企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 模擬試卷15答案

1、羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇

2、艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈

3、肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆

4、芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀

5、膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄

6、荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁

7、膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅

8、肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀

9、芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖

10、膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈

11、莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂

12、膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿

13、肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄

14、芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈

15、肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂

16、莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆

17、膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁

18、肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅

19、芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂

20、肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆

21、莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀

22、膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊

23、羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿

24、羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)?/p>

25、聿薆蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀

26、莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄

27、膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螆?bào)菜B蒅罿

28、羅薅薇螂芃薄螀羇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈芅蟻裊羄芅袃肀莃芄薃羃艿芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁袀螄荿芀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈肇莈蒃螁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袀肄膄莄薀袇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 模擬試卷1-5答案企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5 一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)。試卷一1、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場(chǎng)需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用（c）。a 新品中價(jià)戰(zhàn)略b 新品低價(jià)戰(zhàn)略c 新品高價(jià)戰(zhàn)略d 隨行就市戰(zhàn)略 2、松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取

29、了增加新功能，延長(zhǎng)播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（a）。a 緊跟型戰(zhàn)略b 模仿型戰(zhàn)略c 領(lǐng)先型戰(zhàn)略d 配角型戰(zhàn)略 3、相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于（d）。a 職能制b 混合結(jié)構(gòu)c 母子公司制d 事業(yè)部制 4、企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動(dòng)性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的（b）。a 創(chuàng)新性b 自主性c 間歇性1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5d 風(fēng)險(xiǎn)性 5、企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（a）。a 內(nèi)涵型投資

30、戰(zhàn)略b 外延型投資戰(zhàn)略c 設(shè)備投資戰(zhàn)略d 工藝投資戰(zhàn)略 6、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性特征，正確的理解應(yīng)該是（c）。a 只包括制造成本b 只包括使用成本c 包括制造成本和使用成本d 只包括銷售成本 7、一般情況下，退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的（d）。a 投入期b 成長(zhǎng)期c 成熟期 8、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（d）。a 市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略b 市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略c 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 9、深圳三九集團(tuán)公司以“三九”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（c）。a 貨幣資本投資戰(zhàn)略2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬

31、試卷1-5b 委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略c 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略d 債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 10、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于（b）。a 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略b 向后一體化戰(zhàn)略c 向前一體化戰(zhàn)略d 同心多樣化戰(zhàn)略 試卷二1、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（b）。a 橫向一體化戰(zhàn)略b 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略c 低成本戰(zhàn)略d 重點(diǎn)戰(zhàn)略 2、東方電器公司以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機(jī)，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。

32、該公司所采用的技術(shù)進(jìn)步模式為（a）。 b 擴(kuò)散型模式c 改造型模式d 引進(jìn)型模式 3、某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（d）。a 等級(jí)包裝策略b 相關(guān)性包裝策略3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5c 異類型包裝策略d 同類型包裝策略 4、在其它條件不變的情況下，如果消費(fèi)者的平均收入提高5%，對(duì)某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（b）。a 1 b 2c 3d 4 5、海南恒泰集團(tuán)通過利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源

33、戰(zhàn)略屬于（c）。a 綜合利用資源戰(zhàn)略b 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略c 培植資源戰(zhàn)略d 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 6、企業(yè)需要很多人才，各個(gè)方面的人才應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（d）。a 企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)。b 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例。c 各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 7、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(sba)是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，任何一個(gè)sba都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，其中奶牛sba的含義是（c）。a 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大b 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小c 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大d 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論

34、模擬試卷1-5 8、日本三洋公司提出口號(hào)：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（d）。a 企業(yè)宗旨b 企業(yè)戰(zhàn)略方針c 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)d 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 9、深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（b）。a 貨幣資本投資戰(zhàn)略b 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略c 委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d 債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 10、某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個(gè)門的設(shè)計(jì)是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在-5至5之間。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（a）。 b 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略c 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略d 國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 試卷三1、環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的sba(

35、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為（a）。b 難點(diǎn)sbac 瘦狗sbad 明星sba 2、柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（d）。5企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5a 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略b 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略d 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 3、以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于（b）。a 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略b 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略c 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略d 經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 4、關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯(cuò)誤的是（b）。a 中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作

36、用b 中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用c 中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用d 中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用 5、企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為（c）。a 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b 集中化戰(zhàn)略 d 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 6、企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬于（d）。a 顧客滿意營(yíng)銷b 整合營(yíng)銷c 關(guān)系營(yíng)銷 6企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5 7、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（b）。a 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)b 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)c 產(chǎn)品

37、技術(shù)結(jié)構(gòu)d 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu) 8、企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（b）。a 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略b 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略c 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略d 等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略 9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（d）。a 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略b 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略c 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略d 培植資源戰(zhàn)略 10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（a）。 b 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例c 各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化d 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才

38、，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu) 試卷四1、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)劃和行動(dòng)方略是企業(yè)的（c）。7企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5a 戰(zhàn)略對(duì)策b 戰(zhàn)略目標(biāo)c 戰(zhàn)略方針d 戰(zhàn)略重點(diǎn) 2、當(dāng)前，發(fā)展我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)鍵是（a）。a 質(zhì)量b 價(jià)格c 戶型d 環(huán)境 3、產(chǎn)品壽命周期實(shí)質(zhì)反映了產(chǎn)品的（c）。a 物理b 技術(shù)c 市場(chǎng)d 使用 4、產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務(wù)的能力大小或可能性，這一特性是（b）。a 性能b 可靠性c 壽命d 安全性 5、下列指標(biāo)中，哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的產(chǎn)品目標(biāo)（a）。 b 銷售利潤(rùn)率c 市場(chǎng)占有率d 投資利潤(rùn)率 6、某造紙廠為

39、達(dá)到排污達(dá)標(biāo)，將投資重點(diǎn)放在治理"三廢"，保護(hù)生態(tài)率衡方面。8企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5企業(yè)的這種投資戰(zhàn)略屬于（d）。a 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略b 節(jié)能降耗戰(zhàn)略c 工藝投資戰(zhàn)略d 生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略 7、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、價(jià)值大的產(chǎn)品，最適宜促銷方式是（a）。a 人員推銷b 廣告c 公共關(guān)系d 營(yíng)業(yè)推廣 8、市場(chǎng)戰(zhàn)略中，一般最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是（c）。a 資金利潤(rùn)率目標(biāo)b 銷售利潤(rùn)率目標(biāo)c 市場(chǎng)占有率目標(biāo)d 產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo) 9、外向型企業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段是（d）。a 商品出口戰(zhàn)略b 合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略c 加工出口戰(zhàn)略 10、企業(yè)家具有強(qiáng)烈的使命感和崇高的責(zé)任感、志向高遠(yuǎn)、忠

40、誠(chéng)廉潔、正直可信、堅(jiān)持原則。這種素質(zhì)特征高于（d）。a 品德高尚b 思維敏捷c 性格優(yōu)異d 富有韜略 9企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5試卷五1、在領(lǐng)導(dǎo)班子中，要求相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡(jiǎn)單相加的總和。這一組建原則是（d）。a 選擇首要領(lǐng)導(dǎo)原則b 精干、高效原則c 合作和諧原則d 優(yōu)化組合原則 2、企業(yè)非事務(wù)性工作對(duì)管理幅度的要求是（c）。a 寬b 適中偏寬c 窄d 適中 3、環(huán)境機(jī)會(huì)與企業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的結(jié)果而形成的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域態(tài)勢(shì)是（a）。a 發(fā)展型態(tài)勢(shì)b 緊縮型態(tài)勢(shì)c 穩(wěn)定型態(tài)勢(shì)d 優(yōu)勢(shì)化態(tài)勢(shì) 4、科技戰(zhàn)略的首要特性是（a）。 b 超前性c 風(fēng)險(xiǎn)性d 創(chuàng)新性

41、5、電視機(jī)廠與國(guó)外廠商合作研制電視機(jī)專用集成電路芯片，這種戰(zhàn)略是（d）。a 前向一體化b 后向一體化c 橫向一體化 10企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5 6、某商品原材料來源廣泛，不受限制，工藝技術(shù)簡(jiǎn)單，投資少，上馬快，適用的定價(jià)策略是（b）。a 原利定價(jià)策略b 薄利定價(jià)策略c 保本定價(jià)策略d 賠本定價(jià)策略 7、下列商品中屬于價(jià)格需求彈性較小的是（d）。a 高檔電器b 馬新泰七日游c 小轎車d 子女教育費(fèi) 8、對(duì)企業(yè)文化發(fā)展和建立起關(guān)鍵作用的是（a）。a 企業(yè)家b 政工人員c 技術(shù)人員d 工人 9、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成敗，關(guān)鍵在于集團(tuán)化內(nèi)的企業(yè)存在（a）。 b 共同的產(chǎn)品c 共同的工藝和技術(shù)d

42、 共同的銷售渠道 10、制定經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略的首要工作是（b）。a 資產(chǎn)評(píng)估 c 設(shè)置股權(quán)d 處理各方利益11企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5 二、【多項(xiàng)選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)。1、下列各項(xiàng)中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（abcd）。a 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略b 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略c 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略d 培植資源戰(zhàn)略 2、下列各項(xiàng)中影響產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略的因素有（abc）。a 產(chǎn)品價(jià)值b 供求關(guān)系c 價(jià)格需求彈性d 需求收入彈性 3、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體包括（abd）。 b 保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平c 投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模d 繼續(xù)

43、用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù) 4、下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征的是（bcd）。a 可靠性 5、粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)有（abd）。a 外延型擴(kuò)大再生產(chǎn) 12企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5c 經(jīng)營(yíng)資源的節(jié)約性d 管理工作的粗糙性 6、戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動(dòng)，它具有的特征是（ac）。a 它是系統(tǒng)型思維b 它是直觀性思維c 它是超前性思維d 它是機(jī)械性思維 7、外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（abcd）。a 生產(chǎn)全球化觀念b 產(chǎn)品整體化觀念c 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念d 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 8、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本營(yíng)銷要素包括（abcd）。a 產(chǎn)品要素 c 渠道要素 9、關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列

44、說法正確的是（abc）。 d 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。10、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（bc）。13企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5a 創(chuàng)新作用b 導(dǎo)向作用c 凝聚作用d 組織作用 11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（abcd）。a 滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)b 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客們服務(wù)c 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位d 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所希望取得的成就按大體相

45、同的比率增大 12、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（abcd）。a 市場(chǎng)特性的可衡量性b 市場(chǎng)開發(fā)的效益性c 進(jìn)入市場(chǎng)的可行性 13、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（acd）。a 從屬性b 靜態(tài)性 14、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（acd）。 b 能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng) d 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn) 14企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-515、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（abcd）。a 戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)b 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限c 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行d 目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn) 16、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容包括（abcd）。a 規(guī)劃戰(zhàn)

46、略行動(dòng)b 確立企業(yè)使命c(diǎn) 規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)d 選擇戰(zhàn)略方案 17、戰(zhàn)略對(duì)策具有下述特點(diǎn)（abcd）。a 針對(duì)性b 靈活性c 預(yù)見性d 多重性 18、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定性的因素有（abd）。 b 政府經(jīng)濟(jì)政策c 企業(yè)產(chǎn)品壽命周期階段 19、企業(yè)使命是指企業(yè)的（abcd）。 20、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是某些因素的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。這些因素是（cd）。15企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5a 銷售b 技術(shù)c 產(chǎn)品d 市場(chǎng) 21、企業(yè)家是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，不同于一般管理者，他們的主要工作和職責(zé)是（abcd）。a 擬定和選擇戰(zhàn)略方案b 組建實(shí)施戰(zhàn)略的骨干隊(duì)伍c 有效組織實(shí)施戰(zhàn)略方案d 確定基本的協(xié)調(diào)和控制 22、

47、對(duì)組織指揮體系變革進(jìn)行可行性分析，分析的內(nèi)容有（abcd）。a 組織領(lǐng)導(dǎo)的可塑性分析b 組織領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力和阻力分析c 組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)變革的風(fēng)險(xiǎn)分析d 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革決心和駕馭能力分析 23、制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，應(yīng)以關(guān)鍵目標(biāo)為中心，進(jìn)行大膽設(shè)想，提出各種創(chuàng)意。可供選擇的設(shè)想方法主要有（ab）。a 頭腦風(fēng)暴法 c 滾動(dòng)計(jì)劃法d 備用計(jì)劃法 24、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略包括（abcd）。 d 人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 16企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-525、成本導(dǎo)向定價(jià)法，具體有幾種方法（abcd）。a 成本加成法b 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法c 盈虧平衡定價(jià)法d 臨界收益定價(jià)法 三、【名詞解釋】（本大題共5小題，

48、每題5分，共25分）。1、人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。2、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)就是指行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量之間相互影響、相互制約所形成的力量對(duì)比關(guān)系。3、協(xié)同效應(yīng)這是指若干因素的有效組合、協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，可以比各個(gè)因素的單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。即產(chǎn)生"合力大于分力之和"的效果。具體說，就是產(chǎn)生2+2>4，或2+2+2>6的效果。4、緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。5、經(jīng)營(yíng)國(guó)際

49、化指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，求得生存、發(fā)展的過程。6、戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實(shí)施過程的管理，即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等職能，對(duì)解決關(guān)系企業(yè)全局生存和發(fā)展的重大問題所進(jìn)行的管理。指是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。有的觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國(guó)公司采用，但這決不僅限于跨國(guó)公司，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。8、價(jià)值

50、鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。17企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5可以被分解為主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)。主要活動(dòng)包括產(chǎn)品的實(shí)物生產(chǎn)、銷售、配送以及今后服務(wù)。輔助活動(dòng)則是為主要活動(dòng)提供必要的支持。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。9、戰(zhàn)略目標(biāo)指在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)力的分析，所確定的在未來一定戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力，應(yīng)該或期望達(dá)到的總結(jié)果和總水平。10、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

51、11、橫向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)通過購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，或者與之聯(lián)合、兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。12、戰(zhàn)略對(duì)策是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的,用來指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源,有效達(dá)到目標(biāo)的一整套手段的總稱。13、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是指企業(yè)第二層次的經(jīng)營(yíng)單位適應(yīng)環(huán)境變化的要求尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。企業(yè)所屬第二層次的經(jīng)營(yíng)單位，主要是指事業(yè)部、子公司或分公司等經(jīng)營(yíng)單位。14、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，為避開環(huán)境的威脅而采取的一種緊縮戰(zhàn)略。15、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下

52、降，從而形成企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟(jì)。規(guī)?；?jīng)營(yíng)是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益界限產(chǎn)（銷）量的過程。16、戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大的又具有優(yōu)勢(shì)或是薄弱的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或部門。17、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來發(fā)展走勢(shì)等狀況。18、穩(wěn)定性戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。19、外向型企業(yè)是指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上拓展生存和發(fā)展的空間，而進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)的企

53、業(yè)。20、產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開始，經(jīng)過成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。21、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域簡(jiǎn)稱sba，是指關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，具有戰(zhàn)略性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)18企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5領(lǐng)域。即它是企業(yè)一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在其中投放主要資源，提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。22、產(chǎn)品組合又稱產(chǎn)品搭配，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部產(chǎn)品所形成的結(jié)構(gòu)，即各種產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。23、企業(yè)公共關(guān)系指企業(yè)運(yùn)用大眾傳播工具，通過有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)名流、專家學(xué)者、顧客、公眾，指導(dǎo)、介紹和宣傳

54、本企業(yè)及其產(chǎn)品，使社會(huì)公眾、廣大顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品產(chǎn)生良好印象，為企業(yè)生存、發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的活動(dòng)。24、企業(yè)物力資源指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、運(yùn)輸車輛用器具、原燃材料、能源、動(dòng)力工具等。25、企業(yè)文化戰(zhàn)略指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成并取得員工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的謀劃與方略。 四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）。1、試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，是指由企業(yè)總體戰(zhàn)略、各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和各方面的職能戰(zhàn)略等所構(gòu)成的、互相配合、互相制約的有機(jī)整體。1.要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是單一的，而是由總體戰(zhàn)略和不同層次的經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，不同方面的職能戰(zhàn)略構(gòu)成的。2.要充分認(rèn)識(shí)形成企業(yè)戰(zhàn)略體系的必要性。這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)企業(yè)走向成功的必要條件。3.總體戰(zhàn)略與企業(yè)第二層次的經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，各方面的職能戰(zhàn)略是相互聯(lián)系、相互配合、相互制約的關(guān)系?？傮w戰(zhàn)略處于統(tǒng)率地位