企業(yè)運營方案思路擬定

1、袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁

2、蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆

3、羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃

4、蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇

5、肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻

6、襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅

7、蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀

8、羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄

9、蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁

10、肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅

11、襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆

12、蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄

13、罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈

14、螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂

15、羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿

16、裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃

17、蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈

18、袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞

19、螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆

20、羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁

21、袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅

22、肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂

23、袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅蒄螁肅羄芃薄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀羈芀蝕羆羀莂蒃袂聿蒅蠆螈肈膄蒁蚄肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂羄芅莁蚈袀芄薃蒁袆芃節(jié)

24、公司生產(chǎn)運營方案思路擬定生產(chǎn)運營著眼點1組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 8部分生產(chǎn)部門資源整合2生產(chǎn)計劃及物料控制 9計件工價體系3產(chǎn)品預(yù)生產(chǎn) 10人力資源4生產(chǎn)進(jìn)度控制 11產(chǎn)品質(zhì)量點控制5輔助工具的運用 12技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)化6物料周轉(zhuǎn) 13設(shè)備、設(shè)施的維護(hù) 7供應(yīng)鏈 14會議方式生產(chǎn)運營方案擬訂一：組織結(jié)構(gòu)及資源配置1）組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理生產(chǎn)副總品質(zhì)部生 產(chǎn) 部行政部計劃物控部制造工程部倉儲噴塑車間電機(jī)車間沖壓車間總裝中心金工車間金工車間物料控制計劃控制采購供應(yīng)總裝線3總裝線2散件配裝線總裝線1電機(jī)組裝線2電機(jī)組裝線12）定員、定編、定崗、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核定編定員管理職責(zé)考核指標(biāo)生產(chǎn)運營副總1一、

25、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。1）定單執(zhí)行率：40%（其中及時率30%；完成率10%）；2）

26、非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：20%3）廢品率：10%4）出貨合格率：15%5）重要任務(wù)完成情況：10%6）全年有無重大安全事故：3%7）關(guān)鍵人員流失率2%計劃物控經(jīng)理1 （可兼職）一、主導(dǎo)定單評審、定單預(yù)排、定單計劃、定單跟蹤、定單交期、定單完工后的業(yè)績評估。二、銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析。三、產(chǎn)能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。四、生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。五、物料計劃的編排、組織與實施。六、安全庫存計劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。七、對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理、解決調(diào)整。1）訂單準(zhǔn)時完工率：30%2）生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率：10%3）物料計劃準(zhǔn)確率：10%4）物料耗損率：10%5

27、）物料周轉(zhuǎn)率：20%6）帳物準(zhǔn)確率：20%行政經(jīng)理1一、負(fù)責(zé)員工的錄用、入職培訓(xùn)、簽訂勞動合同、解聘等一系列事項；二、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時開導(dǎo)并幫助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題；三、負(fù)責(zé)員工工傷、考勤、獎懲、請假及協(xié)助調(diào)動等管理工作；四、負(fù)責(zé)對公司各勞動崗位勞動力流動安排作出合理分析，確保工作崗位的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；五、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并協(xié)助各部門班組解決各種問題；六、協(xié)助并落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；七、負(fù)責(zé)做好公司各勞動崗位員工勞動紀(jì)律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。八、負(fù)責(zé)公司的后勤管理、宿舍管理；九

28、、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。1）部門計劃制訂與費用控制效果10%2）招聘目標(biāo)完成率、合格率、到位及時率20%3）培訓(xùn)計劃完成率、員工培訓(xùn)滿意度、年度培訓(xùn)費用使用情況5%4）薪酬、福利計算準(zhǔn)確率；薪酬、福利、員工勞動關(guān)系各項費用控制率15%5）勞動合同簽訂的及時性、人事檔案的完整性、人事調(diào)配的有序性、工作完成的時間、完成的質(zhì)量10%6）檔案管理安全性；檔案查閱方便性；歸檔及時性、完備性；文件傳遞及時性、準(zhǔn)確性。5%7）辦公用品、勞保用品供應(yīng)情況。5%8）衛(wèi)生清潔情況。5%9）公司安全保衛(wèi)情況。15%10）行政后勤服務(wù)支持投訴率。10%生產(chǎn)部經(jīng)理1一、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組

29、織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備、材料。二、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。三、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。五、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。1）定單生產(chǎn)及時率和完成率：35%2）產(chǎn)品抽驗合格率：20% ；每月發(fā)出糾正/預(yù)防措施并關(guān)閉不少于（）項：10%；3）發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故：10%4）物料控制率：20%5）（每月每臺）設(shè)備平均利用時間達(dá)（）小時：5%品質(zhì)部經(jīng)理1 （可兼職）一、負(fù)責(zé)質(zhì)量部門日常管理；二、把好外購、委外物料的入廠關(guān)，確保合格的材料入庫；三、生產(chǎn)過程監(jiān)督作業(yè)員的是否按正確的作業(yè)方

30、法作業(yè)；四、監(jiān)控關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點；五、確保出貨檢查，保證合格品出廠；六、培訓(xùn)檢查員，確保檢查員的能力符合規(guī)定要求；七、控制品質(zhì)異常，加強(qiáng)品質(zhì)分析，提高全員品質(zhì)水準(zhǔn)；八、收集品品質(zhì)異常數(shù)據(jù)并加以分析，負(fù)責(zé)日常品質(zhì)報表；1）外購、委外物料準(zhǔn)確性：20%2）產(chǎn)品合格率：40%3）檢驗及時性（進(jìn)料、過程、成品、出貨）：20%4）檢驗費用控制率：10%5）客訴：10%制造工程部經(jīng)理1 （可兼職）一、編制作業(yè)指導(dǎo)書和運用工藝標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)線進(jìn)行工藝指導(dǎo)，并監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況；二、制定輔助材料的消耗定額，并定期檢查、修正；三、開展生產(chǎn)能力分析工作，制定生產(chǎn)人員定編及產(chǎn)量額定，工時、工價費用的評估；四、日常

31、巡查，進(jìn)行工藝改進(jìn)，分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)質(zhì)量問題，并反饋跟蹤，形成閉環(huán)；五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中樣件的鑒定及產(chǎn)品的更改，及更改后的確認(rèn)；六、負(fù)責(zé)清倉，報廢物料的確認(rèn)；七、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)和推廣；八、公司設(shè)備臺帳管理，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)及對外接口聯(lián)絡(luò)。1）設(shè)備、設(shè)施維修的及時性、準(zhǔn)確性：30%2）工藝文件制作的準(zhǔn)確性和及時性：20%3）生產(chǎn)異常解決的及時性：10%4）生產(chǎn)效率的提升率：20%5）輔助材料消耗、報廢物料的準(zhǔn)確性、及時性：20%采購供應(yīng)1-2一、保障需求采購材料按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)。二、負(fù)責(zé)物料采購過程中異常事件的處理。三、負(fù)責(zé)材料訂購單的制訂、提報、下達(dá)執(zhí)行

32、。四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)合作單位業(yè)務(wù)評估，合同、協(xié)議的簽訂及執(zhí)行監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)編制采購統(tǒng)計報表。做好采購統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表的核算程序，匯總填報年、季、月度采購統(tǒng)計報表，及時擇寫采購統(tǒng)計分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評估、檔案管理。1）采購計劃完成率：402）供貨質(zhì)量合格率：30%3）材料價格合理性：20%4）供應(yīng)商管理指標(biāo)：10%計劃控制2一、定單計劃的制定：定單評審和交期確認(rèn)，已接訂單整理，包材訂購后登記；二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的制定：發(fā)單后訂單整理（輸入相關(guān)內(nèi)容），周計劃的制定，內(nèi)貿(mào)訂單的計劃制定；三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的達(dá)成率統(tǒng)計、分析：統(tǒng)計產(chǎn)

33、品上周周計劃完成情況，分析具體延誤批次的原因；四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計劃的追蹤、協(xié)調(diào)：根據(jù)周計劃每天去車間實際查看生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，統(tǒng)計車間生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。1）生產(chǎn)定單（月計劃、周計劃、日計劃）計劃準(zhǔn)確率：30%2）生產(chǎn)定單計劃的及時率：20%3）物料計劃準(zhǔn)確率：20%4）生產(chǎn)定單計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制的及時率：30%物料控制1一、日常物料的計劃與跟進(jìn)：每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購；接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需進(jìn)行差額確認(rèn)；產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）。與采購跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況；二、備料生產(chǎn)計劃指令的的制定及跟進(jìn)跟進(jìn)

34、備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場半成品庫存情況。三、材料分析類：所有包裝材料申購單的審核工作。物料月用量統(tǒng)計。月、周、日計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購。1）物料進(jìn)度控制及時率：40%2）物料耗損準(zhǔn)確率：20%3）物料周轉(zhuǎn)率：3%4）呆滯物料處理及時率：10%倉庫管理1 （可兼職）一、準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，作到帳、卡、物一致。二、依據(jù)訂購單點收物料，并按倉庫管理制度檢查數(shù)量。三、存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，標(biāo)識清晰，符合6s要求，防止質(zhì)量發(fā)生變異。四、依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。五、料賬出入庫記錄與定期盤存。六、不良物料及呆料的定期處理。七、定期對重要物料的抽查。1）帳、物、卡準(zhǔn)確率：2）入庫、發(fā)放物

35、料準(zhǔn)確率：3）盤點的準(zhǔn)確率和及時性：4）呆滯物料處理及時率：5）儲存便捷性，標(biāo)識清晰度：車間統(tǒng)計3（電機(jī)、總裝、金工）一、根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需物料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。二、核對材料的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。三、每日核對車間內(nèi)的不合格物料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。四、對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的物料及時辦理退倉手續(xù)。五、負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。六、依時遞交各種報表（日報、月報、年報），并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。七、每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點。1）各種單據(jù)、報表填寫的準(zhǔn)確率：30%2）領(lǐng)發(fā)、退倉物料的準(zhǔn)確率：20%3）車間材料、半成品盤點的準(zhǔn)確率：10

36、%4）工序流轉(zhuǎn)卡記錄的真實度：10%5）考勤記錄的準(zhǔn)確率：10%6）生產(chǎn)異常時，向直接上司反饋的及時率：20%沖壓車間1一、生產(chǎn)排單，生產(chǎn)負(fù)荷評估，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，主持車間生產(chǎn)會議。二、生產(chǎn)進(jìn)度控制，生產(chǎn)異常處理，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，出貨交期回復(fù)，6s推行。三、部門之間協(xié)調(diào)，人員調(diào)配，庫存利用。四、員工培訓(xùn)，員工績效考核。五、建立車間設(shè)備、模具、工裝夾具保養(yǎng)體系，確保生產(chǎn)正常運行；六、負(fù)責(zé)員工安全保護(hù)措施，防范安全事故發(fā)生；1）生產(chǎn)計劃按時完成率及交期達(dá)成率：2）產(chǎn)品質(zhì)量合格率：3）排程準(zhǔn)確率：4）工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率：5）物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率：6）生產(chǎn)現(xiàn)場5s：7）生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)：8）設(shè)備、模具、工裝

37、的維護(hù)&保養(yǎng)：金工車間一、生產(chǎn)排單，生產(chǎn)負(fù)荷評估，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，主持車間生產(chǎn)會議。二、生產(chǎn)進(jìn)度控制，生產(chǎn)異常處理，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，出貨交期回復(fù)，6s推行。三、部門之間協(xié)調(diào)，人員調(diào)配，庫存利用。四、員工培訓(xùn)，員工績效考核。五、建立車間設(shè)備、工裝夾具保養(yǎng)體系，確保生產(chǎn)正常運行；六、負(fù)責(zé)員工安全保護(hù)措施，防范安全事故發(fā)生；1）生產(chǎn)計劃按時完成率及交期達(dá)成率：2）產(chǎn)品質(zhì)量合格率：3）排程準(zhǔn)確率：4）工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率：5）物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率：6）生產(chǎn)現(xiàn)場5s：7）生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)：8）設(shè)備、工裝的維護(hù)&保養(yǎng)：金工車間1同上同上電機(jī)車間1同上同上噴塑車間1同上同上總裝中心1一、生產(chǎn)排單，生產(chǎn)負(fù)荷評估，生產(chǎn)

38、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，主持車間生產(chǎn)會議。二、生產(chǎn)進(jìn)度控制，生產(chǎn)異常處理，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，出貨交期回復(fù)，6s推行。三、部門之間協(xié)調(diào)，人員調(diào)配，庫存利用。四、員工培訓(xùn)，員工績效考核。五、建立車間設(shè)備、工裝夾具保養(yǎng)體系，確保生產(chǎn)正常運行；六、負(fù)責(zé)員工安全保護(hù)措施，防范安全事故發(fā)生；1）生產(chǎn)計劃按時完成率及交期達(dá)成率：2）產(chǎn)品質(zhì)量合格率：3）排程準(zhǔn)確率：4）工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率：5）物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率：6）生產(chǎn)現(xiàn)場5s：7）生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)：8）設(shè)備、工裝的維護(hù)&保養(yǎng)：二、生產(chǎn)計劃及物料控制：一)：流程 二)：工序流轉(zhuǎn)卡 三)：生產(chǎn)統(tǒng)計報表 四)：物料節(jié)點控制 1）：流程圖內(nèi)銷定單整合主生產(chǎn)計劃銷售定單生產(chǎn)信息反饋外

39、貿(mào)定單整合總 裝 計 劃查庫存到貨檢測采購定單物料控制計劃發(fā)運計劃詢價處理采購入庫銷售出庫采購計劃自制計劃生產(chǎn)領(lǐng)料原料庫存車間作業(yè)管理半成品庫存（零配件/結(jié)構(gòu)件/電機(jī)/包材）庫存委外加工總裝作業(yè)管理成品庫存二）：工序質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡工序質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡定單號零件名稱車間/班組工序投料數(shù)合格數(shù)廢品分類剩余數(shù)操作者/時間檢驗者/時間工廢料廢回用品說明：工序質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡限于同一車間，從領(lǐng)料到入庫，零配件或組件存在多個（兩道或兩道以上）工序的情況下，在金工、金工及電機(jī)車間非流水線作業(yè)時使用；涉及使用工序質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡的員工，將作為工價計酬的依據(jù)。三)：生產(chǎn)統(tǒng)計報表的應(yīng)用生產(chǎn)統(tǒng)計報表包括工時統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)

40、計、物耗統(tǒng)計、生產(chǎn)資料統(tǒng)計生產(chǎn)日報表 編號： 日期：應(yīng)到人數(shù)：出勤人數(shù)：序號訂單號產(chǎn)品名稱規(guī)格計劃數(shù)累計數(shù)交貨期本日生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)異常描述備注合格數(shù)報廢數(shù)特 采數(shù)制定： 審核： 批準(zhǔn)： 說明：1.) 生產(chǎn)日報表主要用于使管理者能夠了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并能依此做出適當(dāng)反應(yīng)處理。2.) 生產(chǎn)異常包括：a):計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常.b):物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常.c):設(shè)備異常：因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常.d):品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常.e):產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計或其它技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常

41、或稱機(jī)種異常.f):水電異常：因水、電、氣等導(dǎo)致的異常.四)：生產(chǎn)計劃與物料控制思路1、時間點控制：客戶訂單交貨時間成品入庫時間總裝上線時間最后零配件完工入庫時間最長時間的自制件&采購周期總裝&自制&采購計劃時間銷售部簽訂合同后的第一通知時間2、物料控制：物料省耗控制，庫存數(shù)量控制，在制品過程控制，呆滯品控制，超量物料及廢品退倉控制，委外加工數(shù)量&時間&品質(zhì)控制。三、產(chǎn)品預(yù)生產(chǎn)入庫前物料確認(rèn)產(chǎn)前緊急物料處理產(chǎn)前物料品質(zhì)確認(rèn)首件確認(rèn)批量訂單實施小批量模擬&單件、小批量訂單實施后工序?qū)η肮ば虼_認(rèn)總裝前整機(jī)（含客戶所有資料要求）出貨前確認(rèn)說明：此項工作可由品質(zhì)部或技術(shù)部主導(dǎo)，生產(chǎn)部協(xié)助，銷售部確認(rèn)的

42、方式運作。四、生產(chǎn)進(jìn)度控制 1、環(huán)節(jié)之間進(jìn)度控制 1）：環(huán)節(jié)之間包括：沖壓部、金工、金工、電機(jī)部、總裝中心、噴塑部、供應(yīng)部、委外廠商 2）：計劃物控中心制定的生產(chǎn)主計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，分解成“預(yù)”周裝配計劃和“預(yù)”排的周零配件計劃，交付相關(guān)環(huán)節(jié)部門作產(chǎn)能評估和生產(chǎn)日程編排。協(xié)調(diào)確認(rèn)后，整理正式的周裝配計劃和周零配件計劃（包括更細(xì)化的日計劃排程）。各環(huán)節(jié)點按照生產(chǎn)計劃表中的交期辦理入庫（時間、品質(zhì)合格的規(guī)定數(shù)量）。 2、部門內(nèi)部進(jìn)度控制 1）：內(nèi)部計劃進(jìn)度控制：包括物料的加工周期、產(chǎn)能負(fù)荷評估、人&機(jī)&料分配、生產(chǎn)異常反饋和及時處理。 2）：內(nèi)部物料進(jìn)度控制：包括物料省耗、在制品流通、呆滯品處理

43、、廢品回倉、不良品處理、物料6s管理。五、輔助工具的應(yīng)用沖壓部側(cè)重于 金工側(cè)重于、電機(jī)部側(cè)重于、總裝中心側(cè)重于 六、物料周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)筐：包括鋁件周轉(zhuǎn)、繩筒周轉(zhuǎn)、電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、委外加工的噴塑件，其規(guī)格和數(shù)量參照金工車間。 周轉(zhuǎn)推車：電機(jī)車間、總裝中心 區(qū)域擺放：按原材料在制品按工序流通原則待檢驗品完工品不合格品推倉物料 分區(qū)劃分和物料標(biāo)識，標(biāo)識參照沖壓部的制作，分區(qū)擺放。 七、供應(yīng)鏈a):供應(yīng)商管理： 建立供應(yīng)商和委外加工廠商評審和檔案管理，每種物料必須具有2家或以上供應(yīng)商。b):委外加工及節(jié)點控制： 發(fā)外加工時間委外廠首件確認(rèn)入庫時間 首件和質(zhì)量控制（包括裝箱方法）是在品質(zhì)部主導(dǎo)下，噴塑車間技

44、術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度跟蹤、倉庫協(xié)助進(jìn)行。公司提供樣品、技術(shù)工藝控制資料。八、部分生產(chǎn)部門資源整合 1：電機(jī)車間 電機(jī)車間分：電機(jī)車間完成所有電機(jī)工序，從饒線到整形。包括手工線、半自動流水線、自動流水線 3個班組。 手工組：定崗27人。其中饒線7人，嵌線20人（插紙2人，如購插紙機(jī)，則1人即可；嵌線10人，刮、接、焊線3人，捆線4人，整線1人） 自動流水線組：定崗15人。其中饒線3人，剪線1人，掛線2人，嵌線機(jī)1人，嵌線整行1人，刮、穿、接、焊5人，捆線1人，整形、檢查1人。 半自動流水線：暫定10人。其中掛線2人，嵌線機(jī)1人，嵌線整形1人，刮、穿、接、焊3人，手工捆線3人，整形、檢查1人。 2：金工車

45、間 金工車間：主要進(jìn)行車加工、彎管、下料。 金工車間：主要進(jìn)行壓鑄、焊接、鉆孔。 3：總裝中心 思路：散件組裝 電機(jī)組裝 總裝 機(jī)構(gòu)設(shè)置：散件組裝設(shè)置1條線（包括砂輪機(jī)、水砂機(jī)的“防護(hù)鏡組裝、刀架組裝、插頭線套護(hù)套、沖插簧、變速箱組裝”；葫蘆、行車、小吊機(jī)的“插頭線沖插簧、剝線、接線、拉鋼絲繩”；劈木機(jī)、圓木鋸的“插頭線沖插簧、剝線”） 電機(jī)組裝設(shè)置2條線（包括葫蘆、小吊機(jī)、行車、砂輪機(jī)、圓木機(jī)、劈木機(jī)） 總裝設(shè)置3條線（內(nèi)銷線、劈木機(jī)/圓木鋸線、外貿(mào)線） 4：噴塑車間 機(jī)構(gòu)設(shè)置：內(nèi)部班組和協(xié)力廠商。內(nèi)部拋光、拋丸、噴漆暫定編6人；外部將協(xié)力廠商納入公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由噴塑主管、品質(zhì)部定人、計劃物

46、控部三方協(xié)同管理。九、員工工價核定 側(cè)重于車工、電機(jī)流水線、新產(chǎn)品生產(chǎn)。十、人力資源 側(cè)重于行政部需要有一枚行政人事公章、因公出外要有派車權(quán)限和相應(yīng)的資源配置。十一、產(chǎn)品質(zhì)量點控制 品質(zhì)點控制：來料入倉前車間領(lǐng)料生產(chǎn)前首件（車間第1道工序及半成品首件、總裝第1件成品、委外首件）過程巡檢核心件控制（電機(jī)軸、定子組件、轉(zhuǎn)子組件、端蓋、壓軸承、裝齒輪、噴塑、整機(jī)測試）成品檢驗出貨前檢驗 生產(chǎn)環(huán)節(jié)樣品庫：在沖壓車間、金工（、）車間、噴塑車間、電機(jī)車間5部門建立零配件（組件）樣品庫；在總裝中心建立零配件（標(biāo)準(zhǔn)件、包材除外）、整機(jī)樣品庫；作為新員工入職培訓(xùn)，作為品質(zhì)部和生產(chǎn)部判定品質(zhì)的輔助手段，作為計劃物

47、控部跟蹤物料的好幫手，作為后工序?qū)η肮ば蚺卸ǖ妮o助工具，作為待確認(rèn)件或關(guān)鍵工序或核心零件或重要組件的依據(jù)之一。十二、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)化 1、圖片：每款產(chǎn)品都有物料清單，清單明晰表中附上零配件（主要針對自制件和委外加工件）數(shù)碼圖片。便于計劃制定、跟蹤、物料管理。2、作業(yè)指導(dǎo)書：新員工培訓(xùn)、工序控制。包括內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、工序、產(chǎn)能、工時、使用設(shè)備、物料、輔助工具、操作方法圖片、作業(yè)步驟簡要描述、自檢方法和頻次、品質(zhì)和工藝關(guān)注點。十三、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù) 1、設(shè)備安全操作規(guī)程：同一種類設(shè)備盡量集中在一起，操作規(guī)程掛在指定區(qū)域，操作員嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，部門主管進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)、制造工程部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。 2、設(shè)備5

48、s：員工下班前或交接班前，操作員按5s要求做好設(shè)備區(qū)域內(nèi)的5s工作，并按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定做好油路、線路、機(jī)械的基本點檢。 3、設(shè)備維護(hù)：按照“設(shè)備管理制度”規(guī)定進(jìn)行維護(hù)。十四、會議方式項目會議內(nèi)容參會部門時間控制計劃、銷售溝通、協(xié)調(diào)、解決定單交期中出現(xiàn)的變更和進(jìn)度控制。包括包材、物料疑難確定，樣機(jī)、工程變更、時間調(diào)整、定單變更。計劃物控部、外貿(mào)部（含內(nèi)銷）每周五上午9點（20分鐘）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異常、物料控制、計劃調(diào)整、跟催。計劃物控部、生產(chǎn)部各車間每周一下午2點（半小時）技術(shù)/品質(zhì)/生產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)布、工程變更、工藝、工裝指導(dǎo)、技術(shù)問題溝通、產(chǎn)品&物料的品質(zhì)狀況，生產(chǎn)品質(zhì)異常處理和反饋。技

49、術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、制造工程部每周三下午2點（半小時）總結(jié)評審本月生產(chǎn)運營情況，部署下月工作計劃計劃物控部、品質(zhì)部、行政部、生產(chǎn)部、制造工程部月底（1小時） 羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈

50、肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅

51、羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂

52、袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀

53、袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螂袇肆芆蒂蠆羂芆薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁