案匯總表查資料513勞動(dòng)保護(hù)個(gè)人勞保用品發(fā)放登記符合要求。職工勞保發(fā)放登記表5勞動(dòng)保護(hù)用品按要求穿戴?，F(xiàn)場(chǎng)檢查14安全設(shè)施安全設(shè)施完好。安全設(shè)施臺(tái)帳查資料5安全附件執(zhí)行周檢制度情況。周檢記錄、標(biāo)識(shí)15安全標(biāo)志生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全標(biāo)志牌齊全。安全標(biāo)志查資料5施工現(xiàn)場(chǎng)安全警戒線、標(biāo)識(shí)牌齊全。16 “三違”檢查現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)5檢查對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查、整改情況。安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳17 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目 安全管理檢查現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)是否按照規(guī)定，辦理用火、

15、進(jìn)入受限空間等有關(guān)票證，并落實(shí)有關(guān)安全措施。用火、進(jìn)入受限空間等有關(guān)票證集團(tuán)公司和企業(yè)相關(guān)管理制度查資料5檢查現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目是否有安全方案，施工安全方案是否履行審批。項(xiàng)目作業(yè)安全方案施工安全方案是否存檔。項(xiàng)目施工方案18危險(xiǎn)化學(xué)品查現(xiàn)場(chǎng)是否執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品裝車前辦理用火票，各種作業(yè)是否遵守易燃、可燃液體防火、防爆、防靜電安全管理規(guī)定。用火票證19應(yīng)急工作是否按照要求編寫輸油站應(yīng)急程序并執(zhí)行。輸油站應(yīng)急程序5輸油站每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。輸油站應(yīng)急預(yù)案演練方案、總結(jié)輸油站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組織臺(tái)帳、活動(dòng)記錄20氣體防護(hù)氣體防護(hù)用品配置登記（防毒器材、其他勞動(dòng)保護(hù)用品）。氣防用品配置登記臺(tái)帳查資料

16、5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有防護(hù)器材和急救用品，有專人保管，定期檢查，有臺(tái)帳記錄。氣防急救用品定期檢查記錄防護(hù)用品專柜管理。氣防用品柜現(xiàn)場(chǎng)防中毒警示標(biāo)志（罐區(qū)排水點(diǎn)）?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志21外來(lái)人員和車輛嚴(yán)格執(zhí)行入站人員安全教育規(guī)定，禁止攜帶煙火規(guī)定。入庫(kù)教育、登記記錄5車輛進(jìn)入站區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并戴防火罩。車輛入庫(kù)和辦證情況22協(xié)議輸油站安全、消防、環(huán)保等各類協(xié)議的簽訂及執(zhí)行情況。輸油站安全、消防、環(huán)保等協(xié)議及執(zhí)行情況記錄查資料5二、現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)區(qū)域管理生產(chǎn)區(qū)域有明顯的防火界線，界線內(nèi)的動(dòng)火必須嚴(yán)格按生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)火進(jìn)行管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及日常管理記錄集團(tuán)公司和企業(yè)相關(guān)管理制度12生產(chǎn)區(qū)域達(dá)到三清（廠房清、設(shè)備

17、清、場(chǎng)地清）、四無(wú)（無(wú)油污、無(wú)草雜、無(wú)明火、無(wú)易燃物）五不漏（不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏火）。油氣場(chǎng)所檢修時(shí)必須使用防爆工具或采取可靠的防爆措施。可燃?xì)怏w報(bào)警儀靈敏完好，按規(guī)定管理維護(hù)，儀器靈敏可靠。輸油泵、污油泵、消防泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的連軸器均有防護(hù)罩。高、低壓電氣設(shè)備的外殼應(yīng)按要求接地、接零保護(hù)。移動(dòng)式低壓電氣設(shè)備安裝漏電保護(hù)裝置。站用變壓器四周設(shè)安全護(hù)欄。電纜溝內(nèi)整齊、清潔、無(wú)積水，蓋板齊全完好。站內(nèi)防雷防靜電接地符合要求，并按期檢驗(yàn)。2油罐和油罐區(qū)運(yùn)行罐液位在規(guī)定的安全范圍內(nèi)。油罐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)及油罐日常管理記錄12呼吸閥、安全閥安全可靠，動(dòng)作靈敏，按規(guī)定檢查。油罐其他附件齊全完好，不滲

18、漏。防雷接地設(shè)置合理，接地電阻不超標(biāo)，按規(guī)定要求定期測(cè)試。消除靜電接地線和防靜電跨接線設(shè)置合理，符合要求。罐頂無(wú)積水、無(wú)油污。防火堤密封良好，無(wú)裂縫和泄漏，穿防火堤工藝管線用套管保護(hù)且密封。防火堤內(nèi)的含油污水管道引出防火堤時(shí)，設(shè)有水封裝置，并且堤外手動(dòng)截油閥密封符合要求。管道、油罐、機(jī)泵、閥門及其他附件的表面色和標(biāo)識(shí)符合中國(guó)石化銷售企業(yè)油庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)石化銷售企業(yè)石油庫(kù)hse標(biāo)志使用導(dǎo)則的要求。3閥室閥室內(nèi)電氣設(shè)備、控制開關(guān)、照明燈具等符合安全防爆要求。閥室現(xiàn)場(chǎng)及維護(hù)記錄11閥門防腐、潤(rùn)滑良好，明確閥門的開關(guān)位置。電動(dòng)閥門的限位開關(guān)離合操作柄（電動(dòng)、手動(dòng)）靈敏可靠。閥門操作執(zhí)行操作規(guī)程。閥室

19、內(nèi)可燃?xì)怏w報(bào)警儀靈敏完好，按規(guī)定管理維護(hù)。閥室內(nèi)平臺(tái)、護(hù)欄、扶梯符合安全規(guī)定。三、消防管理1消防隊(duì) 建立健全崗位責(zé)任制和消防工作日常管理制度。消防隊(duì)崗位責(zé)任制和消防隊(duì)工作日常管理制度集團(tuán)公司和企業(yè)相關(guān)管理制度查資料5建立消防訓(xùn)練規(guī)則，有訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。消防訓(xùn)練計(jì)劃查資料健全企業(yè)防火檔案，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位有消防滅火“三案”（防火檔案、滅火作戰(zhàn)方案和培訓(xùn)教育方案），每年至少演練兩次。防火檔案、消防教案、滅火作戰(zhàn)方案嚴(yán)格進(jìn)行防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患。防火檢查及問(wèn)題整改記錄2消防車消防車輛隨時(shí)處于完好狀態(tài)，接到火災(zāi)報(bào)警，五分鐘內(nèi)到達(dá)火場(chǎng)。 消防車輛臺(tái)帳、檢查記錄查資料5消防車駕駛員

20、熟練掌握操作要領(lǐng)，保證車輛能隨時(shí)投入戰(zhàn)斗。駕駛員檔案3消防水泵站當(dāng)班人員能熟練進(jìn)行消防滅火供水操作。上崗考核記錄查資料5消防水系統(tǒng)壓力符合設(shè)計(jì)要求。消防系統(tǒng)檢查記錄消防水池（罐）水質(zhì)清潔、無(wú)雜物，保持正常水位和補(bǔ)水時(shí)間。消防水池消防泵每周啟動(dòng)一次，每日盤車一次并有檢測(cè)記錄。盤車記錄4泡沫泵站 泡沫泵站禁做它用，禁堆雜物，保持室內(nèi)整潔，周圍道路暢通。消防系統(tǒng)檢查記錄查資料泡沫發(fā)生系統(tǒng)保持完好，零部件齊全，隨時(shí)保持備用狀態(tài)。泡沫液定期更換，有記錄。泡沫液更換記錄油罐泡沫產(chǎn)生器零部件齊全，符合規(guī)范要求。消防系統(tǒng)檢查記錄5消防器材消防柜內(nèi)器材按照要求配置，并建立臺(tái)帳。消防設(shè)施臺(tái)帳集團(tuán)公司和企業(yè)相關(guān)管理

21、制度查資料5消防器材專人負(fù)責(zé)定期檢查。消防設(shè)施檢查、檢測(cè)、維護(hù)記錄放置地方干燥、清潔、配置合理。放置位置滅火器附件完好無(wú)損。滅火器滅火器材有更換記錄和有效標(biāo)簽。滅火器維護(hù)記錄6其它固定消防設(shè)施消防栓有編號(hào)，開啟靈活，出水正常，排水良好，出水口捫蓋、橡膠墊圈齊全完好。消防設(shè)施臺(tái)帳，查資料5消防栓閥門完好。消防系統(tǒng)檢查記錄消防炮完好無(wú)損、無(wú)泄漏，防凍措施落實(shí)。消防炮消防炮閥門及轉(zhuǎn)向齒輪靈活，潤(rùn)滑無(wú)銹蝕現(xiàn)象。消防炮消防水幕、噴淋等消防設(shè)施完好。隨時(shí)能投入使用，定期試驗(yàn)。消防水幕和噴淋消防道路寬度、凈高、轉(zhuǎn)彎半徑符合規(guī)范要求，能滿足大型車輛通行，有環(huán)狀回路或回車場(chǎng)。消防道路7消防圖表消防系統(tǒng)圖（包括現(xiàn)

22、場(chǎng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)），消防設(shè)施平面布置圖上墻。消防系統(tǒng)圖、消防設(shè)施平面布置圖查資料、提問(wèn)5四、環(huán)保和節(jié)能日常管理1環(huán)保管理做好站內(nèi)排水系統(tǒng)的檢查確認(rèn)工作，做好污水處理設(shè)施和排水口的巡檢與維護(hù)，并做好記錄（依托油庫(kù)的輸油站必須每月至少和油庫(kù)聯(lián)合檢查污水處理設(shè)施的完好情況，并有檢查記錄）。掌握站內(nèi)排水的最終去向和外線經(jīng)過(guò)水體敏感點(diǎn)，并建立臺(tái)賬。污水處理設(shè)施及排放口的標(biāo)志（在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門購(gòu)買）。清污分流符合要求。分析化驗(yàn)（室）所產(chǎn)生的含油污水單獨(dú)或收集排入含油污水管網(wǎng)。環(huán)保資料及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集團(tuán)公司和企業(yè)相關(guān)管理制度查資料152節(jié)能管理按調(diào)控中心要求，記錄并上報(bào)站內(nèi)用水用電數(shù)據(jù)，并建立節(jié)能臺(tái)賬。按上級(jí)要求做

23、好相關(guān)工作，水、電表配置合理且運(yùn)行正常，并及時(shí)抄表。按專業(yè)部門的要求做好節(jié)能分析工作。節(jié)能資料查資料10內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考附件5：先進(jìn)輸油站考核細(xì)則二（工藝）序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)基礎(chǔ)資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核得分一基礎(chǔ)資料制度管理(8分)1、操作室有工藝、設(shè)備、自控儀表、scada、電氣等操作規(guī)程，且應(yīng)為有效版本。1項(xiàng)不符合要求扣0.5分。操作規(guī)程、圖紙、制度、職責(zé)。操作規(guī)程(受控版)查基礎(chǔ)資料82、全線工藝運(yùn)行、控制參數(shù)表；本站場(chǎng)的工藝運(yùn)行、控制參數(shù)表。參數(shù)表3、站場(chǎng)工藝流程和pid圖、平面布置圖、巡檢圖、油罐容積表；油庫(kù)流程圖、平面圖、油罐容積表。工藝管理制度4、制度:

24、輸油調(diào)度工作條例、操作票管理制度、交接班管理制度、輸油站巡回檢查管理制度、工藝技術(shù)管理制度、輸油計(jì)劃管理制度、開停工管理制度完備、崗位職責(zé)。企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、職責(zé)5、站場(chǎng)有與油庫(kù)之間的操作管理協(xié)議。操作管理協(xié)議6、各種有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的通知。（永久保存）二工藝技術(shù)管理（技術(shù)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳）（34分）1、編寫站場(chǎng)工藝技術(shù)月和年總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)。（存檔保存5年） 未按時(shí)編寫扣1分/次。工藝技術(shù)月、 年總結(jié)工藝管理制度查總結(jié)42、本站報(bào)警、聯(lián)鎖工藝卡片；正常站控狀態(tài)下，摘除和恢復(fù)聯(lián)鎖需辦理申請(qǐng)表，特殊緊急情況可先摘除，后補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。 無(wú)卡片扣1分/次；無(wú)申請(qǐng)表擅自摘除或恢復(fù)連鎖扣2分/次。工藝

25、卡片、申請(qǐng)表工藝管理制度查卡片、申請(qǐng)表43、盲板登記表、盲板圖（含規(guī)格、材質(zhì)、輸量）。盲板的加裝、拆除按規(guī)定辦理手續(xù)并符合規(guī)定要求。 無(wú)盲板圖或登記表扣1分/次，盲板登記表或圖錯(cuò)誤扣1分/次，未辦理手續(xù)扣1分/次.登記表、盲板圖、手續(xù)工藝管理制度查登記表、盲板圖、手續(xù)24、正常情況，應(yīng)辦理水擊泄壓系統(tǒng)投用、停用申請(qǐng)表；特殊緊急情況可先切除，后補(bǔ)辦申請(qǐng)表。申請(qǐng)表要存檔。 不辦理投用或停用申請(qǐng)表，扣2分/次。申請(qǐng)表工藝管理制度查申請(qǐng)表45、站長(zhǎng)或技術(shù)人員必須每天進(jìn)行工藝紀(jì)律、交接班日志、巡檢記錄、運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄檢查，每周一次工藝安全、制度、紀(jì)律檢查和考核，生產(chǎn)操作記錄由站場(chǎng)工藝員負(fù)責(zé)收集整理，進(jìn)行差

26、錯(cuò)率、平穩(wěn)率、工藝紀(jì)律違反率統(tǒng)計(jì)和分析，并有記錄；每月評(píng)一次，每年總評(píng)一次，并有記錄 不按規(guī)定做，扣1分/次。檢查和考核記錄工藝管理制度查記錄66、對(duì)本站發(fā)生異常工藝操作事件，當(dāng)日內(nèi)當(dāng)班須寫出詳細(xì)的報(bào)告；工藝員負(fù)責(zé)報(bào)告保存。 無(wú)分析報(bào)告扣1分/次，無(wú)記錄扣1分/次。報(bào)告工藝管理制度查報(bào)告47、按規(guī)定保管好生產(chǎn)原始記。按規(guī)定年限存放，到期后可銷毀。 未按要求保存或銷毀扣1分/次。記錄工藝管理制度查存放情況29、站場(chǎng)流程、設(shè)備發(fā)生變動(dòng)后及時(shí)修訂站場(chǎng)工藝流程圖和工藝操作規(guī)程，并上報(bào)審核后，再上報(bào)對(duì)應(yīng)管理專業(yè)審查。（按操作規(guī)程編制、審核流程） 不及時(shí)修訂流程圖或規(guī)程扣1分/次，修訂錯(cuò)誤扣2分/次。查圖

27、紙、規(guī)程工藝管理制度查圖紙、規(guī)程210、技術(shù)人員每月定期組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)或崗位練兵、應(yīng)急操作演練，并記錄臺(tái)帳。站長(zhǎng)每月批閱記錄臺(tái)帳。（可與其他專業(yè)合并）保存期5年 不組織學(xué)習(xí)或練兵扣1分/次。記錄臺(tái)帳工藝管理制度查記錄臺(tái)帳411、管輸計(jì)劃傳遞對(duì)接及時(shí)。 未及時(shí)傳遞扣1分/次計(jì)劃單管輸計(jì)劃管理制度查傳遞情況2三工藝操作紀(jì)律執(zhí)行情況56分1、操作規(guī)程：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反規(guī)程、制度操作。 違反操作規(guī)程一次扣2分，造成事故扣3分。操作規(guī)程工藝管理制度查記錄執(zhí)行情況82、當(dāng)班嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行指標(biāo)（中控、站控、就地狀態(tài)）。正常運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁操作人員擅自切換控制方式，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)控制參數(shù)。 違反一次

28、扣1分，造成事故扣2分并處罰款。工藝管理制度查記錄43、當(dāng)班嚴(yán)格遵守調(diào)度條例；準(zhǔn)確、及時(shí)執(zhí)行調(diào)度令；及時(shí)反饋調(diào)度令執(zhí)行結(jié)果；及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)重大生產(chǎn)問(wèn)題、事件；監(jiān)示現(xiàn)場(chǎng)和站控畫面運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)；在站控操作及特殊情況下的應(yīng)急操作處理。 對(duì)調(diào)度指令不執(zhí)行或執(zhí)行不及時(shí)的扣2分/次，若由于不按時(shí)按要求執(zhí)行調(diào)度指令釀成事故的扣3分/次；調(diào)度令執(zhí)行結(jié)果不及時(shí)反饋的扣1分/次；不及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)重大生產(chǎn)問(wèn)題、事件扣2分/次。調(diào)度條例查記錄、執(zhí)行情況64、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)格按照“十交五不接”進(jìn)行交接班，交接班內(nèi)容齊全到位，無(wú)交接不清現(xiàn)象,交接班日志記錄真實(shí)、及時(shí)、完整，字跡工整、清晰、

29、無(wú)涂改，站場(chǎng)工藝員或站長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、考核交接日志的記錄情況。管理人員按時(shí)按要求參加交接班，并審核交接班記錄并簽名。 十交五不接”執(zhí)行不到位，存在交接不清現(xiàn)象的扣2分/次；因交接不清造成事故的扣3分/次;管理人員不參加交接班或?qū)唤影嘤涗洸粚徍撕灻目?分/次;記錄不全、不清楚或涂改扣0.5分/次；交接班日志交接班管理制度查記錄、日志45、嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，正常情況下，必須填寫操作票并經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)或其他管理人員審核并簽字后方可執(zhí)行操作；重要的操作票必須由工藝員或其他管理人員簽字確認(rèn)；操作時(shí)實(shí)行一人操作一人監(jiān)護(hù)；操作票需保存完整。 不按操作票操作扣2分/次，造成事故扣4分/次；不填寫操作票進(jìn)行操作扣2

30、分/次，造成事故的扣4分/次；操作票填寫不規(guī)范扣1分/次；操作票填寫錯(cuò)誤扣2分/次，造成事故的扣4分/次。操作票操作票管理制度抽查操作票或現(xiàn)場(chǎng)抽查66、站場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行班報(bào)填寫完整、準(zhǔn)確并按時(shí)上報(bào)；生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄表按時(shí)記錄（1次/h），記錄清楚、準(zhǔn)確無(wú)涂改。 生產(chǎn)運(yùn)行班報(bào)填寫不完整、準(zhǔn)確，扣0.5分/次；不按時(shí)上報(bào)扣0.5分/次。生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄有錯(cuò)扣0.5分/次；記錄不全、不清楚或涂改扣0.5分/次。 生產(chǎn)運(yùn)行班報(bào)和生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄工藝管理制度抽查生產(chǎn)運(yùn)行班報(bào)和生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄4三工藝操作紀(jì)律執(zhí)行情況56分7、按規(guī)定進(jìn)行檢維修作業(yè),檢維修作業(yè)須填寫檢維作業(yè)票， 作業(yè)票填寫符合規(guī)定要求，會(huì)簽完整

31、，并及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)結(jié)果.無(wú)檢維修作業(yè)票扣1分/次，造成事故不得分；不符合要求或不反饋結(jié)果扣0.5分/次。 檢維作業(yè)票會(huì)議紀(jì)要抽查檢維作業(yè)票28、 嚴(yán)格按巡回檢查制度，按規(guī)定進(jìn)行巡檢并記錄，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，緊急情況及時(shí)采取措施處理并上報(bào)。站長(zhǎng)或工藝員負(fù)責(zé)本站的巡檢管理工作，每天不定時(shí)對(duì)各崗位巡檢情況進(jìn)行檢查并記錄，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改，定期召開考評(píng)會(huì)議，并將結(jié)果上報(bào)。巡檢記錄現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理制度查記錄及現(xiàn)場(chǎng)抽查49、 站場(chǎng)操作人員對(duì)scada畫面監(jiān)控到位，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)異常變化。 監(jiān)控不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)異常參數(shù)變化扣

32、1分/次；由于監(jiān)控不到位而釀成事故的根據(jù)事故大小和責(zé)任輕重扣2分/次。操作規(guī)程查記錄或現(xiàn)場(chǎng)抽查410、現(xiàn)場(chǎng)操作條件確認(rèn)：準(zhǔn)確無(wú)誤，重要的條件確認(rèn)，必須有管理人員參加，并將書面的條件確認(rèn)表傳真至調(diào)度。外管道在搶維修完成后，必須進(jìn)行書面條件確認(rèn)，確認(rèn)表共同會(huì)簽。重大的操作或條件確認(rèn)必須有工藝員或站長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 條件確認(rèn)不準(zhǔn)確、及時(shí)、確認(rèn)表填寫不完整，影響正常操作，扣1分；造成事故不得分并處罰款。條件確認(rèn)表操作規(guī)程、生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要查條件確認(rèn)表611、按規(guī)定進(jìn)行油頭跟蹤計(jì)算，并作好記錄。 一次未進(jìn)行油頭跟蹤計(jì)算扣0.2分/次,無(wú)記錄扣0.2分/次。通知要求查記錄表212、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上報(bào)及處理：按規(guī)定及時(shí)

33、將影響生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上報(bào)調(diào)度，并及時(shí)跟蹤和處理。 不及時(shí)上報(bào)扣0.5分/次，上報(bào)不準(zhǔn)確扣0.5分/次，不及時(shí)處理又不聯(lián)系處理而影響生產(chǎn)1分/次。查班報(bào)和問(wèn)題表生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要查問(wèn)題上報(bào)和處理情況、查問(wèn)題一覽表。413、 過(guò)濾器堵塞必須及時(shí)清洗，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；填寫過(guò)濾清洗情況記錄表。 不及時(shí)清洗造成越站和停輸，影響輸油生產(chǎn)和輸油計(jì)劃扣1分/次；無(wú)記錄表或記錄不全扣0.2分/次。查記錄和清洗情況生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要查記錄2四定置管理（2分）1、各種用具、用品放置于固定地點(diǎn)；各種記錄、文件、報(bào)表、臺(tái)帳按要求放置整齊，用后放回原處。操作室整潔、物品擺放有序、安靜文明 隨便擺放、不整齊扣0.2分。查現(xiàn)場(chǎng)2 合計(jì)

34、100內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考附件6：先進(jìn)輸油站考核細(xì)則三（通信專業(yè)）序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)相應(yīng)的基礎(chǔ)資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核 得分1機(jī)房環(huán)境 1.機(jī)房?jī)?nèi)做到干凈、整潔、無(wú)灰塵； 2.門窗玻璃完好； 3.防靜電地板牢固； 4.溫、濕度在要求范圍內(nèi)； 5.附屬設(shè)施齊備； 6.通信機(jī)房管理規(guī)定通信間巡檢要求及內(nèi)容上墻。（注：含自動(dòng)閥室通信設(shè)備）達(dá)不到每項(xiàng)扣2分通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信機(jī)房管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)52通信電源1.清楚通信電源進(jìn)線開關(guān)的位置（變電所端）和通信機(jī)柜電源插座進(jìn)線開關(guān)的位置； 2.熟悉通信電源控制面板各按鈕的作用、操作方法和根據(jù)顯示屏顯示的參數(shù)判斷通信電源的工作狀態(tài)。達(dá)不到每

35、項(xiàng)扣2分通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信機(jī)房管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)53蓄電池間1.通風(fēng)； 2.無(wú)雜物； 3.蓄電池表面清潔、干燥； 4.蓄電池接線緊固； 5.有隔離欄（墻）及警示標(biāo)志（小心腐蝕、小心短路）。達(dá)不到每項(xiàng)扣2分通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信機(jī)房管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)104視頻系統(tǒng)1.正確使用電視監(jiān)控； 2.熟悉各攝像機(jī)的位置； 3.室外攝像機(jī)防護(hù)罩無(wú)塵土，防護(hù)鏡潔凈無(wú)灰塵； 4.不將電視監(jiān)控終端移作它用和安裝其它軟件。達(dá)不到每項(xiàng)扣1分 (將電視監(jiān)控終端移作它用和安裝其它軟件扣5分)通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場(chǎng)55電視會(huì)議1.正確使用電視會(huì)議設(shè)備； 2.不將電視會(huì)議設(shè)備及附屬設(shè)備移作它用。達(dá)不到每項(xiàng)扣2

36、分 (將電視會(huì)議設(shè)備及附屬設(shè)備移作它用扣5分)通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場(chǎng)56通信維護(hù)1.按規(guī)定清掃設(shè)備灰塵、清洗設(shè)備濾塵網(wǎng)； 2.各系統(tǒng)連線穩(wěn)固（含網(wǎng)線、尾纖、電源插座等）； .各設(shè)備保護(hù)接地良好。達(dá)不到每項(xiàng)扣1分通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場(chǎng)57巡檢及故障判斷1.按規(guī)定對(duì)通信機(jī)房設(shè)備進(jìn)行巡檢（含自動(dòng)閥室通信設(shè)備）； 2.懂得各類通信設(shè)備的作用； 3.能夠通過(guò)各設(shè)備指示燈狀態(tài)判斷通信設(shè)備（系統(tǒng)）運(yùn)行是否正常； 4.發(fā)現(xiàn)通信問(wèn)題及時(shí)上報(bào)； 5.做好巡檢記錄。達(dá)不到每項(xiàng)扣5分通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場(chǎng)208機(jī)房出入登記制度1.人員進(jìn)出機(jī)房要登記； 2.外來(lái)技術(shù)人員操

37、作要填寫操作表； 3.有設(shè)備進(jìn)出要填寫設(shè)備進(jìn)出單。達(dá)不到每項(xiàng)扣3分.外來(lái)人員操作登記表 通信機(jī)房管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)109設(shè)備標(biāo)志1.設(shè)備標(biāo)識(shí)、端口標(biāo)識(shí)清楚； 2.在用設(shè)備要掛運(yùn)行牌。達(dá)不到每項(xiàng)扣1分通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場(chǎng)510備用通信電話線路1.備用撥號(hào)專用電話線路達(dá)到備用要求； 2.不挪用備用撥號(hào)專用電話； 3.各類應(yīng)急電話達(dá)到使用要求（當(dāng)?shù)厥性?、消防專用電話等）?挪用備用撥號(hào)專用電話扣10分) (各類應(yīng)急電話達(dá)不到使用要求扣分)通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信機(jī)房管理規(guī)定通信管理制度現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際話費(fèi)月度考核1011電話1.電話干凈，擺放整齊、好用； 2.話機(jī)連線牢固； 3.話費(fèi)指標(biāo)控制

38、在規(guī)定范圍內(nèi)。達(dá)不到每項(xiàng)扣1分通信設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際話費(fèi)月度考核512技術(shù)資料、檔案、記錄、報(bào)表符合通信管理制度要求，各種管理制度、技術(shù)資料、記錄齊全，字跡工整，擺放有序，柜內(nèi)資料有目錄。達(dá)不到每項(xiàng)扣2分企業(yè)相關(guān)報(bào)表臺(tái)賬管理制度現(xiàn)場(chǎng)15內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考附件7：先進(jìn)輸油站考核細(xì)則四（外管線專業(yè)）序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)相應(yīng)的基礎(chǔ)資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核 得分1外管線巡檢制度1、站場(chǎng)外管線管理人員，每月對(duì)轄區(qū)管線全部徒步巡線一次，并有巡線記錄，清楚管線的概況； 2、重點(diǎn)管段、部位必須巡檢到位，并有記錄，汛期要加密巡檢頻次。沒(méi)有巡線一次扣10分，對(duì)管線的概況、要

39、害部位不清楚一處扣3分；少巡檢一次扣3分，沒(méi)有記錄扣3分。外管線管理日志依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場(chǎng)252第三方施工管理審查方案和辦理施工動(dòng)土手續(xù)。施工過(guò)程中，派專人和巡線員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。達(dá)不到每項(xiàng)扣2分施工方案審批表依據(jù)第三方施工管理辦法現(xiàn)場(chǎng)103備品管理、防汛物質(zhì)做好備品備件的購(gòu)置和保管工作。防汛物資的保管和維護(hù)。達(dá)不到每項(xiàng)扣3分防汛物資臺(tái)帳依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場(chǎng)54清占及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違章占?jí)盒袨榘l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，新增一處占?jí)翰恢?0分，現(xiàn)場(chǎng)處理不力每處扣10，管道占?jí)呵逭咸幚砬闆r統(tǒng)計(jì)表依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場(chǎng)105管道附屬設(shè)施管理1.管線附屬設(shè)施齊全完成，達(dá)到不裂、不倒塌、不損壞，達(dá)不到要求要

40、及時(shí)修復(fù)；2.測(cè)試樁、里程樁、轉(zhuǎn)角樁、標(biāo)志樁要標(biāo)準(zhǔn)化，不準(zhǔn)缺樁少號(hào)。有一處不合格扣3分；編號(hào)不合要求扣3分，缺一樁扣5分，一樁不完好扣1分管道技術(shù)檔案依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場(chǎng)156巡線工考核制度對(duì)農(nóng)民巡線員嚴(yán)格管理，抽檢是否到位。管理不嚴(yán)扣5分，抽查不到位扣5分外管線管理日志依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場(chǎng)107技術(shù)資料、檔案、記錄、報(bào)表1.管道走向圖，管道日常管理制度齊全情況；3.各種檔案資料報(bào)表齊全準(zhǔn)確，無(wú)涂改。缺一項(xiàng)扣3分；缺一項(xiàng)扣3分，不準(zhǔn)確涂改扣2分，填寫虛假數(shù)字扣5分。管道技術(shù)檔案企業(yè)相關(guān)報(bào)表臺(tái)賬管理制度現(xiàn)場(chǎng)108綜合管理1. 企地聯(lián)防機(jī)制建立落實(shí)2. 重點(diǎn)防范部位掌握了解情況3. 發(fā)動(dòng)群眾參

41、與管道保護(hù)缺一項(xiàng)扣5分。落實(shí)不到位扣3分。查檔案記錄，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)15合計(jì)100內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考附件8：先進(jìn)輸油站考核細(xì)則五（陰保專業(yè)）序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)相應(yīng)的基礎(chǔ)資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核 得分1技術(shù)指標(biāo)設(shè)備開機(jī)率98；管道保護(hù)率100完好率每1，扣1分；達(dá)不到，扣10分恒電位儀運(yùn)行記錄，管道陰極保護(hù)電流電位測(cè)試記錄陰極保護(hù)系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)302站內(nèi)環(huán)境陰保站內(nèi)做到室內(nèi)環(huán)境和設(shè)備表面清潔，環(huán)境溫度和濕度符合設(shè)備要求；站內(nèi)其他設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰無(wú)損壞。恒電位儀運(yùn)行記錄陰極保護(hù)系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)53設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)，設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，有定期維護(hù)保養(yǎng)的措施和記錄。未落實(shí)設(shè)備專人負(fù)

42、責(zé)制,扣1分恒電位儀運(yùn)行記錄陰極保護(hù)系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)54設(shè)備巡檢1.設(shè)備要掛運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌（運(yùn)行、備用、故障），定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理，并做好記錄； 2.管理人員按規(guī)定按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，并做好檢查記錄。恒電位儀運(yùn)行記錄陰極保護(hù)系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)255設(shè)備操作1.設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵循設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真控制設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，不超限運(yùn)行； 2.設(shè)備維護(hù)及管理人員要做到懂設(shè)備結(jié)構(gòu)用途、會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。設(shè)備超限運(yùn)行，扣0.5分/臺(tái)次項(xiàng)；考核不合格，扣1分/人、項(xiàng)陰極保護(hù)系統(tǒng)檔案陰極保護(hù)系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)156技術(shù)檔案、記錄、報(bào)表輸油站有陰極保護(hù)系統(tǒng)技術(shù)檔案、恒電位儀運(yùn)行記

43、錄、管道保護(hù)電流電位測(cè)試記錄、陰極保護(hù)系統(tǒng)月報(bào)、管道保護(hù)電位分布圖齊全，字跡工整，擺放有序，柜內(nèi)資料有目錄。有陰極保護(hù)技術(shù)檔案和陰極保護(hù)系統(tǒng)月報(bào)。恒電位儀運(yùn)行記錄，管道陰極保護(hù)電流電位測(cè)試記錄，管道電位分布圖，陰極保護(hù)系統(tǒng)檔案，陰極保護(hù)系統(tǒng)月報(bào)企業(yè)相關(guān)報(bào)表臺(tái)賬管理制度現(xiàn)場(chǎng)20合計(jì)1000內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考附件9：先進(jìn)輸油站考核細(xì)則六（儀表）序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)相應(yīng)的基礎(chǔ)資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核得分1管理分工1、輸油站有專人負(fù)責(zé)儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理工作。2、設(shè)有儀表兼職人員。1、沒(méi)有專人負(fù)責(zé)扣1分。2、未設(shè)儀表兼職人員扣1分。儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理制度查資料22管理資料管理資

44、料種類齊全，完整，并分類存放。包括：1、儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理制度；2、操作規(guī)程（儀表操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、站控scada系統(tǒng)畫面操作手冊(cè)）；3、儀表設(shè)備臺(tái)帳；4、儀表檢定臺(tái)帳和檢定證書；5、巡檢記錄。1、每缺一類資料扣1分。2、儀表設(shè)備臺(tái)帳中每有一處錯(cuò)誤，或每有一處數(shù)據(jù)與實(shí)際不一致扣0.1分。3、檢定證書不真實(shí)扣5分，缺一張檢定證書扣0.5分。4、巡檢記錄每有一處不真實(shí)扣0.5分。1、儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理制度；2、操作規(guī)程（儀表操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、站控scada系統(tǒng)畫面操作手冊(cè)）；3、儀表設(shè)備臺(tái)帳；4、儀表檢定臺(tái)帳和檢定證書；5、巡檢記錄。企業(yè)相關(guān)報(bào)表臺(tái)賬管理制度查資料183設(shè)計(jì)圖紙圖紙資料

45、種類齊全、完整，并分類存放。包括：1、scada系統(tǒng)輸入輸出點(diǎn)表；2、報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)一覽表；3、站控室系統(tǒng)接地圖；4、機(jī)柜布置圖；5、接線圖；6、供電原理圖；7、密度計(jì)系統(tǒng)接線圖；8、儀表管線及電纜平面布置圖；9、聯(lián)鎖邏輯圖或聯(lián)鎖分布圖。1、缺一項(xiàng)扣1分。1、scada系統(tǒng)輸入輸出點(diǎn)表；2、報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)一覽表；3、站控室系統(tǒng)接地圖；4、機(jī)柜布置圖；5、接線圖；6、供電原理圖；7、密度計(jì)系統(tǒng)接線圖；8、儀表管線及電纜平面布置圖；9、聯(lián)鎖邏輯圖或聯(lián)鎖分布圖。儀表及自動(dòng)控制設(shè)備維護(hù)需要查資料104日常管理1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)儀表及自動(dòng)化設(shè)備管理制度和規(guī)程。2、儀表及自控設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)每臺(tái)（套）責(zé)

46、任到人、現(xiàn)場(chǎng)掛牌。3、室內(nèi)外儀表及自控設(shè)備應(yīng)有工位號(hào)標(biāo)識(shí)。4、現(xiàn)場(chǎng)壓力表應(yīng)按報(bào)警參數(shù)用紅線標(biāo)識(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)儀表應(yīng)做好防水、防潮、防凍、防曬措施。6、儀表檢定計(jì)劃完成率100%，并且有合格證。7、每天上午和下午執(zhí)行一次巡回檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)符合企業(yè)下發(fā)的巡檢細(xì)則要求，并認(rèn)真填寫巡檢記錄，要求巡檢記錄字跡清楚。8、室內(nèi)外儀表和自控設(shè)備外觀整潔無(wú)污物，防腐層良好。9、儀表檢維修應(yīng)辦理檢維修作業(yè)票，并在交接班本上做好記錄。10、聯(lián)鎖摘除、停用和恢復(fù)應(yīng)按企業(yè)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。1、違反管理制度或不執(zhí)行規(guī)程每次扣5分。2、一臺(tái)（套）設(shè)備未責(zé)任到人扣0.5分。3、一臺(tái)設(shè)備無(wú)標(biāo)識(shí)扣0.5分。4、一臺(tái)壓力表未按要求用

47、紅線標(biāo)識(shí)扣0.5分。5、一臺(tái)儀表沒(méi)有做好防護(hù)措施扣1分。6、一臺(tái)儀表未檢定扣1分。7、不按時(shí)巡檢每次扣1分，不巡檢每次扣2分，記錄填寫不全或不清楚每次扣0.5分。8、發(fā)現(xiàn)一處儀表或自控設(shè)備衛(wèi)生差扣0.5分。9、未按規(guī)定辦理作業(yè)票每次扣1分，未在交接班本上記錄每次扣0.5分。10、未按規(guī)定執(zhí)行一次扣5分。儀表及自動(dòng)化設(shè)備管理制度各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢指導(dǎo)細(xì)則查資料 查現(xiàn)場(chǎng) 455運(yùn)行狀況1、儀表完好率95%；使用率95%；控制率90%；泄漏率。2、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)投用率100%。3、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)的完好率和使用率為100%。4、火災(zāi)系統(tǒng)完好率和使用率為100%。1、達(dá)標(biāo)：有一臺(tái)儀表不完好扣

48、0.5分；不達(dá)標(biāo)：有一臺(tái)儀表不完好扣1分。2、有一套系統(tǒng)不投運(yùn)扣10分，一回路顯示不正?？?分。3、有一個(gè)探頭不完好扣1分，控制器不能投用扣5分。4、有一個(gè)探頭或手報(bào)失靈扣1分，控制器不能用扣5分。儀表及自動(dòng)化設(shè)備管理制度查資料 查現(xiàn)場(chǎng) 25合計(jì)100內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考附件10：先進(jìn)輸油站考核細(xì)則七 (機(jī)械專業(yè))檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)相應(yīng)的基礎(chǔ)資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核得分整體管理32技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備完好率95完好率每1，扣1分設(shè)備檢查記錄及設(shè)備報(bào)表(設(shè)備技術(shù)狀況表、靜密封泄漏率統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備事故表)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度（中石化【1989】生字26號(hào)、石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)（shs01001-2004）查資料10靜密封泄漏率1個(gè)漏點(diǎn)，扣分檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備事故為0檢查有關(guān)報(bào)表、臺(tái)賬（設(shè)備事故表）企業(yè)事故管理實(shí)施辦法輸油站級(jí)設(shè)備事故為經(jīng)濟(jì)損失1000元及以上，5000元以下；單位級(jí)設(shè)備事故為經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上，1萬(wàn)元以下；企業(yè)級(jí)設(shè)備事故為經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元及以上，10萬(wàn)元以下；上報(bào)集團(tuán)公司一般設(shè)備事故為直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上， 100萬(wàn)元以下；上報(bào)集團(tuán)公司重大設(shè)備事故為直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元及以上， 500萬(wàn)元以下；上報(bào)集團(tuán)公司特大設(shè)備事故為直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元及以上輸油站級(jí)事故，扣5分/次單位處級(jí)事故，扣8分/次