公路工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公路工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告 寫好工作總結(jié)，須勤于思考，擅長總結(jié)。這樣可以進(jìn)步指導(dǎo)的管理程度，具有工作力量的干部總結(jié)中，須對工作的失誤等有個(gè)正確的認(rèn)識，勇于成認(rèn)錯(cuò)誤，可以形成批判與自我批判的良好作風(fēng)。下面就讓我?guī)闳タ纯创舐饭ぷ鱾€(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 大路工作總結(jié)報(bào)告1 20_年就要尾聲，新的一年展望在即。_工程從20_年4月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積982，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積384，主體分別于20_年6月初，20_年1月中旬全線投入用法，這成果與公司的正確指導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)

2、部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深入認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下： 一、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費(fèi)過程中公司加大力度對其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確消費(fèi)為之后的不必要費(fèi)事做好保證。2，原材料

3、進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝消費(fèi)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會議，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。 在根底施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制實(shí)在

4、有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深入認(rèn)識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。 二、工程施工平安方面 現(xiàn)場施工要可以真正意識到平安消費(fèi)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障?？梢哉J(rèn)識做到“以人為本，平安第一的社會看法，可以做到平安設(shè)施的投入、平安訓(xùn)練、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安訓(xùn)練工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識，_預(yù)留倉庫工程

5、中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司指導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的安康復(fù)原供應(yīng)了有力保障，為此我也深入反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安訓(xùn)練、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安施行方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)展保駕護(hù)航。 三、工程施工質(zhì)量方面 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。_工程，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的消費(fèi)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不

6、必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，避開工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。 四、本錢掌握和工程預(yù)付款 1.本錢掌握 1)材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設(shè)計(jì)變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供給的狀況下，杜絕鋪張。 2)

7、采納新工藝，削減用工量、進(jìn)步效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況而定)。 2.工程預(yù)付款 與_集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)展也受到肯定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最實(shí)在有力的后援保證。 與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)民工安平安全工作、歡高興喜回家。 回望今年的工作有成長也有缺乏，醒悟分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，承受閱歷，汲取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，進(jìn)步和改良施工方法，這是日

8、后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷進(jìn)步專業(yè)素養(yǎng)和程度，加強(qiáng)責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采。 大路工作總結(jié)報(bào)告2 _年已經(jīng)完畢，回首_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的、新的一年已經(jīng)開頭。現(xiàn)就本年度重要工作狀況作工作總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)! 1、在_年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作

9、崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀看、探索、查閱資料和理論熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 2、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用 二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制。 1、_年1-7月份，根據(jù)大路管理股職能、職責(zé)和局里的支配，對經(jīng)營性大路進(jìn)展了隱患排查，對排查出的隱患準(zhǔn)時(shí)通知經(jīng)營性大路業(yè)主整改。 2、對全旗經(jīng)營性大路路況和通行力量較差的大路，全部進(jìn)展路面中修保養(yǎng)。 3、_年后半年，根據(jù)組織支

10、配，到哈鎮(zhèn)至五灣大路搶修水毀。 三、主要閱歷和收獲 _年的工作，獲得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲： 1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 3、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。 經(jīng)過這樣緊急有序的一年工作，我感覺自己在工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，

11、也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何的重要。 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想認(rèn)識和工作力量上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙進(jìn)步。 四、存在的缺乏 1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2、遇到新的問題、難題時(shí)，有急躁心情，工作上畏縮不前。 大路工作總結(jié)報(bào)告3 近日，我站開展了為期一個(gè)月的廉潔從業(yè)警示月活動，組織廣闊員工深化學(xué)習(xí)近年來發(fā)生的

12、幾起大路收費(fèi)員私拿通行費(fèi)的典型案例，訓(xùn)練廣闊員工如何做好廉潔自律。通過對這些反面案例的學(xué)習(xí)，我感受頗深。在高速大路收費(fèi)這一特別行業(yè)里，尤其是一線收費(fèi)員，每天要接觸數(shù)以萬計(jì)的現(xiàn)鈔，面對金錢的誘惑，如何做到不動心、不伸手，廉潔自律顯得至關(guān)重要。 一、防患未然、防微杜漸。 任何大的錯(cuò)誤、經(jīng)濟(jì)犯罪，都是從小事漸漸進(jìn)展而來的?！拔鹨詯盒《鵀橹诂F(xiàn)實(shí)生活中,有相當(dāng)一局部人對“小惡不以為然，在小事小節(jié)上放松了對自己的要求，因此積小成大，一發(fā)而不行整理。有道是“千里之堤，潰于蟻穴，有些收費(fèi)員認(rèn)為今日多收了五元錢就可以放進(jìn)自己腰包，貪點(diǎn)小財(cái)算不上違紀(jì)違法，由于沒有被發(fā)覺，漸漸就變得麻木不仁、心安理得。一旦貪

13、欲的缺口被翻開，就會一發(fā)而不行收，放進(jìn)腰包數(shù)額也越來越多，五元、十元、二十元，膽子也越來越大，一步步滑向深淵，直至被發(fā)覺、被開除才恍然大悟，悔之晚矣。 所以在日常生活和工作中，我們要留意加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)，不僅要在大是大非面前保持醒悟的頭腦，在小事小節(jié)上也要牢牢把握住自己，不能心存幸運(yùn)，自做聰慧，千萬不要以為牟取的不法利益不大，就會躲過監(jiān)管。在任何時(shí)候都應(yīng)保持醒悟的頭腦，時(shí)刻牢記“手莫伸，伸手必被捉，堅(jiān)決不讓自己邁出走向違法犯罪道路的第一步，避開“小錯(cuò)釀成大過。 二、嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì) 不管我站還是全國的收費(fèi)站進(jìn)展到今日，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程可以說都已經(jīng)很完善了，但假如執(zhí)行不力，制度就猶如一張

14、白紙，發(fā)揮不了任何作用。因此，一線收費(fèi)員除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)外還必需具備高超的職業(yè)操守，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)操作規(guī)程進(jìn)展收費(fèi)操作，不鉆收費(fèi)制度的空子，發(fā)覺收費(fèi)破綻準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，盡可能不留下任何收費(fèi)死角。同時(shí)收費(fèi)員還要常常性地學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，不斷進(jìn)步法律意識和法制觀念，增加對金錢的“免疫力，進(jìn)步自身廉潔自律意識。另外，我們的管理人員也要加強(qiáng)日常監(jiān)管，對一些員工身上存在的小錯(cuò)誤、小問題，要及早發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)防范和訂正，避開小缺點(diǎn)鑄成大錯(cuò)后，才實(shí)行措施，予以懲罰，往往為時(shí)已晚。 總之，收費(fèi)工作與金錢親密相關(guān)，廉潔自律是長期堅(jiān)持的主題，除了要實(shí)在加強(qiáng)日常監(jiān)管外，我們廣闊一線收費(fèi)員更應(yīng)自重、自愛

15、，珍惜今日來之不易的工作，遵守職業(yè)道德，筑牢拒腐防貪的思想防線，自覺抵抗各種誘惑，堅(jiān)決廉潔自律的信念，始終做到“常在河邊走，也能不濕鞋。 大路工作總結(jié)報(bào)告4 大路管理局大路養(yǎng)護(hù)工程總結(jié)今年以來，我局在自治區(qū)交通廳、大路管理局和_市委、人民政府的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)大路工作全局，以進(jìn)展、改革、質(zhì)量、廉政、平安、穩(wěn)定為主題，以迎國檢工作為中心，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，迎難而上，扎實(shí)工作，大路養(yǎng)建管征各項(xiàng)工作富有成效，現(xiàn)將今年的養(yǎng)護(hù)工作狀況匯報(bào)如下： 一、2021年養(yǎng)護(hù)管理工作措施及各項(xiàng)工作完成狀況： (一)、加大大路養(yǎng)護(hù)管理工作力度，進(jìn)步養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，仔細(xì)根據(jù)我局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)要求，重

16、視加強(qiáng)大路日常養(yǎng)護(hù)工作，端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，確保大路平安暢通，主動完成上級下達(dá)的各項(xiàng)路況指示。今年我局大路管養(yǎng)里程2534.645km，檢評里程2165.02km，其中國省干線1562.37公里，檢評里程1363.675公里，完成國省干線優(yōu)良路率64.2%，差路率1%，全面完成半年路況管理目的。 (二)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工程管理力度，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量關(guān)，加快施工進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)。今年由于區(qū)局年度方案下得比擬晚，施行時(shí)間特別緊迫，我局依據(jù)本局的實(shí)際狀況，合理調(diào)配內(nèi)部資金，年初盡早預(yù)支配一些工程工程，盡早施工，區(qū)局方案下達(dá)后，各縣局更加強(qiáng)檢查監(jiān)視工作力度，仔細(xì)做好施工中間檢查驗(yàn)收工作，使存在問題早

17、發(fā)覺早解決，防止時(shí)間倉促、被動造成質(zhì)量隱患和工期拖延等不良現(xiàn)象，截至2021年11月27日為止，路基大中修工程完成36項(xiàng)/94.96萬元;橋涵大中修工程完成21處/64.25萬元;砂石路面大中修工程完成86900m2/34萬元;瀝青路面大修工程完成460050m2/6331萬元;瀝青路面中修工程完成456040m2/2095萬元;水泥路面中修工程完成480m2/11萬元;大路危急路段改善工程1.6km/342.8萬元;辦公用房修建完成1處/45萬元;養(yǎng)護(hù)站修建完成3棟/700m2/100萬元;其他房屋建筑物完成1處/4.5萬元;瀝青站場建立6座/90萬元。除個(gè)別房建工程因征地報(bào)建緣由未能完成外

18、，其余工程均能按方案施行，較好地完成上級下達(dá)的方案和突擊性養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)，工程質(zhì)量全部到達(dá)合格以上。 (三)、加強(qiáng)路容路貌的整治工作，重點(diǎn)對路肩、排水設(shè)施、支擋構(gòu)造物進(jìn)展整治，尤其是以經(jīng)過村鎮(zhèn)或石質(zhì)困難地段的路段作為重點(diǎn)治理對象，增大資金投入，加大整治力度，路容路貌有了很大的改觀。 (四)、實(shí)在水毀預(yù)防搶修工作。為確保大路平安暢通今年我局共投入水毀搶修資金134.788萬元，準(zhǔn)時(shí)復(fù)原路況，使路況質(zhì)量復(fù)原到原有程度或進(jìn)一步進(jìn)步。 (五)、加強(qiáng)大路交通平安標(biāo)記設(shè)施的管理、更新工作。今年我局共分兩次進(jìn)展標(biāo)記標(biāo)線的補(bǔ)缺更新工作，并利用區(qū)大路局交通平安標(biāo)記管理系統(tǒng)進(jìn)展檔案管理，對道路上的各類交通標(biāo)記進(jìn)展調(diào)

19、查統(tǒng)計(jì)，對缺損的局部道路交通標(biāo)記標(biāo)牌準(zhǔn)時(shí)設(shè)置、準(zhǔn)時(shí)埋設(shè)，今年我局完成設(shè)置標(biāo)記標(biāo)牌513塊，防護(hù)欄3905米，總投資129.1萬元。 (六)、加強(qiáng)平安消費(fèi)意識，防患于未然。我們始絡(luò)把平安消費(fèi)工作放在工作的重點(diǎn)來抓，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中制定完善了平安消費(fèi)制度，要求簽訂平安責(zé)任狀，深化基層工地堅(jiān)持帶頭穿戴標(biāo)記服，同時(shí)要求工人上路肯定要穿戴標(biāo)記服，施工作業(yè)要設(shè)置施工平安標(biāo)記，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)平安管理和操作規(guī)程。對尚存的危橋、危涵、危樹、危急路段也作了全面排查治理，杜絕平安事故發(fā)生，確保行車平安保證大路應(yīng)有的效勞程度。盡快修復(fù)出現(xiàn)險(xiǎn)情的危涵危橋，清理邊坡危石等工作。 (七)、主動推廣大路養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用先進(jìn)

20、的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和科學(xué)管理方法，改善養(yǎng)護(hù)手段，進(jìn)步養(yǎng)護(hù)技術(shù)程度。近幾年來，我局主動討論和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用，加強(qiáng)路面養(yǎng)護(hù)，近年來用法的新技術(shù)和新工藝比擬多，都以得良好的效益。 (八)、加強(qiáng)橋梁、涵洞、隧道養(yǎng)護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)對橋梁、涵洞、隧道和平安設(shè)施修理加固。平常檢查當(dāng)中，一旦發(fā)覺橋梁欄桿及其構(gòu)造物出現(xiàn)損壞，都準(zhǔn)時(shí)方案支配進(jìn)展修理，要求年底前必需完成修理任務(wù)，要求對橋梁泄水孔堵塞準(zhǔn)時(shí)清理，對錐坡、橋臺雜草全面清理，對橋臺跳車全面修復(fù)，加強(qiáng)對危橋的整治力度，確保橋梁涵洞平安用法。 (九)加強(qiáng)大路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)的管理，標(biāo)準(zhǔn)大路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動，愛護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益，確保養(yǎng)護(hù)工

21、程質(zhì)量，進(jìn)步投資效益。依據(jù)_壯族自治區(qū)交通廳下發(fā)的轉(zhuǎn)發(fā)交通局部路養(yǎng)護(hù)工程市場準(zhǔn)入暫行規(guī)定和大路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)管理暫行規(guī)定的通知和自治區(qū)大路管理局下發(fā)的關(guān)于印發(fā)_壯族自治區(qū)大路管理局大路養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)投標(biāo)施行細(xì)那么(施行)的通知的精神，對今年的大路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)工作，堅(jiān)持公開、公正、公正、老實(shí)守信的原那么，依據(jù)采納邀請招標(biāo)的形式，在遵循中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的原那么下，依據(jù)大路養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，工期和技術(shù)要求等因素，我們適當(dāng)?shù)睾喕苏型稑?biāo)法規(guī)定的文件內(nèi)容及程序，對100萬元以上的工程施行了投標(biāo)工程。同時(shí)組織各縣(市)局有關(guān)人員招投工作進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)，鼓舞各縣(市)局主動參加，公正競爭。 二、

22、幾點(diǎn)體會：以上是我們在2021年度中所做的主要工作，獲得這樣的成果，主要是我們在上級主管部門大力支持和正確的指導(dǎo)下，依靠廣闊干部職工齊心協(xié)力共同奮斗的結(jié)果，在養(yǎng)護(hù)工作中我們仔細(xì)總結(jié)閱歷，不斷完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)在抓好大路養(yǎng)護(hù)消費(fèi)管理工作，在措施上，內(nèi)部推行了企業(yè)化管理，實(shí)行路養(yǎng)護(hù)、工程、事業(yè)費(fèi)等切塊包干，管理的形式由原來的養(yǎng)路料細(xì)密管理轉(zhuǎn)化為宏觀管理，行使好科員相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動，發(fā)揮科員和各局養(yǎng)護(hù)技術(shù)干部的主觀能動作用，使之工作職責(zé)清晰、目的明確，獎罰清楚，同時(shí)多給縣局主動主動權(quán)，進(jìn)步基層單位的主觀能動性，全面推行目的承包制，各縣(市)大路局所承包的目的責(zé)任層層落實(shí)，油路路面實(shí)行計(jì)量養(yǎng)護(hù)，路

23、基實(shí)行包干養(yǎng)護(hù)，制定“八定一包承包制，定投資;定備料數(shù);定路況指標(biāo);定路況總分;定路面分值;定路基分值;定養(yǎng)護(hù)里程;定人員;包養(yǎng)護(hù)站文明建立，養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)制?？己藢?shí)行了“量化管理，各縣(市)局養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，貫徹“以大路養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)為中心的方針，對局承包的目的責(zé)任負(fù)全責(zé);局指導(dǎo)班子主要精力抓好養(yǎng)護(hù)管理，局長親自抓養(yǎng)護(hù)工作，確定一名副局長專職管養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)工程股股長詳細(xì)抓現(xiàn)場施行，狠狠抓住質(zhì)量管理，進(jìn)步養(yǎng)護(hù)修補(bǔ)質(zhì)量程度等等有效措施獲得的，今后的工作中，我們只有連續(xù)以大路管養(yǎng)為中心，不斷完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，把各項(xiàng)工作真正的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，只有進(jìn)步養(yǎng)護(hù)工人的收入，一心一意為基層

24、養(yǎng)護(hù)消費(fèi)一線效勞，穩(wěn)定一線職工的思想心情，進(jìn)步工人的工作主動性，緊緊依靠廣闊珠線養(yǎng)護(hù)職工的集體力氣，我們的工作才會為不斷地獲得新的成效。 三、下一步工作方案 1、做好迎接區(qū)局年終大路檢查的各項(xiàng)預(yù)備工作。 2、連續(xù)抓好路面養(yǎng)護(hù)，確保路況質(zhì)量，進(jìn)步路面平整度。 3、進(jìn)一步加大年度方案養(yǎng)護(hù)工程施工管理，確保工程質(zhì)量和施行進(jìn)度。 4、加強(qiáng)危橋技術(shù)情況調(diào)查和病害防治監(jiān)控工作。 5、連續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作。 大路工作總結(jié)報(bào)告5 一、監(jiān)理工作概況 青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建立工程管理公司監(jiān)理處擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工程有fj15fj19合同段、sb01sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共

25、20個(gè)合同段。我們的監(jiān)理組織形式采納直線制管理形式，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處裝備三位副駐地幫助駐地工作。 我們監(jiān)理處根據(jù)合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的詳細(xì)監(jiān)理工作。同時(shí)按要求裝備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和平安員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。 二、工程質(zhì)量管理 監(jiān)理處實(shí)行了平常巡察，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報(bào)驗(yàn)程序，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。 施工過程中，重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與根底、主體工程、裝飾裝修工

26、程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)展掌握，確保構(gòu)造及用法功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總?cè)糠拷▎挝坏闹黧w構(gòu)造合格，其用法功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過開工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及用法功能要求，并通過了開工驗(yàn)收。 監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程掌握，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通知施工單位進(jìn)展整改，避開施工完成后而造成重大的構(gòu)造隱患或影響正常用法功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避開了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。 經(jīng)過交工和開工兩個(gè)階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。 三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理狀況 我們監(jiān)理處依據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)精確的對各合同段的計(jì)量支付進(jìn)展了審核，到目前為止所轄各合同段均根據(jù)合同文件進(jìn)展了計(jì)量支付。 通過對施工進(jìn)度的掌握，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能根據(jù)合同要