打造鋼鐵般執(zhí)行力團隊

1、打造鋼鐵般執(zhí)行力團隊如何激發(fā)團隊自動自發(fā)做事熱情1、為什么我們的團隊缺乏凝聚力，員工沒有感恩的心態(tài)，執(zhí)行力差，員工會恐懼銷售呢？這一切行為外在的表現(xiàn)，其背后的根源到底是什么？因為我們唯有找到了導(dǎo)致現(xiàn)象產(chǎn)生的最主要根源，我們才能一勞永逸的解決這個問題讓這個問題得到根本問題得到根本性的根除，其實任何一家企業(yè)都有存在以上的現(xiàn)象，這是所有企業(yè)存在的一個通病，那么我們?nèi)绾稳プ霾拍苓_到我們想要收獲的，打造鋼鐵般執(zhí)行的團隊，讓員工產(chǎn)生自動自發(fā)的做事的熱情呢？以下的6 個方面就是我在給眾多企業(yè)做團隊凝聚力培訓(xùn)時反省，強調(diào)與看重的方面這就是：1.思想的問題2.能力的問題3.方法的問題4.激勵的問題5.管理的問題

2、6.領(lǐng)導(dǎo)的問題，一般來講可以負責(zé)人的說任何一家企業(yè)只要它能誠實的反省以上6 點并做好它，你企業(yè)的團隊凝聚力就會在短時間內(nèi)得到提高，同時團隊凝聚力的提升更是一個系統(tǒng)性的工程。需要企業(yè)做全方位的準(zhǔn)備，企業(yè)缺乏執(zhí)行力，團隊沒有凝聚力的表象，看起來像是因為員工不配合的原因而造成的，實際上我們?nèi)羯顚拥乃伎歼^就會發(fā)現(xiàn)其實這是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中多方面、綜合因素而造成的，所以我們要全面的解決這個問題，就必需誠實的反省以下的六大問題。1、思想的問題：這是導(dǎo)致一個貧困之極，另一個人的成功致富的根本原因，每個人都是他觀念的奴隸，心靈的囚徒，一個人的想法幼稚他就會做出幼稚的行為，一個人的想法成熟，他必然會做出成熟的

3、表現(xiàn)來，所以一個人想要成功，想做對事必需從觀念入手，必需先學(xué)會做人，必需讓自己擁有成功的思想，因為正確的事是由擁有成功思想的人做出來的。2、能力的問題：這是一個實實在在的東西，所以假如你身在其位但嚴(yán)重欠缺做這個位置的能力。那么你即使有再良好的、積極樂觀的思想和心態(tài)也沒用，所以假如企業(yè)的管理者因為嚴(yán)重失職不能勝任崗位的必備的管理技能，你的團隊又怎么能形成戰(zhàn)斗力、凝聚力這都是成了空談。比如銷售能力非常重要，假如你不會銷售你的企業(yè)就產(chǎn)生不了效益，導(dǎo)致人才流失。3、方法的問題：在工作上我們要想輕易的超越對手的唯一、最有效的方法是：使用比競爭對手更好的方法，這是立馬提升業(yè)績的關(guān)鍵。所以假如對于同樣的定目

4、標(biāo)，時間利用上一個善于做時間管理與目標(biāo)管理的人就一定會很輕易的提升團隊做事的效率。4、激勵的問題：很多老板因為僅知道用錢去激勵員工，但是不能產(chǎn)生很好的效果，所以一善于激勵的公司，就會讓員工產(chǎn)生自動自發(fā)的做事主動性。按安利最強的一方面就在于它的激勵很具人性化、多樣化，所以不懂得激勵的公司總是在使用最古老、最原始的方法去激勵員工，從而根本產(chǎn)生不了做事的熱情。5、管理的問題：這是因為中層管理者缺乏經(jīng)驗造成的。因為你提升的這個管理者前身可能是一名非常優(yōu)秀的員工，但是管理是一門博大的學(xué)問，這其中是有方法和技巧可以學(xué)習(xí)的，所以一名沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者，因為他角色沒有轉(zhuǎn)換過來，雖然人已經(jīng)競升到管理層，但

5、是它做人處事的方式仍停留在員工的思維中，從而不能很好的勝任這份新工作，這就會導(dǎo)致他盡管忙忙碌碌卻無法帶領(lǐng)團隊把領(lǐng)導(dǎo)人的想法化成果實，所以中層管理者要加強學(xué)習(xí)沖電，否則就辜負了領(lǐng)導(dǎo)人對你的期望。6、領(lǐng)導(dǎo)的問題：因為領(lǐng)導(dǎo)人的角色扮演的是企業(yè)戰(zhàn)略、遠景、組織架構(gòu)、企業(yè)文化的創(chuàng)立與制定。因為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計，管理在執(zhí)行，團隊做事（具體的事）假如一個公司因為商業(yè)模式出了問題這完全是領(lǐng)導(dǎo)人該負的責(zé)任，公司因為戰(zhàn)略的失誤而給公司造成損失也是領(lǐng)導(dǎo)人的事，所以假如一個領(lǐng)導(dǎo)人驕傲自滿、心胸狹窄、停止學(xué)習(xí)那么他在做公司戰(zhàn)略規(guī)劃時肯定會出問題，這也是導(dǎo)致團隊沒有凝聚力的原因之一。具體解決方案與操作步驟其實我們要建立企業(yè)的向

6、心力，也就是把企業(yè)所有伙伴的心擰成一股繩，培養(yǎng)步調(diào)一致的協(xié)同作戰(zhàn)能力，這就需要首先統(tǒng)一思想，建立統(tǒng)一的價值觀，把員工的利益與你的利益都統(tǒng)統(tǒng)化成你們共同的利益，而一個人之所以無法溝通，不好溝通的主要原因就在于各自不同的價值觀，就象你認為學(xué)習(xí)重要，他認為學(xué)習(xí)不重要，你認為沒錢是一件可恥的事，而他認為沒錢是一件光榮的事，對于這樣的人你若不能深入的了解他為什么報有那樣的想法，你就無法說服他，一個團隊假如口號不一致，擁有不同的主張，沒有建立步調(diào)一致的行動，支持一種思想，那么就會變成團伙，走入無組織無紀(jì)律的混亂狀態(tài)，從而就不可能形成極強的戰(zhàn)斗力，那么這樣的企業(yè)執(zhí)行力幾乎等于零。那么面對懷有不同需求不同做事

7、目的的人，你要如何去做才能讓對方心甘情愿的去做事，而且是以完全主人翁的態(tài)度與責(zé)任心去做事呢？唯有一條路可以走，那就是建立雙贏機制，設(shè)定各自明確的分工自己做好自己份內(nèi)的事，各自承擔(dān)起自己責(zé)任范圍的事，實現(xiàn)完全為了自己做事的理想。這就是為什么許多陌生人能在一起合伙做生意的原因，因為為了共同的需要、利益而走到一起來選擇合作。那么一家企業(yè)就好比三個獨立的合伙人在一起合伙做生意。為了共同的需要而走到一起，那么如何才能實現(xiàn)共同的贏利。讓彼此都賺錢？這就需要經(jīng)歷以下的步驟去做事：1制定合作宣言，規(guī)章制度，獎罰機制。2做明確合理的分工，各自做自己該做的事，擅長的事，能做的事。3設(shè)定權(quán)力自制，榮譽共享，工作完全

8、責(zé)任制，責(zé)任到崗、到位、到具體的人，也就是說在你承擔(dān)的工作中，你有完全自治權(quán)，做到了得到應(yīng)得的獎勵與報酬，做不到自愿受罰，毫不手軟，對自己的工作完全不負責(zé)任的就要清理出局，沒資格再留下來，那么剛才提到的企業(yè)的三個股東，他們分別是：大股東董事長也就是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，二股東所有的中層管理者，三股東也就是廣大的基層員工，各自的工作職責(zé)與義務(wù)：企業(yè)第一大股東他要承擔(dān)的責(zé)任是制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)所有投資，承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程中所有的風(fēng)險，建立卓越的企業(yè)形象，創(chuàng)造一流的成功環(huán)境，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，合理分配股東的、公平及得利潤。權(quán)力：戰(zhàn)略制定最終決定權(quán)，公司所有的重大決定必需最終是他說了算，其它股東

9、在這一點上只有建議權(quán)，參考權(quán)而沒有否決權(quán)那么為什么第一大股東有這樣看似不公司的權(quán)利呢？原因很簡單：因為他有完全承擔(dān)與此而造成的一切后果的最終，全部責(zé)任，也就是說他做的決定如果對了利益是大家的，錯了損失是他個人的。所以非常公平，假如你認為不公平，你去做他的位置，承擔(dān)他的責(zé)任，他隨時歡迎，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的話你必需要絕對服從的原因。第二大股東的責(zé)任是：你主要負責(zé)分配工作，細分第三股東每個人該做什么，同時負責(zé)監(jiān)督檢查、糾正指導(dǎo)。權(quán)力：分配工作權(quán)，執(zhí)行貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)命令的權(quán)力。你的任務(wù)具體是：把合適的人安排是合適的崗位上做他善長的事，幫助他實現(xiàn)夢想做到他該做的事情。你的失職表現(xiàn)在：企業(yè)因為埋沒了人才就是你的責(zé)任，讓內(nèi)行的人干外行的事是你的責(zé)任，員工犯規(guī)了因為你心太軟而不去懲罰是你的責(zé)任，員工表現(xiàn)突出不去獎勵是你的責(zé)任，員工有好的想法與建議你不去聽反而打擊異己的聲音是你的責(zé)任，不能秉公辦事是你的責(zé)任，假如你沒有做好你自己的事就要懲罰自己。第三大股東：也就是全體基層員工。你的責(zé)任：具體的做事責(zé)任，把分配到你責(zé)任范圍的事做好是你的責(zé)任，你要做的具體的事是：沒有任何借口的執(zhí)行管理者分配到你的任務(wù)，在做的過程中不許偷懶，找借口、拖延，因為個人的原因而影響企業(yè)、集體利益，你就要接受最嚴(yán)厲的懲罰，