分享五種精彩的培訓(xùn)開場白

1、-作者xxxx-日期xxxx分享五種精彩的培訓(xùn)開場白【精品文檔】分享五種精彩的培訓(xùn)開場白一、從天氣切入主題去年夏季的一天，從早上天氣就非常炎熱，溫度很高，陽光非常明媚。那天，我給公司新員工做基礎(chǔ)培訓(xùn)，我就在考慮如何開場。突然，我想到何不借鑒今天的天氣狀況做個開場呢？于是，培訓(xùn)開始時：“各位，大家早上好，歡迎您來到我們XXX公司。今天的天氣呢，陽光明媚，溫度非常的炎熱，祝愿各位每天心情像今天的陽光一樣，永遠(yuǎn)開心明媚！對待生活、工作、學(xué)習(xí)像今天的溫度一樣，永遠(yuǎn)激情澎湃！”（我的聲音音調(diào)逐漸高上去）這時，我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)員露出了微笑，現(xiàn)場變得輕松，拉近了與學(xué)員的心理距離，我就從容的展開了課題。二、拋出問

2、題切入法有次針對一百多人的團(tuán)隊講課時，我發(fā)現(xiàn)我被介紹上場時，現(xiàn)場聽眾情緒狀態(tài)并沒有達(dá)到理想狀態(tài)，當(dāng)然對我也不夠了解，于是我經(jīng)過簡單而富有激情的問候以后，而且是很快取得下面聽眾的呼應(yīng)，馬上我就拋個問題給我的聽眾了：“請問各位親愛的伙伴，今天是個什么特殊的日子呢？”我一問完，大家思路馬上被引導(dǎo)去想今天是什么日子，可當(dāng)天并不是什么樣節(jié)日，有的說是不是誰生日，有的說是不是冬至，有的說是第一次聽你講課，等等各種有趣猜想，氣氛逐級升溫，我不斷點頭微笑附和，最后我看時機(jī)已到，于是我方面語速告訴我的聽眾：“各位伙伴，你們回答的都很好，而我要告訴你的是，今天是你人生當(dāng)中從來沒有經(jīng)歷過的全新的一天，同意嗎？所以各

3、位我們應(yīng)該給我們?nèi)碌囊惶?，熱烈掌聲鼓勵一下！?三、故事切入法我們的培訓(xùn)教室能容納四十多人，有時候參加培訓(xùn)的人員較少，只有五、六人或者十幾人，可是，我發(fā)現(xiàn)，他們普遍坐在教室的后面（中國人的特性吧），我這樣開場：“這個現(xiàn)象我發(fā)現(xiàn)很久了，為什么大家都愿意坐在后面呢？我想這大概是中國人的本性吧。在這里，我首先講一個故事吧”。（是撒切爾夫人永遠(yuǎn)做前排的故事，詳見下面）講完故事后，然后我就用高昂的聲調(diào)說：“永遠(yuǎn)坐在前排是一種積極的人生態(tài)度，激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。在這個世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在“前排”的卻總是不多。許多人所以不能坐到“前排”，就是因為他們把“坐在前排”僅僅當(dāng)

4、成一種人生理想，而沒有采取具體行動。那么現(xiàn)在在座的各位，有沒有想坐前排，并且愿以自己的行動真正的做到前排來呢？！”這樣，員工都坐到前面來，并且達(dá)到了心與心的碰撞！四、名人名言切入法這是我參加一次內(nèi)訓(xùn)課時講師的開場白：分享俄國偉大的作家托爾斯泰的三句話。這世界上最重要的人是誰？（學(xué)員思考、討論片刻，打出答案）現(xiàn)在在我眼前的人。這世界上最重要的事是什么？（學(xué)員思考、討論片刻，打出答案）現(xiàn)在我要做的事。這世界上最重要的時間是什么？（學(xué)員思考、討論片刻，打出答案）此時此刻。結(jié)論：此時此刻，我們做最重要的事，因為我們是最重要的人?。ㄈw學(xué)員一起說）五、分享宋方渠老師的精彩開場白“各位優(yōu)秀的伙伴大家下午好

5、！很高興有機(jī)會和大家一起學(xué)習(xí)一起成長。首先要感謝我們的主辦方#公司和#經(jīng)理，是他給我們這樣一個好的學(xué)習(xí)溝通機(jī)會。借各位熱情的雙手對他們的付出表示感謝！謝謝！ 最重要的是要感謝你們的到來、因為有你們的到來才會有我們的今天，把掌聲送給優(yōu)秀的你們自己！”“大家以為我會怎么樣，其實也不怎么樣，首先是海拔不高，170CM的高度，但也不要太失望，據(jù)目前最新科學(xué)調(diào)查，這個高度是目前地球最適合生存的高度，大家要不要給我這個最適合的高度熱烈的掌聲鼓勵一下？謝謝！在座各位是第一次來聽我演講的請舉手給我看一下好嗎？好，把手放下，居然有這么多的新朋友，我們用掌聲對新朋友的到來表示熱烈的歡迎！同時也歡迎我們的老朋友！讓

6、我們的新朋友和老朋友成為我們一生的好朋友，大家說好不好？”背景故事：永遠(yuǎn)都要坐前排20世紀(jì)30年代，英國一個不出名的小鎮(zhèn)里，有一個叫瑪格麗特的小姑娘，自小就受到嚴(yán)格的家庭教育。父親經(jīng)常向她灌輸這樣的觀點：無論做什么事情都要力爭一流，永遠(yuǎn)做在別人前頭，而不能落后于人?！凹词故亲财嚕阋惨肋h(yuǎn)坐在前排?！备赣H從來不允許她說：“我不能”或者“太難了”之類的話。對年幼的孩子來說，他的要求可能太高了，但他的教育在以后的年代里被證明是非常寶貴的。正是因為從小就受到父親的“殘酷”教育，才培養(yǎng)了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以后的學(xué)習(xí)、生活或工作中，她時時牢記父親的教導(dǎo)，總是抱著一往無前的精神和必勝的

7、信念，盡自己最大努力克服一切困難，做好每一件事情，事事必爭一流，以自己的行動實踐著“永遠(yuǎn)坐在前排”?，敻覃愄厣洗髮W(xué)時，學(xué)校要求五年的拉丁文課程。她憑著自己頑強(qiáng)的毅力和拼搏精神，硬是在一年內(nèi)全部學(xué)完了。令人難以置信的是，她的考試成績竟然名列前茅。其實，瑪格麗特不光是學(xué)業(yè)上出類拔萃，她在體育、音樂、演講及學(xué)校的其他活動方面也都一直走在前列，是學(xué)生中鳳毛麟角的佼佼者之一。當(dāng)年她所在學(xué)校的校長評價她說：“她無疑是我們建校以來最優(yōu)秀的學(xué)生，她總是雄心勃勃，每件事情都做得很出色?！闭驗槿绱?，四十多年以后，英國乃至整個歐洲政壇上才出現(xiàn)了一顆耀眼的明星，她就是連續(xù)四年當(dāng)選保守黨領(lǐng)袖，并于1979年成為英國第

8、一位女首相，雄踞政壇長達(dá)11年之久，被世界政壇譽(yù)為“鐵娘子”的瑪格麗特撒切爾夫人?！坝肋h(yuǎn)坐在前排”是一種積極的人生態(tài)度，激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。在這個世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在“前排”的卻總是不多。許多人所以不能坐到“前排”，就是因為他們把“坐在前排”僅僅當(dāng)成一種人生理想，而沒有采取具體行動。那些最終坐到“前排”的人，之所以成功，是因為他們不但有理想，更重要的是他們把他們的理想變成了行動。一位哲人說過：無論做什么事情，你的態(tài)度決定你的高度。撒切爾夫人的父親對孩子的教育給了我們深刻的啟示。我第一天作為聽眾坐在后面，聽了梁老師的課，我自己都感覺自己提升了不少，其中這個課程

9、開發(fā)的步驟，就是我第二天起名叫七步成詩法的步驟，我來分享一個案例：案例：強(qiáng)盛公司經(jīng)過10年的發(fā)展，已經(jīng)成生存期，變成了發(fā)展期，公司總裁提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，但是挑戰(zhàn)接踵而來，由于公司中層以上管理人員大部分是技術(shù)或業(yè)務(wù)出身，缺乏職業(yè)管理能力，而年輕員工為主的團(tuán)隊缺乏凝聚力合團(tuán)隊精神，員工也缺乏危機(jī)意識和責(zé)任感，新老員工磨合緩慢，部門之間的溝通協(xié)作不順暢。于是公司高層決定進(jìn)行一些列的培訓(xùn)，來解決上述問題，由您負(fù)責(zé)并設(shè)計實施這一計劃，請思考如何針對現(xiàn)有狀況，設(shè)計出傳播方案的基本框架。七步成詩法分析：第一步：培訓(xùn)最需要解決的問題是什么？我個人的原則有三個：先解決思維，再解決行為；先理順上面，再改善

10、下面；先整合局部，后影響整體。如果有沖突，優(yōu)先級從前往后排列。所以從這個案例分析來看，問題有：A 管理人員不懂管理 B 年輕員工的團(tuán)隊精神 C 員工缺乏危機(jī)意識和責(zé)任感 D 溝通協(xié)調(diào)從以上三個原則分析，首先要解決C這個問題第二步：是什么行為或因素導(dǎo)致了這個結(jié)果？員工缺乏危機(jī)意識和責(zé)任感。導(dǎo)致的原因可能有：1）公司績效考核不合理；2）員工目標(biāo)感不足；3）職責(zé)不清楚；4）對市場競爭認(rèn)識不足等第三步：有哪些行為是可以培訓(xùn)的？第1個是無法培訓(xùn)的，第2、3、4是可以培訓(xùn)的。第四步：應(yīng)該設(shè)計哪些培訓(xùn)要點：1）職業(yè)生涯規(guī)劃；2）目標(biāo)設(shè)定；3）職責(zé)講解；4）行業(yè)市場分析第五步：如果只培訓(xùn)12個要點，那么培訓(xùn)什么？這個原則的把