人力資源五年規(guī)劃(定版)

1、人力資源五年規(guī)劃(定版) 第一篇：人力資源五年規(guī)劃（定版）河南佳田實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人力資源規(guī)劃的目的，在于結(jié)合集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)集團(tuán)人力資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證集團(tuán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 短期目標(biāo) 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jī)效考核等） 建立完善的人力資源管理體系中期目標(biāo) 大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系長(zhǎng)期目標(biāo) 建立并推廣能力模型 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程提升總體人力資源管理水平 依據(jù)以上的工作

2、目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)工作情況，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展今后五年的工作： 一、集團(tuán)人力資源的日常招聘與配置。 招聘工作應(yīng)符合佳田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于企業(yè)人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲(chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，并嚴(yán)格依照集團(tuán)組織架構(gòu)的崗位編制，在每年年底前編制下一年度人力資源需求計(jì)劃。 年度招聘計(jì)劃應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。審批通過(guò)的年度招聘計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實(shí)施。公司總經(jīng)理對(duì)年度招聘計(jì)劃有否決權(quán)。 補(bǔ)充招聘是指未納入年度招聘計(jì)劃又

3、急需補(bǔ)充人員而進(jìn)行的招聘。比如新上馬項(xiàng)目、新設(shè)立分公司、新設(shè)立部門(mén)，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。補(bǔ)充招聘必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批通過(guò)，由用人單位向人力資源部提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，人力資源部審核后，制定招聘計(jì)劃或方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 招聘方式分內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘可解決人員富余問(wèn)題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。外部招聘可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 二、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。為了建

4、立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，人力資源部將制定與集團(tuán)發(fā)展相配套的薪資方案。 本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將對(duì)公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r，本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況進(jìn)行分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作情況來(lái)制訂未來(lái)五年的薪資方案，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工努力工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，切實(shí)保證貢獻(xiàn)大、責(zé)任重、素質(zhì)高的員工多勞多得，薪資方案以崗位技能工資為主進(jìn)行分配，并考慮員工發(fā)展通道以及晉升通道，充分體現(xiàn)薪資的激勵(lì)機(jī)制。 三、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度。員工

5、福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)集團(tuán)狀況，計(jì)劃對(duì)集團(tuán)福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使集團(tuán)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使集團(tuán)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性

6、、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部必須做好員工激勵(lì)，確保集團(tuán)內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 具體實(shí)施方案分為： 1、福利項(xiàng)目。員工加班補(bǔ)貼（進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚喪嫁禮金、仲秋禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 2、激勵(lì)政策。季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。人力資源部將嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后進(jìn)

7、行員工滿意度調(diào)查，通過(guò)調(diào)查信息向集團(tuán)反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)集團(tuán)福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團(tuán)整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。 四、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活。企業(yè)只有樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擺脫短期化經(jīng)營(yíng)行為，才是贏得人才信任的關(guān)鍵一步。 在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

8、時(shí)，首先依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)、事務(wù)等），以打開(kāi)員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)的能力分析和評(píng)估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃。但是，現(xiàn)實(shí)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，如何讓員工提升自身能力，以面對(duì)生涯發(fā)展中的要求。 生涯前景應(yīng)對(duì)員工有激勵(lì)作用。管理人員對(duì)員工進(jìn)行的生涯前景設(shè)計(jì)應(yīng)能滿足員工的價(jià)值觀和需求，必須讓員工從中看到個(gè)人利益，以及這些利益對(duì)自己帶來(lái)的好處，這樣才能使生涯規(guī)劃發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。通過(guò)組織和激勵(lì)，滿足不同員工需求層次的要求，最終達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面，這也是企業(yè)留住關(guān)

9、鍵員工、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 五、參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 績(jī)效管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的“引擎”，沒(méi)有建立績(jī)效管理體系或沒(méi)有完善的績(jī)效管理體系，就無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到具體的工作目標(biāo)之中，也無(wú)法激發(fā)起企業(yè)員工的工作熱情與創(chuàng)造性。人力資源部在做好考核組織工作的基礎(chǔ)上，必須不斷學(xué)習(xí)，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，逐步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而提升績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 通過(guò)績(jī)效管理，更加有效的激勵(lì)集團(tuán)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組

10、織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找整個(gè)工作進(jìn)程中的不足并加以不斷的調(diào)整完善，從而推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。 六、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是集團(tuán)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高集團(tuán)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 每年最后一個(gè)季度進(jìn)行下一年度培訓(xùn)方案的擬定，程序如下：集團(tuán)上一年度背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析；培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析；基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)；中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)；高

11、層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)；培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定；擬定培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃；人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；培訓(xùn)課程安排與預(yù)算。 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)集團(tuán)的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合集團(tuán)需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)要考慮與集團(tuán)工作的協(xié)調(diào)，進(jìn)行綜合考慮，以集團(tuán)利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 七、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)集團(tuán)所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 一個(gè)良好的溝通機(jī)制將能有效地整合情感要素，充分尊重員工的感情需求，使員工能夠

12、達(dá)成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來(lái)，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在員工內(nèi)心深處激發(fā)起對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的、和諧的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。 無(wú)論企業(yè)大小，只要通過(guò)充分的溝通與交流，不僅可以降低企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的阻力，而且可以進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理的變革。企業(yè)應(yīng)為企業(yè)文化建設(shè)搭建多渠道的、雙向溝通機(jī)制，通過(guò)多種渠道和各式活動(dòng)持續(xù)向員工傳達(dá)企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化內(nèi)容，從而提升企業(yè)凝聚力，共同塑造新的文化和價(jià)值觀。 八、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)集團(tuán)的形象和根本利益。 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合

13、理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的

14、不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計(jì)劃。完善集團(tuán)合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的保密

15、合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一位離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立集團(tuán)良好的形象。 九、進(jìn)一步完善每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，五年不再做大的調(diào)整，保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 公司的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，本著穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 公司

16、組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 十、對(duì)集團(tuán)各部門(mén)各職位進(jìn)行工作分

17、析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。 職位分析是集團(tuán)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解集團(tuán)各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使集團(tuán)各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于集團(tuán)了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整集團(tuán)及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)，詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 人力資源部在明確以上工作目標(biāo)之后，在今后五年的發(fā)展進(jìn)程中，將大

18、力加強(qiáng)部門(mén)管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，形成有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)，使人力資源工作成為公司高層決策的參考依據(jù)，使集團(tuán)人力資源達(dá)成科學(xué)合理的梯隊(duì)，從而保證集團(tuán)戰(zhàn)略性規(guī)劃的順利進(jìn)行。 第二篇：人力資源規(guī)劃案例人力資源規(guī)劃案例 1d集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來(lái)不定什么計(jì)劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開(kāi)始每年年初定計(jì)劃：收入多少，利潤(rùn)多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工。可是，因?yàn)橐荒曛胁粫r(shí)的有人升職

19、、有人平調(diào)、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應(yīng)當(dāng)多招多少人或者招什么樣的人，結(jié)果人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場(chǎng)跑。 近來(lái)由于3名高級(jí)技術(shù)工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團(tuán)總經(jīng)理召開(kāi)緊急會(huì)議，命令人力資源經(jīng)理3天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個(gè)晚上沒(méi)睡覺(jué)，頻繁奔走于全國(guó)各地人才市場(chǎng)和面試現(xiàn)場(chǎng)之間，最后勉強(qiáng)招到2名已經(jīng)退休的高級(jí)技術(shù)工人，使生產(chǎn)線重新開(kāi)始了運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源經(jīng)理剛剛喘口氣，地區(qū)經(jīng)理又打電話給他說(shuō)自己的公司已經(jīng)超編了，不能接收前幾天分過(guò)去的5名大學(xué)生，人力資源經(jīng)理不由怒氣沖沖地說(shuō)：“是你自己說(shuō)缺人，我才招來(lái)的，現(xiàn)在你又不要

20、了。”地區(qū)經(jīng)理說(shuō)：“是啊，我兩個(gè)月前缺人，你現(xiàn)在才給我，現(xiàn)在早就不缺了?！比肆Y源經(jīng)理分辯道：“招人也是需要時(shí)間的，我又不是孫悟空，你一說(shuō)缺人，我就變出一個(gè)給你?！?問(wèn)題。試用人力資源規(guī)劃理論分析d公司出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相關(guān)建議。 人力資源規(guī)劃案例2 “增加還是不增加?！?在飛翔印刷廠的人力資源辦公室里，二車間的王主任正在和人力資源部的張經(jīng)理正在談?wù)撝裁?，就?tīng)見(jiàn)王主任說(shuō)：“張經(jīng)理，我需要增加一名排字工人，你卻要我為此提供依據(jù)，這是什么意思。我們車間原來(lái)有10名工人，其中有一名剛剛辭職了，所以我現(xiàn)在就需要一個(gè)人來(lái)頂替他。我在這里已經(jīng)工作了13年的時(shí)間，這個(gè)部門(mén)一直都是10個(gè)人，以前這個(gè)部門(mén)需要1

21、0個(gè)人，當(dāng)然現(xiàn)在一定需要10個(gè)人”。 問(wèn)題。張經(jīng)理該如何回答王主任呢。是增加還是不增加呢。 要求。結(jié)合人力資源規(guī)劃相關(guān)理論內(nèi)容加以分析和說(shuō)明。 第三篇：人力資源五年規(guī)劃人力資源五年規(guī)劃服務(wù)于現(xiàn)代化礦井建設(shè) 摘要：本文以北陽(yáng)莊礦井籌建處為例，論述做好人力資源五年規(guī)劃的重要意義、規(guī)劃的主要內(nèi)容，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供人事和人才保證。關(guān)鍵詞：人力資源五年規(guī)劃礦井建設(shè) 一、北陽(yáng)莊籌建處概況 北陽(yáng)莊礦井籌建處為基本建設(shè)企業(yè)，主要職能為籌建新煤礦。她隸屬于開(kāi)灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)公司，其領(lǐng)導(dǎo)班子由主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)安全副主任、經(jīng)營(yíng)副主任、土建副主任、機(jī)電副主任組成。下設(shè)九個(gè)職能部門(mén)，即綜合辦公室、黨群人力資源

22、部、礦建工程部、土木工程部、機(jī)電工程部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部。 籌建處于2021-2021年完成單侯礦井建設(shè)，目前該礦井已經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型投產(chǎn)?；I建處目前的主要任務(wù)是北陽(yáng)莊礦井的前期準(zhǔn)備工作和單侯礦井的驗(yàn)收收尾工作。北陽(yáng)莊礦井大部分開(kāi)工手續(xù)已經(jīng)辦妥，待礦區(qū)環(huán)評(píng)、項(xiàng)目核準(zhǔn)通過(guò)后，即可征地、進(jìn)場(chǎng)施工。 北陽(yáng)莊礦井是蔚州礦區(qū)總體規(guī)劃建設(shè)的五對(duì)礦井之一，是國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的冀中煤炭基地“十一五”規(guī)劃的開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目，2021年5月被河北省政府確定為2021年開(kāi)工的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。北陽(yáng)莊礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力180萬(wàn)噸/年，地質(zhì)儲(chǔ)量3.09億噸，可采儲(chǔ)量1.92億噸，服務(wù)年限為71.3年，礦井建設(shè)總投資

23、116877.69萬(wàn)元（含礦區(qū)配套設(shè)施5000萬(wàn)元），噸煤投資649.32元，建井工期44.5個(gè)月（不包括施工準(zhǔn)備期6個(gè)月）。北陽(yáng)莊礦井，是蔚州礦區(qū)繼崔家寨和單侯礦井之后的第三對(duì)大型礦井，它的盡快建成有利于企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意義非常重大。 二、做好人力資源五年規(guī)劃的目的、意義 （一）建設(shè)現(xiàn)代化礦井、實(shí)現(xiàn)資源擴(kuò)張的需要。開(kāi)灤作為百年老礦，資源日漸枯竭，蔚州礦區(qū)是開(kāi)灤對(duì)外擴(kuò)張的重要支撐?；I建處作為開(kāi)灤集團(tuán)重要基建企業(yè)，主要職能就是建設(shè)現(xiàn)代化的新礦井，是集團(tuán)公司的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業(yè)的第一資源。在促進(jìn)企

24、業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，人才是關(guān)鍵性要素，有什么樣的人，就能干成什么樣的事?；I建處的工作很復(fù)雜，囊括礦建、 土建、機(jī)電安裝等工程管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理，接觸面廣，業(yè)務(wù)量大，沒(méi)有高素質(zhì)的人才，建不成現(xiàn)代化礦井。當(dāng)今時(shí)代，高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已清醒地認(rèn)識(shí)到，只有牢牢抓住人才、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是占領(lǐng)人才這一制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 （二）改變?nèi)瞬糯罅苛魇У默F(xiàn)狀的需要。籌建處籌建單侯礦井三年，在一片荒郊野地上建設(shè)了一座現(xiàn)代化礦井，建設(shè)者付出了艱辛的勞動(dòng)，條件也非常艱苦。由于工資待遇低等因素影響，在建井后期造成人才大量流失。為改變這種現(xiàn)狀，必須在北陽(yáng)莊礦井

25、開(kāi)工前對(duì)人力資源進(jìn)行重新規(guī)劃。 （三）適應(yīng)礦井建設(shè)不同時(shí)期對(duì)人力資源需要。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主要著眼于為未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策。礦井建設(shè)需經(jīng)歷開(kāi)工前準(zhǔn)備期、施工建設(shè)期、轉(zhuǎn)型投產(chǎn)期三個(gè)主要時(shí)期，施工建設(shè)期又可以劃分為開(kāi)工初期、全面展開(kāi)期、收尾期三個(gè)階段，各個(gè)時(shí)期和階段對(duì)人力資源的需求是不同的，必須提前有所規(guī)劃。正是因?yàn)閷?duì)人力資源的投入和預(yù)測(cè)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是相互的，所以人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分。 三、人力資源現(xiàn)狀分析 （一）人員結(jié)構(gòu)：籌建

26、處現(xiàn)有員工47人（不含高管和借調(diào)到外單位員工），其中管技人員45人，工人2人（汽車駕駛員）；管技人員中：45周歲以下員工占總數(shù)的96%，大專及以上文化程度員工占總數(shù)的87%，具有中級(jí)及以上職稱的員工占總數(shù)的20%。 （二）使用情況：管技人員中：中層管理人員18人，占總數(shù)的40%，一般管理人員27人，占總數(shù)的60%；工程類部門(mén)員工18人，占總數(shù)的40%。 （三）崗位需求。根據(jù)蔚州公司組織人事部關(guān)于北陽(yáng)莊礦井籌建處機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置批復(fù)（開(kāi)蔚組人管字20211號(hào)）確定的機(jī)構(gòu)和人員編制，目前籌建處除經(jīng)營(yíng)管理部（13人）、財(cái)務(wù)部（4人）達(dá)到編制要求外，其余七個(gè)部（科）室均為缺員單位。比較緊缺的崗位是關(guān)鍵技

27、術(shù)崗位（礦建、水文地質(zhì)、環(huán)保等）和綜合管理部門(mén)（黨群部門(mén)、辦公室）干事。 （四）勞動(dòng)合同期限：籌建處有20名員工簽定了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，占 員工總數(shù)的43%，其余員工簽定了三年以上七年以下勞動(dòng)合同。五年內(nèi)合同到期情況如下：2021年中層管理人員1人，一般管技2人；2021年中層管理人員1人，一般管技2人；2021年中層管理人員2人，一般管技15人；2021年一般管技2人。 （五）人員流失情況。在單侯礦井建設(shè)的過(guò)程中，在崗員工每年的出勤率都達(dá)到100%；非高管人員中，有五名員工流失，全部為礦井建設(shè)過(guò)程中招聘的大中專畢業(yè)生，占招入的大中專畢業(yè)生總數(shù)的20%。 （六）臨時(shí)勞務(wù)用工使用。目前籌建處

28、使用臨時(shí)工10人，主要為食堂廚師、食堂服務(wù)員、招待服務(wù)員和庫(kù)工，全部按照公司要求簽訂了勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。在10名臨時(shí)工中，中專學(xué)歷3人，初中學(xué)歷6人，初中以下1人，其中9人在35歲以下。 三、人力資源五年規(guī)劃的基本原則和基本思路 （一）基本原則。根據(jù)籌建處20212021年的整體發(fā)展目標(biāo)和各階段發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，本著服務(wù)、促進(jìn)礦井建設(shè)和為礦井轉(zhuǎn)型投產(chǎn)配備人員、精干高效的原則，制定北陽(yáng)莊礦井籌建處20212021年人力資源五年規(guī)劃。 （二）基本思路：本規(guī)劃主要從本單位的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，以人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)和工作需要為基本目標(biāo)，。保證人力資源與未來(lái)企業(yè)發(fā)展

29、各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。在充分利用現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?，根據(jù)企業(yè)發(fā)展各階段需求預(yù)測(cè)配置人力資源。本規(guī)劃按照基建礦井和生產(chǎn)礦井的區(qū)別劃分為兩個(gè)階段： 1、2021年-2021年，為基本建設(shè)期，主要考慮為北陽(yáng)莊礦井籌建配置人力資源； 2、2021年-2021年，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型投產(chǎn)，主要考慮為生產(chǎn)礦井配置人力資源。 四、五年內(nèi)在人力資源管理上應(yīng)達(dá)到的水平 （一）2021年。2021年-2021年上半年北陽(yáng)莊礦井處在前期準(zhǔn)備階段，預(yù)計(jì)在2021年下半年開(kāi)工建設(shè)。簽于籌建處的人員現(xiàn)狀，2021年主要考慮增加工程類部門(mén)的人員數(shù)量，盡可能配備專業(yè)技術(shù)水平較高、具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專

30、業(yè)技術(shù)人員，為礦井建設(shè)做好充足的人才儲(chǔ)備。調(diào)配具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工有一定困難時(shí)，招聘2021年相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，促進(jìn)其盡快熟悉 工作進(jìn)入角色。 （二）2021年。北陽(yáng)莊礦井的建設(shè)全面展開(kāi)。為保證礦井建設(shè)的順利進(jìn)行，按照開(kāi)蔚組人管字20211號(hào)文件確定的機(jī)構(gòu)和人員編制，配齊籌建處五部三科一室的全部人員。同時(shí)考慮人員流失情況，另外引進(jìn)一些高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，補(bǔ)充某些崗位的缺失。 （三）2021年。北陽(yáng)莊礦井建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。不考慮人員的引進(jìn)，大力加強(qiáng)學(xué)歷培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，并在礦井建設(shè)工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管技人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

31、，促進(jìn)一流、現(xiàn)代化礦井的建設(shè)。 （四）2021年?？紤]2021年下半年北陽(yáng)莊礦井基本竣工，可能實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。為滿足礦井轉(zhuǎn)型投產(chǎn)的需要，本年度按生產(chǎn)礦井的需要和編制進(jìn)行人員配備，保證各崗位人員及時(shí)到崗。共需人員893名（不含高管），其中管技人員84名，正式工人473名，農(nóng)民勞務(wù)工336名。 （五）2021年。北陽(yáng)莊礦井正式投入生產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的機(jī)構(gòu)、人員情況是否與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，再進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，為北陽(yáng)莊礦井更快、更好的發(fā)展提供人力資源保障。 五、人力資源的供給預(yù)測(cè) （一）2021年、2021年所需求的人員，主要考慮礦井開(kāi)工建設(shè)的實(shí)際需要，盡量從集團(tuán)公司內(nèi)部其它單位引進(jìn)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的老員

32、工；在內(nèi)部引進(jìn)不能滿足需求的情況下，招聘應(yīng)屆高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，使其盡快勝任其本職工作，滿足工作需要。 （二）2021年需為礦井生產(chǎn)引進(jìn)適量的管理、專業(yè)技術(shù)人才和操作崗位員工，以滿足轉(zhuǎn)型投產(chǎn)的需要。引進(jìn)人才的方式主要有： 1、各單位推薦、選調(diào)； 2、從集團(tuán)公司內(nèi)部破產(chǎn)單位中分流人員； 3、從其它生產(chǎn)礦井中抽調(diào)綜采、綜掘、安裝準(zhǔn)備等生產(chǎn)點(diǎn)班； 4、引進(jìn)大中專畢業(yè)生、技校生； 5、農(nóng)民工經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)后上崗。 六、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的政策、措施及其控制 （一）牢固樹(shù)立“人力資源是第一資源”的理念，切實(shí)加強(qiáng)組織人事和人才工作，認(rèn)真、分階段做好組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、人員接替和晉升規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃

33、、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等重點(diǎn)工作，為礦井建設(shè)和轉(zhuǎn)型投產(chǎn)提供組織和人力資源保障。 （二）總結(jié)單侯礦井建設(shè)過(guò)程中造成人才流失的主要原因，建立科學(xué)有效的“選才、用才、育才、留才”機(jī)制。目前籌建處工資待遇水平偏低，而且條件艱苦，我們要積極向集團(tuán)公司、蔚州公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)呼吁增加籌建處的工資待遇，制定能夠吸引和留住人才的一系列政策和措施。一是制定公平合理的薪酬分配政策，盡可能提高員工的工資收入水平，使員工的付出都得到相應(yīng)的回報(bào)，提高籌建處的吸引力。二是制定切實(shí)可行的人才接替及提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供充分的發(fā)展空間，在實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，也幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人目標(biāo)，為個(gè)人發(fā)

34、展提供良好環(huán)境，提高員工的滿意度，使員工愿意到艱苦的地方來(lái)。 （三）制定有效的績(jī)效考核和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加大績(jī)效考核工作力度，通過(guò)績(jī)效評(píng)估等手段，建立和運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔和對(duì)不能勝任工作崗位的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，才盡其用，促進(jìn)礦井建設(shè)。 （四）本著精干高效的原則，根據(jù)建井建設(shè)和生產(chǎn)情況及時(shí)對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，根據(jù)工作需要及時(shí)對(duì)各部（科）室職能和人員配備情況進(jìn)行必要的調(diào)整。 （五）在礦井建設(shè)期，要重點(diǎn)充實(shí)主體專業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)崗位（礦建、水文、地質(zhì)、機(jī)電、環(huán)保等）、以及綜合管理部門(mén)的力量，盡最大

35、可能配備工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的管技人員，以提高工作質(zhì)量和效率。北陽(yáng)莊礦井水文地質(zhì)條件依然比較復(fù)雜，煤層受奧灰水威脅嚴(yán)重，巷道施工依然具有突水的危險(xiǎn)性，礦井開(kāi)拓工程必須下大力量做好防治奧灰水工作，因此必須配備充足、高水平的水文、地質(zhì)、礦建等專業(yè)的技術(shù)力量，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 （六）為了促進(jìn)青年管技人員的成長(zhǎng)，采取掛職鍛煉的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔。對(duì)于某些崗位人員的配置考慮內(nèi)部公開(kāi)招聘。 （七）為了更有效的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，避免片面追求文憑等不良傾向，使學(xué)歷培訓(xùn)工作有一個(gè)更加科學(xué)合理的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，打造一流員工隊(duì)伍，最大限度鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀人才，把籌建處建設(shè)成培養(yǎng)人才

36、的 搖籃，籌建處制定具有本單位特色的員工培訓(xùn)制度，為員工教育培訓(xùn)和深造創(chuàng)造良好條件，積極鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。 （八）根據(jù)北陽(yáng)莊礦井前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，對(duì)于本規(guī)劃的實(shí)施時(shí)間進(jìn)行 必要的調(diào)整。如2021年不能轉(zhuǎn)型投產(chǎn)，生產(chǎn)礦井機(jī)構(gòu)人員的配備根據(jù)情況后延。 七、結(jié)語(yǔ) 按照本規(guī)劃執(zhí)行，基本可以滿足北陽(yáng)莊礦井建設(shè)和轉(zhuǎn)型投產(chǎn)的需要，為建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。同類型企業(yè)可以作為參考。 作者簡(jiǎn)介王劍峻（1970-），男，漢族，河北唐山人，政工師，2021年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，開(kāi)灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)公司北陽(yáng)莊礦井籌建處人力資源部部長(zhǎng)。 茹霞（1982-），女，漢族，河北唐山人，助理政工師，202

37、1年畢業(yè)于河北師范大學(xué)，開(kāi)灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)公司北陽(yáng)莊礦井籌建處人力資源部人力資源管理干事。 第四篇：人力資源規(guī)劃第一章人力資源規(guī)劃 一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析 1、將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)； 2、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法； 3、人力資源管理部門(mén)的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、管理角色的轉(zhuǎn)變、管理職能的轉(zhuǎn)變。 二、戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立 1、基礎(chǔ)工作的健全程度； 2、組織系統(tǒng)的

38、完善程度； 3、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度； 4、綜合管理的創(chuàng)新程度； 5、管理活動(dòng)的精確程度。 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 1、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略吸引策略官僚式+市場(chǎng)式 廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，力求以低價(jià)來(lái)推銷自己的產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，從而搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。本策略適宜以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)采用。 吸引策略當(dāng)企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用科學(xué)管理模式，如泰羅制。其特點(diǎn)是：中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性。對(duì)人工成本實(shí)行嚴(yán)格的控制，投入的資金都很少。 官僚式企業(yè)文化規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守、有法可依。

39、企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。 2、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略。創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略投資策略發(fā)展式+市場(chǎng)式 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，力求生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，以占領(lǐng)市場(chǎng)的至高點(diǎn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 投資策略重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。 常常聘用多于實(shí)際工作需要的員工，注重專門(mén)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，高度重視對(duì)員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，并通過(guò)較高的薪酬福利保險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。 3、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略參與策略家族式+市場(chǎng)式 企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以其高品質(zhì)贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)和歡迎。 參與策略其特點(diǎn)是。企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 家族式強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大的家庭，彼此關(guān)系愛(ài)護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。 四、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門(mén)。工作權(quán)限只下達(dá)到成員企業(yè)一級(jí)。 1、依托型的職能機(jī)構(gòu)。是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”