工程項目管理年終工作總結(jié)

1、工程項目管理年終工作總結(jié)范文一光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)， 以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 XX年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責， 能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工

2、作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、 供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、 走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采第1頁/總共51頁暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)

3、調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司( 自來水、供熱、燃氣 ) 完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。 在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)， 積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場

4、施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實際采用了塑料排水管， 待排水過后，管材還可以用于排煙機孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材第2頁/總共51頁料、制作提出了明確要求， 并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理

5、公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求， 對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。 如提高排水出戶管的標高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面： 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則， 對影響工程造價的各種因素進行有效控制， 仔細審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述， 即為本人在過去一年當中所做的一些工作， 在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)

6、驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題， 解決問題， 不斷完善自我， 確保工作高效率、 高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。范文二XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做第3頁/總共51頁好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、 暖通供回水工程的立管安裝、 水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間

7、給水管安裝工程。 很有幸能參與本項目的建設(shè)， 參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中， 必須以項目的成本為出發(fā)點， 多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作， 根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合

8、理的安裝材料進場計劃， 做到材料提前送檢、 封樣，杜絕不合格材料進場， 從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。 施工前做好技術(shù)交底工作， 把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。 平時要多和班組長談質(zhì)量、 談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生， 特殊的施工班組要盡最大努力， 把他第4頁/總共51頁們的積極性調(diào)動起來， 盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。 管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平

9、日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作， 這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次， 很感謝公司給予的機會， 以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨， 信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余， 為了提高自己的業(yè)務(wù)水平， 把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。在過去的 XX年中我認真要求自己， 提高自

10、己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)， 取得了一定的發(fā)展， 也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能， 共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。第5頁/總共51頁范文一光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)， 以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 XX年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、

11、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責， 能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、 供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、 走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與

12、地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)第6頁/總共51頁如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司( 自來水、供熱、燃氣 ) 完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。 在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在

13、工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)， 積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實際采用了塑料排水管， 待排水過后，管材還可以用于排煙機孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，

14、及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會， 對防水套管的材料、制作提出了明確要求， 并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)第7頁/總共51頁交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求， 對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。 如提高排水出戶管的標高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面： 能夠

15、做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則， 對影響工程造價的各種因素進行有效控制， 仔細審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述， 即為本人在過去一年當中所做的一些工作， 在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題， 解決問題， 不斷完善自我， 確保工作高效率、 高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。范文二XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本

16、年度的工作作以下總結(jié)。第8頁/總共51頁作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、 暖通供回水工程的立管安裝、 水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。 很有幸能參與本項目的建設(shè)， 參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單

17、位的認可和信任。在施工過程中， 必須以項目的成本為出發(fā)點， 多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作， 根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃， 做到材料提前送檢、 封樣，杜絕不合格材料進場， 從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。 施工前做好技術(shù)交底工作， 把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。 平時要多和班組長談質(zhì)量、 談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生， 特殊的施工班組要盡最大努

18、力， 把他們的積極性調(diào)動起來， 盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。 管理做到第9頁/總共51頁人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作， 這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次， 很感謝公司給予的機會， 以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨， 信息化管

19、理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余， 為了提高自己的業(yè)務(wù)水平， 把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。在過去的 XX年中我認真要求自己， 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)， 取得了一定的發(fā)展， 也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能， 共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。第10頁/總共 51頁范文一光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短

20、暫的，不知不覺間 XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)， 以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 XX年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責， 能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、 供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置

21、、 走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)第11頁/總共 51頁如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助

22、。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司( 自來水、供熱、燃氣 ) 完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。 在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)， 積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導及各位

23、同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實際采用了塑料排水管， 待排水過后，管材還可以用于排煙機孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會， 對防水套管的材料、制作提出了明確要求， 并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)第12頁/總共 51頁交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管

24、道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求， 對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。 如提高排水出戶管的標高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面： 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則， 對影響工程造價的各種因素進行有效控制， 仔細審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述， 即為本人在過去一年當中所做的一些工作， 在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求

25、自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題， 解決問題， 不斷完善自我， 確保工作高效率、 高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。范文二XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。第13頁/總共 51頁作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、 暖通供回水工程的立管安裝、 水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。 很有幸能參與本項目的建設(shè)， 參與安裝工

26、程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中， 必須以項目的成本為出發(fā)點， 多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作， 根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃， 做到材料提前送檢、 封樣，杜絕不

27、合格材料進場， 從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。 施工前做好技術(shù)交底工作， 把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。 平時要多和班組長談質(zhì)量、 談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生， 特殊的施工班組要盡最大努力， 把他們的積極性調(diào)動起來， 盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。 管理做到第14頁/總共 51頁人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查

28、。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作， 這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次， 很感謝公司給予的機會， 以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨， 信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余， 為了提高自己的業(yè)務(wù)水平， 把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。在過去的 XX年中我認真要求自己， 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)， 取得了一定的發(fā)展，

29、 也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能， 共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。第15頁/總共 51頁范文一光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)， 以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 XX年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司

30、的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責， 能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、 供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、 走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水

31、管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)第16頁/總共 51頁如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司( 自來水、供熱、燃氣 ) 完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。 在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)， 積極配

32、合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實際采用了塑料排水管， 待排水過后，管材還可以用于排煙機孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，

33、對防水套管的材料、制作提出了明確要求， 并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)第17頁/總共 51頁交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求， 對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。 如提高排水出戶管的標高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面： 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證

34、的原則， 對影響工程造價的各種因素進行有效控制， 仔細審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述， 即為本人在過去一年當中所做的一些工作， 在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題， 解決問題， 不斷完善自我， 確保工作高效率、 高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。范文二XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。第18頁/總共 5

35、1頁作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、 暖通供回水工程的立管安裝、 水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。 很有幸能參與本項目的建設(shè)， 參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中， 必須

36、以項目的成本為出發(fā)點， 多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作， 根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃， 做到材料提前送檢、 封樣，杜絕不合格材料進場， 從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。 施工前做好技術(shù)交底工作， 把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。 平時要多和班組長談質(zhì)量、 談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生， 特殊的施工班組要盡最大努力， 把他們的積極性調(diào)動起來， 盡量

37、減少班組的質(zhì)量薄弱意識。 管理做到第19頁/總共 51頁人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作， 這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次， 很感謝公司給予的機會， 以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨， 信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工

38、作之余， 為了提高自己的業(yè)務(wù)水平， 把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。在過去的 XX年中我認真要求自己， 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)， 取得了一定的發(fā)展， 也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能， 共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。第20頁/總共 51頁范文一光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 XX年已即將過

39、去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)， 以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 XX年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責， 能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、 供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、 走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案

40、及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)第21頁/總共 51頁如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導

41、下，配合各專業(yè)公司( 自來水、供熱、燃氣 ) 完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。 在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)， 積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情

42、況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實際采用了塑料排水管， 待排水過后，管材還可以用于排煙機孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會， 對防水套管的材料、制作提出了明確要求， 并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)第22頁/總共 51頁交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)

43、范要求， 對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。 如提高排水出戶管的標高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面： 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則， 對影響工程造價的各種因素進行有效控制， 仔細審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述， 即為本人在過去一年當中所做的一些工作， 在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷

44、的學習與積累，不斷的提出問題， 解決問題， 不斷完善自我， 確保工作高效率、 高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。范文二XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。第23頁/總共 51頁作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、 暖通供回水工程的立管安裝、 水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。 很有幸能參與本項目的建設(shè)， 參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸

45、納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中， 必須以項目的成本為出發(fā)點， 多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作， 根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃， 做到材料提前送檢、 封樣，杜絕不合格材料進場， 從源頭上抓好材料

46、的質(zhì)量關(guān)。 施工前做好技術(shù)交底工作， 把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。 平時要多和班組長談質(zhì)量、 談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生， 特殊的施工班組要盡最大努力， 把他們的積極性調(diào)動起來， 盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。 管理做到第24頁/總共 51頁人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警

47、示牌，時刻督促員工的安全意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作， 這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次， 很感謝公司給予的機會， 以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨， 信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余， 為了提高自己的業(yè)務(wù)水平， 把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。在過去的 XX年中我認真要求自己， 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)， 取得了一定的發(fā)展， 也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在

48、以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能， 共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。第25頁/總共 51頁范文一光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)， 以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 XX年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己

49、，廉潔自律。工作中認真負責， 能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、 供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、 走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連

50、接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)第26頁/總共 51頁如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后， 及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司( 自來水、供熱、燃氣 ) 完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。 在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)， 積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

51、其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)合工程實際采用了塑料排水管， 待排水過后，管材還可以用于排煙機孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會， 對防水套管的材料、制作提出了明確要求， 并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)第27頁/總共 51頁交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人