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文檔簡(jiǎn)介
1、新經(jīng)濟(jì)下機(jī)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式 一、機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 資金是企業(yè)賴(lài)以生存的資本,機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)圍繞資金這根主動(dòng)脈展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)的控制力度。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)在投資上,有時(shí)存在著投資決策很隨意的傾向。同時(shí)機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)一般是采用先發(fā)貨再收款的形式,其回款受到客戶(hù)支付能力的影響很大。若機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)一旦出現(xiàn)資金吃緊的問(wèn)題,一般是償付力度嚴(yán)重不足,抑或有負(fù)債構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性,給財(cái)務(wù)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)極大。尤其在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩和國(guó)家信貸收緊的形式下,極易發(fā)生現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。 二、機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及特征 機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作一般可劃分成
2、籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配和并購(gòu)等五個(gè)方面的活動(dòng),其相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分成籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、收益分配及并購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)一方面是要保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定,另一方面要控制好生產(chǎn)過(guò)剩中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)結(jié)算,能夠?yàn)榫婊a(chǎn)提供管理依據(jù),因此財(cái)務(wù)管理者要時(shí)時(shí)更新觀念,努力提升熟悉和把握政策的能力,在協(xié)助企業(yè)處理問(wèn)題的過(guò)程中不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。 三、導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善,在中國(guó)許多企業(yè)不具備專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日趨惡化,危脅到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)屬于財(cái)務(wù)主體自然要面
3、臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可在現(xiàn)今企業(yè)管理中,有很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),未從根本上了解及掌握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),存在只要管理好企業(yè)資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏見(jiàn),對(duì)企業(yè)外部環(huán)境或宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷不足,忽視了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)融資能力、回款和現(xiàn)金流的影響和沖擊,最終發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 四、機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理的模式構(gòu)建 1.企業(yè)財(cái)務(wù)與事業(yè)部物資采購(gòu)的一體化模式。根據(jù)資本循環(huán)原理可知:企業(yè)經(jīng)過(guò)GWG路徑的資本循環(huán),依次產(chǎn)生了三種職能,即貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能。其中,處于貨幣職能階段的G源于企業(yè)上一次資本循環(huán)過(guò)程的回籠資金。企業(yè)在以擴(kuò)大再生產(chǎn)為主要特征時(shí),財(cái)務(wù)對(duì)于事業(yè)部物資采購(gòu)所需資金(G)必然
4、須進(jìn)行合理分配。在此背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)若要對(duì)G的量進(jìn)行合理確定,則須建立起與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品市場(chǎng)份額,以及事業(yè)部生產(chǎn)進(jìn)度等環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。借助企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)這一載體,財(cái)務(wù)管理將在及時(shí)、敏捷、低成本的信息資源下,完成對(duì)事業(yè)部物資采購(gòu)領(lǐng)域的資金確定與劃撥。2.企業(yè)財(cái)務(wù)與事業(yè)部項(xiàng)目成本控制的一體化模式。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的演變,企業(yè)在組織架構(gòu)方面也動(dòng)態(tài)地發(fā)生著調(diào)整。以“任務(wù)小組”為業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,成為了企業(yè)下屬事業(yè)部的首選。從而,企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)任務(wù)成本控制便顯得格外重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的成本中心,必然須全程執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目資金的預(yù)算、使用,以及最終的績(jī)效評(píng)價(jià)。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)委派專(zhuān)人進(jìn)入
5、事業(yè)部的任務(wù)小組,通過(guò)信息收集與成本控制建議的形式,理性引導(dǎo)任務(wù)小組的事前與事中活動(dòng)。針對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性較高的任務(wù),企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)建立專(zhuān)家咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),來(lái)進(jìn)行預(yù)期收益率的測(cè)算。3.企業(yè)財(cái)務(wù)與事業(yè)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一體化模式。企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生,源于企業(yè)下屬事業(yè)部的生產(chǎn)領(lǐng)域。事業(yè)部生產(chǎn)領(lǐng)域,通過(guò)后向聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)采;前向聯(lián)合產(chǎn)品銷(xiāo)售,形成了企業(yè)的利潤(rùn)中心。企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)本身則處于動(dòng)態(tài)調(diào)整中,其歸因于企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)家宏觀調(diào)控意圖使然,以及產(chǎn)品價(jià)格參數(shù)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。為此,若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與事業(yè)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一體化,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)便須通過(guò)信息平臺(tái),與事業(yè)部生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)建立信息共享機(jī)制。4.企業(yè)財(cái)務(wù)與
6、事業(yè)部物資管理系統(tǒng)的一體化模式。事業(yè)部為規(guī)避產(chǎn)品市場(chǎng)及要素市場(chǎng)價(jià)格等因素的干擾,必將對(duì)物資進(jìn)行彈性?xún)?chǔ)存。從組織資源的范疇來(lái)考察物資管理,不難知曉:在管理過(guò)程中,在“人”的方面會(huì)產(chǎn)生勞務(wù)費(fèi)用;在“物”的方面,則會(huì)產(chǎn)生物理磨損與精神磨損。這一系列的成本支出,將造成企業(yè)的資金流量發(fā)生漏損。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與事業(yè)部物資管理部門(mén)之間建立起聯(lián)動(dòng)機(jī)制。物資部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)呈報(bào)物資管理系統(tǒng)中的各關(guān)鍵參數(shù)與事由;財(cái)務(wù)部門(mén)則通過(guò)對(duì)其進(jìn)行成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的測(cè)算,給予優(yōu)化物資管理系統(tǒng)提供建議。 綜上所述,機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,要洞察外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家貨幣政策和財(cái)政政策的變化,在努力追求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),還要考慮到可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,通過(guò)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,在集團(tuán)公司組織形態(tài)下,強(qiáng)化總公司與下屬事業(yè)部單元的財(cái)務(wù)信息交流,合理規(guī)劃和分配責(zé)、權(quán)、利,使得財(cái)務(wù)管理能夠有效的為企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的保證,使機(jī)
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