168442增收節(jié)支實施方案

1、增收節(jié)支實施方案增收節(jié)支實施方案 篇一： 增收節(jié)支實施方案2 動力維修車間機(jī)修組增收節(jié)支實施方案 根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知要求，動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實施方案如下： 一、大力宣傳“增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效”精神，深挖車間內(nèi)部節(jié)能項目，提高車間全體職工憂患意識和節(jié)約意識 （一）、目標(biāo)： 實現(xiàn)職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。 責(zé)任人： 動力維修車間機(jī)修組全體員工 具體實施措施： 1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明

2、燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。 2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實時設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。 班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”

3、意識轉(zhuǎn)變。 二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。 1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。 3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損

4、失。 5、設(shè)備損壞時及時報生產(chǎn)、財務(wù)部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。 6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。 三、考核獎罰措施 責(zé)任人： 動力維修車間機(jī)修組全體員工 考核人： 車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等 1、檢查考核： 車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。 2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)： （1）車間對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 對車間進(jìn)行

5、處罰的，落實到班組相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%30%。 （2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當(dāng)月效益工資減少5%20%。 （2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%20%。 （3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%20%。 （4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責(zé)任人罰款30元50元

6、，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%20%。 （5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元200元。 四、要求： 1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時報生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。 動力維修車間 201x年8月16日

7、 篇二： 增收節(jié)支實施辦法 運(yùn)行隊增收節(jié)支實施辦法 為確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，按照公司201x年4月16日經(jīng)營工作會要求，結(jié)合我隊工作實際，制定實施辦法如下： 一、工作小組 組 長： 谷建民 高長春 成 員： 杜春來 王宏偉 劉琳濤 李冠群 李長發(fā) 任小平 考核員： 劉絨絨 王艷紅 職 責(zé)： 組長負(fù)責(zé)經(jīng)營辦法制定工作。成員負(fù)責(zé)指標(biāo)考核計分工作。考核員負(fù)責(zé)獎罰核算兌現(xiàn)工作。 二、考核內(nèi)容 1、實行地面照明用電限時考核。室外工業(yè)廣場大功率照明燈具根據(jù)晝夜時差變化隨時調(diào)整開關(guān)時間，發(fā)現(xiàn)一處超時用電，按照超時計量和壽時折算給予處罰。室內(nèi)辦公、衛(wèi)生間照明燈具白天原則上一律不得開啟，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)用電，按照功

8、耗計價折算給予處罰。 2、實行內(nèi)部材料使用定量考核。建立崗位、班組、工隊、區(qū)隊材料領(lǐng)新交舊（易耗品除外）登記臺帳，明確時間、品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、用途、領(lǐng)新人、交舊人信息，對領(lǐng)新材料超出定量部分按照采購單價折算扣減工分，對交舊材料不足定量部分按照折舊單價折算扣減工分。 3、實行增收節(jié)支獎罰激勵考核。員工提出一條有價值一經(jīng)采納給予10分獎勵，員工回收一件有價值可使用配件材料、員工復(fù)用一件修舊配件材料按照使用情況適當(dāng)獎勵，員工舉報一處材料浪費(fèi)現(xiàn)象給予10分獎勵，發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)、損壞、私分、丟失材料配件行為，按照計量計價折算給予責(zé)任人工分處罰。 4、實行管理人員巡視動態(tài)考核。值班干部當(dāng)班期間巡

9、查本區(qū)隊，工長當(dāng)班期間巡查本工隊，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、用料一人次扣2分，違規(guī)處罰事項計入當(dāng)班調(diào)度臺帳，個人ab卡名下，重復(fù)違規(guī)人員給予相應(yīng)當(dāng)班工長、值班隊干同等工分處罰。 三、相關(guān)說明 1、各工隊、班組根據(jù)此辦法制定相應(yīng)崗位考核細(xì)則。 2、各考核人員嚴(yán)格履行職責(zé)，不得流于形式。 3、本辦法自4月20日起試行，5月1日起正式執(zhí)行。 201x年4月16日 運(yùn)行隊增收節(jié)支實施辦法 運(yùn)行隊 201x年4月16 日 篇三： 增收節(jié)支實施方案 開展增收節(jié)支活動實施方案 為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。 一

10、、工作目標(biāo) 總體目標(biāo) 通過開展增收節(jié)支活動促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，建成具有較高管理水平的現(xiàn)代化礦井。 具體目標(biāo) 1、全年產(chǎn)量完成 萬噸，力爭完成 萬噸，增產(chǎn) 萬噸，增收 萬元。 2、原煤熱值提高 卡/千克，增收 萬元。 3、成本下降 萬元。 4、五項費(fèi)用下降 萬元。 單位目標(biāo) 二、工作措施 1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。加大準(zhǔn)備力度，保證生產(chǎn)銜接正常。扎實推進(jìn)“開拓掘進(jìn)年”會戰(zhàn)，落實好開拓、回掘總延米和礦井延深、重點(diǎn)新區(qū)工程、安全“三量”。抓好接續(xù)工程排隊，完善新區(qū)移交、安裝、回撤正規(guī)循環(huán)考核體系，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，保證采掘銜接正常有序?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。堅

11、持薄厚搭配、科學(xué)開采的原則，從優(yōu)化設(shè)計、完善工藝入手，科學(xué)制定施工技措；超前規(guī)劃好大采高綜采支架開采方案，搞好技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下科學(xué)調(diào)整施工工序，提高工時利用和勞動效率，確保該面連續(xù)生產(chǎn)，月產(chǎn)在5萬噸以上。全面推廣“*隊管理模式”，發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)隊的龍頭帶動作用，力爭打造兩個破百米開拓隊和三個破200米掘進(jìn)隊，增加有效有量進(jìn)尺，保證礦井大小接續(xù)正常。強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和機(jī)電管理。針對我礦生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線長，“瓶頸”多的實際，牢固樹立正確的生產(chǎn)組織觀念，把生產(chǎn)系統(tǒng)作為組織協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)組織的管理職能，保證實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。突出機(jī)電隊組管理重點(diǎn)， 進(jìn)一步落實包機(jī)制度，提高設(shè)備檢修與維護(hù)的

12、質(zhì)量，減少機(jī)械事故，提高開機(jī)率，保證正常生產(chǎn)。要通過各系統(tǒng)的共同努力，確保全礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機(jī)電安全可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活，應(yīng)對堅強(qiáng)有力的良好局面。通過各系統(tǒng)嚴(yán)細(xì)管理，全年力爭完成100萬噸，增收3207萬元。 2、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化煤質(zhì)管理。牢固樹立“質(zhì)量第一”、“抓煤質(zhì)就是抓效益”的觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的產(chǎn)品質(zhì)量意識，制定切實可行的提高煤質(zhì)方案和煤質(zhì)變動應(yīng)對預(yù)案，解決煤質(zhì)不穩(wěn)定問題。在井下運(yùn)輸上，采取煤、巖分采分裝分運(yùn)，堅決控制毛煤質(zhì)量。在井上加大手選和篩選力度，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，熱值提高10大卡，增收56萬元。全面開展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)

13、人為主要內(nèi)容的“八節(jié)”活動，完善井口物資超市建設(shè)，關(guān)口前移，重心下移，進(jìn)一步延深管理觸角。嚴(yán)細(xì)材料物資管理制度，設(shè)備材料登記、打號，錄入微機(jī)管理，全礦統(tǒng)一調(diào)劑使用，減少新品投入；合理調(diào)配峰谷用電時間，減少電費(fèi)開支；拓展自制加工規(guī)模，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用，堅決做到小修不升井，中修不出礦。通過一系列嚴(yán)細(xì)管理，成本力爭下降345萬元。嚴(yán)格控制五項費(fèi)用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅決不予以報銷，全年力爭下降31萬元。 3、強(qiáng)化項目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把 我礦列為采煤機(jī)和單體維修基地機(jī)遇，進(jìn)一步完善檢修管理流程及各項管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量

14、完成設(shè)備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下建立的水泥構(gòu)件廠，拓展加工項目，加工過道板、水溝槽、上下山梯登等回收復(fù)用構(gòu)件，爭取在全公司內(nèi)推廣使用，實現(xiàn)創(chuàng)收。 三、保障措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo) 為加強(qiáng)開展“管理效益年”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的開展和檢查驗收工作。 組 長： 副組長： 成 員： 。 辦公室設(shè)在經(jīng)營辦，主要負(fù)責(zé)活動的日常組織、管理、考核等工作。 各系統(tǒng)、各部門、各單位都要成立開展增收節(jié)支活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對增收節(jié)支工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時要結(jié)合實際，制定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實施細(xì)則，明確階段性工作目標(biāo)，落實責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)小組的職能

15、作用，定期開展監(jiān)督檢查，公布指標(biāo)完成情況，確保此項工作按時按質(zhì)按量完成。 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造節(jié)約氛圍 要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地宣傳，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，使廣大干部明確開展此項活動的重要意義和重要目的，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的資源意識、節(jié)約意識和憂患意識。 健全考核機(jī)制，強(qiáng)化激勵約束 礦活動領(lǐng)導(dǎo)小組將加大對增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督力度，按本方案嚴(yán)格考核，每月對各單位增收節(jié)支情況進(jìn)行考核驗收，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報，推廣典型經(jīng)驗，查找不足。礦完成考核指標(biāo)對相關(guān)部門及單位給予獎勵；對未完成考核指標(biāo)的單位按未完成額的10%罰款。 分層落實責(zé)任，保

16、持節(jié)約成果 各單位制定的活動方案，要結(jié)合實際，切實可行，并要把增收節(jié)支目標(biāo)及責(zé)任，層層分解落實到井區(qū)（車間）、段隊、班組、崗位、人頭，形成有效的管理規(guī)程。制定的目標(biāo)要與職工個人利益掛鉤，真正作到各司其職，各負(fù)其責(zé)，逐級發(fā)動，逐級落實，密切配合，齊抓共管，推行“計劃到位、目標(biāo)到位、措施到位、管理制度到位”的“四到位”管理，真正把本次活動落到實處。各單位每月要對開展活動情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料上報到經(jīng)營辦。 后附： 201x年增收節(jié)支指標(biāo)分解落實表篇四： 增收節(jié)支實施方案 增收節(jié)支實施方案 目前，整個煤炭行業(yè)所面臨的形勢不容樂觀，我們作為企業(yè)內(nèi)的一個小集體，發(fā)動每一名職工行動起來，節(jié)本

17、降耗。 在增收節(jié)支活動中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，實現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。 具體措施 （一）加強(qiáng)員工思想教育， 響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會風(fēng)尚。 （二）后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，

18、合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。 （三）節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。 （四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明， 并安排專人檢查落實，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30c以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在23c至27度c之間；冬季室內(nèi)溫度在12c以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在25c至28度c之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。 （五）確保井下中

19、腰線的精度，避免巷道偏差，給回采和安裝造成困難，為井下掘進(jìn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 （六）掘進(jìn)面“有掘必探”落實做到實處，探清巷道前方構(gòu)造情況，避免出現(xiàn)廢巷和無效進(jìn)尺。 （七）加大回采面采高管理，確?；夭陕?。 （八）防排水系統(tǒng)經(jīng)常進(jìn)行檢修維護(hù)。 （九）規(guī)范辦公用品的管理，控制出圖量，做好圖紙管理登記臺帳，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。 地測科 201x年8月14日 增收節(jié)支實施方案 地質(zhì)測量部 201x年8月14日篇五： 增收節(jié)支活動實施方案 xx收費(fèi)站“增收節(jié)支”活動實施方案 為了貫徹落實交通廳【201x】xx號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定

20、如下方案。 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳 【201x】xx號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增銷節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 二、目標(biāo)要求 在增收節(jié)支活動中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，實現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。 三、具體措施 （一）加強(qiáng)員工思想教育， 響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、 浪費(fèi)可恥”的社會風(fēng)尚。 （二）后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。 （三）節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒